第1篇 員工評估報告怎么寫
員工評估報告怎么寫
一、績效評定
1.對員工整體績效的評定：
□不滿意——未達預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進。
□可接受——多數(shù)重要項目已達預(yù)期目標(biāo)。
□滿意——少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標(biāo)。
□超平均——多項重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)。
□卓越——大部分重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)。
2.評定日期：
3.整體評定的基礎(chǔ)是什么 。
二、發(fā)展計劃
1.發(fā)展需要——為培養(yǎng)員工晉升能力或改善現(xiàn)有工作績效，有哪些教育計劃、人員改進、特殊訓(xùn)練或業(yè)務(wù)部門的經(jīng)驗可以運用?
2.行動計劃——基于上述發(fā)展需要計劃有哪些具體行動?何時去做?誰來負責(zé)完成計劃?
3.先前行動計劃檢討——員工前期發(fā)展計劃中，已取得哪些具體成果?
三、晉升潛能
1.員工的興趣與目標(biāo) (平日接觸觀察所得)。
2.有何事跡顯示員工能夠擔(dān)負更多職責(zé)?
3.在哪些方面，員工有晉升潛力?
4.晉升可能性 (您如何評定該員工晉升可能性?)
□日前不能晉升，原因是：
□____月以前，才升任或調(diào)任現(xiàn)職 (亦即有晉升潛力，但需有更多的.現(xiàn)職經(jīng)驗)。
□考慮其晉升前需先達成具體的發(fā)展目標(biāo)。
□個人因素 (即健康、興趣、家庭住處等問題)。
請指明：
□有適于一種或多種職位的晉升能力。
□有適于一種或多種卓越的晉升能力。
如有晉升能力，請具體指出應(yīng)予考慮的職位 (可以考慮其他地區(qū)、部門)。
□ 員工對改變工作地點的看法 (考慮家庭及其他的因素)
四、遞補計劃
該員工晉升后，遺缺遞補狀況如何?請就下列各項選擇其一：
□ 合格之遞補人選 在本人職權(quán)范圍內(nèi)之合格人選有：
□ 18個月遞補計劃 在本人職權(quán)范圍內(nèi)可經(jīng)由 18個月之訓(xùn)練計劃而成為合格之人選者有：
□ 無人選 目前無合格的人選，亦無可接受 18個月遞補計劃的人眩
□ 其他可能人選 本人職權(quán)范圍以外的可能入選者 (考慮其他地區(qū)、部門)：
意見：
報告人：
簽名：
日期：
復(fù)核意見：
復(fù)核人簽名：
日期：
第2篇 員工自我評估報告
員工自我評估報告
在公司入職兩個月以來，通過對公司和對自己崗位的了解，我在公司的主要工作就是對公司商城的先期建設(shè)和后期的運營維護。兩個月來我通過了解公司對商城的建設(shè)的目標(biāo)，我的理解是xxxx公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的主營項目是以提供第三方支付接口為基礎(chǔ)，立足于本地化和放眼服務(wù)于持有xxxx預(yù)付卡用戶的全新體驗的導(dǎo)購資訊網(wǎng)。網(wǎng)站主旨是解決持卡用戶在購前和購后遇到的種種問題，能夠為用戶提供購買決策，更快找到物美價廉的商品。以下是我近兩個月來的工作評估。
工作職責(zé)：
1、負責(zé)公司電子商務(wù)網(wǎng)站的規(guī)劃、功能設(shè)計及實現(xiàn)、供應(yīng)鏈策略、宣傳推廣、活動策劃及日常運營。
2、優(yōu)化和規(guī)范商城全套業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計各項運營指標(biāo)，包含網(wǎng)站監(jiān)控、推廣統(tǒng)計及銷售指標(biāo)等。
3、分析把握目標(biāo)客戶的需求，合理設(shè)計網(wǎng)站功能、欄目設(shè)定及內(nèi)容規(guī)劃，針對性開展網(wǎng)站前后臺的性能優(yōu)化。
4、負責(zé)網(wǎng)站的市場營銷，策劃站內(nèi)營銷方案及外部推廣計劃，推動網(wǎng)站商務(wù)拓展及合作。
5、負責(zé)協(xié)調(diào)團隊整體工作運營，管理制度建設(shè)，團隊的建設(shè)、培訓(xùn)和管理。
工作成果：
以下是我參加工作以來幾個比較主要的工作成果：
1）商城運營模式的分析初稿的制定；
2）第一版首頁樣式的策劃；
3）商城運營中的流程及政策初稿的建立；
4）建立了八個工作流程及商品上傳和餐飲休閑類詳細流程和規(guī)則；（其它詳細流程在不斷完善中）；
5）跟商城建設(shè)相關(guān)的工作時間推進表的制定；
6）拍攝xx地區(qū)比較大的商戶30余家，拍攝照片數(shù)量1000余張；
7）商城首頁和各個頁面的設(shè)計策劃，策劃各個頁面數(shù)量達20余個；
8）網(wǎng)絡(luò)商城店鋪服務(wù)價格的制定；
9）商城上傳商品達400余件，商城需要的版塊基本填充完畢；
10）支付接口合作頁面介紹的編寫，并策劃完成支付接口頁面的設(shè)計，現(xiàn)已上線。
問題總結(jié)：
在這兩個月內(nèi)，在商城的建設(shè)和運營思路方面走了不少彎路，從入職以來的第一個月的思路來說，商城的建設(shè)目標(biāo)是建設(shè)成為線下加盟商戶的展示和以自營商品的出售，在這一個月內(nèi)沒有理解領(lǐng)導(dǎo)的初衷及商城自運營需要后續(xù)龐大的體系來支撐這，這是我們的弱點也是我們不可能短時間內(nèi)完成的。
所以這個方式隨著深一步對領(lǐng)導(dǎo)思想的理解，到現(xiàn)在確定了以我們提供第三方支付接口為基礎(chǔ)聯(lián)系其它商城使用我們的支付接口，我們的商城只做一個平臺展示，可以使我們的持卡用戶在使用我們第三方支付接口商城中進行消費，這樣可以利用我們的具有第三支付接口的優(yōu)勢來拓展在線商城的規(guī)模。
在這兩個月內(nèi)最主要的問題就是商城的運營思路走了不少彎路，從中我們也學(xué)到了如何去理解領(lǐng)導(dǎo)的中心思想及思路，在以后的工作中可以去避免走這樣的彎路。
未來規(guī)劃：
xxxx商城將聚合使用支付接口的b2c&c2c購物網(wǎng)站，使其能夠為持卡用戶提供購買決策，更快找到物美價廉的商品，并能夠解決在消費過程中遇到的種種問題，使消費者可以實現(xiàn)輕松愉快的購物。并在兩至三年內(nèi)將根據(jù)xxxx發(fā)展的規(guī)劃將我們的商城建設(shè)成為除阿里一淘網(wǎng)外的第二個以支付接口為主的聚合類的商城。
第3篇 員工工作評估報告
在公司入職兩個月以來，通過對公司和對自己崗位的了解，我在公司的主要工作就是對公司商城的先期建設(shè)和后期的運營維護。兩個月來我通過了解公司對商城的建設(shè)的目標(biāo)，我的理解是****公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的主營項目是以提供第三方支付接口為基礎(chǔ)，立足于本地化和放眼服務(wù)于持有****預(yù)付卡用戶的全新體驗的導(dǎo)購資訊網(wǎng)。網(wǎng)站主旨是解決持卡用戶在購前和購后遇到的種種問題，能夠為用戶提供購買決策，更快找到物美價廉的商品。以下是我近兩個月來的工作評估。
工作職責(zé)：
1、負責(zé)公司電子商務(wù)網(wǎng)站的規(guī)劃、功能設(shè)計及實現(xiàn)、供應(yīng)鏈策略、宣傳推廣、活動策劃及日常運營;
2、優(yōu)化和規(guī)范商城全套業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計各項運營指標(biāo)，包含網(wǎng)站監(jiān)控、推廣統(tǒng)計及銷售指標(biāo)等;
3、分析把握目標(biāo)客戶的需求，合理設(shè)計網(wǎng)站功能、欄目設(shè)定及內(nèi)容規(guī)劃，針對性開展網(wǎng)站前后臺的性能優(yōu)化;
4、負責(zé)網(wǎng)站的市場營銷，策劃站內(nèi)營銷方案及外部推廣計劃，推動網(wǎng)站商務(wù)拓展及合作。
5、負責(zé)協(xié)調(diào)團隊整體工作運營，管理制度建設(shè)，團隊的建設(shè)、培訓(xùn)和管理。
工作成果：
以下是我參加工作以來幾個比較主要的工作成果：
1)商城運營模式的分析初稿的制定;
2)第一版首頁樣式的策劃;
3)商城運營中的流程及政策初稿的建立;
4)建立了八個工作流程及商品上傳和餐飲休閑類詳細流程和規(guī)則;(其它詳細流程在不斷完善中);
5)跟商城建設(shè)相關(guān)的工作時間推進表的制定;
6)拍攝**地區(qū)比較大的商戶30余家，拍攝照片數(shù)量1000余張;
7)商城首頁和各個頁面的設(shè)計策劃，策劃各個頁面數(shù)量達20余個;
8)網(wǎng)絡(luò)商城店鋪服務(wù)價格的制定;
9)商城上傳商品達400余件，商城需要的版塊基本填充完畢;
10)支付接口合作頁面介紹的編寫，并策劃完成支付接口頁面的設(shè)計，現(xiàn)已上線.
員工工作評估報告
