第1篇 公司干部年度述職報(bào)告

公司干部年度述職報(bào)告

各位代表：

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對(duì)自己20xx年的履職情況，向各位代表述職，請(qǐng)預(yù)評(píng)議。

第一個(gè)方面是，抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項(xiàng)重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面，我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)公開會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī)，傳遞組織的要求，強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級(jí)干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來，無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中；無論是對(duì)基層班子的調(diào)整，還是對(duì)干部的管理使用，我和總支一班人都是堅(jiān)持認(rèn)真研究，慎重運(yùn)作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí)，作為建設(shè)的重點(diǎn)，作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長。今年，總支對(duì)車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運(yùn)隊(duì)支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍中，沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級(jí)班子的共同努力下，20xx年，分公司干部隊(duì)伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

第二個(gè)方面是，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場開拓。經(jīng)營目標(biāo)，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書記，我一直認(rèn)為，在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)職工群眾的負(fù)責(zé)。為此，我堅(jiān)持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，及時(shí)與分公司經(jīng)理xxx研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時(shí)，從自身的工作職責(zé)出發(fā)，今年重點(diǎn)做了這樣幾個(gè)方面的工作。一是主動(dòng)謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會(huì)上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運(yùn)守住一條底線、物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破、安全生產(chǎn)抓好三個(gè)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)做到四個(gè)到位、和諧穩(wěn)定確保五個(gè)沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)組室，幫助、指導(dǎo)理清工作思路。二是始終堅(jiān)持每天清晨到車場，兼職押運(yùn)到現(xiàn)場，和員工交心談心，真實(shí)地了解隊(duì)伍狀況，真實(shí)地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)、機(jī)關(guān)黨群部門的同志研究，從提升隊(duì)伍素質(zhì)著眼，設(shè)計(jì)和開展了“抓三賽（技術(shù)練賽、勞動(dòng)比賽、安全競賽），評(píng)四星（效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星）”活動(dòng)，并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導(dǎo)工作，推動(dòng)現(xiàn)場管理，提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開展“百名干部解百題”活動(dòng)。針對(duì)分公司的生產(chǎn)實(shí)際，自已以身作則，引導(dǎo)全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié)，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準(zhǔn)的論文、總結(jié)，有力地推動(dòng)了分公司的生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時(shí)前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，xx的發(fā)展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場要靠xx人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們xx的市場越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。

第三個(gè)方面是，著力于構(gòu)建和諧xx，聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當(dāng)今時(shí)代黨務(wù)工作的重中之重，也是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，更是總支書記責(zé)無旁貸的一項(xiàng)政治任務(wù)。今年，面對(duì)幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠、繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期，職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形，做為總支書記，我和分公司總支一班人，始終堅(jiān)持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。在繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作中，既積極推進(jìn)，又穩(wěn)妥運(yùn)作，既對(duì)上負(fù)責(zé)，又對(duì)下負(fù)責(zé)；明確提出了“生產(chǎn)要正常，隊(duì)伍要穩(wěn)定，安全要確保，信訪渠道要暢通”的“四要”紀(jì)律要求，黨員干部包保到人，耐心細(xì)致地做好思想政治工作，堅(jiān)持一天一碰頭，一天一分析，一天一安排。分公司全部上繳人員（78人），在規(guī)定的時(shí)間上繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金40.2萬元,且無一人上訪，無一人影響工作。與此同時(shí)，在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中，我們又明確提出和嚴(yán)格落實(shí)了“分公司領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)，機(jī)關(guān)部門包點(diǎn)，基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn)，我都堅(jiān)持帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志盯在現(xiàn)場，解決問題；守在現(xiàn)場，確保穩(wěn)定。對(duì)困難家屬和維穩(wěn)重點(diǎn)人，堅(jiān)持上門慰問，既送關(guān)懷，又做工作。在總支一班人的高度重視下，在分公司兩級(jí)黨政干部的.共同努力下，在職工群眾的積極配合下，截止到目前，共發(fā)放慰問物資價(jià)值 6618 元，慰問金 3600 元，共為5位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，為4位特困家庭辦理低保戶，到醫(yī)院看望員工15次，共為5位職工家庭辦理喪事。今年，我們分公司，無論是在崗職工，還是特殊群體的人員，都保持了基本的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)越級(jí)上訪、越級(jí)群訪的現(xiàn)象。

第四個(gè)方面是，以身作則，抓好自身建設(shè)。我認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)自身建設(shè)，既是組織上提出的嚴(yán)明要求，更是自己做好領(lǐng)導(dǎo)工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己，一個(gè)人的成長進(jìn)步，是組織培養(yǎng)的結(jié)果，是群眾信任的結(jié)果，離開了組織的培養(yǎng)和群眾的信任，是不可能成長進(jìn)步的。組織上把自己放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就要珍惜組織的重托，就要珍愛群眾的信任，就要自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點(diǎn)私利；也沒有為個(gè)人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。

總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿深情、充滿關(guān)愛、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì)，生活和工作在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個(gè)崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工，對(duì)我工作的理解和支持。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對(duì)市場的認(rèn)識(shí)和對(duì)分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對(duì)有些問題的處理還障于情面，導(dǎo)致了盜油案件的發(fā)生；三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現(xiàn)場，但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導(dǎo)基層更不夠；四是工作方法有時(shí)急躁、簡單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

第2篇 電力公司干部述職報(bào)告

電力公司干部述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：

大家好

我是__供電公司總經(jīng)理__，我公司隸屬于__省電力公司，下轄貴溪、城區(qū)兩個(gè)分公司，受__省電力公司委托管理__區(qū)、__市、__縣三個(gè)農(nóng)電供電有限責(zé)任公司，擔(dān)負(fù)著整個(gè)__地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路__段、__電氣化鐵路__段的供電任務(wù)，是__省重要的供電企業(yè)之一。

根據(jù)會(huì)議安排，我就公司以來的工作情況述職如下。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

公司始終全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作放在首位，著力構(gòu)建“干事、干凈”的廉潔文化，增強(qiáng)執(zhí)行力和__拒變能力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)，提升服務(wù)能力

結(jié)合公司實(shí)際情況，公司制定了“四強(qiáng)”黨組織考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)創(chuàng)評(píng)工作，提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開展黨內(nèi)“讀書月”活動(dòng)，黨員每年至少讀1本書，領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書。建立并落實(shí)基層黨支部學(xué)習(xí)會(huì)制度、黨員年度述學(xué)制度。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)工作活力

公司開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員活動(dòng)。開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動(dòng)，關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識(shí)、表率意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)格黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

公司堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重的原則，積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和警示教育活動(dòng)，圍繞廉政文化“進(jìn)班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開展廉政文化建設(shè)“六個(gè)一”活動(dòng)。嚴(yán)格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況，增強(qiáng)依法治企意識(shí)，扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理”活動(dòng)。，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。

二、團(tuán)結(jié)一心，著力提升供電服務(wù)能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時(shí)，同比增長5.24%，完成年計(jì)劃的105.22%;完成線損率4.39%，同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn);綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實(shí)現(xiàn)稅收3518萬元。截止12月31日，連續(xù)安全運(yùn)行2633天，實(shí)現(xiàn)年度四個(gè)百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號(hào)，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，為__市超常發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號(hào)主變擴(kuò)建、貴電i期“上大壓小”配套(來源：文秘114出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。500千伏開關(guān)站高抗工程、20__年省運(yùn)會(huì)城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進(jìn);220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項(xiàng)輸變電工程初步設(shè)計(jì)、三通一平等前期工作正有序進(jìn)行。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為契機(jī)，大力開展“滿意工程-誠信行動(dòng)”和“迎祖國__華誕，展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機(jī)代收電費(fèi)業(yè)務(wù);開發(fā)95598熱線ivr自動(dòng)語音系統(tǒng)，全年座席人工受理數(shù)位居全省第四，接通率位居全省第二;開通短信服務(wù)平臺(tái)，注冊(cè)用戶達(dá)2.4萬余戶，發(fā)送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個(gè)一”體驗(yàn)和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等系列活動(dòng)，全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為抓手，提升服務(wù)水平。公司制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪，不定期對(duì)基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀(jì)律等方面情況進(jìn)行檢查。在__市“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)評(píng)比中，我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強(qiáng)了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接，將農(nóng)電納入公司“一體化”格局，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。

二是強(qiáng)化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求，提高農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)，全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理。

三是加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，完成農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制，全面完成第一、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴(kuò)大內(nèi)需工程，共完成投資3300萬元。

四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標(biāo)管理推進(jìn)到站、所一級(jí)。

五是規(guī)范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20__年，我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府部門的幫助下，緊緊依靠社會(huì)各界的力量，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費(fèi)、服好務(wù)”的企業(yè)定位，以服務(wù)為核心價(jià)值觀，進(jìn)一步提高_(dá)_地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的電力保障。

述職人：__x

20__年x年x日

第3篇 公司中層干部年終述職報(bào)告

公司中層干部年終述職報(bào)告

博望供電所：xxx

根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對(duì)照本人在20xx年度工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、述職(5分鐘以內(nèi))(著重?cái)⑹龈黜?xiàng)工作的開展情況及取得的成效，不具體敘述工作開展的過程、環(huán)節(jié)，不談體會(huì)和認(rèn)識(shí))

(一)職責(zé)履行情況

1、負(fù)責(zé)完成的工作

(1)確保實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故;交通安全無事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(2)10kv線損0.29%，較指標(biāo)3.58%下降了3.29%，低壓線損5.97%，較指標(biāo)7.19%下降了1.22%;

(3)5月份成立了電費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把 20xx年以來的存欠電費(fèi)全部收繳上來，一舉消滅了多年陳欠電費(fèi)17萬元，挽回了公司17萬元經(jīng)濟(jì)損失。

(4)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺(tái)區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金344.34萬元;項(xiàng)目完成率100%。全年新增企業(yè)專變 34 臺(tái)，合計(jì) 7015 千伏安，為營銷增供擴(kuò)銷夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、配合(參與)的工作

(1)配合完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作;

(2)配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里改造工作。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸，

(二)存在的不足及改進(jìn)的方向

⑴有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

⑵有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。

⑶有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性，敢于打破情面，加大制度執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度。

⑷對(duì)所內(nèi)員工批評(píng)多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評(píng)下屬考慮能否接受少，須經(jīng)常性的換位思考，多體會(huì)了解職工內(nèi)心想法;

⑸有待進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極組織開展崗位技能知識(shí)競賽活動(dòng)，提高員工綜合技能素質(zhì)。

二、述廉(3分鐘以內(nèi))

1、能做到遵紀(jì)守法，自覺執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，有較強(qiáng)的紀(jì)律觀念，沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象;

2、能忠實(shí)履行職責(zé)，按照公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點(diǎn)工作和行風(fēng)常態(tài)管理等各項(xiàng)工作落實(shí)到位;

3、在電費(fèi)抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團(tuán)體謀取利益，而損害公司利益的行為;嚴(yán)格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行;

4、八小時(shí)以外能夠做到交往謹(jǐn)慎，情趣健康，嚴(yán)格自律;

5、本單位不存在私設(shè)“小金庫”的行為;

6、工作中不存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

第4篇 公司政工干部個(gè)人業(yè)務(wù)年終工作報(bào)告

一、扎實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高學(xué)識(shí)水平

為了做好思想政治工作，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思想政治工作密切相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，從1984年技校畢業(yè)參加工作后，于1989年至1992年自修了山師大中文系漢語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會(huì)主義、中共黨史四門基礎(chǔ)理論課。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本路線，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了〈鄧小平文選〉，十七大精神和三個(gè)代表重要思想。通過學(xué)習(xí)，更加深刻地認(rèn)識(shí)到鄧小平理論的地位和作用，認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義必然戰(zhàn)勝資本主義的歷史發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)了黨性觀念，堅(jiān)定了在思想政治工作崗位上，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身的信心?，F(xiàn)在，為進(jìn)一步提高自己，我又于2001年考取了博山區(qū)委黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班，繼續(xù)深造。

二、立足本職，狠抓企業(yè)思想政治工作

通過政治理論學(xué)習(xí)，不僅提高了思想政治覺悟和理論水平，而且堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐。自己作為公司政工科科長，在工作中，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己。注意尊重職工群眾的主人翁地位，關(guān)心群眾，依靠群眾，發(fā)揮群眾的力量和智慧辦好企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。公司綠巨人純凈水廠開業(yè)前夕，廣大職工不怕困難，日夜奮戰(zhàn)，齊心協(xié)力，無私奉獻(xiàn)，取得了顯著成績，對(duì)此，我及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，在市供水系統(tǒng)政研會(huì)上發(fā)表了《實(shí)施一業(yè)為主，多種經(jīng)營方針，開辟以水養(yǎng)水、發(fā)展三產(chǎn)戰(zhàn)略》，將公司的成功經(jīng)驗(yàn)和職工中先進(jìn)典型進(jìn)行了大力宣傳 ，收到了極大的轟動(dòng)效果。同時(shí)，狠抓公司的對(duì)外宣傳工作，專門成立的宣傳工作小組，簽定宣傳工作計(jì)劃責(zé)任書，組織對(duì)外宣傳。幾年來，公司的對(duì)外力度不斷加大，先后發(fā)表各類稿件一千余篇，收到了較好效果。自己撰寫的《淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的相互作用》以及《當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)做法和認(rèn)識(shí)》等論文先后在市供水系統(tǒng)政研會(huì)上獲獎(jiǎng)。

三、嚴(yán)于律己，為供水事業(yè)積極奉獻(xiàn)

多年來，自己作為一名共產(chǎn)黨員，一名政工干部，我在各方面嚴(yán)格要求自己，努力做到工作上勤奮，紀(jì)律上嚴(yán)守，作風(fēng)上務(wù)實(shí)，作為上廉潔。在自己的工作崗位上，扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致好評(píng)。在今后工作中，將更加嚴(yán)格要求自己，狠抓理論學(xué)習(xí)不放松，積極探索新形勢下思想政治工作方向，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第5篇 2023年公司干部年度述職報(bào)告

各位代表：

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對(duì)自己2023年的履職情況，向各位代表述職，請(qǐng)預(yù)評(píng)議。

第一個(gè)方面是，抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項(xiàng)重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面，我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)公開會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī)，傳遞組織的要求，強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級(jí)干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來，無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中；無論是對(duì)基層班子的調(diào)整，還是對(duì)干部的管理使用，我和總支一班人都是堅(jiān)持認(rèn)真研究，慎重運(yùn)作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí)，作為建設(shè)的重點(diǎn)，作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長。今年，總支對(duì)車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運(yùn)隊(duì)支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍中，沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級(jí)班子的共同努力下，2023年，分公司干部隊(duì)伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

第二個(gè)方面是，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場開拓。經(jīng)營目標(biāo)，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書記，我一直認(rèn)為，在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)職工群眾的負(fù)責(zé)。為此，我堅(jiān)持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，及時(shí)與分公司經(jīng)理xxx同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時(shí)，從自身的工作職責(zé)出發(fā)，今年重點(diǎn)做了這樣幾個(gè)方面的工作。一是主動(dòng)謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會(huì)上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運(yùn)守住一條底線、物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破、安全生產(chǎn)抓好三個(gè)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)做到四個(gè)到位、和諧穩(wěn)定確保五個(gè)沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)組室，幫助、指導(dǎo)理清工作思路。二是始終堅(jiān)持每天清晨到車場，兼職押運(yùn)到現(xiàn)場，和員工交心談心，真實(shí)地了解隊(duì)伍狀況，真實(shí)地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)、機(jī)關(guān)黨群部門的同志研究，從提升隊(duì)伍素質(zhì)著眼，設(shè)計(jì)和開展了“抓三賽（技術(shù)練賽、勞動(dòng)比賽、安全競賽），評(píng)四星（效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星）”活動(dòng)，并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導(dǎo)工作，推動(dòng)現(xiàn)場管理，提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開展“百名干部解百題”活動(dòng)。針對(duì)分公司的生產(chǎn)實(shí)際，自已以身作則，引導(dǎo)全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié)，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準(zhǔn)的論文、總結(jié)，有力地推動(dòng)了分公司的生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時(shí)前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，xx的發(fā)展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場要靠xx人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們xx的市場越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。

第三個(gè)方面是，著力于構(gòu)建和諧xx，聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當(dāng)今時(shí)代黨務(wù)工作的重中之重，也是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，更是總支書記責(zé)無旁貸的一項(xiàng)政治任務(wù)。今年，面對(duì)幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠、繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期，職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形，做為總支書記，我和分公司總支一班人，始終堅(jiān)持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。在繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作中，既積極推進(jìn)，又穩(wěn)妥運(yùn)作，既對(duì)上負(fù)責(zé)，又對(duì)下負(fù)責(zé)；明確提出了“生產(chǎn)要正常，隊(duì)伍要穩(wěn)定，安全要確保，信訪渠道要暢通”的“四要”紀(jì)律要求，黨員干部包保到人，耐心細(xì)致地做好思想政治工作，堅(jiān)持一天一碰頭，一天一分析，一天一安排。分公司全部上繳人員（78人），在規(guī)定的時(shí)間上繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金40.2萬元,且無一人上訪，無一人影響工作。與此同時(shí)，在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中，我們又明確提出和嚴(yán)格落實(shí)了“分公司領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)，機(jī)關(guān)部門包點(diǎn)，基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn)，我都堅(jiān)持帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志盯在現(xiàn)場，解決問題；守在現(xiàn)場，確保穩(wěn)定。對(duì)困難家屬和維穩(wěn)重點(diǎn)人，堅(jiān)持上門慰問，既送關(guān)懷，又做工作。在總支一班人的高度重視下，在分公司兩級(jí)黨政干部的共同努力下，在職工群眾的積極配合下，截止到目前，共發(fā)放慰問物資價(jià)值 6618 元，慰問金 3600 元，共為5位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，為4位特困家庭辦理低保戶，到醫(yī)院看望員工15次，共為5位職工家庭辦理喪事。今年，我們分公司，無論是在崗職工，還是特殊群體的人員，都保持了基本的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)越級(jí)上訪、越級(jí)群訪的現(xiàn)象。

第四個(gè)方面是，以身作則，抓好自身建設(shè)。我認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)自身建設(shè)，既是組織上提出的嚴(yán)明要求，更是自己做好領(lǐng)導(dǎo)工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己，一個(gè)人的成長進(jìn)步，是組織培養(yǎng)的結(jié)果，是群眾信任的結(jié)果，離開了組織的培養(yǎng)和群眾的信任，是不可能成長進(jìn)步的。組織上把自己放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就要珍惜組織的重托，就要珍愛群眾的信任，就要自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點(diǎn)私利；也沒有為個(gè)人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。

總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿深情、充滿關(guān)愛、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì)，生活和工作在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個(gè)崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工，對(duì)我工作的理解和支持。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對(duì)市場的認(rèn)識(shí)和對(duì)分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對(duì)有些問題的處理還障于情面，導(dǎo)致了盜油案件的發(fā)生；三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現(xiàn)場，但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導(dǎo)基層更不夠；四是工作方法有時(shí)急躁、簡單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

第6篇 公司部長級(jí)干部述職報(bào)告

公司部長級(jí)干部

各位同事：

大家好！參加了大家的考核會(huì)后，總的感覺是：組織準(zhǔn)備充分，述職觀點(diǎn)鮮明，發(fā)表層次清晰，結(jié)合實(shí)際緊密，查找問題突出，工作深刻。

每年的的中層干部考核述職發(fā)表會(huì)，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會(huì)。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認(rèn)識(shí)，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果。

作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn)，正如___“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長得更加全面。自己畢竟經(jīng)歷過軍旅生涯，接受過桂林陸軍軍官學(xué)院的培訓(xùn)，對(duì)軍事化的訓(xùn)練培育人才更是情有獨(dú)鐘。著名的美國西點(diǎn)軍校成立200多年來成為了美國的驕傲和象征。她培養(yǎng)了美國3位總統(tǒng)：南北戰(zhàn)爭時(shí)期的南聯(lián)盟總統(tǒng)杰斐遜.戴維斯、第8任總統(tǒng)尤利西斯.格蘭特、第24任總統(tǒng)懷特.艾森豪威爾。眾多的鮮為人知的跨國公司ceo、董事長、總經(jīng)理等高級(jí)管理人才也均畢業(yè)于西點(diǎn)軍校：國際電話電報(bào)公司總裁、美國汽車保險(xiǎn)公司總經(jīng)理、美國東方航空公司總裁、美國在線-時(shí)代華納執(zhí)行副總裁、美林在線投資部主管等等......

西點(diǎn)軍校經(jīng)典實(shí)驗(yàn)“猴子實(shí)驗(yàn)”告訴我們培訓(xùn)首要的是學(xué)會(huì)“服從”。把6只猴子放入同一個(gè)籠子里，并用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部，鏈條的另一端與淋浴器噴頭相連，只要有1只猴子伸手拉香蕉時(shí)，所有猴子都會(huì)被淋浴器噴出的冷水澆濕，大家知道，猴子與貓一樣不喜歡水。不久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——這就是培訓(xùn)。

中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實(shí)干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個(gè)奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行?！霸谀隳軌蚬芾碇?，你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣服從”（西點(diǎn)基地士官學(xué)院院長理查德.a.霍金斯）中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當(dāng)你的建議無效時(shí)，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。

最后，我想用西點(diǎn)90屆畢業(yè)生、美林證劵在線主管克里斯蒂納.尤哈茲的話作為我的結(jié)束語：“管理不是發(fā)號(hào)施令。管理不是施壓，而是鼓舞，是確立并傳達(dá)一種愿望，是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任，一旦你讓他們按同一個(gè)曲譜演奏，他們是不愿讓你失望的?！?/p>

希望大家通過這次的考核述職后，能夠在本職工作崗位上站得更高，看得更遠(yuǎn)，干得更好！

謝謝大家!

第7篇 公司中層干部述職報(bào)告

作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、游客滿意的原則，做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)和保養(yǎng)工作。回顧過去的工作，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：

一、樹立服務(wù)意識(shí)，做好技術(shù)保障工作。

我期中一項(xiàng)重要的工作是確保運(yùn)營部單體設(shè)備正常運(yùn)行，因此需要我樹立服務(wù)意識(shí)，做好設(shè)備的技術(shù)保障工作。在工作崗位上，我嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加公司和部門組織的理論學(xué)習(xí)，全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)維修工作和景點(diǎn)改造任務(wù)。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。認(rèn)真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因，讓設(shè)備時(shí)刻正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。

二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺(tái)賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時(shí)更新數(shù)據(jù)并核對(duì)庫存，做到賬實(shí)相符，月底盤點(diǎn)。確保每月的庫房盤點(diǎn)無差錯(cuò)無出入。積極配合完成了集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)部門庫房的審計(jì)工作。

三、其他方面工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完善和優(yōu)化了運(yùn)營部相關(guān)單體的操作員運(yùn)行操作手冊(cè)和運(yùn)行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點(diǎn)和配合安保消防檢查工作。

四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。

在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在：

1、在工作中有時(shí)考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽。

2、本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

在今后的工作中，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累工作中的經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請(qǐng)教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問，多學(xué)，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)！

第8篇 石油公司中層干部競聘報(bào)告

尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：大家好！今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇，當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價(jià)值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實(shí)際行動(dòng)來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機(jī)制的實(shí)施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現(xiàn)，對(duì)調(diào)動(dòng)年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵(lì)年輕干部全面發(fā)展，健康成長具有重要的作用和意義，能進(jìn)能出的人事制度改革，實(shí)行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個(gè)人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標(biāo)。

我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計(jì)量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團(tuán)后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時(shí)期，1999年應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個(gè)時(shí)期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工，努力做好配角當(dāng)好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點(diǎn)，員工每月工資都無法按時(shí)發(fā)放，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項(xiàng)改革和三個(gè)一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識(shí)，及時(shí)調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧棺砸涯軌蜻m應(yīng)新的管理機(jī)制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。

作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，四是有能夠與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個(gè)人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：

1。認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念更新知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn)，又要做到主動(dòng)不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。

2。積極做好上級(jí)公司與當(dāng)?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門支持，促使企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。

3。圍繞片區(qū)各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實(shí)地積極開展工作，努力完成上級(jí)公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。

4。在做好工作的同時(shí)，認(rèn)真來對(duì)待當(dāng)?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù)，文件會(huì)議精神上傳下達(dá)及時(shí)，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。

5。認(rèn)真負(fù)責(zé)督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級(jí)公司與基層傳導(dǎo)工作，使上級(jí)指示能夠及時(shí)貫徹和落實(shí)。

6。從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，積極向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報(bào)和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和新開拓網(wǎng)點(diǎn)工作，并積極向上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7。加強(qiáng)加油站員工安全生產(chǎn)知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強(qiáng)基層員工應(yīng)對(duì)處理公共危機(jī)知識(shí)教育，并建立相關(guān)應(yīng)對(duì)機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

8。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作開展情況，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，并提出自已對(duì)問題見解和建議。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時(shí)的我，就像運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個(gè)合格的運(yùn)動(dòng)員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實(shí)話，也都是事實(shí)，但也難免會(huì)有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評(píng)委給我提供了在此演講的機(jī)會(huì)。

第9篇 xxxx年第四季度公司重要部長級(jí)干部述職報(bào)告

xxxx年第四季度公司重要部長級(jí)干部述職報(bào)告

各位同事：

大家好！參加了大家的考核述職報(bào)告會(huì)后，總的感覺是：組織準(zhǔn)備充分，述職觀點(diǎn)鮮明，發(fā)表層次清晰，結(jié)合實(shí)際緊密，查找問題突出，工作體會(huì)深刻。

每年的的中層干部考核述職發(fā)表會(huì)，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會(huì)。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認(rèn)識(shí)，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果。

作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn)，正如___“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長得更加全面。自己畢竟經(jīng)歷過軍旅生涯，接受過桂林陸軍軍官學(xué)院的培訓(xùn)，對(duì)軍事化的訓(xùn)練培育人才更是情有獨(dú)鐘。著名的美國西點(diǎn)軍校成立200多年來成為了美國的驕傲和象征。她培養(yǎng)了美國3位總統(tǒng)：南北戰(zhàn)爭時(shí)期的南聯(lián)盟總統(tǒng)杰斐遜.戴維斯、第8任總統(tǒng)尤利西斯.格蘭特、第24任總統(tǒng)懷特.艾森豪威爾。眾多的鮮為人知的跨國公司ceo、董事長、總經(jīng)理等高級(jí)管理人才也均畢業(yè)于西點(diǎn)軍校：國際電話電報(bào)公司總裁、美國汽車保險(xiǎn)公司總經(jīng)理、美國東方航空公司總裁、美國在線-時(shí)代華納執(zhí)行副總裁、美林在線投資部主管等等......

西點(diǎn)軍校經(jīng)典實(shí)驗(yàn)“猴子實(shí)驗(yàn)”告訴我們培訓(xùn)首要的是學(xué)會(huì)“服從”。把6只猴子放入同一個(gè)籠子里，并用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部，鏈條的另一端與淋浴器噴頭相連，只要有1只猴子伸手拉香蕉時(shí)，所有猴子都會(huì)被淋浴器噴出的冷水澆濕，大家知道，猴子與貓一樣不喜歡水。不久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——這就是培訓(xùn)。

中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實(shí)干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個(gè)奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行?！霸谀隳軌蚬芾碇埃銘?yīng)該學(xué)會(huì)怎樣服從”（西點(diǎn)基地士官學(xué)院院長理查德.a.霍金斯）中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當(dāng)你的建議無效時(shí)，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。

最后，我想用西點(diǎn)90屆畢業(yè)生、美林證劵在線主管克里斯蒂納.尤哈茲的話作為我的結(jié)束語：“管理不是發(fā)號(hào)施令。管理不是施壓，而是鼓舞，是確立并傳達(dá)一種愿望，是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任，一旦你讓他們按同一個(gè)曲譜演奏，他們是不愿讓你失望的?！?/p>

希望大家通過這次的考核述職后，能夠在本職工作崗位上站得更高，看得更遠(yuǎn)，干得更好！

謝謝大家!

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第10篇 xxxx年公司紀(jì)檢干部述職報(bào)告

在公司首屆黨代會(huì)上，選舉產(chǎn)生了第一屆紀(jì)律檢查委員會(huì)，我有幸當(dāng)選為公司第一任紀(jì)委書記，分管紀(jì)檢工作。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，按照公司xxxx年黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，我緊緊圍繞“調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量效益、加快自主創(chuàng)新”的方針，與時(shí)俱進(jìn)、礪志創(chuàng)新，盡職工作。下面，我就一年來本人的學(xué)習(xí)情況及分管的紀(jì)檢工作述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)水平

紀(jì)委書記是一個(gè)政治性、紀(jì)律性要求十分嚴(yán)格的職務(wù)，為進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，一年來我首先加強(qiáng)政治基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，對(duì)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了又一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并反復(fù)閱讀了《____紀(jì)律處分條例》、《____員廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施意見》等文件規(guī)定和集團(tuán)公司黨建紀(jì)律檢查會(huì)議各項(xiàng)政策，同時(shí)還閱讀大量的反腐典型案例報(bào)道和黨史教育書籍，以事實(shí)為鑒，以歷史為鑒，不斷給自己敲警鐘，固牢思想防線，從而進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)了做好本職工作的決心和信心。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，留心搜集汽車制造行業(yè)的業(yè)務(wù)資料，帶著問題和困惑向同志們學(xué)習(xí)，勤商量多請(qǐng)教，在實(shí)踐中力求有所思、有所悟、有所為。

二、強(qiáng)化紀(jì)律檢查，逐步增強(qiáng)企業(yè)__抗變能力

認(rèn)真落實(shí)公司的紀(jì)檢工作要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入公司的中心工作，同時(shí)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以加強(qiáng)效能監(jiān)察工作為保障，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一年以來，主要開展了以下幾項(xiàng)工作。

一是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制并強(qiáng)化落實(shí)。

年初，黨委與公司各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，從責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任實(shí)施、責(zé)任考核、責(zé)任追究五個(gè)方面進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，同時(shí)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“一崗雙責(zé)”，執(zhí)行情況納入月度考評(píng)，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。進(jìn)一步強(qiáng)化了分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。

紀(jì)委發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，對(duì)黨員干部實(shí)行了立體式監(jiān)督，并定期找分管部門負(fù)責(zé)人談思想、提要求，對(duì)中層干部進(jìn)行廉政談話，有力地推進(jìn)了黨風(fēng)廉政工作的落實(shí)。

二是與行政一道不斷規(guī)范經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序運(yùn)行。

全過程參與監(jiān)督干部選拔、干部年度考核以及干部民主評(píng)議等工作，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)《干部選拔任用條例》執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)公司擬提拔任用的干部，紀(jì)委始終參與考察監(jiān)督，確保干部任用和人才使用的公平、公正。并對(duì)考核末位干部進(jìn)行誡勉談話，保護(hù)干部想干事、干成事的積極性。

圍繞公司的行政后勤資金保障、經(jīng)濟(jì)合同管理、采購和物流管理、銷售發(fā)運(yùn)管理、招(議)標(biāo)管理、基本建設(shè)工程管理等方面的經(jīng)營管理制度開展監(jiān)督檢查，規(guī)范流程運(yùn)行，抓住物資采購、工程招投標(biāo)、物流管理等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保障公司項(xiàng)目建設(shè)和資金使用的廉潔性。

三是營造氛圍，綜合引導(dǎo)，抓紀(jì)律觀念促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作要求，在各級(jí)管理干部中集中持續(xù)開展了黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)：組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施意見》等文件和十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，觀看了警示教育片;組織各黨支部集中學(xué)習(xí)了《____紀(jì)律處分條例》、《____員廉潔從政若干準(zhǔn)則》、十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，要求每個(gè)黨員填寫了廉政承諾書;組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員、重要崗位人員逐級(jí)自查廉政情況，定期向上級(jí)匯報(bào)廉政工作情況;要求黨群部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)所有中層干部特別是青年中干人員的日常教育督導(dǎo)。

利用一周新聞、宣傳展板、電子屏等宣傳載體滾動(dòng)宣傳廉政思想，營造廉政氛圍，警示各級(jí)管理人員要“算好政治前途賬、經(jīng)濟(jì)收入賬、個(gè)人榮辱賬和家庭幸福賬”，自覺遵守廉潔從政、從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員的廉潔自律意識(shí)。

三、自我從嚴(yán)要求，積極履行職責(zé)，做勤廉表率

嚴(yán)以律己，規(guī)范行為。根據(jù)班子成員分工，我不僅作為紀(jì)委書記分管紀(jì)律檢查工作，還作為黨委書記分管黨建工作，并負(fù)責(zé)黨群部和行政部的直接管理。不論任黨委書記，還是紀(jì)委書記，我深感責(zé)任重大。古訓(xùn)道：正人先正己，無私則無畏。因此在日常工作和生活中，我要求自己帶頭學(xué)法守法，潔身自好，自重自省，從沒有以權(quán)謀私行為，沒有違紀(jì)違規(guī)問題，沒有貪污受賄等任何問題。同時(shí)按照“四高理念”，不僅自己帶頭在思想境界、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng)新、理論學(xué)習(xí)、勤政務(wù)實(shí)、貼近群眾等六個(gè)方面要求高一格、嚴(yán)一格，還要求每一位紀(jì)委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員也必須做到。

目前，公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員已在思想和行動(dòng)上形成共識(shí)，共同帶頭嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重申并提出的“七個(gè)不準(zhǔn)”和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定，大家積極自重、自省、自警、自勵(lì)，規(guī)范行為，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格做到不收禮、不送禮，不該拿的獎(jiǎng)金一文不取。

加強(qiáng)溝通，相互補(bǔ)臺(tái)。任職期間，我以“四好”班子創(chuàng)建要求為標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守“三重一大”要求，積極履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，及時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通思想、研究工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議和意見，對(duì)公司重大經(jīng)營決策和工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督，在企業(yè)管理工作中積極發(fā)揮自己的作用。同時(shí)分工不分家，利用各種資源，在市場開拓、工程建設(shè)、員工住宅建設(shè)以及后勤保障方面積極協(xié)助，推進(jìn)公司經(jīng)營工作的開展，盡自己作為公司一員所應(yīng)盡的義務(wù)。

四、存在的差距和不足

雖然我一直按照紀(jì)委書記的崗位要求盡職盡力工作，但依然有許多差距和不足，主要表現(xiàn)在：

黨風(fēng)廉政教育方面雖然做了大量工作，但針對(duì)性、實(shí)效性不夠，黨員干部的廉政意識(shí)有待進(jìn)一步提高;紀(jì)委參與監(jiān)察力度不夠，深入一線檢查指導(dǎo)工作不夠;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)不足，參與企業(yè)管理工作的深度不夠。

第11篇 2023年公司紀(jì)檢干部述職報(bào)告

在公司首屆黨代會(huì)上，選舉產(chǎn)生了第一屆紀(jì)律檢查委員會(huì)，我有幸當(dāng)選為公司第一任紀(jì)委書記，分管紀(jì)檢工作。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，按照公司2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，我緊緊圍繞“調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量效益、加快自主創(chuàng)新”的方針，與時(shí)俱進(jìn)、礪志創(chuàng)新，盡職工作。下面，我就一年來本人的學(xué)習(xí)情況及分管的紀(jì)檢工作述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)水平

紀(jì)委書記是一個(gè)政治性、紀(jì)律性要求十分嚴(yán)格的職務(wù)，為進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，一年來我首先加強(qiáng)政治基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，對(duì)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了又一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并反復(fù)閱讀了《____紀(jì)律處分條例》、《____員廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施意見》等文件規(guī)定和集團(tuán)公司黨建紀(jì)律檢查會(huì)議各項(xiàng)政策，同時(shí)還閱讀大量的反腐典型案例報(bào)道和黨史教育書籍，以事實(shí)為鑒，以歷史為鑒，不斷給自己敲警鐘，固牢思想防線，從而進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)了做好本職工作的決心和信心。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，留心搜集汽車制造行業(yè)的業(yè)務(wù)資料，帶著問題和困惑向同志們學(xué)習(xí)，勤商量多請(qǐng)教，在實(shí)踐中力求有所思、有所悟、有所為。

二、強(qiáng)化紀(jì)律檢查，逐步增強(qiáng)企業(yè)__抗變能力

認(rèn)真落實(shí)公司的紀(jì)檢工作要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入公司的中心工作，同時(shí)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以加強(qiáng)效能監(jiān)察工作為保障，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一年以來，主要開展了以下幾項(xiàng)工作。

一是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制并強(qiáng)化落實(shí)。

年初，黨委與公司各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，從責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任實(shí)施、責(zé)任考核、責(zé)任追究五個(gè)方面進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，同時(shí)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“一崗雙責(zé)”，執(zhí)行情況納入月度考評(píng)，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。進(jìn)一步強(qiáng)化了分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。

紀(jì)委發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，對(duì)黨員干部實(shí)行了立體式監(jiān)督，并定期找分管部門負(fù)責(zé)人談思想、提要求，對(duì)中層干部進(jìn)行廉政談話，有力地推進(jìn)了黨風(fēng)廉政工作的落實(shí)。

二是與行政一道不斷規(guī)范經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序運(yùn)行。

全過程參與監(jiān)督干部選拔、干部年度考核以及干部民主評(píng)議等工作，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)《干部選拔任用條例》執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)公司擬提拔任用的干部，紀(jì)委始終參與考察監(jiān)督，確保干部任用和人才使用的公平、公正。并對(duì)考核末位干部進(jìn)行誡勉談話，保護(hù)干部想干事、干成事的積極性。

圍繞公司的行政后勤資金保障、經(jīng)濟(jì)合同管理、采購和物流管理、銷售發(fā)運(yùn)管理、招(議)標(biāo)管理、基本建設(shè)工程管理等方面的經(jīng)營管理制度開展監(jiān)督檢查，規(guī)范流程運(yùn)行，抓住物資采購、工程招投標(biāo)、物流管理等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保障公司項(xiàng)目建設(shè)和資金使用的廉潔性。

三是營造氛圍，綜合引導(dǎo)，抓紀(jì)律觀念促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作要求，在各級(jí)管理干部中集中持續(xù)開展了黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)：組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施意見》等文件和十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，觀看了警示教育片;組織各黨支部集中學(xué)習(xí)了《____紀(jì)律處分條例》、《____員廉潔從政若干準(zhǔn)則》、十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，要求每個(gè)黨員填寫了廉政承諾書;組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員、重要崗位人員逐級(jí)自查廉政情況，定期向上級(jí)匯報(bào)廉政工作情況;要求黨群部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)所有中層干部特別是青年中干人員的日常教育督導(dǎo)。

利用一周新聞、宣傳展板、電子屏等宣傳載體滾動(dòng)宣傳廉政思想，營造廉政氛圍，警示各級(jí)管理人員要“算好政治前途賬、經(jīng)濟(jì)收入賬、個(gè)人榮辱賬和家庭幸福賬”，自覺遵守廉潔從政、從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員的廉潔自律意識(shí)。

三、自我從嚴(yán)要求，積極履行職責(zé)，做勤廉表率

嚴(yán)以律己，規(guī)范行為。根據(jù)班子成員分工，我不僅作為紀(jì)委書記分管紀(jì)律檢查工作，還作為黨委書記分管黨建工作，并負(fù)責(zé)黨群部和行政部的直接管理。不論任黨委書記，還是紀(jì)委書記，我深感責(zé)任重大。古訓(xùn)道：正人先正己，無私則無畏。因此在日常工作和生活中，我要求自己帶頭學(xué)法守法，潔身自好，自重自省，從沒有以權(quán)謀私行為，沒有違紀(jì)違規(guī)問題，沒有貪污受賄等任何問題。同時(shí)按照“四高理念”，不僅自己帶頭在思想境界、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng)新、理論學(xué)習(xí)、勤政務(wù)實(shí)、貼近群眾等六個(gè)方面要求高一格、嚴(yán)一格，還要求每一位紀(jì)委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員也必須做到。

目前，公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員已在思想和行動(dòng)上形成共識(shí)，共同帶頭嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重申并提出的“七個(gè)不準(zhǔn)”和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定，大家積極自重、自省、自警、自勵(lì)，規(guī)范行為，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格做到不收禮、不送禮，不該拿的獎(jiǎng)金一文不取。

加強(qiáng)溝通，相互補(bǔ)臺(tái)。任職期間，我以“四好”班子創(chuàng)建要求為標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守“三重一大”要求，積極履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，及時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通思想、研究工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議和意見，對(duì)公司重大經(jīng)營決策和工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督，在企業(yè)管理工作中積極發(fā)揮自己的作用。同時(shí)分工不分家，利用各種資源，在市場開拓、工程建設(shè)、員工住宅建設(shè)以及后勤保障方面積極協(xié)助，推進(jìn)公司經(jīng)營工作的開展，盡自己作為公司一員所應(yīng)盡的義務(wù)。

四、存在的差距和不足

雖然我一直按照紀(jì)委書記的崗位要求盡職盡力工作，但依然有許多差距和不足，主要表現(xiàn)在：

黨風(fēng)廉政教育方面雖然做了大量工作，但針對(duì)性、實(shí)效性不夠，黨員干部的廉政意識(shí)有待進(jìn)一步提高;紀(jì)委參與監(jiān)察力度不夠，深入一線檢查指導(dǎo)工作不夠;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)不足，參與企業(yè)管理工作的深度不夠。

第12篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部年終述廉報(bào)告

各位代表、同志們：

下面，我報(bào)告自己1xx年的這一年來的踐廉情況：

一、加強(qiáng)教育，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

一是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。重點(diǎn)是宣傳中央關(guān)于反腐敗工作的指導(dǎo)思想、方針政策和重大決策，宣傳反腐敗斗爭的形勢，定期組織干部職工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)理論、黨紀(jì)政紀(jì)條例法規(guī)，堅(jiān)持以先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正氣，典型案例，警鐘長鳴。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。督促制定符合運(yùn)輸實(shí)際的具有針對(duì)性和可操作性的黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等有關(guān)意見，完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為有約束力的制度體系，建立了一套凡經(jīng)濟(jì)接觸點(diǎn)由多部門共同參與、相互監(jiān)督的有效模式，監(jiān)督日常的生產(chǎn)經(jīng)營，按照規(guī)范程序進(jìn)行操作。三是堅(jiān)持“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”原則，突出抓好干部和司機(jī)的監(jiān)督管理，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)行目標(biāo)分解，嚴(yán)格責(zé)任追究，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)寓于日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。自己分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生違紀(jì)違法行為。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定

作為一名年輕干部，自己在工作中時(shí)刻注重加強(qiáng)主觀世界的改造，對(duì)照“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個(gè)不得”的規(guī)定，特別是在深入反思**公司案件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照張局長要求，堅(jiān)持進(jìn)行政治理論的學(xué)習(xí)和世界觀的改造，時(shí)刻保持清醒的頭腦，筑起牢固防線，經(jīng)受住考驗(yàn)，正確對(duì)待、運(yùn)用上級(jí)和群眾賦予自己的職權(quán)與責(zé)任，做到廉潔從政、勤政為民，言行一致，從不陽奉陰違。一年來，沒有任何違反中紀(jì)委“雙五”規(guī)定、“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的行為發(fā)生。

三、恪守承諾，做嚴(yán)于律己的表率

年初諾廉履行情況：

1、沒有利用工作便利，無償使用或介紹他人無償使用公司的任何車輛和設(shè)備。xx年12月18日值班時(shí)，***支油辦求助用車，后在辦公會(huì)上通報(bào)了其他領(lǐng)導(dǎo)，并要求調(diào)度室按程序補(bǔ)辦了用車手續(xù)。

2、所有購買用于表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、為職工辦好事等大宗物品，均將安排黨辦、財(cái)務(wù)和其他主管職能科室三名同志以上一起比價(jià)購買，xx年購買的所有物品都做到了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，受到了同志們的認(rèn)可和好評(píng)。黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等控制費(fèi)用全部按程序使用，都進(jìn)行了公開。

3、本人及家庭成員在xx年沒有參與任何經(jīng)商活動(dòng)，也沒有參與其它任何有償中介活動(dòng)。配偶、子女及身邊工作人員沒有違法違紀(jì)行為。

4、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，沒有到下屬單位處理解決任何票據(jù)；沒有到下屬單位或有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的單位、個(gè)人借用資金。

5、勤儉節(jié)約，以公司利益為重，沒有公車私用和違規(guī)對(duì)外進(jìn)行接待。

6、從未接受有損于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和正常履行職責(zé)的宴請(qǐng)，沒有參加用公款支付的娛樂活動(dòng)，沒有參與各種大操大辦活動(dòng)。

回顧一年來公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，仍有需進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范之處。在今后的工作中，本人將從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，努力廉潔從政、忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，為公司持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量！