第1篇 工程部2022年度總結(jié)及年工作計(jì)劃范文
工程部xx年度總結(jié)及xx年工作計(jì)劃
xx年我加入了xx，在過(guò)去的一年里，我沒(méi)有把事情做好，每次做事都很懶散，沒(méi)有盡力去做。想學(xué)的東西，學(xué)的一塌糊涂，到最后還是什么都沒(méi)學(xué)到，錯(cuò)了，不會(huì)去尋找方法，到底是哪里錯(cuò)了，就這樣一直走下去，犯下了很多錯(cuò)誤。最大的缺點(diǎn)，就是沒(méi)有耐心。.以前的我太過(guò)依賴，也養(yǎng)成了一個(gè)慣性，什么事都喜歡抱怨?？墒窃趚x，我學(xué)會(huì)了自律，懂得了，不能依賴，凡事都要，自己想辦法。
自從xx加入了廣告行業(yè)，公司有了很大的轉(zhuǎn)變。我工作方式，及我思路，也有了很大的轉(zhuǎn)變。開(kāi)始有一點(diǎn)不適應(yīng)，也有一些抱怨，但是后來(lái)想一想，也是一個(gè)不錯(cuò)的鍛煉方法?？梢宰屛覍W(xué)到很多東西。讓我明白了，什么事情該繼續(xù)下去，什么不該繼續(xù)下去。托管方面.車開(kāi)的有些快，這個(gè)我做的不好。我不想找借口去敷衍，因?yàn)榉笱軇e人就是敷衍自己。不能拿別人的生命開(kāi)玩笑，這個(gè)是我要重點(diǎn)改善的。
xx年我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，希望自己不要懶惰。努力一點(diǎn)，突破自己的能力范圍。自我提升，自我充實(shí)，提升自己的語(yǔ)言能力，堅(jiān)持每天寫300字的日記，記錄自己每一天做的事情。做事時(shí)，主動(dòng)點(diǎn)，把事情做好。下達(dá)的事情，要馬上做，前提問(wèn)清楚事情的方式，如何做。不會(huì)做的，盡量自己想辦法，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立馬改正。我不希望公司，能為我做到什么，承諾什么，因?yàn)椴滑F(xiàn)實(shí)，也許我聽(tīng)得太多！我只希望，盡我的能力，擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)。無(wú)論公司提出什么計(jì)劃都要去做，去想辦法，把事情濃縮的簡(jiǎn)單易懂。這就是我的想法，也是我準(zhǔn)備要做的。xx給自己加油，為自己的目標(biāo)奮斗！加油我可以，做到的！
第2篇 2022年監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)范文
一、監(jiān)理工作概況
青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個(gè)合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設(shè)一個(gè)駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。
我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強(qiáng)、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的具體監(jiān)理工作。同時(shí)按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開(kāi)展。
二、工程質(zhì)量管理
監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)”程序，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。
施工過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，通過(guò)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求，并通過(guò)了竣工驗(yàn)收。
監(jiān)理過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過(guò)施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生。
經(jīng)過(guò)交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評(píng)定合格。
三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況
我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。
通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的控制，除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在2022年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過(guò)設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。
五、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中存在的問(wèn)題及處理情況
交工驗(yàn)收時(shí)存在的問(wèn)題，大多數(shù)的遺留問(wèn)題都進(jìn)行了不同程度的整改?？⒐を?yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過(guò)監(jiān)理處、總監(jiān)處、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。
六、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對(duì)此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評(píng)價(jià)。
多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，取得了良好的社會(huì)信譽(yù)。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差，履約能力差，信譽(yù)度低。
建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強(qiáng)，公正*潔，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格。
七、監(jiān)理工作體會(huì)
通過(guò)該工程項(xiàng)目的監(jiān)理，我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：
1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計(jì)文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。
2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。
3、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。
4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。
5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒。
6、對(duì)于不履行合同的施工單位，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。
7、對(duì)于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對(duì)于施工單位反映的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項(xiàng)目辦匯報(bào)。
第3篇 2022-2023工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告
xx-2022工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告
xx年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。
7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
8.完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
四、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
五、存在的問(wèn)題
1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。
2022年主要工作計(jì)劃
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。
2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。
3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。
4.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。
5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。
第4篇 2022年縣經(jīng)委*委年度云嶺先鋒工程工作總結(jié)范文
縣經(jīng)委*委xx年度云嶺先鋒工程工作總結(jié)
**縣經(jīng)委“云嶺先鋒”工程自xx年實(shí)施以來(lái)，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和“云嶺先鋒”工程辦公室的指導(dǎo)幫助下，以*員先進(jìn)性教育為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)考核目標(biāo)和措施，促進(jìn)**工作機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化班子和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮*員先鋒模范作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展?，F(xiàn)將xx年經(jīng)委實(shí)施“云嶺先鋒”工程的情況總結(jié)匯報(bào)原創(chuàng)網(wǎng)站為范文--找文章到范文]
一、以先進(jìn)性教育為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“云嶺先鋒”工程考核目標(biāo)和措施，把開(kāi)展先進(jìn)性教育和實(shí)施“云嶺先鋒”工程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面提高*員干*素質(zhì)和理論水平 按照中央《關(guān)于開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持***員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見(jiàn)》和縣委《關(guān)于第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施方案》的部署和要求，結(jié)合“云嶺先鋒”工程的實(shí)施，把先進(jìn)性教育與“云嶺先鋒”工程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，為推進(jìn)“烤煙富民，工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，促進(jìn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。從活動(dòng)情況看，經(jīng)委系統(tǒng)先教工作，歷時(shí)半年，*委所屬5個(gè)總支、5個(gè)直屬支*全部參加了第一批先教活動(dòng)，參學(xué)*員達(dá)246人，占應(yīng)參加*員253人的96.9%，少部分*員由于企業(yè)改制下崗分流外出打工等特殊原因未能及時(shí)參加活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段，十九道程序和步驟進(jìn)行，基本達(dá)到了提高*員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的目的。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，建立組織及辦事機(jī)構(gòu)11個(gè)，制定實(shí)施方案44個(gè)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)35場(chǎng)次、上*課5次，參會(huì)達(dá)1650人次，設(shè)立意見(jiàn)箱11個(gè)，開(kāi)通熱線電話11部；發(fā)放征求意見(jiàn)表2481份，征求意見(jiàn)196條，建議1069條；召開(kāi)座談會(huì)24次382人，開(kāi)展談心活動(dòng)103次，民情懇談48次，訪談297人；召開(kāi)組織和***22次300余人，組織參加形勢(shì)報(bào)告會(huì)18場(chǎng)、觀看優(yōu)秀*員先進(jìn)事跡和*示教育片15場(chǎng)、接受革命傳統(tǒng)教育10場(chǎng)、撰寫讀書筆記2480篇，心得體會(huì)3；辦實(shí)事、好事50余件，抗旱、救災(zāi)、助學(xué)濟(jì)困捐款86349元；投入抗旱車輛、設(shè)備30臺(tái)（套）、拒收財(cái)物1起，價(jià)值200余元，寫入*申請(qǐng)書12人，批準(zhǔn)加入*組織6人，轉(zhuǎn)正4人,組織除名和取消預(yù)備資格3人;編發(fā)先教活動(dòng)及“云嶺先鋒”工程簡(jiǎn)訊25期、黑板報(bào)32期。*組織滿意度測(cè)評(píng)11戶，發(fā)出測(cè)評(píng)表382份，收回382份，測(cè)評(píng)結(jié)果，滿意度達(dá)100%，并順利通過(guò)了縣委組織的檢查和驗(yàn)收。
二、制定措施，明確目標(biāo)和任務(wù) 實(shí)施“云嶺先鋒”工程是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)和推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。按照省、市、縣委的部署和要求，經(jīng)委*委結(jié)合部門和企業(yè)實(shí)際，制定了目標(biāo)考核措施，并與下屬5個(gè)總支、5個(gè)直屬支*簽定了“云嶺先鋒”工程目標(biāo)責(zé)任書，把責(zé)任落到實(shí)處，使基層真正成為推動(dòng)小康建設(shè)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，促進(jìn)企業(yè)和**經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。
三、嚴(yán)格程序，定期考核，確?！霸茙X先鋒”工程質(zhì)量和效果 今年是實(shí)施“云嶺先鋒”工程的第二年，按照縣委及考核的五項(xiàng)要求，我委認(rèn)真分析，聯(lián)系部門和企業(yè)的實(shí)際，依照年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書和考核指標(biāo)的具體要求，于xx年11月21—25日組織對(duì)所屬總支和直屬支*等10個(gè)部門進(jìn)行考核與評(píng)定，從考評(píng)結(jié)果為，糧食局98分、供銷社95分、經(jīng)委96分、意達(dá)96分、云豐公司97分、瓷廠96分、象山公司95分、華盛公司94分、供電公司97分、云之南公司93分。整體實(shí)施情況較好，成效明顯。主要反映在：
（一）基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，結(jié)構(gòu)設(shè)置趨于合理，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、規(guī)范、高效 去年以來(lái)，我委結(jié)合部門和企業(yè)的實(shí)際，先后組建了云豐、瓷廠總支，相繼對(duì)屆滿的供銷社總支、供電公司支*班子等進(jìn)行了換屆，理順了關(guān)系，健全了組織，配齊了班子，使*的基層組織得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，基層組織機(jī)構(gòu)健全，結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，班子團(tuán)結(jié)，運(yùn)轉(zhuǎn)自如，各項(xiàng)工作成效明顯。
（二）班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主管理的風(fēng)氣初步形成 班子建設(shè)是基層組織建設(shè)的關(guān)鍵，選好班子，特別是選好*的一把手是*委加強(qiáng)基層組織建設(shè)的首要任務(wù)。因此，我委在加強(qiáng)基層**工作中，以先教活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)企業(yè)*員多、分散、流動(dòng)性大的實(shí)際，把選好配強(qiáng)班子作為一件大事來(lái)抓，深入實(shí)際，專題調(diào)研。同時(shí)，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，采取以班子帶隊(duì)伍，隊(duì)伍帶*員,*員帶職工的做法，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策水平和*員干*素質(zhì)，使班子成員之間形成相互支持，協(xié)調(diào)配合的戰(zhàn)斗集體，成為推動(dòng)基層組織和*員隊(duì)伍建設(shè)的橋梁。
（三）制度健全，措施落實(shí)，各項(xiàng)工作成效明顯 健全制度是落實(shí)措施的重要保證。我委在制度建設(shè)中，以先進(jìn)性教育為契機(jī)，狠抓*員干*的理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變**作*，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和理念，按照“五好五帶頭”的要求，認(rèn)真貫徹*內(nèi)生活各項(xiàng)制度，落實(shí)各項(xiàng)措施，讓群眾放心和滿意。如①經(jīng)委**把轉(zhuǎn)變**作*與實(shí)施“云嶺先鋒”工程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立**干*聯(lián)系企業(yè)制度，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)了**作*的根本好轉(zhuǎn)和服務(wù)效率的提高；②糧食部門在實(shí)施“云嶺先鋒”工程中，把*風(fēng)*政和“云嶺先鋒”工程的各項(xiàng)考核目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理掛起鉤來(lái)，促進(jìn)了購(gòu)銷任務(wù)的完成和超額完成；③云豐公司把先進(jìn)性教育和“云嶺先鋒”工程有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，克服生鐵市場(chǎng)下滑，經(jīng)營(yíng)困難的局面，最大限度地調(diào)動(dòng)了干*員工的積極性，涌現(xiàn)出一批
（12名）團(tuán)結(jié)拼搏，敢于向困難挑戰(zhàn)的優(yōu)秀***員，確保了職工思想和社會(huì)的穩(wěn)定；④供電公司在實(shí)施“云嶺先鋒”工程中，積極貫徹南方電網(wǎng)工作會(huì)議精神，創(chuàng)新工作發(fā)展思路，采用考評(píng)、考核，“雙選”的方法，實(shí)行機(jī)構(gòu)整合，員工選聘上崗，有效地激活機(jī)制，使廣大員工充分找到了展示自己才能的舞臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了工作積極性，促進(jìn)了供電業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的大幅提升；⑤瓷廠對(duì)**管理人員提出“十項(xiàng)”要求，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)**工作，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面提升；⑥供銷部門強(qiáng)化“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮*員先鋒模范作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)想辦法找銷路，確保農(nóng)戶7000噸洋蔥的調(diào)運(yùn)和銷售，取得了良好的社會(huì)效益；⑦意達(dá)、象山、華盛等企業(yè)，分別采用不同形式和做法，以先教活動(dòng)為契機(jī)，將“云嶺先鋒”工程的實(shí)施與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮*組織和*員的先鋒模范作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成或超額完成。
三、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn) “云嶺先鋒”工程實(shí)施兩年來(lái)，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照考核的各項(xiàng)要求，通過(guò)經(jīng)委及相關(guān)部門的通力協(xié)作，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣，構(gòu)建和諧**”的要求，全力做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。據(jù)1—10月全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況初步統(tǒng)計(jì)，①完成工業(yè)總產(chǎn)值122896萬(wàn)元，同比增41.9%。其中，縣屬工業(yè)完成109021萬(wàn)元，同比增46%，省屬工業(yè)企業(yè)完成13875萬(wàn)元，同比增16%。②完成產(chǎn)品產(chǎn)量生鐵122600噸，水泥521700噸，粗銅17324噸，硫酸38998噸，墻地磚1285.35萬(wàn)平方米，日用瓷4106萬(wàn)件，自來(lái)水160萬(wàn)噸，供電量13723萬(wàn)度，除日用瓷減5.8%外，其余同比分別增17%、53%、77%、6%、150.7%、3%、10%。③限額以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值103467萬(wàn)元，同比增40%，完成工業(yè)增加值27625萬(wàn)元，同比增26%，完成固定資產(chǎn)投資45398萬(wàn)元，同比增17.4%，完成銷售收入102862萬(wàn)元，同比增44%。上交稅金完成6351萬(wàn)元，同比增39%，利潤(rùn)總額完成4956萬(wàn)元，同比增378%。④鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值29112萬(wàn)元，同比增28%，完成增加值4410萬(wàn)元，同比增26%，完成銷售收入29001萬(wàn)元，同比增36%，上交稅金完成1912萬(wàn)元，同比增79%。預(yù)計(jì)年底可完成工業(yè)總產(chǎn)值138000萬(wàn)元，同比增37%，完成工業(yè)增加值31000萬(wàn)元，同比增30.4%，完成產(chǎn)品銷售收入1xx0萬(wàn)元，同比增42.1%（完成市下達(dá)任務(wù)的120%）；利稅完成11000萬(wàn)元，同比增37.9%（完成市下達(dá)任務(wù)的106.8%），完成利潤(rùn)3980萬(wàn)元，同比增160.3%（完成下達(dá)任務(wù)的153.1%）。目前，整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，運(yùn)行情況良好，清潔生產(chǎn)正在實(shí)施和完善之中。
四、存在問(wèn)題
1、基層**工作基礎(chǔ)薄弱。
2、發(fā)展工作難度大，思想認(rèn)識(shí)滑坡。
3、經(jīng)費(fèi)難以保證，學(xué)習(xí)活動(dòng)不夠正常。
4、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，工作缺乏探索和創(chuàng)新。
五、下步工作意見(jiàn)
1、以先進(jìn)性教育為契機(jī)，認(rèn)真貫徹中央xx屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照縣委“工業(yè)強(qiáng)縣，構(gòu)建和諧**”的發(fā)展思路和縣委實(shí)施“云嶺先鋒”工程的具體要求，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和*員干*學(xué)習(xí)教育，提高*員思想素質(zhì)和理論水平，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步。
2、建立和完善工作機(jī)制和考核制度，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
3、做好企業(yè)**和組織發(fā)展工作。
4、加強(qiáng)班子和干*隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層*組織和*員的先鋒模范作用，按照“五好五帶頭”的要求，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平。
5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變**作*，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，依法行政，*潔高效。
第5篇 2022年11月工程部主管年度總結(jié)
20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，xxxx整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2022年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將二0一0年工作總結(jié)如下：
一，主要工作匯報(bào)：
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);
今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。
2獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作
由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)*電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3日常維修工作的開(kāi)展;
今年我工程部接到維修單 張，完成 張，修繕率在百分 以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二，本年度工作遺留問(wèn)題
1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。
2，小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號(hào)閘門設(shè)備，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號(hào)西向東，38號(hào)北向西，18號(hào)北向南，水閘門，周界報(bào)*壞兩對(duì)，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。
三，目前存在的問(wèn)題
1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到
2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4)倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽
5)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
6)和各部門工作銜接還不是很完美
四，2022年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想;
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，2022年對(duì)我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
1)計(jì)劃：主要對(duì)2022年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。
2)完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
3)規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
4)落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處
以上就是我20xx年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!
第6篇 物業(yè)工程部年度的工作總結(jié)范文
你還在為如何寫出優(yōu)秀的《物業(yè)工程部工作總結(jié)報(bào)告》而煩惱嗎?快來(lái)看看小編為您整理的《物業(yè)工程部工作總結(jié)報(bào)告》吧!xxxx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面
一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備
初來(lái)工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。
二、做好維修班員工的管理工作、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中心的來(lái)電報(bào)修工作
本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。
三、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生
五、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。
六、對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄
七、部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目
1完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
2完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。
4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。
5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。
6所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。
7對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。
8對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。
9完成對(duì)大廈的水、電、氣管線的普查，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
10完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。
11完成了對(duì)大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。
12完成對(duì)樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。
13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
14完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。
15完成了對(duì)a辦公樓房?jī)?nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。
16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。
17完成節(jié)日對(duì)a/b棟大堂的彩燈布置。
18完成對(duì)商場(chǎng)6f~1f所有走梯門的固定。
20完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測(cè)試通話
21對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房?jī)?nèi)外漏水。
22除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常維修工作。
本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。
第7篇 工程質(zhì)量監(jiān)督年度工作總結(jié)
20xx年，我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、我能及時(shí)審閱工程勘察設(shè)計(jì)文件，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制監(jiān)督方案。并按要求進(jìn)行監(jiān)督交底，對(duì)監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目、對(duì)分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對(duì)各方責(zé)任主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改，并按程序要求對(duì)違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。以國(guó)家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查。
三、能按照住建局近年來(lái)出臺(tái)的文件加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來(lái)，住建局出臺(tái)了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問(wèn)題，我均能按照相關(guān)文件的要求對(duì)在建工程進(jìn)行實(shí)體監(jiān)督，對(duì)違反文件要求的行為責(zé)令整改，并按程序要求對(duì)違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。
四、能按時(shí)完成對(duì)工程的竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制資料審查，并對(duì)資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知，簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書。
五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。
20xx年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助與支持下，學(xué)到了不少的新知識(shí)，使自己的視野得到了顯著擴(kuò)大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。
由于我疏忽學(xué)習(xí)，工作中時(shí)有遇事考慮不周的地方；同時(shí)由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對(duì)此，我一定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助和理解，我一定會(huì)克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，做一個(gè)稱職的監(jiān)督員。
在20xx年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。
第8篇 2022年度運(yùn)維工程師工作總結(jié)范文
總結(jié)這事，說(shuō)易也難。如果只是單純地羅列一下這一年自己都干了點(diǎn)什么工作，相信這難不倒大家，但要用一份總結(jié)不僅表明這一年做了哪些工作，還要說(shuō)清楚工作成效，甚至為明年的工作提出改進(jìn)的建議，這就不是那么簡(jiǎn)單的了。
作為it運(yùn)維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)it系統(tǒng)健康運(yùn)營(yíng)的重任，所以我認(rèn)為運(yùn)維人員的年終總結(jié)更應(yīng)該傾向于結(jié)合本單位整體運(yùn)維情況，以便于來(lái)年it工作的有序發(fā)展。
那么，it運(yùn)維管理員如何寫好一份年終總結(jié)呢?我建議可以從以下幾個(gè)方面入手：
一、資產(chǎn)清點(diǎn)
作為整個(gè)企業(yè)的it“管家”，首先應(yīng)該對(duì)管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如說(shuō)：
現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長(zhǎng)是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應(yīng)該一個(gè)不漏、有條理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的問(wèn)題以后，還應(yīng)該做個(gè)比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來(lái)，一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來(lái)了。
二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析
it系統(tǒng)說(shuō)到底是為業(yè)務(wù)來(lái)服務(wù)的，一個(gè)企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。
當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出“業(yè)務(wù)”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們?cè)诮鉀Q何種問(wèn)題，為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何…?這樣我們先直觀地把“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”介紹給大家。
接下來(lái)我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，比如：我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達(dá)到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問(wèn)?這些業(yè)務(wù)的平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間是多少?根據(jù)其設(shè)計(jì)，這些業(yè)務(wù)的可用性指標(biāo)達(dá)到多少?是遠(yuǎn)未達(dá)到使用預(yù)設(shè)，差一些到滿負(fù)荷，還是已經(jīng)超負(fù)荷…等等
還有“變化”的視角是應(yīng)該一直具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務(wù)是新增的，這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何，是用得較多還是較少?
通過(guò)以上的梳理和總結(jié)，相信看到報(bào)告的人都會(huì)對(duì)這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個(gè)相對(duì)清晰的了解了。
三、事件處理情況
理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還應(yīng)該對(duì)一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說(shuō)清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過(guò)哪些重大的事件?這些重大事件對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對(duì)此進(jìn)行過(guò)全面的分析，并給到過(guò)改進(jìn)的意見(jiàn)?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對(duì)全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解。
四、未來(lái)工作開(kāi)展建議
一份年終總結(jié)，除了要說(shuō)清楚這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)該能對(duì)下一年乃至未來(lái)幾年的工作開(kāi)展提供客觀依據(jù)。并且作為一個(gè)合格的it運(yùn)維管理員，眼界應(yīng)該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢(shì)，并去分析這些新技術(shù)對(duì)本企業(yè)的it規(guī)劃是否會(huì)產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對(duì)業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來(lái)企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)先機(jī)，哪些it系統(tǒng)需要改進(jìn)以滿足未來(lái)不斷增長(zhǎng)的需要等等。
如此你就不僅僅是個(gè)it系統(tǒng)的管理員，而是可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有益助力的決策輔助者。這無(wú)論是對(duì)工作本身還是對(duì)個(gè)人提升都是大有裨益的。
綜上是對(duì)我們it運(yùn)維管理員年終總結(jié)的一些建議，無(wú)論你采用什么樣的數(shù)據(jù)，何種形式，切記，一份有價(jià)值的總結(jié)報(bào)告，應(yīng)該可以為企業(yè)的it運(yùn)維持續(xù)發(fā)展帶來(lái)幫助，而非只是一份日常工作“概括版”。
運(yùn)維工程師年度工作總結(jié)范文
第9篇 2022年度建筑工程師個(gè)人總結(jié)范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
我于二oo二年八月，經(jīng)xx行署人事勞動(dòng)局初級(jí)職務(wù)評(píng)委會(huì)認(rèn)定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：
一、在05/06榨季生產(chǎn)中，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)的完成與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)幾天生產(chǎn)指標(biāo)，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，我對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠，那一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題或出現(xiàn)波動(dòng)，我都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，使問(wèn)題得以及時(shí)解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、參加榨前設(shè)備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，2022年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺(tái)電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對(duì)安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過(guò)一個(gè)榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況，達(dá)到了預(yù)期目的。在2022年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方法，用下來(lái)效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方法，對(duì)第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。
三、我除完成以上兩項(xiàng)主要工作外，在科內(nèi)，還主動(dòng)承當(dāng)了大部分零配件圖的測(cè)繪任務(wù);同時(shí)也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作;也參與對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量驗(yàn)證;2022年十一月，還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。
在科學(xué)技術(shù)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，我個(gè)人意識(shí)到，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在工作過(guò)程中，我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事和車間操作工請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和把握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí);也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。
以上總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)議。
第10篇 縣經(jīng)委*委年度云嶺先鋒工程工作總結(jié)
縣經(jīng)委*委xx年度云嶺先鋒工程工作總結(jié)
**縣經(jīng)委“云嶺先鋒”工程自xx年實(shí)施以來(lái)，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和“云嶺先鋒”工程辦公室的指導(dǎo)幫助下，以*員先進(jìn)性教育為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)考核目標(biāo)和措施，促進(jìn)**工作機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化班子和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮*員先鋒模范作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。現(xiàn)將xx年經(jīng)委實(shí)施“云嶺先鋒”工程的情況總結(jié)匯報(bào)如下：[本文原創(chuàng)網(wǎng)站為文秘范文-//m.-找文章到文秘范文]
一、以先進(jìn)性教育為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“云嶺先鋒”工程考核目標(biāo)和措施，把開(kāi)展先進(jìn)性教育和實(shí)施“云嶺先鋒”工程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面提高*員干*素質(zhì)和理論水平 按照中央《關(guān)于開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持***員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見(jiàn)》和縣委《關(guān)于第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施方案》的部署和要求，結(jié)合“云嶺先鋒”工程的實(shí)施，把先進(jìn)性教育與“云嶺先鋒”工程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，為推進(jìn)“烤煙富民，工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，促進(jìn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。從活動(dòng)情況看，經(jīng)委系統(tǒng)先教工作，歷時(shí)半年，*委所屬5個(gè)總支、5個(gè)直屬支*全部參加了第一批先教活動(dòng)，參學(xué)*員達(dá)246人，占應(yīng)參加*員253人的96.9%，少部分*員由于企業(yè)改制下崗分流外出打工等特殊原因未能及時(shí)參加活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段，十九道程序和步驟進(jìn)行，基本達(dá)到了提高*員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的目的。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，建立組織及辦事機(jī)構(gòu)11個(gè)，制定實(shí)施方案44個(gè)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)35場(chǎng)次、上*課5次，參會(huì)達(dá)1650人次，設(shè)立意見(jiàn)箱11個(gè)，開(kāi)通熱線電話11部；發(fā)放征求意見(jiàn)表2481份，征求意見(jiàn)196條，建議1069條；召開(kāi)座談會(huì)24次382人，開(kāi)展談心活動(dòng)103次，民情懇談48次，訪談297人；召開(kāi)組織和***22次300余人，組織參加形勢(shì)報(bào)告會(huì)18場(chǎng)、觀看優(yōu)秀*員先進(jìn)事跡和*示教育片15場(chǎng)、接受革命傳統(tǒng)教育10場(chǎng)、撰寫讀書筆記2480篇，心得體會(huì)310篇；辦實(shí)事、好事50余件，抗旱、救災(zāi)、助學(xué)濟(jì)困捐款86349元；投入抗旱車輛、設(shè)備30臺(tái)（套）、拒收財(cái)物1起，價(jià)值200余元，寫入*申請(qǐng)書12人，批準(zhǔn)加入*組織6人，轉(zhuǎn)正4人,組織除名和取消預(yù)備資格3人;編發(fā)先教活動(dòng)及“云嶺先鋒”工程簡(jiǎn)訊25期、黑板報(bào)32期。*組織滿意度測(cè)評(píng)11戶，發(fā)出測(cè)評(píng)表382份，收回382份，測(cè)評(píng)結(jié)果，滿意度達(dá)100%，并順利通過(guò)了縣委組織的檢查和驗(yàn)收。
二、制定措施，明確目標(biāo)和任務(wù) 實(shí)施“云嶺先鋒”工程是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)和推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。按照省、市、縣委的部署和要求，經(jīng)委*委結(jié)合部門和企業(yè)實(shí)際，制定了目標(biāo)考核措施，并與下屬5個(gè)總支、5個(gè)直屬支*簽定了“云嶺先鋒”工程目標(biāo)責(zé)任書，把責(zé)任落到實(shí)處，使基層真正成為推動(dòng)小康建設(shè)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，促進(jìn)企業(yè)和**經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。
三、嚴(yán)格程序，定期考核，確?！霸茙X先鋒”工程質(zhì)量和效果 今年是實(shí)施“云嶺先鋒”工程的第二年，按照縣委及考核的五項(xiàng)要求，我委認(rèn)真分析，聯(lián)系部門和企業(yè)的實(shí)際，依照年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書和考核指標(biāo)的具體要求，于xx年11月21—25日組織對(duì)所屬總支和直屬支*等10個(gè)部門進(jìn)行考核與評(píng)定，從考評(píng)結(jié)果為，糧食局98分、供銷社95分、經(jīng)委96分、意達(dá)96分、云豐公司97分、瓷廠96分、象山公司95分、華盛公司94分、供電公司97分、云之南公司93分。整體實(shí)施情況較好，成效明顯。主要反映在：
（一）基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，結(jié)構(gòu)設(shè)置趨于合理，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、規(guī)范、高效 去年以來(lái)，我委結(jié)合部門和企業(yè)的實(shí)際，先后組建了云豐、瓷廠總支，相繼對(duì)屆滿的供銷社總支、供電公司支*班子等進(jìn)行了換屆，理順了關(guān)系，健全了組織，配齊了班子，使*的基層組織得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，基層組織機(jī)構(gòu)健全，結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，班子團(tuán)結(jié)，運(yùn)轉(zhuǎn)自如，各項(xiàng)工作成效明顯。
（二）班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主管理的風(fēng)氣初步形成 班子建設(shè)是基層組織建設(shè)的關(guān)鍵，選好班子，特別是選好*的一把手是*委加強(qiáng)基層組織建設(shè)的首要任務(wù)。因此，我委在加強(qiáng)基層**工作中，以先教活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)企業(yè)*員多、分散、流動(dòng)性大的實(shí)際，把選好配強(qiáng)班子作為一件大事來(lái)抓，深入實(shí)際，專題調(diào)研。同時(shí)，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，采取以班子帶隊(duì)伍，隊(duì)伍帶*員,*員帶職工的做法，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策水平和*員干*素質(zhì)，使班子成員之間形成相互支持，協(xié)調(diào)配合的戰(zhàn)斗集體，成為推動(dòng)基層組織和*員隊(duì)伍建設(shè)的橋梁。
（三）制度健全，措施落實(shí)，各項(xiàng)工作成效明顯 健全制度是落實(shí)措施的重要保證。我委在制度建設(shè)中，以先進(jìn)性教育為契機(jī)，狠抓*員干*的理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變**作*，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和理念，按照“五好五帶頭”的要求，認(rèn)真貫徹*內(nèi)生活各項(xiàng)制度，落實(shí)各項(xiàng)措施，讓群眾放心和滿意。如①經(jīng)委**把轉(zhuǎn)變**作*與實(shí)施“云嶺先鋒”工程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立**干*聯(lián)系企業(yè)制度，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)了**作*的根本好轉(zhuǎn)和服務(wù)效率的提高；②糧食部門在實(shí)施“云嶺先鋒”工程中，把*風(fēng)*政和“云嶺先鋒”工程的各項(xiàng)考核目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理掛起鉤來(lái)，促進(jìn)了購(gòu)銷任務(wù)的完成和超額完成；③云豐公司把先進(jìn)性教育和“云嶺先鋒”工程有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，克服生鐵市場(chǎng)下滑，經(jīng)營(yíng)困難的局面，最大限度地調(diào)動(dòng)了干*員工的積極性，涌現(xiàn)出一批
（12名）團(tuán)結(jié)拼搏，敢于向困難挑戰(zhàn)的優(yōu)秀***員，確保了職工思想和社會(huì)的穩(wěn)定；④供電公司在實(shí)施“云嶺先鋒”工程中，積極貫徹南方電網(wǎng)工作會(huì)議精神，創(chuàng)新工作發(fā)展思路，采用考評(píng)、考核，“雙選”的方法，實(shí)行機(jī)構(gòu)整合，員工選聘上崗，有效地激活機(jī)制，使廣大員工充分找到了展示自己才能的舞臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了工作積極性，促進(jìn)了供電業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的大幅提升；⑤瓷廠對(duì)**管理人員提出“十項(xiàng)”要求，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)**工作，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面提升；⑥供銷部門強(qiáng)化“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮*員先鋒模范作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)想辦法找銷路，確保農(nóng)戶7000噸洋蔥的調(diào)運(yùn)和銷售，取得了良好的社會(huì)效益；⑦意達(dá)、象山、華盛等企業(yè)，分別采用不同形式和做法，以先教活動(dòng)為契機(jī)，將“云嶺先鋒”工程的實(shí)施與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮*組織和*員的先鋒模范作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成或超額完成。
三、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn) “云嶺先鋒”工程實(shí)施兩年來(lái)，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照考核的各項(xiàng)要求，通過(guò)經(jīng)委及相關(guān)部門的通力協(xié)作，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣，構(gòu)建和諧**”的要求，全力做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。據(jù)1—10月全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況初步統(tǒng)計(jì)，①完成工業(yè)總產(chǎn)值122896萬(wàn)元，同比增41.9%。其中，縣屬工業(yè)完成109021萬(wàn)元，同比增46%，省屬工業(yè)企業(yè)完成13875萬(wàn)元，同比增16%。②完成產(chǎn)品產(chǎn)量生鐵122600噸，水泥521700噸，粗銅17324噸，硫酸38998噸，墻地磚1285.35萬(wàn)平方米，日用瓷4106萬(wàn)件，自來(lái)水160萬(wàn)噸，供電量13723萬(wàn)度，除日用瓷減5.8%外，其余同比分別增17%、53%、77%、6%、150.7%、3%、10%。③限額以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值103467萬(wàn)元，同比增40%，完成工業(yè)增加值27625萬(wàn)元，同比增26%，完成固定資產(chǎn)投資45398萬(wàn)元，同比增17.4%，完成銷售收入102862萬(wàn)元，同比增44%。上交稅金完成6351萬(wàn)元，同比增39%，利潤(rùn)總額完成4956萬(wàn)元，同比增378%。④鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值29112萬(wàn)元，同比增28%，完成增加值4410萬(wàn)元，同比增26%，完成銷售收入29001萬(wàn)元，同比增36%，上交稅金完成1912萬(wàn)元，同比增79%。預(yù)計(jì)年底可完成工業(yè)總產(chǎn)值138000萬(wàn)元，同比增37%，完成工業(yè)增加值31000萬(wàn)元，同比增30.4%，完成產(chǎn)品銷售收入1xx0萬(wàn)元，同比增42.1%（完成市下達(dá)任務(wù)的120%）；利稅完成11000萬(wàn)元，同比增37.9%（完成市下達(dá)任務(wù)的106.8%），完成利潤(rùn)3980萬(wàn)元，同比增160.3%（完成下達(dá)任務(wù)的153.1%）。目前，整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，運(yùn)行情況良好，清潔生產(chǎn)正在實(shí)施和完善之中。
四、存在問(wèn)題
1、基層**工作基礎(chǔ)薄弱。
2、發(fā)展工作難度大，思想認(rèn)識(shí)滑坡。
3、經(jīng)費(fèi)難以保證，學(xué)習(xí)活動(dòng)不夠正常。
4、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，工作缺乏探索和創(chuàng)新。
五、下步工作意見(jiàn)
1、以先進(jìn)性教育為契機(jī)，認(rèn)真貫徹中央xx屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照縣委“工業(yè)強(qiáng)縣，構(gòu)建和諧**”的發(fā)展思路和縣委實(shí)施“云嶺先鋒”工程的具體要求，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和*員干*學(xué)習(xí)教育，提高*員思想素質(zhì)和理論水平，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步。
2、建立和完善工作機(jī)制和考核制度，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
3、做好企業(yè)**和組織發(fā)展工作。
4、加強(qiáng)班子和干*隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層*組織和*員的先鋒模范作用，按照“五好五帶頭”的要求，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平。
5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變**作*，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，依法行政，*潔高效。
第11篇 2022工程項(xiàng)目年度個(gè)人工作總結(jié)開(kāi)頭
工程項(xiàng)目年度個(gè)人工作總結(jié)主要總結(jié)了xx年全年的工作并展望新的2022年，下面我們一起去看看吧！
xx工程項(xiàng)目年度個(gè)人工作總結(jié)開(kāi)頭
瞬息間，對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí)，xx年5月，我經(jīng)過(guò)工區(qū)長(zhǎng)的引薦，來(lái)到了14路項(xiàng)目部。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入14路項(xiàng)目部已半年有余，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)?；厥走^(guò)去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中，計(jì)劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情，勇于承擔(dān)下來(lái)。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作。
2022年度工作思路與計(jì)劃
xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，2022年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)15路竣工資料的尾聲計(jì)劃
1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住14路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
我個(gè)人覺(jué)得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。
希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。
第12篇 水務(wù)工程質(zhì)量檢測(cè)公司年度工作總結(jié)
公司董事會(huì)：
現(xiàn)將我公司2022年度工作總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)審查。
2022年5月18日
重慶市正源水務(wù)工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)有限公司2022年度工作總結(jié)
一、基本情況
公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設(shè)計(jì)院聯(lián)合于2022年2月19日注冊(cè)成立，于同年4月1日開(kāi)始正式運(yùn)行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測(cè)及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，是水利部實(shí)行強(qiáng)制性檢測(cè)的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一。注冊(cè)資金為200萬(wàn)元（其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬(wàn)，重慶市水電設(shè)計(jì)院98萬(wàn)元）。
2022年4月至2022年4月，我公司在市局及水電設(shè)計(jì)院的大力支持和配合下，緊緊圍繞 “全面提高公司檢測(cè)業(yè)務(wù)水平、通過(guò)計(jì)量認(rèn)證、拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)”的宗旨，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，成功的取得了國(guó)家安全評(píng)價(jià)資質(zhì)、國(guó)家計(jì)量認(rèn)證資質(zhì),開(kāi)拓了廣大的工程檢測(cè)市場(chǎng)，大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
我公司從2022年4月1日開(kāi)始營(yíng)業(yè)，公司董事會(huì)確立了立足本行，拓展其它行業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路；公司董事會(huì)確定了5、3、1的年度考核目標(biāo)即簽訂合同500萬(wàn)元，完成產(chǎn)值300萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元。
根據(jù)董事會(huì)的決策，經(jīng)營(yíng)層根據(jù)市場(chǎng)情況確定開(kāi)展檢測(cè)工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡(jiǎn)易現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)站，以公司本部為依托，在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)站為主體，技術(shù)性強(qiáng)，設(shè)備投入大的檢測(cè)項(xiàng)目送入公司本部檢測(cè)。本行業(yè)以外的檢測(cè)工作采取與其它檢測(cè)站聯(lián)合的方式進(jìn)行。
根據(jù)董事會(huì)的決策，公司經(jīng)營(yíng)班子在摸清市場(chǎng)的情況下從以下幾方面入手開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
（一）、把握堤防工程建設(shè)潮流，開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)爭(zhēng)取短期效益。
2022年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個(gè)地方。公司經(jīng)營(yíng)層認(rèn)真分析認(rèn)為：堤防工程施工工期短、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對(duì)較低、檢測(cè)效益好。因此公司經(jīng)營(yíng)層想盡辦法承接堤防工程檢測(cè)業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對(duì)上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測(cè)。我公司承擔(dān)的堤防工程檢測(cè)業(yè)務(wù)有：
1、豐都堤防（包括南岸、北岸）：豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標(biāo)金額6萬(wàn)元，e2標(biāo)和c標(biāo)合同正在洽談中；豐都南岸合同于2003年簽訂，采用單價(jià)合同，預(yù)計(jì)總金額70萬(wàn)元。
2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬(wàn)元。
3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗(yàn)收檢測(cè)。同業(yè)主單位的合同已簽訂，采用總承包合同，合同總金額48萬(wàn)元（本合同于2022年4月26日簽訂）。施工自檢測(cè)合同預(yù)計(jì)30萬(wàn)元。
4、江津堤防：江津堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用總承包合同，合同總金額27萬(wàn)元。
愛(ài)心 文秘 5、南岸堤防：（1）我公司分別于不同標(biāo)段承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗(yàn)收檢測(cè)，采取總承包方式，合同總價(jià)99萬(wàn)元。（2）昌隆段堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢，采用總承包方式，合同總價(jià)75萬(wàn)元。（3）美心段堤防我公司承擔(dān)的是c、d、e三標(biāo)段的監(jiān)理抽檢和驗(yàn)收檢測(cè)，采用總承包方式，合同總價(jià)36萬(wàn)元。（4）鵝公巖段我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗(yàn)收檢測(cè)，合同還在洽談之中，預(yù)計(jì)60萬(wàn)元。
6、武隆堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗(yàn)收檢測(cè)。
（二）、抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機(jī)遇，承接檢測(cè)業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。
澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲，開(kāi)展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測(cè)業(yè)務(wù)是落實(shí)董事會(huì)確定的立足本行的重點(diǎn)。公司經(jīng)營(yíng)層聞“風(fēng)”而動(dòng)，根據(jù)澤渝工程特點(diǎn)，確定公司要參與的項(xiàng)目目標(biāo)，然后全力以赴實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
我公司目前承擔(dān)的水利樞紐工程有：
1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用單價(jià)合同。合同總金額155萬(wàn)。
2、魚(yú)欄咀水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測(cè)合同已簽訂，合同總金額63萬(wàn)元。與業(yè)主的材料檢測(cè)及抽檢合同正在洽談之中。
（三）、開(kāi)拓其它行業(yè)的檢測(cè)業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展成為綜合型檢測(cè)公司探路。
目前我公司開(kāi)展的其它行業(yè)的檢測(cè)業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。
（四）、其它檢測(cè)業(yè)務(wù)
其它檢測(cè)業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測(cè)。
三、公司從業(yè)資格及人員培訓(xùn)情況
（一）單位從業(yè)資格
公司的前身雖是水電設(shè)計(jì)院的試驗(yàn)室，但是該試驗(yàn)僅有檢測(cè)資質(zhì)，尚無(wú)從業(yè)資格，為了公司的生存，董事會(huì)確定了本年度一定要拿下計(jì)量認(rèn)證，獲得從業(yè)資格的目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)層以此目標(biāo)為公司的頭等大事，全力以赴，最終實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下，也需要建委的資質(zhì)作護(hù)身符。公司經(jīng)營(yíng)層率全體職工一道順利通過(guò)建委現(xiàn)場(chǎng)審核組對(duì)我公司的審核，完成建委的資質(zhì)就位工作，保住了建委的檢測(cè)資質(zhì)，為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。公司董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)辟道路，確定公司今后要開(kāi)展安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)層抽選部分人員，進(jìn)行安全評(píng)價(jià)資質(zhì)申請(qǐng)工作，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，終于獲得了國(guó)家安全總局頒發(fā)的國(guó)家安全評(píng)價(jià)資質(zhì)。
在獲取國(guó)家安全評(píng)價(jià)資質(zhì)、計(jì)量認(rèn)證、建委資質(zhì)就位的過(guò)程中，全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，除了完成自己的本質(zhì)工作之外，都全力以赴為公司的取證做準(zhǔn)備，加班加點(diǎn)，任勞任怨，犧牲了許多休息時(shí)間。公司在股東單位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，終于圓滿達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為公司生存、發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）人員培訓(xùn)情況
公司成立初期，只有設(shè)計(jì)院實(shí)驗(yàn)室原來(lái)的8名檢測(cè)人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法完成公司大量的檢測(cè)任務(wù)，為了公司今后的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)在擴(kuò)大人員隊(duì)伍的同時(shí)也非常重視員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，先后參加了市建委、市水利局、國(guó)家安檢局組織的上崗證培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學(xué)習(xí)了核子密度儀的使用方法，也取的了證書。同時(shí)公司為了提高檢測(cè)人員的技能和水平，公司聘請(qǐng)重慶市知名專家來(lái)公司講課，公司選派部分人員在其它檢測(cè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，為公司開(kāi)展工作提供了人力保障?，F(xiàn)我公司共有員工44人，其中博士1名，兼我公司的技術(shù)顧問(wèn)，工程師7人，本科5人，取得檢測(cè)上崗證的29人，保證了公司檢測(cè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
四、公司財(cái)務(wù)情況
公司財(cái)務(wù)人員兩名，會(huì)計(jì)由監(jiān)督站派人兼任。公司成立時(shí)注冊(cè)資金為200萬(wàn)，監(jiān)督站出資102萬(wàn)，設(shè)計(jì)院出資98萬(wàn)（其中35萬(wàn)為檢測(cè)設(shè)備）。截止2022年3月31日，公司共簽定檢測(cè)合同537.8萬(wàn)。以完成產(chǎn)值355.6萬(wàn)。
2022年3月31，公司固定資產(chǎn)（原值）為1602703元（其中設(shè)計(jì)院經(jīng)評(píng)估的設(shè)備35萬(wàn)，監(jiān)督站借入55萬(wàn)）， 以收帳款208萬(wàn)，業(yè)務(wù)成本為1393161.01元，稅金及附加為119681.89元，毛利潤(rùn)564152.01元，減管理費(fèi)用706841.51，財(cái)務(wù)費(fèi)用-7708.86等，凈利潤(rùn)為-135765.55元。（會(huì)計(jì)提供）
由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距，故此數(shù)據(jù)不作為目標(biāo)考核依據(jù)。（詳細(xì)情況由合同部提供資料及說(shuō)明）。
五、公司環(huán)境建設(shè)
公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也不忘通過(guò)其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。
我公司合同開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)多家房地產(chǎn)公司進(jìn)行比較后，多次談判協(xié)商，最終經(jīng)公司董事會(huì)決定，以絕對(duì)低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格，訂購(gòu)了鑫信房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據(jù)自己的購(gòu)買能力選購(gòu)了合適的住房，為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂。
六、公司后勤保障
在這一年中，后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員，及時(shí)為他們提供后勤保障，規(guī)范了設(shè)備管理，制定了一些相應(yīng)的的管理制度，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，依法納稅，依據(jù)國(guó)家對(duì)新辦技術(shù)型企業(yè)的支持，收集各種資料，積極向稅務(wù)申請(qǐng)，免除了2022年的企業(yè)所得稅。
七、總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。
過(guò)去的這一年，在股東單位的大力支持、公司董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的不懈努力，公司各項(xiàng)工作都取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。但由于是新辦企業(yè)，很多事情還處于摸索的過(guò)程中，還存在著很多不盡如人意的地方。
2022年，在新任董事長(zhǎng)及董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時(shí)，更要抓緊各項(xiàng)制度的建立和完善，使各項(xiàng)工作都能做到有據(jù)可依。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)水平，在檢測(cè)工作中，繼續(xù)堅(jiān)持公正、科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確的指導(dǎo)方針，為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里，希望股東單位及董事會(huì)一如既往地支持公司的工作，我司全體員工將齊心協(xié)力，爭(zhēng)取公司各項(xiàng)工作都能上一個(gè)新的臺(tái)階。
