第1篇 推薦您讀：一位女性高管在經(jīng)營會上的述職報告
xx年，作為推動中國品牌事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀女性，李菲成功入圍由全國婦聯(lián)與“品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”舉辦的“xx中國10大品牌女性”。這個三諾集團的副總裁，原來是武術(shù)運動員出身，曾獲得過全國及世界武術(shù)錦標(biāo)賽冠軍。她入行僅僅3年，如何能夠取得如此殊榮呢？筆者偶然間得到了她年底在集團經(jīng)營大會上的一份述職報告，細(xì)讀之下，體會頗深?，F(xiàn)推薦給大家——
去年這個時候，是一個剛加入三諾的新人，今年站在這兒，儼然一個渾身連毛孔在內(nèi)注滿三諾血液的老人，有很多感悟和收獲。今天借這次述職的機會，我想和大家分享自己的四點感悟，總結(jié)為八個字。
第一， 認(rèn)真。在這里我想說一說發(fā)生在今天述職之前的事情。昨天晚上兩點鐘，我和部門的四位同事還在一起準(zhǔn)備今天述職的ppt，劉總就跟我說，“都兩點了，還是趕快回去吧?！蔽揖烷_玩笑地說：“人生能有幾回搏，此時不搏待何時。”其實，我也很想回去，但是一想到，一年下來，平時很少與各位見面溝通，如果這樣一次難得與對接的部門和整個集團的全體同仁們?nèi)媸雎毜臋C會都不認(rèn)真對待，我又如何能讓大家對我的工作進行考核和檢點，如何能促使我更好地領(lǐng)導(dǎo)我的團隊，促使我在以后的工作中更加專注和敬業(yè)，因此我不能怠慢更不能辜負(fù)集團賦予我的職責(zé)和劉總的信任，從昨天晚上兩點至今天，我整晚沒睡，雖然我很累、很疲倦，但內(nèi)心仍然是火熱的。認(rèn)真，我認(rèn)為這是每一位三諾人必備的一個工作態(tài)度。人要有點螺絲釘?shù)木?，，扎實作好每一個細(xì)節(jié)，精益求精，絕不含糊和應(yīng)付，只有這樣，才能做出卓越的表現(xiàn)。
第二， 超越。在人生的詞典中，對于“放棄”這個詞，可能每個人都會有所體驗。我曾經(jīng)就有數(shù)次想放棄工作的沖動。因為品牌運營中心的工作實在極為繁瑣，就拿裝修總部這件事來說，小到一塊地轉(zhuǎn)、一件家私，都需要我去親自采購。再比如說高交會，我們?nèi)Z有三個展廳需要布置，同時，我還要負(fù)責(zé)主持、策劃、寫稿、接待。此外，在去年，我還負(fù)責(zé)了整個集團總部的喬遷儀式和慶典活動、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的搭建，人員的招聘及培訓(xùn)，那時我真的感覺很累、很想放棄，但是人生就是在每一次的超越中才能獲得成長，如果沒有思想的斗爭和掙扎，我們就可能永遠(yuǎn)都不會進步。我超越了這一次，也就戰(zhàn)勝了自己一次，其實也是成長了一次，說明自己是可以跨越這個挑戰(zhàn)的。
第三，意志。最近見到我的同事和朋友都說我瘦了，記得前些日子參加一次總裁俱樂部的酒會，因為我前晚沒有睡覺，當(dāng)天正準(zhǔn)備去《三諾人》雜志的印刷廠看樣時臨時接到通知，于是也來不及換衣服，穿著一身運動褲就去了，當(dāng)時酒會的一位熟悉的老總居然都沒認(rèn)出我，差點把我當(dāng)成了某位老總的秘書，當(dāng)我說自己是李菲，他就直呼，“你太瘦，太單薄了……”
在此，我想說，雖然我的體型可以消瘦，但是意志不可以消磨。我們做這個事業(yè)本身就是一個血淋淋的殺場，一個殘酷的要分勝負(fù)的賽場，如果沒有意志，不可能成就我們的夢想。你可以加班一兩天、一個星期、一個月，但如果是加班一兩年，這就需要頑強的意志。當(dāng)然，我并不是說要以加班與否去衡量我們的表現(xiàn)和業(yè)績，但是我想，這種加班代表了一種持之以恒、孜孜不倦的精神，代表了一種老黃牛般的韌勁，一種一步一個腳印去做事業(yè)的態(tài)度。有時，我都自我解嘲地說，我以往十幾年的運動員生涯，似乎就是為三諾服務(wù)的。
第四，付出。如果借用劉總的一句話，“人的生命在于燃燒”，那么在三諾這個大家庭里，我的生命可以為之燃燒和點亮，哪怕只是星星之火也可以燎原，我相信我所做的一切一定是有價值的。在成就事業(yè)的過程中，在追求夢想的旅途中，我有責(zé)任和義務(wù)付出自己的一切，這是一件非常有意義的事情，至少在拼搏過后，在付出過后，我的身上又多了一件武器，而且我也相信，在今后回首往事時，這將是我人生當(dāng)中非常寶貴的一筆財富。
第2篇 餐飲企業(yè)高管述職報告
現(xiàn)在餐飲業(yè)已經(jīng)成為生活中最火的行業(yè)，遍地開花，我們在這個行業(yè)工作就要兢兢業(yè)業(yè)。下面小編帶來的是餐飲企業(yè)高管述職報告，希望對你有所幫助！
餐飲企業(yè)高管述職報告
201x年，是我就任xxx酒店餐飲部總經(jīng)理的第二年，也是xxx酒店餐飲部連鎖經(jīng)營發(fā)展壯大的一年。在這一年里，我和酒店餐飲部執(zhí)全委會成員在集團董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持下，堅持 以人為本、以誠待人、賓客至上、服務(wù)至佳 的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新營銷方式，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，致力酒店餐飲部的連鎖發(fā)展和品位提升。通過全體xxx酒店餐飲部人的共同努力，克服資金緊張、人員流動大、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店餐飲部的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，連鎖發(fā)展擴張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。在各位董事的領(lǐng)導(dǎo)下，xxx酒店餐飲部人連續(xù)奮戰(zhàn)三個多月，在201x年3月6日隆重推出了xxx第一家產(chǎn)權(quán)式酒店餐飲部 xxx酒店餐飲部，這是xxx酒店餐飲部連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步。xxx酒店餐飲部人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的好評。
酒店餐飲部經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以xx集團 用心營造、至高致遠(yuǎn) 的價值理念和企業(yè)品牌不斷強化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué)，促進xxx酒店餐飲部持續(xù)長遠(yuǎn)的連鎖發(fā)展，確保股東利益、增加員工收入、提升酒店餐飲部品牌服務(wù)，我深知責(zé)任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作。現(xiàn)在，我向各位董事和同事述職，請予以審議。
一、201x年度考核指標(biāo)完成情況
201x年度酒店餐飲部營業(yè)收入計劃為( )萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入( )萬元，完成比例( )%，但由于應(yīng)收帳款等因素的影響?？己耸杖胪瓿杀壤秊? )%，考核盈余完成比例為( )%。
二、工作措施及存在的問題
1、抓管理，樹形象;
201x年___酒店餐飲部以《董事局工作報告》為指針，嚴(yán)抓細(xì)管、開源節(jié)流，全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了董事局下達(dá)的各項工作。先后被___市環(huán)保局評為 綠色賓館 、被衛(wèi)生局評為 食品衛(wèi)生a級管理單位 、被___市工商局評為 消費者信得過單位 ，酒店餐飲部的品牌形象得到了業(yè)內(nèi)同行的肯定和受到社會各界的一致好評，并按董事局工作報告要求完成分公司注冊工作。
2、抓發(fā)展，強品牌;
___大酒店餐飲部根據(jù)集團制訂的 依托房地產(chǎn)主業(yè)，做連鎖發(fā)展 的發(fā)展戰(zhàn)略，在強抓管理的同時，不斷推進連鎖發(fā)展。通過努力，___首家產(chǎn)權(quán)式酒店餐飲部 ___酒店餐飲部于211月3月6日隆重開業(yè)。在___店籌備過程中，酒店餐飲部人根據(jù)董事局及董事長的要求，降低投資成本，保證酒店餐飲部檔次。投資額下降了，酒店餐飲部的檔次并未下降，開業(yè)以后得到了社會各界和賓客的認(rèn)可。___店的定期開業(yè)，在___酒店餐飲部連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了___酒店餐飲部業(yè)的幾項第一。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。
3、抓經(jīng)營，顯成效;
餐飲部全年計劃營業(yè)收入( )萬元，實際完成營業(yè)收入( )萬元，完成率為( )%。酒店餐飲部的營銷活動開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。在201x年的圣誕平安、狂歡夜活動中實現(xiàn)售票收入( )萬元，比201x年的( )萬元，增加了( )萬元，達(dá)到了預(yù)期的目的。
活動中心全年計劃營業(yè)收入( )萬元，實際完成營業(yè)收入( )萬元，完成年計劃的( )%。對迪美實行改制，由員工承包經(jīng)營。根據(jù)市場規(guī)律，經(jīng)酒店餐飲部研究報董事局批準(zhǔn)，將運通旅行社進行轉(zhuǎn)讓，這兩個部門從酒店餐飲部剝離出去，減少了酒店餐飲部的虧損點，利于酒店餐飲部的經(jīng)營管理。
4、抓維護，降能耗;
世紀(jì)店已開業(yè)運營四年，設(shè)施設(shè)備的最佳運營階段已經(jīng)過去，進入了設(shè)備維修階段。201x年我們對中央空調(diào)主機、管路、空調(diào)末端進行設(shè)備維護、節(jié)能降耗，201x年水電費為( )萬元，比201x年的( )萬元節(jié)約( )萬元，這是非常難得的。
5、做 三定 ，控 三費
年初，根據(jù)董事局的布置，認(rèn)真做好人員 三定 ，即定編、定崗、定薪。201x年定編2xxxx，年末實際在崗人數(shù)為18xxxx，比定編少2xxxx。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。按年初制訂的 三費 標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。對各部門低值易耗品、辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，定期召開成本分析會，對經(jīng)營和管理成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。
6、抓安全，保秩序;
201x年的安全保衛(wèi)工作是值得*醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏*惕性，在后期的工作中嚴(yán)格加強防范，確保酒店餐飲部的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設(shè)施設(shè)備的搬運工作。
7、抓培訓(xùn)、備人才;
酒店餐飲部在連鎖發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店餐飲部管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓(xùn)，實行送出去、請進來的培訓(xùn)方法強化培訓(xùn)。全年外派員工外出學(xué)習(xí)2xxxx人次，組織集中學(xué)習(xí)4xxxx次，外請教師培訓(xùn)xxxx。酒店餐飲部內(nèi)部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。
8、存在的問題：
⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強;
⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化;
⑶、員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高;
⑷、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;
⑸、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強。
三、工作體會
1、需要盡快提高綜合競爭力;
201x年，___即將新增的酒店餐飲部有王府大酒店餐飲部、康年大酒店餐飲部、華天大酒店餐飲部，這些大型連鎖酒店餐飲部以及跨國酒店餐飲部管理公司的進駐，___酒店餐飲部業(yè)將面臨著一次新的變革，規(guī)范化、集團化發(fā)展才是我們在競爭中的立足之本，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，夯實我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。
2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;
企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承集團的核心價值理念，認(rèn)真落實和逐步完善各項管理制度，保證企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。
3、提高企業(yè)融資能力;
現(xiàn)階段酒店餐飲部的連鎖發(fā)展對資金提出了更高的需求，如何擴大融資渠道、解決酒店餐飲部連鎖發(fā)展所需資金問題是201x年工作的重點。
4、搞好后勤服務(wù) 解決員工后顧之憂;
堅持 以人為本、以誠待人 的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工食堂的伙食，加強對宿舍的人性化管理，管好圖書室和小賣部。本著服務(wù)好員工的目的，為湖天店的員工送餐、用車接送上、下夜班的人員。以實際行動溫暖人心，讓員工感受到酒店餐飲部領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和重視。酒店餐飲部經(jīng)常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺。
四、201x年度工作計劃
1、根據(jù)集團公司工資、獎金、津貼管理制度，完善酒店餐飲部績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強酒店餐飲部的日常經(jīng)營管理，為酒店餐飲部連鎖發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。
2、按照集團董事局下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，將任務(wù)分解到各個部門及負(fù)責(zé)人，并與工資、獎金掛鉤。201x年計劃完成經(jīng)營收入( )萬元，實現(xiàn)考核盈余( )萬元。
3、加強對連鎖發(fā)展的探索，制訂連鎖管理章程，形成連鎖經(jīng)營模式。
4、增加新的經(jīng)營增長點，按照資金就地平衡的原則，年后籌劃裝修會同店并在 8月8日開業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設(shè)，竭盡全力完成董事局下達(dá)的各項任務(wù)，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。
尊敬的董事長和各位董事，酒店餐飲部將始終遵循集團企業(yè)文化和核心價值理念。在董事長和董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚精誠團結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，繼續(xù)保持201x年這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則，經(jīng)營和管理好___店，充分發(fā)揮酒店餐飲部作為集團對外宣傳窗口作用。依托主業(yè)辦好會同店，逐步在全市各區(qū)、縣設(shè)置連鎖分店。為___集團和___酒店餐飲部快速平穩(wěn)發(fā)展，為酒店餐飲部連鎖發(fā)展、做大、做強而勤奮努力的工作。
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第3篇 2015年公司高管個人述職報告范文
述職報告范文
首先對公司團委考評小組成員到我部進行年終考評工作表示熱烈的歡迎，下面我對一年來所開展的工作進行述職。
2004年是新鋼公司完成第一輪技改，步入第二輪技改的轉(zhuǎn)折年，也是設(shè)備材料部保供工作異常繁重的一年。作為設(shè)備材料部團總支，如何圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，設(shè)備材料部的工作指標(biāo)，發(fā)揮共青團組織作用，確保全年各項工作任務(wù)完成，成為團內(nèi)各項工作的指導(dǎo)思想。為此，我在2003年團內(nèi)的工作中，主要開展的工作總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一年來，我對工人報、中國青年報、新鋼日報、《***員》等報紙和雜志進行了收集，挑選了優(yōu)秀文章進行讀書活動，學(xué)習(xí)*的十六大精神、*的方針政策、優(yōu)秀***員事跡及新鋼公司有關(guān)文件精神，同時根據(jù)公司團委開展學(xué)習(xí)貫徹“十六大”直通車活動精神，參與和開展了一系列活動。在新鋼公司“學(xué)習(xí)十六大，創(chuàng)造新業(yè)績”問題知識賽題活動中榮獲優(yōu)秀組織單位獎，加強了青工思想政治修養(yǎng)，為實現(xiàn)我部全年奮斗目標(biāo)營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
二、崗位練兵，提高技能。在今年的工作中，我本著“提高技能，突出成效”的原則，結(jié)合本單位工作實際，扎實開展工作，一是夯實工作基礎(chǔ)，認(rèn)真做好青年崗位能手的日常性的基礎(chǔ)工作，力求規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化;二是獨立開展和協(xié)助做好青工技能培訓(xùn)工作，有針對性地開辦各類學(xué)習(xí)班，組織技能考試等;三是積極組織青工參加新鋼公司第十一屆青工技能大賽，挑選了二名選手參加了電工、汽駕二個工種的比賽，達(dá)到了提高青工技能，鍛煉隊伍能力的目的。
三、深化“三創(chuàng)”，培育創(chuàng)新。為進一步深化“三創(chuàng)”活動，降低采購成本，保障物資供應(yīng)，設(shè)材部團總支一直進行探索，進行創(chuàng)新，取得了顯著成效。今年八月，鑒于煉鋼廠無法報出熱電偶、熱電阻型號情況下，根據(jù)以往的經(jīng)驗，邀請生產(chǎn)廠家指定生產(chǎn)，由于沒有競價比價成本無法降低，在煉鋼廠急需的情況下，我邀請了實力相當(dāng)?shù)娜齻€廠家到現(xiàn)場進行測量，寫出技術(shù)協(xié)議，并經(jīng)過煉鋼廠認(rèn)可的基礎(chǔ)上進行比價，最終成交價比沒有比價基礎(chǔ)上談成的價降低了11萬。通過此次事例,使我認(rèn)識到“三創(chuàng)”活動必須更深、更廣地開展,要在廣大青工中培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
四、崗位監(jiān)督，確保安全。設(shè)材部作為新鋼公司生產(chǎn)、基建、大修所需設(shè)備、材料、備品、配件等物資的供應(yīng)儲運任務(wù)，點多面廣，而且下轄兩個油化庫，危險源點多，安全工作壓力大。為此，我認(rèn)真開展青年安全監(jiān)督崗活動，結(jié)合團組織特點和本部實際情況，注重發(fā)揮宣傳教育作用，下大力氣提高青工安全意識。先后組織青安崗查崗活動，查出了五起安全隱患，并及時處理，為設(shè)材部今年安全事故為零作出了積極貢獻。在公司團委安全下，6月11日參與了第三片區(qū)夜間查崗工作，克服了困難，取得了成效。
此外，我在活躍青工文化生活，穩(wěn)定青工隊伍等方面做了大量工作，取得了良好效果。十一月份舉辦的乒乓球賽，我部的團員在緊張的工作中得到了放松，又鍛煉了身體，加深了感情。
回顧一年來的工作，取得了一定成績，但與上級要求相比，與先進單位相比，存在較大差距，特別是本人演講表達(dá)能力。為此，在今后的工作中，我將努力做好以下幾點：
1、提高隊伍素質(zhì)，注重一專多能。首先提高自己的素質(zhì)，在自己的不足之處加強練習(xí)，克服困難，作出表率，樹立良好形象，把設(shè)材部團總支隊伍鍛煉成一支強硬的隊伍，迎接新一輪技改工程開展。今年五月，我部又進行了崗位輪換，因此，要求在青工中大力提倡一專多能，適應(yīng)新的發(fā)展要求。
2、抓好團支*建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。針對老團員退團，新團員較少的情況下，抓好團支*建設(shè)，為今后團組織發(fā)展奠定基礎(chǔ)，加大團員管理力度，鍛煉出一支精干的隊伍。
3、深化“三創(chuàng)”活動，適應(yīng)新的形勢。明年是新鋼公司“艱難之年，拼搏之年，關(guān)鍵之年”。因此“三創(chuàng)”活動開展的如何，直接影響到新鋼公司的整體大局，為迎接新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的形勢，“三創(chuàng)”活動必須認(rèn)真推廣、深化。
述職報告范文
根據(jù)要求，現(xiàn)將我本人任本職工作以來的德、能、勤、績情況述職如下：
我任職三年多來，按照市委、市政府賦予的職能任務(wù)和市人大的任命要求，在新的工作崗位上，團結(jié)帶領(lǐng)全局同志扎實工作，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項統(tǒng)計工作任務(wù)，單位面貌發(fā)生巨大變化，兩個文明建設(shè)獲得新的發(fā)展。在*——*四個年度中，統(tǒng)計局先后獲得“全國第五次人口普查工作先進單位”、“全國第三次投入產(chǎn)出調(diào)查先進單位”、“全省第二次基本單位普查先進單位”、“全省統(tǒng)計執(zhí)法先進單位”、“全省統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)合格單位”、“全省住戶調(diào)查先進單位”、“全省統(tǒng)計持證上崗培訓(xùn)先進單位”、“全省統(tǒng)計信息化建設(shè)先進單位”、“全省依法統(tǒng)計先進單位”、“十堰市統(tǒng)計系統(tǒng)先進單位”、“十堰市統(tǒng)計執(zhí)法先進單位”和*——*、*——*四個年度“全市文明單位”、*——*四個年度“全市服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)先進單位”、“全市減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)先進單位”、“全市‘三五’普法先進單位”、“全市最佳安全文明單位”、“先進基層*組織”等榮譽稱號;我個人也先后被評為“全省依法統(tǒng)計先進個人”、“全省第五次人口普查先進工作者”、“十堰市統(tǒng)計系統(tǒng)標(biāo)兵”、“十堰市統(tǒng)計執(zhí)法先進個人”。對照崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，總結(jié)任職幾年來的工作，自我評價做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事。
一、遵紀(jì)守法，依法行政，自覺在憲法和法律法規(guī)的范圍內(nèi)開展工作。
統(tǒng)計工作是被納入國家法律法規(guī)規(guī)范約束的一項重要而嚴(yán)肅的工作。依法行政、依法統(tǒng)計，既是對整個統(tǒng)計工作的要求，更是對肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)、管理統(tǒng)計工作職能的各級統(tǒng)計部門責(zé)任人特殊的素質(zhì)和職責(zé)要求。任職以來，堅持把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實統(tǒng)計法律法規(guī)當(dāng)作規(guī)范統(tǒng)計工作、推動統(tǒng)計工作的重要手段，在實際工作中正確運用法律武器，領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)統(tǒng)計隊伍自覺做到依法統(tǒng)計。首先，帶頭學(xué)習(xí)統(tǒng)計法律法規(guī)，做到知法、懂法。結(jié)合工作實踐，先后通學(xué)了《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細(xì)則》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《湖北省統(tǒng)計管理條例》等法律法規(guī)知識，并積極參加全市國家公務(wù)員依法行政法律知識考試。通過用法律武器武裝自己，做到依法自己首先懂法、執(zhí)法自己首先依法，使自己在平常工作中、在統(tǒng)計執(zhí)法中不說外行話、不做違法事。其次，把宣傳貫徹統(tǒng)計法律法規(guī)當(dāng)作重要職責(zé)，親自授課，逢會必講。站在主管領(lǐng)導(dǎo)的位置，重視抓好統(tǒng)計法律法規(guī)的經(jīng)常性宣傳教育工作，做到每次組織統(tǒng)計法知識培訓(xùn)、統(tǒng)計普法培訓(xùn)、統(tǒng)計持證上崗培訓(xùn)，都堅持親自授課，用執(zhí)法實踐宣傳統(tǒng)計法知識;每逢召開統(tǒng)計工作會、年報會，都不忘到會強調(diào)依法統(tǒng)計;每逢下基層調(diào)研檢查時，也不忘檢查統(tǒng)計法貫徹落實情況。再次，嚴(yán)格執(zhí)法，堅決護法，積極主動地抓好統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作。作為政府統(tǒng)計**負(fù)責(zé)人，一方面注意做到自己依法行政，依法領(lǐng)導(dǎo)和管理統(tǒng)計工作;另一方面勇于堅持原則，自覺維護統(tǒng)計法的威嚴(yán)。在*年全國統(tǒng)一部署的統(tǒng)計執(zhí)法大檢查和以后在每個年度中開展的統(tǒng)計執(zhí)法檢查活動中，堅持親自帶隊深入基層和重點單位進行執(zhí)法檢查，先后重點檢查了全市*多個行政、企事業(yè)單位，依照統(tǒng)計法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定對統(tǒng)違法問題堅決進行查處，有效規(guī)范了基層統(tǒng)計。為此，統(tǒng)計局曾被授予“全省依法統(tǒng)計先進單位”、“全省統(tǒng)計執(zhí)法工作先進單位”榮譽稱號，我個人也被評為全省和十堰市“依法統(tǒng)計先進個人”。
二、愛崗敬業(yè)，想事干事，努力使全局面貌發(fā)生了可觀變化。
任職以來，著眼全面履行市委、市人大、市政府賦予的管理全市統(tǒng)計工作和國民經(jīng)濟核算的職能任務(wù)，圍繞“創(chuàng)造軟環(huán)境、強化硬設(shè)施，把軟件變硬、使硬件變強”的目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)全局上下在圓滿完成第五次人口普查、第二次基本單位普查和年度統(tǒng)計工作任務(wù)的同時，努力使全局在統(tǒng)計信息化建設(shè)、統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)、統(tǒng)計“雙基”建設(shè)、**自身建設(shè)和職工福利待遇等方面，都在原來的基礎(chǔ)上有了新的起色和發(fā)展。
第一、想事干事，虛事實干，注重在工作實踐中不斷總結(jié)提高。為了盡快適應(yīng)新的崗位，用盡量短的時間實現(xiàn)由外行到內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，努力鉆研，不斷提高。結(jié)合工作實踐，在任期內(nèi)先后探討撰寫了《統(tǒng)計局長特殊素質(zhì)和工作方法淺談》、《適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢，探索統(tǒng)計服務(wù)新途徑》、《貫徹落實統(tǒng)計法律法規(guī)‘四個不到位’問題及治理對策思考》、《著眼提高統(tǒng)計服務(wù)水平，大力加強統(tǒng)計信息化建設(shè)》、《加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實基礎(chǔ)，切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量》等上百篇有關(guān)統(tǒng)計工作的研究文章，其中*年度先后在國家和省、市級報刊和統(tǒng)計信息網(wǎng)上刊發(fā)統(tǒng)計研究分析文章*篇(次)，有的還曾在省市局工作會議上交流。通過學(xué)習(xí)研究，不僅對工作確實起到了指導(dǎo)和促進作用，而且也對在全局創(chuàng)造學(xué)習(xí)型**、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干*隊伍和提高統(tǒng)計服務(wù)水平都起到了影響和帶動作用。
第二、干事務(wù)事，軟件硬抓，努力通過強化管理帶好隊伍。針對統(tǒng)計部門任務(wù)重、人手少、條件苦、待遇差的實際，作為單位*政主管，既注意通過抓好經(jīng)常性的思想教育來引導(dǎo)和培養(yǎng)全局同志高度的無私奉獻精神，同時又注意下功夫研究管理并通過完善管理措施來不斷強化全局內(nèi)聚力。為此，一是注意研究管理，強化措施，使管理有章可循、有據(jù)可依。結(jié)合統(tǒng)計工作和**管理實際，先后組織制定了有關(guān)工作管理、紀(jì)律管理、學(xué)習(xí)管理、財務(wù)管理和*風(fēng)*政建設(shè)等一系列便于操作落實的規(guī)章制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行，落實到位，堅持用規(guī)章制度約束和規(guī)范全局行為。一方面通過上網(wǎng)宣傳、開會宣講，抓好制度的宣傳學(xué)習(xí);另一方面結(jié)合平時管理實踐和半年、年終總結(jié)考評，嚴(yán)格按制度規(guī)定、按量化任務(wù)進行考核和實施獎懲，并注意把嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護緊密結(jié)合，既抓大事、又辦小事，既堅持制度、又入情入理，從而使遵章守紀(jì)逐漸變成大家的自覺行動。
第三、盡心謀事，傾力干事，力求在任期內(nèi)多干一點實事、留下一點印象。任職以來，抱著“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的決心，帶領(lǐng)全局上下團結(jié)一心、艱苦奮斗，從小事做起，一步一個腳印求發(fā)展。經(jīng)過一年多的努力，在統(tǒng)計形象、統(tǒng)計服務(wù)、統(tǒng)計管理、統(tǒng)計信息化和統(tǒng)計自身建設(shè)等方面逐步實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”：
一是通過狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，在樹立統(tǒng)計工作形象上實現(xiàn)了由“虛報浮夸”向求真務(wù)實的轉(zhuǎn)變。按照市委、市政府關(guān)于堅決對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行打假擠水的決策部署，近幾年來我們堅持把抓好統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量當(dāng)作維護《統(tǒng)計法》威嚴(yán)、維護*和政府形象、重新確立統(tǒng)計部門地位作用的重大工程來對抓，通過強化統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加大統(tǒng)計執(zhí)法力度、加速改進統(tǒng)計調(diào)查方法、加強數(shù)據(jù)質(zhì)量評估工作、嚴(yán)格控制宏觀數(shù)據(jù)出口等措施，對全市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進行標(biāo)本兼治，使全市經(jīng)濟社會主要統(tǒng)計指標(biāo)逐步恢復(fù)了本來面目，贏得了市委市政府、上級主管部門和社會公眾的肯定。我們的做法在*年*月召開的全省統(tǒng)計工作會議上被指定作大會典型交流發(fā)言。
二是通過不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，在統(tǒng)計服務(wù)上實現(xiàn)了由傳統(tǒng)型被動式服務(wù)向開放型主動式服務(wù)的轉(zhuǎn)變。我們采取“四個輪子”一起轉(zhuǎn)，通過不斷開辟新的服務(wù)渠道，真正把統(tǒng)計服務(wù)提升到“主旋律”地位：(*)抓好統(tǒng)計分析，做到量上有突破、質(zhì)上有創(chuàng)新;(*)創(chuàng)辦統(tǒng)計信息內(nèi)部網(wǎng)，做到每天有動態(tài)、每周有分析、每月有數(shù)據(jù);(*)辦好《統(tǒng)計信息資料》，做到提供信息及時、統(tǒng)計資料齊全;(*)利用新聞媒體定期發(fā)布統(tǒng)計信息，做到廣播上有聲、報紙上有字、電視上有形。同時，圍繞市委、市政府中心工作，積極配合全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃制定、爭取進入全國新階段扶貧攻堅重點縣計劃、創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市、爭創(chuàng)全省文明城市、南水北調(diào)中線工程前期調(diào)查、全市農(nóng)村稅費改革等大型活動，認(rèn)真搞好統(tǒng)計信息服務(wù)。一分耕耘一分收獲。在*——*年連續(xù)四年被市委、市政府授予“全市服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)先進單位”榮譽稱號。
三是通過規(guī)范統(tǒng)計管理，在統(tǒng)計“雙基”建設(shè)上實現(xiàn)了由老樣本老指標(biāo)向與新形勢要求接軌的轉(zhuǎn)變。我們堅持把統(tǒng)計基礎(chǔ)、統(tǒng)計基層和統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)當(dāng)作項目來建，通過科學(xué)調(diào)整農(nóng)調(diào)住戶調(diào)查網(wǎng)點和新一輪貧困監(jiān)測調(diào)查網(wǎng)點，規(guī)范了基層統(tǒng)計調(diào)查網(wǎng)絡(luò);通過統(tǒng)一制發(fā)統(tǒng)計臺帳、嚴(yán)格報表上報時間、明確填報要求、規(guī)定新的傳遞方式和實施評比獎罰，規(guī)范了基層報表制度;通過在全市范圍內(nèi)開展統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動和經(jīng)常性的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，規(guī)范了基層統(tǒng)計建設(shè)，經(jīng)省市局檢查驗收，*年被評為“全省統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)合格單位”。
四是通過打翻身仗，在統(tǒng)計信息化建設(shè)上實現(xiàn)了由落后位次向“一步到位”的轉(zhuǎn)變。針對長期以來我們在統(tǒng)計信息化設(shè)施上的落后狀態(tài)，按照“建成局域網(wǎng)，創(chuàng)辦信息網(wǎng)，實現(xiàn)上下聯(lián)網(wǎng)”的既定目標(biāo)，我們從*年起，通過走好“三步棋”打了一場翻身仗：(*)集中財力，配置硬件，先后建成統(tǒng)計局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)，實現(xiàn)了縱、橫聯(lián)網(wǎng)和向上聯(lián)網(wǎng)直報。并多次向市委、市政府匯報爭取解決基層統(tǒng)計信息化建設(shè)問題，得到重視。(*)創(chuàng)辦統(tǒng)計信息內(nèi)部網(wǎng)，實現(xiàn)了宣傳與服務(wù)相統(tǒng)一。在全省縣(市)級統(tǒng)計部門率先創(chuàng)建了統(tǒng)計信息網(wǎng)，并通過在《丹江口統(tǒng)計信息網(wǎng)》上設(shè)置“統(tǒng)計職能”、“統(tǒng)計法規(guī)”、“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”、“統(tǒng)計分析”和“經(jīng)濟動態(tài)”、“經(jīng)濟熱點”等*個欄目，不僅使統(tǒng)計服務(wù)更快捷、更全面，而且在服務(wù)中宣傳了統(tǒng)計工作、宣傳了全市建設(shè)發(fā)展。(*)積極引進高速寬帶，為“四大家”領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)。我們變被動為主動，下大力抓好統(tǒng)計信息化建設(shè)的工作，受到省市局的肯定和宣揚，*年初被授予“全省統(tǒng)計信息化建設(shè)先進單位”榮譽稱號，同時在全省統(tǒng)計工作會議上代表全省縣(市)級統(tǒng)計局作統(tǒng)計信息網(wǎng)網(wǎng)頁示范演示。
第4篇 2016年3月一位女性高管在經(jīng)營會上的述職報告范文
xx年，作為推動中國品牌事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀女性，李菲成功入圍由全國婦聯(lián)與“品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”舉辦的“xx中國10大品牌女性”。這個三諾集團的副總裁，原來是武術(shù)運動員出身，曾獲得過全國及世界武術(shù)錦標(biāo)賽冠軍。她入行僅僅3年，如何能夠取得如此殊榮呢？筆者偶然間得到了她年底在集團經(jīng)營大會上的一份述職報告，細(xì)讀之下，體會頗深。現(xiàn)推薦給大家——
去年這個時候，是一個剛加入三諾的新人，今年站在這兒，儼然一個渾身連毛孔在內(nèi)注滿三諾血液的老人，有很多感悟和收獲。今天借這次述職的機會，我想和大家分享自己的四點感悟，總結(jié)為八個字。
第一， 認(rèn)真。在這里我想說一說發(fā)生在今天述職之前的事情。昨天晚上兩點鐘，我和部門的四位同事還在一起準(zhǔn)備今天述職的ppt，劉總就跟我說，“都兩點了，還是趕快回去吧。”我就開玩笑地說：“人生能有幾回搏，此時不搏待何時?！逼鋵?，我也很想回去，但是一想到，一年下來，平時很少與各位見面溝通，如果這樣一次難得與對接的部門和整個集團的全體同仁們?nèi)媸雎毜臋C會都不認(rèn)真對待，我又如何能讓大家對我的工作進行考核和檢點，如何能促使我更好地領(lǐng)導(dǎo)我的團隊，促使我在以后的工作中更加專注和敬業(yè)，因此我不能怠慢更不能辜負(fù)集團賦予我的職責(zé)和劉總的信任，從昨天晚上兩點至今天，我整晚沒睡，雖然我很累、很疲倦，但內(nèi)心仍然是火熱的。認(rèn)真，我認(rèn)為這是每一位三諾人必備的一個工作態(tài)度。人要有點螺絲釘?shù)木裨鷮嵶骱妹恳粋€細(xì)節(jié)，精益求精，絕不含糊和應(yīng)付，只有這樣，才能做出卓越的表現(xiàn)。
第二， 超越。在人生的詞典中，對于“放棄”這個詞，可能每個人都會有所體驗。我曾經(jīng)就有數(shù)次想放棄工作的沖動。因為品牌運營中心的工作實在極為繁瑣，就拿裝修總部這件事來說，小到一塊地轉(zhuǎn)、一件家私，都需要我去親自采購。再比如說高交會，我們?nèi)Z有三個展廳需要布置，同時，我還要負(fù)責(zé)主持、策劃、寫稿、接待。此外，在去年，我還負(fù)責(zé)了整個集團總部的喬遷儀式和慶典活動、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的搭建，人員的招聘及培訓(xùn)，那時我真的感覺很累、很想放棄，但是人生就是在每一次的超越中才能獲得成長，如果沒有思想的斗爭和掙扎，我們就可能永遠(yuǎn)都不會進步。我超越了這一次，也就戰(zhàn)勝了自己一次，其實也是成長了一次，說明自己是可以跨越這個挑戰(zhàn)的。
第三，意志。最近見到我的同事和朋友都說我瘦了，記得前些日子參加一次總裁俱樂部的酒會，因為我前晚沒有睡覺，當(dāng)天正準(zhǔn)備去《三諾人》雜志的印刷廠看樣時臨時接到通知，于是也來不及換衣服，穿著一身運動褲就去了，當(dāng)時酒會的一位熟悉的老總居然都沒認(rèn)出我，差點把我當(dāng)成了某位老總的秘書，當(dāng)我說自己是李菲，他就直呼，“你太瘦，太單薄了……”
在此，我想說，雖然我的體型可以消瘦，但是意志不可以消磨。我們做這個事業(yè)本身就是一個血淋淋的殺場，一個殘酷的要分勝負(fù)的賽場，如果沒有意志，不可能成就我們的夢想。你可以加班一兩天、一個星期、一個月，但如果是加班一兩年，這就需要頑強的意志。當(dāng)然，我并不是說要以加班與否去衡量我們的表現(xiàn)和業(yè)績，但是我想，這種加班代表了一種持之以恒、孜孜不倦的精神，代表了一種老黃牛般的韌勁，一種一步一個腳印去做事業(yè)的態(tài)度。有時，我都自我解嘲地說，我以往十幾年的運動員生涯，似乎就是為三諾服務(wù)的。
第四，付出。如果借用劉總的一句話，“人的生命在于燃燒”，那么在三諾這個大家庭里，我的生命可以為之燃燒和點亮，哪怕只是星星之火也可以燎原，我相信我所做的一切一定是有價值的。在成就事業(yè)的過程中，在追求夢想的旅途中，我有責(zé)任和義務(wù)付出自己的一切，這是一件非常有意義的事情，至少在拼搏過后，在付出過后，我的身上又多了一件武器，而且我也相信，在今后回首往事時，這將是我人生當(dāng)中非常寶貴的一筆財富。
按照縣委、縣紀(jì)委的具體安排部署，經(jīng)鎮(zhèn)*委研究，決定今天召開全鎮(zhèn)落實*風(fēng)*政建設(shè)責(zé)任制民主評議大會。下面，我就*委、政府班子及我個人在落實*風(fēng)*政建設(shè)責(zé)任制方面的情況，向大家作述責(zé)述*報告，請予評議。...
尊敬的**團：大家好！我叫楊又榮，是工商管理系12級一班的學(xué)生，自xx年10月起擔(dān)任團學(xué)會文藝部干事一職。自開學(xué)到現(xiàn)在，我部在團學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，圍繞學(xué)聯(lián)工作大局，解放思想、開拓創(chuàng)新，腳踏實地、狠抓落實，以務(wù)實的工作作*...
各位老師：大家好！今天我想換一種方式來述職。我不想羅列這一年來我都做了什么，因為我們朝夕相處，我做了什么大家都看在眼里。我也不想評價這一切我都做得怎么樣，因為人人心里都有桿稱，評論自在各位心中，我也不便干涉。
大學(xué)生支教述職報告：我成長的痕跡今天是7月29日，很快就結(jié)束了，我現(xiàn)在寫述職報告時，張xx的‘再見’這首歌正回蕩著沒我怕我沒機會跟你說一聲再見，我會牢牢記住你的臉。。。這首歌唱出我們這四十多天，在天澤培訓(xùn)即將分離的心情。
我時常在想，我是不是一個所謂的好教師，越是如此想，也越覺得自己很卑微。因為班級上總有個別學(xué)生我無法喚醒他們的積極性，總有一些學(xué)生要講空話，還有一些學(xué)生時不時在我背向他們在黑板上寫字的時候往嘴巴里迅速地塞東西。
xx年悄然離去，我的教師生涯又增添了輝煌的一筆。年末歲尾，細(xì)數(shù)往事，收獲的喜悅蕩漾心中?！煸鰵q月人增壽，藝苑教壇競風(fēng)流！一、為參加“央視”“漢聽”大會貢獻力量。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機會...
在南安四中第七屆教職工代表大會第一次會議上的講話（xx.12.6）各位代表、老師們：一年來，學(xué)校在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過全體教職工的共同努力，基本完成了上級部門布置的任務(wù)和學(xué)校教育教學(xué)的預(yù)定目標(biāo)，取得了顯著的成績，得到了學(xué)...
第5篇 2017年公司高管述職報告范文
今天是管理培訓(xùn)生述職的一天，這一天對于他們來講，是閱兵的一天，在外面跑市場、了解工廠都有一年的時間了，在今天他們只有八分鐘的時間，來表述自己的工作業(yè)績。
管理培訓(xùn)生，對于公司的長期發(fā)展來講，是一個非常重要的戰(zhàn)略，利用好就能更好激發(fā)他的斗志，利用不好，就可能會平庸下去，今天聽完這30多位管理培訓(xùn)生的述職，自己也收獲很多，他們在基層是認(rèn)真的鍛煉了，也講了許多真話，這是我特別高興的，只有將真話，才能讓他們更好的成長，他們也愿意想為企業(yè)奉獻，從意識上來說也能融合在一起。
管理培訓(xùn)生的述職中，只有很少一部分人提出了解決問題的方式與方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所遇到的一些困難，請公司給予解決。對于這種情況我的意見是：能發(fā)現(xiàn)問題同時，要想著怎么樣能利用自己的思維去解決這個問題，將問題及自己的解決方案同時與大家分享，不僅會使自己成功的更快，從職場上來說也會讓領(lǐng)導(dǎo)注意你。
對于今天的述職報告，我對我的同仁們提幾個我的建議，也許對你們的職業(yè)生涯有用：
1、樹立自信的心態(tài)，給自己鼓好勁。在今天的培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)百分之八十的管理培訓(xùn)生都是低頭看著ppt念，其實每位管理培訓(xùn)生都已經(jīng)準(zhǔn)備了很久，自己也掌握的很好，我想應(yīng)該是在心理上對自己的不信任吧，從禮儀上來講，用眼睛看著大家，會給你的述職增添光彩。
2、突出重點
我們可以寫的詳細(xì)些，但是我們在表述的時候，要抓住主要矛盾，針對這次述職，首先要對你所負(fù)責(zé)的市場用2分鐘進行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個市場解決了哪些問題，為什么要解決哪些問題，如何規(guī)范這些問題的，最后就是你的下一步如何做好，其實大家在講的時候，這些內(nèi)容都覆蓋了，只是糅合了在一起，讓聽眾不能更好分辨，所以說抓重點突出層次是很重要的
3、聲音洪亮，將普通話
對于演講來說，聲音是效果評判的很重要標(biāo)準(zhǔn)，你講的內(nèi)容再好，如果聲音模糊，拖泥帶水，也會使演講大大打折扣，如果感情的把握不是很到位，那就放開聲音，最起碼你的聲音大家能聽到
4、述職完了，并非你的述職工作已經(jīng)結(jié)束，要再會后及時回顧，自己今天的工作情況，不斷檢查，才能進步。
關(guān)于今天我的講課，我對自己進行以下剖析：
1、在講課的前十分鐘，突然通知我說，我的課程取消。當(dāng)時聽完情緒一下子下來了，因為對于我來講我是一個愛與展示自我的人，我希望我更快的讓別人認(rèn)可，對于這個課程我是在臨開課前的晚上下班時候得知，我記得我在醫(yī)院看完病人到家后是完勝十一點半，我寫好課件大概是凌晨了，突然的取消，使我情緒波動挺大，搞不懂為什么
2、突然又說開始授課，時間只有20-30分鐘，原本計劃一個小時課程，又縮短到這么短時間，以前我也經(jīng)歷過這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時間縮短會感覺有骨頭沒有肉，我最終我答應(yīng)30分鐘
3、在開課前，我做的做的寫測驗，他們以前做過，看來以后要要再這方面在研究更多的內(nèi)容
4、以前我也遇到過類似事情，都很淡定的做好，但是今天，我竟然緊張與抱怨起來，我歸結(jié)的原因是我比較在乎這次講課，
5、淡定處理事情，不要讓事情把自己腦袋搞得緊張
最后衷心祝愿管理培訓(xùn)生：保持永遠(yuǎn)的激情，將自己的路走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)重!
第6篇 公司高管2018年終述職報告范文
現(xiàn)將 xxxx年的個人政治學(xué)習(xí)、工作職責(zé)履行和*潔自律等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報如下：
一、加強政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平
在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應(yīng)形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題,為使自己的思想盡快適應(yīng)新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，在思想上注重加強政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)*的xx大精神和會議決議,把握其精神實質(zhì),做到“八個深刻領(lǐng)會”,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件和精神。在業(yè)務(wù)中,以深入學(xué)習(xí)調(diào)研科學(xué)發(fā)展觀為契機,以構(gòu)建和諧分公司為主線,以科學(xué),快速,協(xié)調(diào)發(fā)展為目的,聯(lián)系分公司實際,在xxxxxxx加裝玻璃隔音幕墻,著力實際解決了xxxxxx問題,改善了職工的工作環(huán)境,在構(gòu)建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步.同時積極通過網(wǎng)絡(luò)
和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學(xué)創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結(jié)合，改進工作方法，提高工作效率。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)
xx年，經(jīng)xxx全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績:解決實際xxxxxx,排除xxxxxx,故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理xxxxx起,應(yīng)對xxxxxx次,組織發(fā)電設(shè)備應(yīng)急演練一次;完成xxxxx,xxxxx,xxxx等專項工程3項;xx年共發(fā)布xxxxx 條;組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次;實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡(luò)流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎(chǔ)上,xxxxx設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，為xxxxx管理順利進行提供重要保障。
截止xx年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復(fù)已全部完成;路橋、房建、綠化、機電、交通安全設(shè)施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準(zhǔn)備工作;各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成;分公司餐廳擴建、xxxxx養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設(shè)的收尾工作正有序進行。
在做好上述本職工作的同時,我始終自覺把17大會議精神和上級有關(guān)會議精神結(jié)合實際,應(yīng)用到日常工作中。受金融危機和國內(nèi)大環(huán)境的影響,今年集團公司發(fā)展形式嚴(yán)峻。為應(yīng)對此次危機,努力節(jié)流。從小處做起,從細(xì)處做起,利用自身技術(shù)優(yōu)勢,
節(jié)約維修成本，采用修復(fù)損壞設(shè)備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復(fù)了xxxx、xxxx、 xxxxx、xxxx、xxxxx等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對xxxx來說是杯水車薪,但是若從空間上由此及彼推廣,從時間上由短到長積累,將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。
深入理解科學(xué)發(fā)展觀,切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù),是永遠(yuǎn)符合時代的要求,我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展,就必須適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,就必須要有創(chuàng)新。因此,在實際工作中,我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新,取得了良好的效果.
在管理上，要求對檔案資料采取精細(xì)化管理,采用電子設(shè)備管理系統(tǒng), 將xxxxx及xxxxx統(tǒng)一收錄，對各xxxx使用狀態(tài)、xxxxx,xxxx等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設(shè)備動態(tài),做到對全線設(shè)備了然于胸。顯著提高了工作效率.
在技術(shù)上, 積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長,營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏,秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題,鼓勵技術(shù)人員發(fā)揮自身特長,編寫xxxxxx軟件,并進行初步測試,取得良好效果,目前正在進一步完善當(dāng)中。
三、*潔自律、團結(jié)協(xié)作,樹立良好作*形象
在作*上,我深刻理解*潔奉公是對一名*員領(lǐng)導(dǎo)干*的基本要求。因此，我自覺按照“八榮八恥”和“八個堅持、八個反
對”的要求，嚴(yán)格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒,時常反思自身的不足,做到自重、自*、自勵、自律，始終保持清政*潔的工作作*。
在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責(zé)任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質(zhì)。
在工作中，嚴(yán)于律己，公正待人,敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領(lǐng)導(dǎo),自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),認(rèn)真做好分管工作,堅持工作原則,知實情、講實話、辦實事、求實效。同時,經(jīng)常與班子其他領(lǐng)導(dǎo)溝通思想,強化協(xié)作,全力支持班子其他領(lǐng)導(dǎo)的工作。向下團結(jié)同志,關(guān)心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務(wù)實，進行人性化管理,在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時,提高了工作效率,提高了生產(chǎn)力。
我希望通過上述自身努力，樹立一名合格*員干*的良好形象。
四、存在的不足及下一步工作打算
一年工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大同志們的關(guān)心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)尚不夠深入。二是對國內(nèi)國際相關(guān)業(yè)務(wù)的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)帶領(lǐng)xxxxx和xxxxx扎實工作，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻。
第7篇 2019年公司高管述職述*報告范文
各位代表：
現(xiàn)就20xx年的工作及*潔自律情況向代表們述職，請評議。
一、學(xué)習(xí)方面：
能主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，注重記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學(xué)的知識予以運用。
在每年一度的***中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓(xùn)班，也從未因工作影響到課學(xué)習(xí)。
按時參加總支**會和支**員活動，在支*組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。
二、工作方面：
(一)在分管的紀(jì)檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀(jì)的處理力度，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行調(diào)查，注重從源頭抓起。
1、制訂了*風(fēng)*政責(zé)任制考核辦法，層層簽訂*風(fēng)*政責(zé)任書，并注重抓落實，上半年，對全公司*風(fēng)*政工作組織了督察。
2、進一步完善干*三項談話制度，下半年與各部門主要負(fù)責(zé)人進行了談話，并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪制度，堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。
4、對群眾反映的問題和投訴及時進行調(diào)查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時處理，群眾也較滿意，同時，對電價執(zhí)行情況進行了走訪用戶，普遍反映較好。
5、在公司*員干*中開展以“艱苦奮斗，*潔從政”為主題的教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展*風(fēng)*政*示教育活動。
6、進一步完善了公司中層干**政檔案的建立，內(nèi)容得以充實。
7、加大對財經(jīng)工作的審計，參加各類招投標(biāo)活動，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計，年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計，強化了監(jiān)督作用。
8、鞏固各類創(chuàng)建活動，強化供電所規(guī)范化管理，不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動，按時召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。
9、紀(jì)檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開*風(fēng)監(jiān)督員會。
10、協(xié)助總支**做好*務(wù)工作。
(二)工會工作：
1、加強企業(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會討論。年初，分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。
2、繼續(xù)推行企務(wù)公開，下半年對公開內(nèi)容進行了修改，使公開范圍更廣泛，通過企務(wù)公開活動，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。
3、加強對工會組織的建設(shè)，調(diào)整組織機構(gòu)和人員。
4、關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會的配合下，對兩名特困農(nóng)電職工開展獻愛心活動，全公司職工積極響應(yīng)。
5、注重搞好文體活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。
6、進一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。
7、工會工作能做到年有計劃，月有安排，財務(wù)規(guī)范。
三、*潔自律方面：
1、能嚴(yán)格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。
2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規(guī)定。
3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動，個人所有收入都是于正當(dāng)渠道，沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。
4、在干*的任用方面，能堅持原則，以干*任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干*任用程序辦理。在發(fā)展*員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>
5、家屬及子女沒有經(jīng)商，也沒有參與其他經(jīng)濟活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴(yán)格要求，不搞許愿。
6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時很注意此方面，也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。
7、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。
四、存在的問題：
1、學(xué)習(xí)不夠主動，有時較被動。
2、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細(xì)致。
3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作。
4、所分管的工作，檢查、監(jiān)督還需要加強。
5、有些計劃的工作不能到位，強調(diào)客觀因素較多。
第8篇 2020年公司高管述職報告范文
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、陳老師、各位同仁：
大家好!
今年的管理評審會議將以往的“年終總結(jié)報告”改為“述職報告”，并以現(xiàn)在這樣的形式召開，是在管理方面的一個創(chuàng)新，從《管理評審計劃》當(dāng)中可以看出，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求，在此，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關(guān)，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來的運營情況”，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個字，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運營)情況”，雖然只是表面上幾個字的改動，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里，我并不是一個稱職的行政副總。
即將過去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中，今年應(yīng)該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方面可以得到體現(xiàn)：
1、 因為研發(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū)，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失;
2、 按業(yè)務(wù)慣例，在淡季接單有一個原則就是降低價格，但這一點在作為可以充當(dāng)客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn)，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商，相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在;外協(xié)部因為人員異動的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點更值得深思;
3、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故，高達(dá)近40%的人員流失比率，反映出我們在人員、安全等方面存在的問題，雖然面對的是血的教訓(xùn)，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;
4、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理方面存在的問題，a、材料檢測的力度及實際的效果，b、造成大面積停工返修的事實，但最主要的一點我認(rèn)為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公司再三強調(diào)品質(zhì)、管理的情況下，如此嚴(yán)重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模、管理能力都不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn)，這一點對公司企業(yè)形象方面所造成的影響;
5、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報告中可以發(fā)現(xiàn)一個共同點就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一點沒有降，那就是從財務(wù)部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升，如果將實際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識到公司目前所處的困境，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信，因為我理解了他這句話的意思，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無法面對基層員工這樣的考問。
6、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達(dá)到12萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計，去年公司四部車輛的用油費用達(dá)到65000元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算，其中金杯車：25180元，占總費用的38%，貨車：16200元，占總費用的25%，華大捷達(dá)車：10035元，占總費用的15%，黃塘捷達(dá)：13260元，占總費用的22%。
以上存在的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請來了陳老師對我們的改變加以指導(dǎo)，雖然我可能是參與最少的一個管理人員，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實際行動當(dāng)中所取得的進步，在這里我也談?wù)勎覍@半年來管理體系建設(shè)方面的幾點感受：
1、 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時候，公司董事會能夠下定決心，花費用大量的財力物力讓我們有一個學(xué)習(xí)改進的機會這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”;
2、 通過陳老師近半年來耐心的指導(dǎo)下，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動參與，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來，發(fā)揮團隊的力量進行商討制訂解決方案，這一點研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范，并且已經(jīng)開始帶頭入到實施的階段;
3、 采購部報告的今年利用庫存材料金額達(dá)到了118000元，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用，在庫存管理、數(shù)據(jù)報送等方面取得的進步值得表揚，但倉庫離帳、卡、物相對應(yīng)、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時報送的要求還有一定的差距，從其20xx年主動要求財務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心。
4、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進行了部門整合及職責(zé)調(diào)整，由原設(shè)計部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象，從樣品制作、工藝資料的整理收集、大貨訂單的評審、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控、出貨后客戶的反饋等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，
5、 在周例會制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計分析報表的建立與應(yīng)用，以工作報告的在周例會的上進行匯報，隨著報告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門統(tǒng)計分析報表及主管工作報告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作用，
6、 11月8號公司慶典活動的成功舉辦，是p、d、c、a、管理工具應(yīng)用的一個很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn)，得到參會各界人士的認(rèn)可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎。
接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點和建議：
1、 各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個入門階段，(甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài)，)也就是p、d、c、a循環(huán)當(dāng)中的第一個階段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編、會簽及發(fā)布實施的工作，接下來的實施、檢查、改進才能持續(xù)下去，在實施的過程中不斷的進行監(jiān)督與完善工作。
2、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊的補充完善、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計分析報表的實際應(yīng)用的同時，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源，簡化管理流程，降低成本、提高效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;
3、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成，個別崗位的人員尚未到位，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進行狀態(tài)，這是一個必然的過程，但是這個過程不能太久，在即將到來的20xx年起，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達(dá)到預(yù)期的效果;
4、 研發(fā)部的成立，對外協(xié)事項也作了相應(yīng)的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用，將是明年外協(xié)部管理工作的重點之一;
5、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應(yīng)材料檢驗、產(chǎn)前樣、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用，切實做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失。
