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    企業(yè)基層述職報告(4篇范文)

    發(fā)布時間:2022-01-22 20:36:02 查看人數(shù):85

    企業(yè)基層述職報告

    第1篇 2019企業(yè)基層**工作述職報告

    一年多來,在管委會工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)*委認(rèn)真履行職責(zé),貫徹上級要求,推動企業(yè)**,做了一些有益的工作。

    一、主要做法和成效

    (一)找準(zhǔn)位置,通過開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,充分發(fā)揮*委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。一年來,企業(yè)*委按照工委統(tǒng)一部署,對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求,認(rèn)真查找問題,搞好整改。按照**目標(biāo)管理責(zé)任制度要求,實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)*的工作全覆蓋。

    (二)履行首要責(zé)任,推進(jìn)基層*組織和*員隊伍建設(shè)。20**年,新組建基層企業(yè)*組織15家,其中,*總支1家,*支*14家;全年共發(fā)展預(yù)備*員75人,辦理預(yù)備*員轉(zhuǎn)正110人。截止20**年9月底,企業(yè)*委共有*組織372個,其中二級*委8個,*總支22個,*支*342家,*員總數(shù)已經(jīng)突破11000人;大力加強(qiáng)非公**陣地建設(shè),目前,已在金橋焊材、天隆農(nóng)業(yè)等13家企業(yè)中開辟了**活動陣地。非公*組織活動場所符合“六有”標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)達(dá)到60家,占16%;評選開發(fā)區(qū)企業(yè)*委系統(tǒng)20**20**年度“先進(jìn)*組織”92家、“優(yōu)秀***員”502名,并在“七一”期間進(jìn)行了表彰。

    (三)堅持重心下移,加強(qiáng)服務(wù)型*組織建設(shè)。落實(shí)**分片聯(lián)系基層制度,繼續(xù)開展“送*務(wù)服務(wù)下基層”活動,實(shí)地開展*務(wù)指導(dǎo)工作。

    “812”爆炸事故發(fā)生后,企業(yè)*委在第一時間將部分受災(zāi)群眾安置在開發(fā)區(qū)*員之家,抽調(diào)工作人員參與事故善后工作組;積極利用各類工作平臺,及時向各企業(yè)*組織傳達(dá)信息,破除謠言,維護(hù)區(qū)域穩(wěn)定;總結(jié)企業(yè)*員、職工搶險救災(zāi)先進(jìn)事跡;組織*員志愿者協(xié)助善后工作。在特殊時期突出了企業(yè)*組織的“政治核心”和“政治引領(lǐng)”作用。

    (四)創(chuàng)新活動載體,發(fā)揮基層組織作用。20**年,*委探索建立“菜單式”*日活動,由*員自主選擇參加。目前,已先后組織基層*員開展赴南港工業(yè)區(qū)植樹、“走進(jìn)東疆、感受自貿(mào)”東疆港參觀學(xué)習(xí)、“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭70周年”學(xué)習(xí)教育、赴薊縣育才學(xué)校捐資助學(xué)、泰達(dá)夏日藝術(shù)季志愿服務(wù)、協(xié)助發(fā)放“8.12”事故傷員救助金等多種*日活動。截止20**年9月底,參加“菜單式”*日活動的*員已超過2千余人次,覆蓋百余家企業(yè)*組織。

    (五)嚴(yán)格管理,加大投入,抓實(shí)**工作帶頭人隊伍建設(shè)。一是結(jié)合20**年度基層**述職評議,繼續(xù)開展非公企業(yè)*組織**考核、兼職*務(wù)干*崗位津貼發(fā)放工作。上半年,為328名非公企業(yè)兼職*務(wù)干*發(fā)放了崗位津貼。二是組織所屬聯(lián)合*支***100多人和獨(dú)立*支***150多人,分期分批次參加培訓(xùn);三是通過各種方式選派非公**指導(dǎo)員10名,形成立體化的**指導(dǎo)體系。20**年,*委通過各類**工作帶頭人隊伍,指導(dǎo)非公企業(yè) 5466個,重點(diǎn)聯(lián)系非公企業(yè)*組織40個,年聯(lián)系服務(wù)120**

    (六)發(fā)揚(yáng)*內(nèi)民主,加強(qiáng)*委自身建設(shè)。發(fā)揮好*委會決策作用,堅持每季度召開一次*委會;嚴(yán)格規(guī)范*委議事規(guī)則,堅持表彰先進(jìn)、*員發(fā)展等重大事項由*委會研究決定;積極發(fā)揚(yáng)*內(nèi)民主,堅持*務(wù)公開,及時向基層*組織通報上級*委和開發(fā)區(qū)工委重要工作情況。

    二、存在的主要問題及原因

    (一)服務(wù)基層的主動性不足。在*委日常工作中,企業(yè)*委班子成員始終能夠努力解決企業(yè)*組織和*員提出的實(shí)際困難。但依舊存在深入企業(yè),主動發(fā)現(xiàn)問題的意識不強(qiáng),服務(wù)基層主動性不足的問題,使得工作的效果打了折扣。

    (二)非公**理論探索得不夠。一是**工作理論學(xué)習(xí)不足。面對企業(yè)**工作中出現(xiàn)的一些新變化、新問題,沒有進(jìn)行深入的調(diào)查研究;二是企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)工作理論學(xué)習(xí)不足,影響了企業(yè)**工作能力的提高。

    (三)*務(wù)工作創(chuàng)新性不夠。近年來,雖然*委不斷創(chuàng)新工作招法,通過“特色*日”等多種手段加強(qiáng)企業(yè)**工作,并取得了一定的成績。但對**工作中一些疑難雜癥,缺乏行之有效的解決辦法,現(xiàn)有的**工作招法同建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型*組織還存在著一定的差距。

    三、進(jìn)一步加強(qiáng)基層**的思路措施

    今后,企業(yè)*委要繼續(xù)在工委領(lǐng)導(dǎo)下,以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型*組織為主線,全面提升基層**水平。

    (一)認(rèn)真落實(shí)**工作責(zé)任制。牢記“第一責(zé)任”,以主要精力抓好基層**,進(jìn)一步完善**分片聯(lián)系基層制度,解決突出問題,強(qiáng)化*組織政治核心和政治引領(lǐng)作用。

    (二)全面夯實(shí)*的基層組織。做好基層企業(yè)*組織建設(shè),抓好企業(yè)*組織的活動開展和陣地建設(shè),為聯(lián)合支*開展活動提供經(jīng)費(fèi)和平臺;清理一批組織渙散的基層*支*。

    (三)進(jìn)一步推進(jìn)*員隊伍建設(shè)。嚴(yán)格做好*員發(fā)展工作,探索退出機(jī)制,把好入口,疏通出口;加強(qiáng)*員教育,在企業(yè)*員中嚴(yán)格*的政治紀(jì)律;發(fā)揮*員作用,為企業(yè)*員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺。

    (四)進(jìn)一步抓好**工作帶頭人隊伍建設(shè)。做好對新任*組織**的崗前培訓(xùn),采取多種方式,加強(qiáng)基層*支***的培訓(xùn)輪訓(xùn);繼續(xù)做好基層*支***述職考評和津貼發(fā)放工作,落實(shí)責(zé)任到人。

    (五)進(jìn)一步創(chuàng)新**工作招法。加大“送*務(wù)服務(wù)下基層”力度;充實(shí)“菜單式”主題*日活動內(nèi)容,發(fā)揮“企業(yè)*委*員志愿者服務(wù)隊”作用,豐富*員活動形式。

    2019企業(yè)基層**工作述職報告

    第2篇 2017企業(yè)基層**工作述職報告

    一年多來,在管委會工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)*委認(rèn)真履行職責(zé),貫徹上級要求,推動企業(yè)**,做了一些有益的工作。

    一、主要做法和成效

    (一)找準(zhǔn)位置,通過開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,充分發(fā)揮*委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。一年來,企業(yè)*委按照工委統(tǒng)一部署,對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求,認(rèn)真查找問題,搞好整改。按照**目標(biāo)管理責(zé)任制度要求,實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)*的工作全覆蓋。

    (二)履行首要責(zé)任,推進(jìn)基層*組織和*員隊伍建設(shè)。20**年,新組建基層企業(yè)*組織15家,其中,*總支1家,*支*14家;全年共發(fā)展預(yù)備*員75人,辦理預(yù)備*員轉(zhuǎn)正110人。截止20**年9月底,企業(yè)*委共有*組織372個,其中二級*委8個,*總支22個,*支*342家,*員總數(shù)已經(jīng)突破11000人;大力加強(qiáng)非公**陣地建設(shè),目前,已在金橋焊材、天隆農(nóng)業(yè)等13家企業(yè)中開辟了**活動陣地。非公*組織活動場所符合“六有”標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)達(dá)到60家,占16%;評選開發(fā)區(qū)企業(yè)*委系統(tǒng)20**20**年度“先進(jìn)*組織”92家、“優(yōu)秀***員”502名,并在“七一”期間進(jìn)行了表彰。

    (三)堅持重心下移,加強(qiáng)服務(wù)型*組織建設(shè)。落實(shí)**分片聯(lián)系基層制度,繼續(xù)開展“送*務(wù)服務(wù)下基層”活動,實(shí)地開展*務(wù)指導(dǎo)工作。

    “812”爆炸事故發(fā)生后,企業(yè)*委在第一時間將部分受災(zāi)群眾安置在開發(fā)區(qū)*員之家,抽調(diào)工作人員參與事故善后工作組;積極利用各類工作平臺,及時向各企業(yè)*組織傳達(dá)信息,破除謠言,維護(hù)區(qū)域穩(wěn)定;總結(jié)企業(yè)*員、職工搶險救災(zāi)先進(jìn)事跡;組織*員志愿者協(xié)助善后工作。在特殊時期突出了企業(yè)*組織的“政治核心”和“政治引領(lǐng)”作用。

    (四)創(chuàng)新活動載體,發(fā)揮基層組織作用。20**年,*委探索建立“菜單式”*日活動,由*員自主選擇參加。目前,已先后組織基層*員開展赴南港工業(yè)區(qū)植樹、“走進(jìn)東疆、感受自貿(mào)”東疆港參觀學(xué)習(xí)、“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭70周年”學(xué)習(xí)教育、赴薊縣育才學(xué)校捐資助學(xué)、泰達(dá)夏日藝術(shù)季志愿服務(wù)、協(xié)助發(fā)放“8.12”事故傷員救助金等多種*日活動。截止20**年9月底,參加“菜單式”*日活動的*員已超過2千余人次,覆蓋百余家企業(yè)*組織。

    (五)嚴(yán)格管理,加大投入,抓實(shí)**工作帶頭人隊伍建設(shè)。一是結(jié)合20**年度基層**述職評議,繼續(xù)開展非公企業(yè)*組織**考核、兼職*務(wù)干*崗位津貼發(fā)放工作。上半年,為328名非公企業(yè)兼職*務(wù)干*發(fā)放了崗位津貼。二是組織所屬聯(lián)合*支***100多人和獨(dú)立*支***150多人,分期分批次參加培訓(xùn);三是通過各種方式選派非公**指導(dǎo)員10名,形成立體化的**指導(dǎo)體系。20**年,*委通過各類**工作帶頭人隊伍,指導(dǎo)非公企業(yè) 5466個,重點(diǎn)聯(lián)系非公企業(yè)*組織40個,年聯(lián)系服務(wù)120**

    (六)發(fā)揚(yáng)*內(nèi)民主,加強(qiáng)*委自身建設(shè)。發(fā)揮好*委會決策作用,堅持每季度召開一次*委會;嚴(yán)格規(guī)范*委議事規(guī)則,堅持表彰先進(jìn)、*員發(fā)展等重大事項由*委會研究決定;積極發(fā)揚(yáng)*內(nèi)民主,堅持*務(wù)公開,及時向基層*組織通報上級*委和開發(fā)區(qū)工委重要工作情況。

    二、存在的主要問題及原因

    (一)服務(wù)基層的主動性不足。在*委日常工作中,企業(yè)*委班子成員始終能夠努力解決企業(yè)*組織和*員提出的實(shí)際困難。但依舊存在深入企業(yè),主動發(fā)現(xiàn)問題的意識不強(qiáng),服務(wù)基層主動性不足的問題,使得工作的效果打了折扣。

    (二)非公**理論探索得不夠。一是**工作理論學(xué)習(xí)不足。面對企業(yè)**工作中出現(xiàn)的一些新變化、新問題,沒有進(jìn)行深入的調(diào)查研究;二是企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)工作理論學(xué)習(xí)不足,影響了企業(yè)**工作能力的提高。

    (三)*務(wù)工作創(chuàng)新性不夠。近年來,雖然*委不斷創(chuàng)新工作招法,通過“特色*日”等多種手段加強(qiáng)企業(yè)**工作,并取得了一定的成績。但對**工作中一些疑難雜癥,缺乏行之有效的解決辦法,現(xiàn)有的**工作招法同建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型*組織還存在著一定的差距。

    三、進(jìn)一步加強(qiáng)基層**的思路措施

    今后,企業(yè)*委要繼續(xù)在工委領(lǐng)導(dǎo)下,以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型*組織為主線,全面提升基層**水平。

    (一)認(rèn)真落實(shí)**工作責(zé)任制。牢記“第一責(zé)任”,以主要精力抓好基層**,進(jìn)一步完善**分片聯(lián)系基層制度,解決突出問題,強(qiáng)化*組織政治核心和政治引領(lǐng)作用。

    (二)全面夯實(shí)*的基層組織。做好基層企業(yè)*組織建設(shè),抓好企業(yè)*組織的活動開展和陣地建設(shè),為聯(lián)合支*開展活動提供經(jīng)費(fèi)和平臺;清理一批組織渙散的基層*支*。

    (三)進(jìn)一步推進(jìn)*員隊伍建設(shè)。嚴(yán)格做好*員發(fā)展工作,探索退出機(jī)制,把好入口,疏通出口;加強(qiáng)*員教育,在企業(yè)*員中嚴(yán)格*的政治紀(jì)律;發(fā)揮*員作用,為企業(yè)*員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺。

    (四)進(jìn)一步抓好**工作帶頭人隊伍建設(shè)。做好對新任*組織**的崗前培訓(xùn),采取多種方式,加強(qiáng)基層*支***的培訓(xùn)輪訓(xùn);繼續(xù)做好基層*支***述職考評和津貼發(fā)放工作,落實(shí)責(zé)任到人。

    (五)進(jìn)一步創(chuàng)新**工作招法。加大“送*務(wù)服務(wù)下基層”力度;充實(shí)“菜單式”主題*日活動內(nèi)容,發(fā)揮“企業(yè)*委*員志愿者服務(wù)隊”作用,豐富*員活動形式。

    2017企業(yè)基層**工作述職報告

    第3篇 2015年企業(yè)基層管理者半年述職報告范文

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好

    時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者,首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定與指導(dǎo),其次感謝我的員工的幫助和支持,因為有了你們才能讓我有大的提升,以下是我這半年來的工作情況。

    一、xx群育成到開產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理

    1、現(xiàn)場管理

    ①檢查和落實(shí)日常操作程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

    ②每天檢查各棟現(xiàn)場存在的問題(如:加料不勻、水線無水等)及時及時發(fā)現(xiàn),及時解決,將問題在第一時間消滅在萌芽狀態(tài)。

    ③現(xiàn)場考評,每月不定期的協(xié)助谷場長全面檢查,將檢查出來的問題給予通報,告訴相關(guān)責(zé)任人和整改的措施和期限。

    2、雞群管理

    ①現(xiàn)場指導(dǎo)和講解。

    ②無時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進(jìn)化大群。

    ③每天在加完料時,協(xié)助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只,單獨(dú)飼養(yǎng)并個體治療滴口(救命液),效果明顯。

    ④協(xié)助谷場長解剖記錄,找到管理中存在的問題和對癥下藥,避免經(jīng)濟(jì)上的損失。

    ⑤病殘雞的上報(每周星期二)上報生產(chǎn)部及時淘汰沒有價值的雞讓大群多一份安全。

    ⑥藥品的發(fā)放,發(fā)放時按照劑量和用量并告訴棟長那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。

    3、免疫監(jiān)督工作

    ①現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行公司制定的免疫計劃,自始自終在免疫現(xiàn)場監(jiān)督,確保每只雞的健康卻不漏免。

    ②先看疫苗的生產(chǎn)日期,是否在有效期,再看劑量的比例和標(biāo)準(zhǔn),若發(fā)現(xiàn)有問題及時上報處理。

    ③打針滴眼和抓雞人員的操作規(guī)范,動作到位,如有操作不規(guī)范的親自跟蹤指導(dǎo),指導(dǎo)正確為止。

    ④免疫的部位,要正確無差錯,打左胸的決不能對右胸,來提高免疫的質(zhì)量。

    ⑤明確責(zé)任人,避免造成殘雞和死亡無人承認(rèn)。

    ⑥安全免疫和人生安全。

    4、消毒措施的履行和管理

    ①先看消毒藥的有效期比例,使用時注意事項,確保消毒達(dá)到最佳。

    ②消毒藥的發(fā)放,按舍內(nèi)外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來發(fā)放,避免混用。

    ③舍內(nèi)消毒,規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒,(每天更換一種,交替使用),但是在疫病高發(fā)期間必須每天帶雞消毒,并進(jìn)行封場。

    ④外環(huán)境消毒,每天先掃后潑灑消毒,每天兩次(早晨:高效氯凈、中午:火堿)。

    ⑤工作間消毒,規(guī)定每周一次熏蒸,在疫病高發(fā)期間也必須每天一次。

    ⑥腳踏和洗手消毒,每天更換一次消毒水。

    ⑦在疫病高發(fā)期我們必須無條件的遵守公司下發(fā)的文件,并做好每一樣消毒措施,來把好我們的第一關(guān)消毒。

    5、維修

    ①清糞機(jī)、燈頭、消毒機(jī)等設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

    ②發(fā)現(xiàn)自己維修不了的上報維修部并協(xié)助維修,使設(shè)備盡快投入生產(chǎn)中。

    ③每天看和聽每個電機(jī)是否用轉(zhuǎn)正常,風(fēng)機(jī)是否正常皮帶有沒有損馳。

    6、防暑降溫和應(yīng)急預(yù)案

    ①認(rèn)真執(zhí)行公司制定的每一項防暑降溫工作。

    ②每天早晨調(diào)試控制器的設(shè)定參數(shù)和風(fēng)機(jī)開啟的臺數(shù)來確保雞舍里的最小通風(fēng)量,晚上在一次調(diào)試風(fēng)機(jī)的參數(shù),有必要時強(qiáng)制性關(guān)閉一到兩臺的風(fēng)機(jī)使雞舍溫差不宜過大。

    ③高溫來臨之時我們做了,水簾、風(fēng)機(jī)、通風(fēng)口的調(diào)試和維修,保證水簾池中有水,小通風(fēng)口在關(guān)閉之時能合嚴(yán),風(fēng)機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常,濕簾紙完好無損濕部均勻。,

    ④停電時注意事項,首先開門和取擋風(fēng)板,上報維修部,關(guān)閉2-6號風(fēng)機(jī)留一臺風(fēng)機(jī),要求雞舍灑水來降低溫度。

    第4篇 企業(yè)基層**工作述職報告

    建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍,是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。如下是給大家整理的企業(yè)基層**工作述職報告,希望對大家有所作用。

    企業(yè)基層**工作述職報告篇各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

    xxxx*委現(xiàn)有*員180人,其中在職*員33人,基層*支*5個,其中街道*支*主要負(fù)責(zé)社區(qū)*的組織建設(shè)。由于社區(qū)以整體移交地方政府管理,xxxx基層**工作重點(diǎn)在4個支*。

    **工作重點(diǎn)在基層,支*是基礎(chǔ),通過*員的先鋒模范作用,*支*的戰(zhàn)斗堡壘作用,促進(jìn)公司各項工作較快較好的發(fā)展,體現(xiàn)**工作發(fā)揮的作用和影響力,也是**工作的根本落腳點(diǎn)。一年來,xxxx*委圍繞著公司當(dāng)前的主導(dǎo)工作,既xx開發(fā)和xx生產(chǎn)抓**,以xx改擴(kuò)建速度,產(chǎn)品產(chǎn)量作為評價我們**工作的尺度。我作為xxxx**工作第一責(zé)任人,帶領(lǐng)我們的班子,堅持以三個代表的重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)*的十八大、十八屆三中、四中全會精神,通過開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動,加強(qiáng)*的組織建設(shè)和思想建設(shè)。一年來,在抓**工作中,主要做了如下工作:

    一、落實(shí)**工作責(zé)任制,當(dāng)好第一責(zé)任人。

    年初,新的班子組建后,召開的第一次會議,就明確強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)*的建設(shè),根本的是落實(shí)責(zé)任制。明確分工,明確職責(zé),各負(fù)其責(zé),責(zé)任歸一。

    1、明確一把手是**工作第一負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)*的組織建設(shè),實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。我作為xxxx*委**,為xxxx**工作第一責(zé)任人。所屬基層各*支***,為所在支***工作第一責(zé)任人,各司其責(zé),一級抓一級,一級責(zé)任人抓一級責(zé)任人。從組織和領(lǐng)導(dǎo)上,確保**工作的開展。

    2、建立**工作聯(lián)系人制度。在明確第一責(zé)任人的同時,從保障監(jiān)督**工作的開展落實(shí)情況出發(fā),*委班子成員分片包干,各負(fù)責(zé)一個支*,并在所在支*建立經(jīng)常性聯(lián)系人。通過包片和聯(lián)系人明確所在支***工作開展情況,起到指導(dǎo)、掌握和了解監(jiān)督作用。

    3、明確**工作的根本。**工作,通過*員的先鋒模范作用,*支*的戰(zhàn)斗堡壘作用,最終體現(xiàn)在所在單位各項工作開展取得的成績上,把**工作落實(shí)到各項指標(biāo)中去。從生產(chǎn)計劃的完成上,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高上,員工的精神風(fēng)貌和道德品質(zhì)上,員工的工作熱情和干勁上,體現(xiàn)**工作開展的如何,責(zé)任落實(shí)完成的如何。用數(shù)字說話,用產(chǎn)量說話,用成果說話。把**工作的根本,落實(shí)到公司的各項工作中去。任務(wù)完不成,質(zhì)量上不去,公司不發(fā)展,一切都是空話。

    二、抓**,促公司發(fā)展。

    公司作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體,根本宗旨就是發(fā)展生產(chǎn),創(chuàng)造產(chǎn)品,出成果。當(dāng)前xxxx工作的重點(diǎn)是項目推進(jìn)。圍繞這個中心,抓好*的組織建設(shè)和思想建設(shè),把二者于公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作融合起來,按照建設(shè)學(xué)習(xí)型*組織的要求,在思想上,行動上推動和保證公司各項工作的開展。

    1、做好學(xué)習(xí)宣傳和教育工作。**工作的開展,責(zé)任制的落實(shí),首先要做好習(xí)宣傳和教育工作。在充分利用板報、宣傳欄、生產(chǎn)周報、生產(chǎn)例會紀(jì)要的同時,通過講*課,*員大會,員工大會,注重三個代表和科學(xué)發(fā)展管觀的教育,講解公司的理念,現(xiàn)在的形勢,未來的發(fā)展,做好員工的守職守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育。以優(yōu)秀*員作為典范,打造一批勤奮學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,不怕困難,勇于進(jìn)取,遵章守紀(jì)的員工隊伍,提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

    2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動。爭先創(chuàng)優(yōu)活動是*的十八大提出的加強(qiáng)*的建設(shè)的重大活動,創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)是爭先創(chuàng)優(yōu)活動的重要組成部分。一個時期以來,公司*委把爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動作為一項經(jīng)常性的**來抓,活動開展的好壞,*委**對公司負(fù)總責(zé),各支***對所在單位負(fù)總責(zé)。針對xx的現(xiàn)實(shí)情況,20xx年初,公司*委開門第一課就是緊緊圍繞項目開發(fā),推動公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展,安排部署開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。2012年初,公司*委首先要求我們的每一個*員,把熱愛崗位,努力工作,不怕困難,認(rèn)真負(fù)責(zé),多出產(chǎn)品,多出成績,作為創(chuàng)業(yè)的根本內(nèi)容;把新的思維,新的觀念,新的技術(shù),新的方式方法,作為創(chuàng)新的根本內(nèi)容,要勇于爭做第一,爭創(chuàng)優(yōu)秀,開展好三創(chuàng)工作。

    通過爭先創(chuàng)優(yōu)抓**,創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)促**。一年來,*支*的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步加強(qiáng),*員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步提高。這種加強(qiáng)和提高主要表現(xiàn)在如下方面:

    (1)*員在做好平常工作的同時,在關(guān)鍵時刻挺得出,站得起。

    年初辦公樓取暖管道突然爆裂,**的幾名*員冒著炙熱的熱水,頂著滿走廊的熱氣,站在排險的最前面,爭分奪秒搶時間,排除積水,堵塞漏洞。

    春季,為清除xx和xxx上的冰雪,早日啟動生產(chǎn),xx*支*的*員,在四十多米高的xx上,冒著四五級的西北風(fēng),不怕寒冷,那里積雪厚,危險,不好干,他們就工作在哪里,連續(xù)幾天不休息,為盡快啟動生產(chǎn)贏得了時間。

    xx*支*把車間*員統(tǒng)籌按排到各個班組,通過*員的言行舉止,發(fā)揮*員的模范帶頭作用,引導(dǎo)和調(diào)動員工的積極性。去年夏季連雨天,為防止xx外溢,車間*員在支*的領(lǐng)導(dǎo)下,每天夜晚冒雨巡視xx、xxx,檢查xx流量和是否有溢漏情況。以身作則和表率作用,受到員工們的認(rèn)可和好評。

    (2)抓重點(diǎn)和中心工作成效顯著。

    自20xx年以來,改擴(kuò)建項目開發(fā)和維持生產(chǎn),始終是xx工作的中心和重點(diǎn)。*委一班人即分工負(fù)責(zé)抓**,又分工負(fù)責(zé)抓項目推進(jìn)。**工作第一責(zé)任人,也是項目推進(jìn)第一責(zé)任人。通過開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動,創(chuàng)一流佳績,要最好成績,邁最大步伐,確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行,加快項目推進(jìn) 速度。

    工程形象進(jìn)度明顯。11000平方米的辦公樓,當(dāng)年啟動,當(dāng)年主體框架土建工程完成,創(chuàng)造高寒邊遠(yuǎn)地區(qū),受氣溫、季節(jié)、春秋森防等因素導(dǎo)致工程施工時間段,水、電、路條件不完備情況下,工程建設(shè)的新速度。鍋爐房、xx處理廠、食堂等項目土建工程當(dāng)年也基本完工。各項改擴(kuò)建項目全線鋪開。穩(wěn)起步,快推進(jìn),開發(fā)建設(shè)效果明顯,形象進(jìn)度成績喜人。

    xx生產(chǎn)再創(chuàng)好成績。沒有新的xx補(bǔ)充,在原有xx的xx中再次反復(fù)xx,生產(chǎn)難度大,困難多。在保證項目建設(shè)的同時,堅持維持生產(chǎn),成為公司又一重要任務(wù)。一年來,xx*支*把爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動與生產(chǎn)實(shí)際工作相結(jié)合,*員作用發(fā)揮明顯。20xx年在熟練工較少,全年生產(chǎn)時間比歷年短,產(chǎn)品生產(chǎn)周期又相對延長的情況下,通過加大xx面積,加大處理量,提高xx等辦法,全年完成xxxxxx噸,較好的完成全年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。

    應(yīng)當(dāng)說,20xx年項目推進(jìn)速度較快,效果明顯,產(chǎn)品產(chǎn)量也成績喜人,均創(chuàng)近幾年來的最好成績。這與開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)是分不開的。*支*的戰(zhàn)斗堡壘作用和*員的先鋒模范作用,通過公司的中心和重點(diǎn)工作,得到了進(jìn)一步體現(xiàn)和落實(shí)。

    **工作,我作為第一責(zé)任人,我將竭力做好我所承擔(dān)的工作,為社會進(jìn)步,為企業(yè)發(fā)展付出我的微薄之力。同時也深知,自己能力精力有限,很多地方做的還很不好,按組織上對自己的要求差的還很遠(yuǎn),在今后的工作中還需要領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多給予指導(dǎo)和幫助。

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    企業(yè)基層述職報告(4篇范文)

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