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    企業(yè)上半年總結(jié)暨下半年工作安排工作總結(jié)(精選10篇)

    發(fā)布時(shí)間:2023-09-27 18:57:06 查看人數(shù):44

    企業(yè)上半年總結(jié)暨下半年工作安排工作總結(jié)

    第1篇 企業(yè)上半年總結(jié)暨下半年工作安排工作總結(jié)

    集團(tuán)公司黨組: 上半年,在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,局黨委以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力,全面落實(shí)集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神,緊緊圍繞改革發(fā)展中心,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工,大力實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,堅(jiān)定不移地推進(jìn)油田發(fā)展“五大戰(zhàn)略”,兩個(gè)文明建設(shè)取得新進(jìn)展:主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”,探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量700萬(wàn)噸、控制700萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)750萬(wàn)噸,分別完成年計(jì)劃的70%、70%和75%,生產(chǎn)原油91.77萬(wàn)噸,基本按計(jì)劃步子運(yùn)行;各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn),7家企業(yè)順利完成改制分流,累計(jì)完成改制分流20家;全面完成保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng),黨群干群關(guān)系得到改善;采取強(qiáng)有力措施抓信訪保穩(wěn)定,促進(jìn)了油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面的形成。 一、樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,理清思路,凝心聚力,推進(jìn)油田持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展 1、抓住第一要?jiǎng)?wù),明確發(fā)展方向。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,先后召開(kāi)局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和油田七屆五次職代會(huì),研究部署油田2022年各項(xiàng)工作,明確了今后三年“兩個(gè)增長(zhǎng)、兩個(gè)穩(wěn)定、兩個(gè)突破、兩個(gè)創(chuàng)新”的奮斗目標(biāo),規(guī)劃了礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體協(xié)調(diào)發(fā)展的框架。局黨委把握油田改革發(fā)展方向,把干部職工的思想和意志統(tǒng)一到堅(jiān)定不移推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”上來(lái);統(tǒng)一到深化老區(qū),拓展海外,增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn),有效發(fā)展,形成勘探開(kāi)發(fā)良性循環(huán)上來(lái);統(tǒng)一到抓住機(jī)遇,增強(qiáng)信心,謀求礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈共興共榮上來(lái),在全局上下奠定了加快有效協(xié)調(diào)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。 2、強(qiáng)化服務(wù)中心意識(shí),全面形成推進(jìn)改革發(fā)展大勢(shì)。局黨委始終把開(kāi)展工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放在推進(jìn)油田改革發(fā)展上,全方位營(yíng)造推進(jìn)油田改革發(fā)展的良好氛圍。針對(duì)成本控制壓力大、資金缺口大、完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)困難大的現(xiàn)實(shí),組織“增儲(chǔ)上產(chǎn)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”,在全局分區(qū)片演講8場(chǎng),4000多名在職和非在職干部群眾聽(tīng)取了報(bào)告,有效服務(wù)了全局“精細(xì)管理年”和“降本增效”活動(dòng),激發(fā)全局干部職工增油上產(chǎn)的干勁,形成了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”局面;充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育功能,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,先后推出“油田勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)”、“市場(chǎng)開(kāi)拓系列報(bào)道”、“油田降本增效工作紀(jì)實(shí)”、“原油重點(diǎn)生產(chǎn)單位奪油上產(chǎn)”等專(zhuān)題報(bào)道,強(qiáng)化輿論引導(dǎo)和鼓勁加油作用,把全局干部職工的注意力集中到了推進(jìn)改革發(fā)展上來(lái)。 3、加強(qiáng)油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境集中整治,確保安全平穩(wěn)的生產(chǎn)運(yùn)行秩序。局黨委把創(chuàng)建良好的油區(qū)治安環(huán)境作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作,針對(duì)今年以來(lái)受原油價(jià)格上漲利益驅(qū)動(dòng)的影響,油區(qū)盜油、盜電、盜竊生產(chǎn)物資等犯罪活動(dòng)十分猖獗,生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響的實(shí)際,把保油上產(chǎn)提到重要議事日程上來(lái),圍繞破獲一批涉油犯罪案件、取締土煉油爐、整治竊電亂點(diǎn)、打擊破壞盜竊油田生產(chǎn)物資犯罪、防范內(nèi)勾外聯(lián)破壞生產(chǎn)建設(shè)等5個(gè)重點(diǎn),召開(kāi)油田綜合治理工作會(huì)議,安排部署油區(qū)治安秩序?qū)m?xiàng)整治工作,明確了集中整治工作方案。上半年取締土煉油爐18座,截獲非法外運(yùn)原油車(chē)輛76臺(tái),回收原油288噸,治理竊電點(diǎn)45處,挽回電量500多萬(wàn)千瓦時(shí),破獲涉油案件32起,抓獲犯罪嫌疑人147人。特別是破獲了“2.16”盜竊鉆桿大案,挽回直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元。 4、發(fā)揮群團(tuán)組織的作用,集中合力,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的作用,開(kāi)展了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本增效、爭(zhēng)創(chuàng)名牌基層隊(duì)”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性,使基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)。結(jié)合油田增油上產(chǎn)、降本減費(fèi),在原油生產(chǎn)重點(diǎn)單位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在工程院開(kāi)展“項(xiàng)目攻關(guān),挖潛增效”勞動(dòng)競(jìng)賽;在井下作業(yè)公司開(kāi)展“增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)高效”勞動(dòng)競(jìng)賽;在鉆井公司開(kāi)展“保質(zhì)量、減事故、創(chuàng)紀(jì)錄、降成本”勞動(dòng)競(jìng)賽;在第一采油廠開(kāi)展“精細(xì)管理、增產(chǎn)節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽;在第二采油廠開(kāi)展“增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本減費(fèi)、爭(zhēng)創(chuàng)名牌基層隊(duì)”勞動(dòng)競(jìng)賽。在全局各基層隊(duì)開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”活動(dòng);為慶祝第二采油廠稠油日產(chǎn)量突破1500噸,局工會(huì)專(zhuān)門(mén)組織文藝小分隊(duì)赴采油二廠文藝演出,為奪油上產(chǎn)鼓勁加油。在全局青年團(tuán)員中開(kāi)展了“五要節(jié)約創(chuàng)效”活動(dòng),堵塞漏洞,降低成本,在主要原油生產(chǎn)單位開(kāi)展了青年突擊隊(duì)奪油活動(dòng),為激勵(lì)油田青年在外創(chuàng)市場(chǎng)中敢于拚搏的精神,召開(kāi) “開(kāi)拓市場(chǎng)、奉獻(xiàn)青春”青年文明號(hào)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),表彰了10名外創(chuàng)市場(chǎng)的青年標(biāo)兵。這些行之有效的工作把干部職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到了完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng),形成了人心思上、思發(fā)展的良好氛圍。 二、深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),全力打造群眾滿意工程 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,確保先進(jìn)性教育活動(dòng)健康有序、穩(wěn)步推進(jìn)。局黨委把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為今年黨委工作的重中之重。根據(jù)河南省委和集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署,明確提出了“整體部署,分段細(xì)化;分步實(shí)施,逐段驗(yàn)收;重在領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施”的總體要求,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。局廠兩級(jí)單位都成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,健全組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工,嚴(yán)格工作制度、推進(jìn)工作落實(shí)。研究制定了先進(jìn)性教育活動(dòng)總體實(shí)施方案和學(xué)習(xí)教育、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段具體實(shí)施辦法,并深化細(xì)化了集中學(xué)習(xí)教育、理論骨干培訓(xùn)、宣傳報(bào)道、選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型、信息反饋5個(gè)基本操作方案,提出了黨委、黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、在職一般黨員、非在職職工黨員等5個(gè)層次的先進(jìn)性具體要求。全面貫徹落實(shí)省委有關(guān)文件精神,制定落實(shí)措施,堅(jiān)持用具體實(shí)施方案規(guī)范和指導(dǎo)各階段、各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展。先后召開(kāi)了5次專(zhuān)題匯報(bào)會(huì),聽(tīng)取各社區(qū)、移交改制單位、生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位的先進(jìn)性教育情況匯報(bào),分析運(yùn)行狀況,兩級(jí)督導(dǎo)組加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,深入各單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)反饋會(huì),提出建議及整改措施233條,幫助解決問(wèn)題172個(gè),保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)健康有序開(kāi)展。 2、堅(jiān)持正面教育,妥善處理工學(xué)矛盾,把理論學(xué)習(xí)貫穿始終。局黨委把學(xué)習(xí)培訓(xùn)和集中教育作為推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證環(huán)節(jié)來(lái)抓,先后對(duì)局廠兩級(jí)先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室、督導(dǎo)組成員和理論骨干進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn),對(duì)900名基層支部書(shū)記分5個(gè)片區(qū)進(jìn)行理論輪訓(xùn),對(duì)非在職職工黨支部書(shū)記進(jìn)行理論和政策輔導(dǎo)。兩級(jí)組織共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班1100多期,培訓(xùn)2萬(wàn)多人次;發(fā)放先進(jìn)性教育讀本18000冊(cè),編發(fā)學(xué)習(xí)問(wèn)答18000冊(cè)、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提綱1000本,各級(jí)黨組織針對(duì)油田點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),連續(xù)作業(yè)崗位多,倒班黨員多、外出施工黨員多,生產(chǎn)、工作任務(wù)重的實(shí)際,注重處理工學(xué)矛盾,采取多種方式,抓好各崗位黨員的學(xué)習(xí),保證了集中學(xué)習(xí)40個(gè)學(xué)時(shí)、1必讀篇目、7個(gè)專(zhuān)題輔導(dǎo)任務(wù)的落實(shí),做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”,使正面教育、自我教育始終成為先進(jìn)性教育活動(dòng)的主旋律。 3、抓住難點(diǎn),分類(lèi)指導(dǎo),扎實(shí)有效地推進(jìn)非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。局黨委針對(duì)非在職職工黨員占全局黨員總數(shù)49.8%的實(shí)際,充分認(rèn)識(shí)到,開(kāi)展好非在職職工黨員的先進(jìn)性教育是推動(dòng)全局先進(jìn)性教育活動(dòng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí),把開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)作為加強(qiáng)和改進(jìn)油田非在職職工黨組織建設(shè)的難得機(jī)遇。從先進(jìn)性教育活動(dòng)之始,就堅(jiān)持做到非在職職工黨員開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)和在職職工黨員同部署、同實(shí)施、同考核,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),在實(shí)施方法、活動(dòng)內(nèi)容、教育重點(diǎn)上各有側(cè)重和區(qū)別,制定了專(zhuān)題督查、幫教、指導(dǎo)措施。把非在職職工黨員開(kāi)展先進(jìn)性教育的目的定位在強(qiáng)化黨性觀念、黨員意識(shí)、大局意識(shí)和組織紀(jì)律意識(shí),自覺(jué)支持改革,理解改革,增強(qiáng)改革承受力,帶頭維護(hù)穩(wěn)定上。為保證非在職職工黨員參加教育的覆蓋面,四個(gè)社區(qū)澄清黨員底數(shù),堅(jiān)持“三包”“五摸清”,即二級(jí)單位黨委包干、黨支部包片、支委成員包點(diǎn),摸清非在職職工黨員總數(shù)、基本情況、家庭住址、聯(lián)系方式、參加組織生活情況,落實(shí)責(zé)任,使全油田非在職職工黨員參加先進(jìn)性教育活動(dòng)率達(dá)到了99.91%,其中,協(xié)解職工黨員參加率達(dá)96.6%。為保證教育活動(dòng)的有序推進(jìn),四個(gè)社區(qū)又從兩級(jí)機(jī)關(guān)選拔了一批黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員,深入到非在職職工黨支部,協(xié)調(diào)解決理論學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。按照省外就業(yè)、周邊就業(yè)、回老家定居和在油田居住等不同類(lèi)別的黨員分類(lèi)施教,送學(xué)到家,幫扶到家,把各項(xiàng)措施落實(shí)到位。開(kāi)展以服務(wù)社區(qū)、服務(wù)群眾為內(nèi)容的等主題活動(dòng),喚醒黨員身份意識(shí),啟發(fā)黨員奉獻(xiàn)意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。以學(xué)習(xí)新《信訪條例》為契機(jī),提高非在職職工黨員對(duì)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了非在職職工黨員帶頭遵紀(jì)守法的意識(shí),發(fā)揮了非在職職工黨員在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的作用。同時(shí),堅(jiān)持立足實(shí)際,解決好非在職、尤其是協(xié)解職工黨員的實(shí)際困難,對(duì)生活特別困難的非在職職工發(fā)放慰問(wèn)金110多萬(wàn)元,大力實(shí)施再就業(yè)工程,協(xié)解人員中的黨員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1417人,占協(xié)解職工黨員總數(shù)的46.3%。通過(guò)這次大規(guī)模的教育活動(dòng),非在職職工黨組織得到加強(qiáng),黨員的素質(zhì)得到提升。我局開(kāi)展非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的做法還在集團(tuán)公司直屬企業(yè)第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)骨干培訓(xùn)班上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。 4、堅(jiān)持開(kāi)門(mén)教育,服務(wù)職工群眾,全心全意為職工群眾辦實(shí)事辦好事。局廠兩級(jí)黨委按照省委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于“開(kāi)門(mén)搞教育”的精神,活動(dòng)全程請(qǐng)職工群眾參加,接受群眾監(jiān)督。各級(jí)黨組織邀請(qǐng)群眾代表和黨員一起參加學(xué)習(xí)動(dòng)員、參與學(xué)習(xí)教育、參與輔導(dǎo)培訓(xùn),與群眾共同提高;充分相信群眾、緊緊依靠群眾,請(qǐng)群眾幫助回顧總結(jié)思想、工作、作風(fēng)方面的情況,幫助找出存在的問(wèn)題和不足,深刻認(rèn)識(shí)群眾提出的意見(jiàn)和問(wèn)題;各級(jí)黨組織廣泛征求群眾的意見(jiàn)和建議,對(duì)征求到的意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和歸納,局黨委對(duì)征求的局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和局級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)建議,分析、歸納、整理為6大類(lèi)25個(gè)方面36條意見(jiàn)建議和17個(gè)具體問(wèn)題,召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議,逐條進(jìn)行分析、研究、認(rèn)可,分別送達(dá)局、分公司領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén),限期研究提出了整改措施或解決的意見(jiàn),并召開(kāi)職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議予以通報(bào)。各級(jí)黨組織針對(duì)存在的突出問(wèn)題,分別制定整改方案900多個(gè),共接受群眾意見(jiàn)建議2000多條。按照省委“讓黨員受教育,讓群眾得利益”的要求,圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事、辦好事。全局累計(jì)制定班子和黨(總支)支部整改方案1033個(gè)、個(gè)人整改措施17825個(gè)、辦實(shí)事與辦好事方案698個(gè),群眾滿意度平均達(dá)98.75%。 三、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組指示精神,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè) 以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)局廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見(jiàn)》,建立了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)責(zé)任制,進(jìn)一步堅(jiān)持和完善局廠兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度,健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核激勵(lì)制度,使班子成員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。尤其是在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)“雙重責(zé)任、雙重學(xué)習(xí)、雙重生活、雙重成果”,集中學(xué)習(xí)均在60學(xué)時(shí)以上,堅(jiān)持做到主動(dòng)自學(xué),主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí),主動(dòng)參加所在黨支部的集體學(xué)習(xí),主動(dòng)寫(xiě)讀書(shū)筆記和心得體會(huì),使領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)。上半年組織多種方式各級(jí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班6期338人次。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司中層干部精簡(jiǎn)分流要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。在對(duì)處級(jí)干部崗位分布和人員基本情況進(jìn)行了全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,組織實(shí)施了中層干部精簡(jiǎn)分流和部分領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實(shí),調(diào)整共涉及88人,整個(gè)過(guò)程,程序嚴(yán)格,運(yùn)行平穩(wěn)。集團(tuán)公司人教部調(diào)研組對(duì)我油田在中層干部精簡(jiǎn)分流中,能夠立足油田改革發(fā)展需要,超前思考,方法得當(dāng),實(shí)現(xiàn)平衡運(yùn)行給予充分肯定。 健全完善培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制,適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。著眼油田改革發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓,加大了人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)力度,完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)22班次1732人次,推薦管理干部和技術(shù)骨干參加國(guó)內(nèi)外國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、油氣地面建設(shè)、hse與井控專(zhuān)家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、勘探開(kāi)發(fā)工程監(jiān)督等各類(lèi)高層次、復(fù)合型、外向型人才培訓(xùn)12期次98人次。為突出對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)作用,開(kāi)展了高級(jí)主任師、特崗特薪、項(xiàng)目長(zhǎng)調(diào)研工作,完善管理辦法。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式為科以上干部組織了《新領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》兩次專(zhuān)題學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)。 四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),努力形成油田良好的政治經(jīng)濟(jì)秩序 1、強(qiáng)化政治責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步深化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,作為推進(jìn)反腐__工作的一項(xiàng)根本性制度和有效的工作載體,針對(duì)今年以來(lái)機(jī)關(guān)處室和多數(shù)廠處單位處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整變動(dòng)實(shí)際,及時(shí)組織相關(guān)處室、廠處單位重新劃分領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任區(qū),簽訂或補(bǔ)簽黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū);切實(shí)強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求,對(duì)去年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀責(zé)任人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一般的9名處級(jí)責(zé)任人采取誡勉談話、通報(bào)批評(píng)的方式,進(jìn)行了組織處理,對(duì)1名執(zhí)行責(zé)任制差的處級(jí)責(zé)任人,進(jìn)行了免職處理,促使各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 2、以抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為主要內(nèi)容,加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”,反對(duì)奢侈浪費(fèi)為主要內(nèi)容,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,把專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證問(wèn)題,作為落實(shí)中紀(jì)委五次全會(huì)、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作電視電話會(huì)議的具體措施,組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)清理清查活動(dòng),共對(duì)全油田33個(gè)廠處單位、1290名科級(jí)以上干部進(jìn)行了調(diào)查清理,有20個(gè)單位、88名科級(jí)以上干部向組織登記上交了現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮物。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于嚴(yán)肅黨的紀(jì)律堅(jiān)決禁止違反廉潔自律規(guī)定行為的通知》精神,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾、述廉評(píng)廉、廉潔談話、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度的落實(shí),促進(jìn)廉潔自律,有效防止了權(quán)力失控和行為失范。重點(diǎn)對(duì)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部兼職取酬問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)清理;根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車(chē)情況的通知》精神,成立了以局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,以勘探局文件印發(fā)了《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車(chē)情況的通知》,提出了具體要求,組織對(duì)全局28個(gè)直屬單位及局機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)情況及2003年至今新購(gòu)車(chē)輛情況進(jìn)行清理登記,并向集團(tuán)公司作了專(zhuān)題匯報(bào)。 3、深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的部署和要求,重點(diǎn)開(kāi)展了對(duì)不良資產(chǎn)處置、改制分流和產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作,圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、職能部門(mén)急需解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真組織開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng),確立了對(duì)資金成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、建設(shè)工程管理、物資(設(shè)備)采購(gòu)使用管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的第一批12個(gè)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目,并及時(shí)下發(fā)了立項(xiàng)監(jiān)察通知,加上上年度接轉(zhuǎn)6個(gè)跨年度項(xiàng)目,目前,共有18個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)作,效能監(jiān)察工作全面鋪開(kāi)。堅(jiān)持不懈抓好案件查處工作,重點(diǎn)查處受賄、貪污、侵占和侵害企業(yè)利益,給油田造成重大經(jīng)濟(jì)損失的案件;在企業(yè)重組改制過(guò)程中私分、侵吞、轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)和造成國(guó)有、集體財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重流失的案件以及失職、瀆職案件;嚴(yán)重違反油田基本制度、阻礙政令暢通的案件等,共受理群眾信訪26件,辦結(jié)30件,立案4件,及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查審理,結(jié)案3件,有3人分別受到黨政紀(jì)處分,減少和避免油田經(jīng)濟(jì)損失,切實(shí)維護(hù)油田經(jīng)濟(jì)利益。 五、貫徹執(zhí)行新信訪條例,創(chuàng)新機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,維護(hù)油田大局穩(wěn)定 1、貫徹落實(shí)新《信訪條例》,加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作基礎(chǔ)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)宣傳新信訪條例,有效開(kāi)展了“新《信訪條例》學(xué)習(xí)宣傳月”活動(dòng),翻印下發(fā)《信訪條例》4.5萬(wàn)冊(cè),舉辦了直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)職信訪干部培訓(xùn)班,培訓(xùn)理論骨干近400名,請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)油田600多名專(zhuān)兼職信訪干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),明確了接訪規(guī)范和要求。開(kāi)展了“法制宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”,教育群眾知法、懂法,引導(dǎo)信訪群眾到兩級(jí)信訪接待室或有關(guān)部門(mén)指定的接待場(chǎng)所反映情況,依法逐級(jí)上訪。對(duì)照新《信訪條例》,清理完善信訪工作基本制度,建立了信訪工作的登記、受理、復(fù)查、復(fù)核的基本程序和工作流程圖,進(jìn)一步規(guī)范了四級(jí)三個(gè)層面的基本職責(zé),依照新《信訪條例》進(jìn)一步規(guī)范了油田信訪工作制度。 2、創(chuàng)新工作思路,依法治訪,嚴(yán)肅信訪秩序。一是創(chuàng)新化解矛盾的機(jī)制。建立油田內(nèi)部“三級(jí)信訪終結(jié)制”,明確受理信訪案件基層礦大隊(duì)、小區(qū)居民管理委員會(huì)為第一級(jí)信訪組織,直屬單位為第二級(jí)信訪組織,油田機(jī)關(guān)為第三級(jí)信訪組織,按三級(jí)組織程序進(jìn)行信訪案件的受理、復(fù)查、復(fù)核,實(shí)現(xiàn)把矛盾和問(wèn)題化解在基層。二是創(chuàng)新處理越級(jí)集體上訪的思路。強(qiáng)化信訪部門(mén)的主導(dǎo)作用,變被動(dòng)無(wú)序上訪為有序上訪,在做好來(lái)訪職工群眾思想政治工作,講清政策的同時(shí),有計(jì)劃地組織機(jī)關(guān)職能處室做政策宣傳解釋工作,主動(dòng)帶著上訪人員代表(不超過(guò)3人)到上級(jí)政策部門(mén)咨詢,有效控制了上訪過(guò)程和人數(shù),減少了負(fù)面影響。三是嚴(yán)格規(guī)范信訪行為,嚴(yán)肅處置違法上訪。對(duì)挑頭滋事的骨干分子進(jìn)行依法處理,先后對(duì)少數(shù)違犯治安條例的進(jìn)行了依法處理和法制教育。目前,群眾的法律意識(shí)正在逐步增強(qiáng),信訪秩序正在好轉(zhuǎn),不文明上訪現(xiàn)象明顯減少,遏制了信訪總量持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。 3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加大信訪穩(wěn)定責(zé)任追究力度。建立和規(guī)范了局廠兩級(jí)信訪接待室和領(lǐng)導(dǎo)干部信訪日接待制度,定期接待群眾來(lái)訪。制定并出臺(tái)《河南油田信訪穩(wěn)定工作考核辦法》,實(shí)行信訪穩(wěn)定工作與單位0.5%效績(jī)工資掛鉤考核制度,對(duì)年終考核前三名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)出現(xiàn)赴京、赴省、赴市、赴局上訪的責(zé)任單位,分別扣罰10000元、5000元、3000元、500元的績(jī)效工資。表彰了12個(gè)信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位和100名先進(jìn)個(gè)人,對(duì)發(fā)生越級(jí)上訪的11個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行了通報(bào),并按照考核辦法首次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。 4、強(qiáng)化群眾意識(shí),堅(jiān)持解決信訪問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。各級(jí)組織高度重視做好群眾工作,切實(shí)關(guān)心關(guān)注弱勢(shì)群體,維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定,擔(dān)負(fù)起保一方平安的社會(huì)責(zé)任。今年通過(guò)爭(zhēng)取地方政府的理解支持,開(kāi)發(fā)公益性崗位,清退不規(guī)范用工,共安置協(xié)解人員再就業(yè)3051名。與地方工商稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系,為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供政策性優(yōu)惠。加大對(duì)特殊困難群眾家庭的扶持力度,對(duì)雙協(xié)解人員(夫妻雙方為協(xié)解、協(xié)議清退家屬)實(shí)行優(yōu)先再就業(yè),并對(duì)子女上學(xué)給予資助,對(duì)低于當(dāng)?shù)厣钭畹蜆?biāo)準(zhǔn)的家庭,及時(shí)申請(qǐng)困難補(bǔ)助?!半p節(jié)”前,對(duì)所有的特殊困難群體家庭進(jìn)行了走訪慰問(wèn),充分體現(xiàn)黨政組織的關(guān)心、理解和愛(ài)護(hù),奠定穩(wěn)定工作的群眾基礎(chǔ)。 六、推進(jìn)實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,提升企業(yè)文化建設(shè)水平,為油田改革發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境 分步推進(jìn)、細(xì)化實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,把軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。面對(duì)油田加快發(fā)展、改制分流、保持穩(wěn)定的繁重任務(wù)和管理體制機(jī)制的深刻變化,局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)一步明確了精神文明建設(shè)素質(zhì)、環(huán)境、平安、繁榮“四大工程”新思路,同時(shí),規(guī)劃出臺(tái)了《河南油田2022-2022年精神文明實(shí)施綱要》及19個(gè)配套辦法的規(guī)定。為使“四大工程”建設(shè)落在實(shí)處,有效推進(jìn),局黨委先后多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,研究“四大工程”的推進(jìn)實(shí)施工作,制定下發(fā)了《河南油田2022年度精神文明建設(shè)“四大工程”建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)》,進(jìn)一步明確分工,明確了今年“四大工程”建設(shè)需要完成的具體工作,并分解到各單位和部門(mén),把以定性為主的軟任務(wù),變成以定性、定量、定責(zé)兼而有之的硬任務(wù),呈現(xiàn)出由虛到實(shí)、由軟到硬的新變化,使“四大工程”建設(shè),有項(xiàng)目,有目標(biāo),責(zé)任明確、考核具體、獎(jiǎng)罰分明,增強(qiáng)了可操作性。 實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,塑造河南油田企業(yè)形象。局黨委把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中,以“敬業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越”為核心,依靠黨、政、工、團(tuán)、婦的合力,不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的更新和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象,逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的整體協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng),具有河南油田特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育,大力營(yíng)造文化氛圍,制作、推廣、普及了河南油田之歌,印制下發(fā)《河南油田企業(yè)文化手冊(cè)》5000冊(cè)、《河南油田員工手冊(cè)》30000冊(cè),在全局職工中掀起了學(xué)習(xí)推廣河南油田企業(yè)文化的熱潮。各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮文體活動(dòng)在凝聚人心、豐富職工文化生活方面的作用,以“健身健心健精神”為主題,開(kāi)展了形式多樣、精彩紛呈的文藝、體育活動(dòng),堅(jiān)持天天有活動(dòng)、月月有賽事、季季有表演。組織了“文藝輕騎小分隊(duì)”分別赴鉆井隊(duì)、采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)等基層隊(duì),為生產(chǎn)崗位的職工群眾慰問(wèn)演出9場(chǎng)次。既活躍了基層文化生活,又鼓舞了廣大干部群眾奪油上產(chǎn)的高昂士氣。青年團(tuán)以崗位奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)成才、外拓市場(chǎng)、自謀職業(yè)和志愿奉獻(xiàn)為主題,大力弘揚(yáng)油田各行業(yè)優(yōu)秀青年典型的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神,舉辦“激揚(yáng)青春”大型五四訪談晚會(huì)。這些豐富多彩的活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,推進(jìn)了油田和諧穩(wěn)定局面的形成。 下半年油田黨委的總體工作思路是:認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)工作方針政策,落實(shí)局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和油田七屆五次職代會(huì)工作部署,圍繞油田持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展,堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”,實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性,增強(qiáng)推動(dòng)工作的創(chuàng)新力,鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果,突出抓好以黨的建設(shè)____基層工作,充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)斗堡壘作用,全力維護(hù)穩(wěn)定大局,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革任務(wù)的圓滿完成。 重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作: 一、鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。歷時(shí)半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束后,鞏固擴(kuò)大教育成果的任務(wù)仍然艱巨。各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹局黨委慶祝建黨84周年暨先進(jìn)性教育活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)精神,推動(dòng)先進(jìn)性教育活動(dòng)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。一是以基層黨組織建設(shè)為核心,強(qiáng)化“三基”工作。加強(qiáng)以基層黨組織建設(shè)____基層工作,以基層黨支部建設(shè)帶動(dòng)班子建設(shè),配強(qiáng)、配優(yōu)、配齊基層領(lǐng)導(dǎo)班子,優(yōu)化班子的內(nèi)部結(jié)構(gòu),重點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)黨政一把手。全面落實(shí)局黨委三屆四次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,切實(shí)做到基層隊(duì)黨政工作組織上一體化、工作上一體化、管理上一體化。圍繞集團(tuán)公司提出的“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問(wèn)責(zé)”的“三基”工作要求,重點(diǎn)抓好基層三支骨干隊(duì)伍建設(shè),深入開(kāi)展崗位技能練兵,加強(qiáng)職工培訓(xùn),結(jié)合全局“精細(xì)管理年”和降本增效活動(dòng)要求,促進(jìn)職工提高素質(zhì)。二是建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)筑鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果的有效渠道。按照中央的要求,結(jié)合我局黨建工作實(shí)際,抓緊建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制。建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制,加強(qiáng)思想政治建設(shè)、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí);建立長(zhǎng)效的黨員教育機(jī)制,增強(qiáng)黨員執(zhí)政意識(shí)、發(fā)揮先鋒模范作用;建立長(zhǎng)效的黨員管理機(jī)制,規(guī)范黨員的教育管理;建立長(zhǎng)效的黨員聯(lián)系群眾機(jī)制,增強(qiáng)黨與群眾的聯(lián)系,密切黨群干群關(guān)系;建立長(zhǎng)效的黨員民主參與機(jī)制,保障黨員民主權(quán)利、實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主決策。 二、高度重視做好企業(yè)深化改革中的思想政治工作,創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作機(jī)制,確保大局穩(wěn)定。下半年深化改革的任務(wù)繁重,各種矛盾會(huì)比較突出。思想政治工作要堅(jiān)持緊貼中心,繼續(xù)把做好深化改革中的思想工作作為重中之重。一是從源頭上把握好深化改革中的穩(wěn)定工作。堅(jiān)持“好事依法辦”,嚴(yán)格執(zhí)行改革政策,慎重設(shè)計(jì)方案,既保證深化改革的效果,又減少改革引發(fā)的震蕩,使各項(xiàng)改革經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)改革措施實(shí)施穩(wěn)定評(píng)估,對(duì)可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素要做到心中有數(shù),制定工作預(yù)案,增強(qiáng)工作主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持開(kāi)展以轉(zhuǎn)變觀念為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育。繼續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育系列活動(dòng),認(rèn)真籌備“改制分流先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”和“非在職人員自立創(chuàng)業(yè)事跡報(bào)告會(huì)”,鼓舞士氣,堅(jiān)定改革創(chuàng)業(yè)的信心。把握正確的宣傳導(dǎo)向,開(kāi)展深化改革的教育,著力宣傳和培養(yǎng)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念,促進(jìn)職工群眾不斷增強(qiáng)自主意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神,推動(dòng)新一輪的思想大解放,觀念大轉(zhuǎn)變,為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的氛圍。三是進(jìn)一步抓好新《信訪條例》的貫徹和落實(shí)。重點(diǎn)是建立完善油田內(nèi)部“礦(大隊(duì)、社區(qū)管委會(huì))、二級(jí)單位、局”三級(jí)信訪終結(jié)制,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日和兩級(jí)機(jī)關(guān)基層聯(lián)系點(diǎn)制度,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新突”:力爭(zhēng)在法制教育上取得新突破;力爭(zhēng)在制度創(chuàng)新上取得新突破;力爭(zhēng)在提升信訪干部整體素質(zhì)上取得新突破;力爭(zhēng)在夯實(shí)信訪穩(wěn)定工作第一道防線上取得新突破;力

    在解決群眾實(shí)際問(wèn)題上取得新突破;力爭(zhēng)在預(yù)防和控制集體上訪、越級(jí)上訪和群體性事件上取得新突破。從而實(shí)現(xiàn)年底前信訪穩(wěn)定形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)、步入良性循環(huán)的目標(biāo),為構(gòu)建和諧油田、平安油區(qū)奠定牢固基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)局黨委《關(guān)于加強(qiáng)局廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見(jiàn)》,以崗位要求為基礎(chǔ),促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治理論素養(yǎng),增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方式,不斷提高兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。全面貫徹民主集中制,嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序,形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。研究制定民主生活會(huì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立規(guī)范、科學(xué)、民主的決策機(jī)制,堅(jiān)持好領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲點(diǎn)調(diào)研和聯(lián)系基層制度。二是進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子教育管理的相關(guān)制度。制訂完善河南油田2022年廠(處)級(jí)干部效績(jī)考核辦法,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正考核,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心。研究制定《河南油田領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》,建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制和問(wèn)責(zé)制,明確領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉、降(免、辭)職、轉(zhuǎn)崗和離崗培訓(xùn)的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法。三是研究制定中層干部精干高效長(zhǎng)效機(jī)制。適應(yīng)油田今后三年發(fā)展戰(zhàn)略需要,結(jié)合管理流程再造和結(jié)構(gòu)調(diào)整改制分流變化的實(shí)際,研究出臺(tái)中層管理干部2022—2022年持續(xù)精簡(jiǎn)的實(shí)施方案。 四、注重實(shí)效,扎實(shí)推進(jìn),全面實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”。抓好《河南油田2022年度精神文明“四大工程”建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)》實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)具體工作實(shí)施過(guò)程中的檢查和督導(dǎo),隨時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題,本著以人為本、促進(jìn)生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn)、逐年提高、務(wù)求實(shí)效的原則,抓好落實(shí),并在年底做好總結(jié)評(píng)比考核工作,促進(jìn)我局精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。下半年要重視抓好幾項(xiàng)重大活動(dòng):開(kāi)展“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利60周年”系列活動(dòng);開(kāi)展公民道德綱要學(xué)習(xí)、“9.20”公民道德宣傳日、“12.4”普法日活動(dòng);按照河南省、南陽(yáng)市文明委統(tǒng)一部署,在未成年人當(dāng)中開(kāi)展“倫理、心理、生理”教育試點(diǎn)活動(dòng);組織協(xié)調(diào)好美國(guó)州際明星籃球隊(duì)和中國(guó)青年二隊(duì)在油田比賽活動(dòng)。通過(guò)實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,提升文明素質(zhì),展示環(huán)境形象,創(chuàng)造和諧油區(qū),繁榮油區(qū)文化,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建市級(jí)文明單位5-7個(gè)、省級(jí)2-3個(gè),爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位的任務(wù)目標(biāo)。 五、組織調(diào)動(dòng)各方面力量,確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各級(jí)黨組織要牢牢把握加快發(fā)展主題,圍繞“降本增效”和“增儲(chǔ)上產(chǎn)”,動(dòng)員力量,爭(zhēng)分奪秒,迎難而上,確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要重視發(fā)揮好4個(gè)方面的作用:一是發(fā)揮好基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。找準(zhǔn)基層黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn),繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)新增效攻關(guān)”活動(dòng),強(qiáng)化黨建活動(dòng)的實(shí)效性,把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,鼓勵(lì)黨員在奪油上產(chǎn)、科技增儲(chǔ)、外闖市場(chǎng)等各條戰(zhàn)線當(dāng)先鋒、做尖兵。二是發(fā)揮好紀(jì)監(jiān)部門(mén)的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督作用。抓好中紀(jì)委新“五條規(guī)定”和國(guó)資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的意見(jiàn)>;》的落實(shí),認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于嚴(yán)肅黨的紀(jì)律堅(jiān)決禁止違反廉潔自律規(guī)定行為的通知》精神,重點(diǎn)查糾以權(quán)以職謀私、巧立名目為小團(tuán)體謀利益、亂發(fā)錢(qián)物行為,繼續(xù)遏制公款請(qǐng)客送禮、大吃大喝等不正之風(fēng),凈化油區(qū)社會(huì)風(fēng)氣。堅(jiān)持“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針,突出抓好產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理、改制分流監(jiān)督管理、不良資產(chǎn)核銷(xiāo)管理等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)察工作,促進(jìn)降本增效,規(guī)范管理行為。 三是發(fā)揮好工團(tuán)組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)、調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的作用。工會(huì)組織要繼續(xù)開(kāi)展“五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng),組織參加河南省技術(shù)創(chuàng)新成果展和職工技術(shù)比賽。團(tuán)組織要繼續(xù)落實(shí)“河南油田青工技能振興計(jì)劃”,開(kāi)展“創(chuàng)建青年文明路”和“hse安全示范崗”活動(dòng),唱響服務(wù)大局、服務(wù)團(tuán)員青年的主旋律。四是發(fā)揮好綜合治理工作在維護(hù)油區(qū)生產(chǎn)治安秩序中的作用。鞏固擴(kuò)大上半年專(zhuān)項(xiàng)治理的成果,進(jìn)一步整合以公安、保衛(wèi)、護(hù)廠、經(jīng)警四支隊(duì)伍防范布控力量,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,控制減少涉油案件的發(fā)生,對(duì)油區(qū)內(nèi)土煉油爐做到發(fā)現(xiàn)一座取締一座,外圍打擊形成聲勢(shì);突出加強(qiáng)供電治安秩序?qū)m?xiàng)治理,針對(duì)因盜電、不規(guī)范用電造成油田每年供電損失1800多萬(wàn)元實(shí)際,按照依法治企、以點(diǎn)帶面,加大“打擊”和“規(guī)范”力度,確保取得成效。 此報(bào)告

    企業(yè)上半年總結(jié)暨下半年工作安排

    第2篇 2023企業(yè)上半年工作總結(jié)

    光陰似水,時(shí)間過(guò)的還真的很快,一晃眼上半年的工作已經(jīng)過(guò)去了,零管部全年工作會(huì)議精神我們保定公司零售管理部督察隊(duì)已經(jīng)全面貫徹,按照全年督查工作計(jì)劃,本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開(kāi)展督查工作,履行督查職責(zé),在上半年主要做了以下工作:

    一、從基礎(chǔ)工作入手,抓基礎(chǔ),抓落實(shí)。

    1、規(guī)范細(xì)節(jié)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升,針對(duì)目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足,結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng),我們把基礎(chǔ)臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在:在臺(tái)帳的填制方面,起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫(xiě)的要求》,規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺(tái)帳的填寫(xiě)模式;在庫(kù)存管理方面,嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫(kù)存損耗(溢余)管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查;在日常管理方面,按照考評(píng)細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評(píng)分,為工資考核提供可靠依據(jù)。

    2、樹(shù)立樣板站,以點(diǎn)帶面。督查隊(duì)根據(jù)平時(shí)督查情況,將各片區(qū)內(nèi)在臺(tái)帳填寫(xiě)、帳表管理的其它各項(xiàng)管理中相對(duì)比較好的站推薦給片區(qū)me,經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站,目的是通過(guò)一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí),共同提高,促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。

    3、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案,建立規(guī)范督查臺(tái)帳?;A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計(jì)劃、督查通報(bào)、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,為查找資料和各級(jí)檢查做好充分準(zhǔn)備。

    4、強(qiáng)化自身素質(zhì),完善隊(duì)員知識(shí)文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次。為配合銷(xiāo)售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng),先后派出3人次參加了銷(xiāo)售公司和省公司組織的培訓(xùn),并取得了考評(píng)員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

    5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,提高管理人員和專(zhuān)業(yè)人員的整體素質(zhì),達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)營(yíng)促效益的目的。半年來(lái)共組織7期培訓(xùn)班,內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫(kù)存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定、競(jìng)賽比武等方面,培訓(xùn)人員達(dá)725人次。

    四、協(xié)調(diào)一致,主動(dòng)配合。

    (一)配合銷(xiāo)售公司和省公司及相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查任務(wù)。

    保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)檢查的重點(diǎn)。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來(lái),更是加大了加油站檢查力度。半年來(lái),督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號(hào)的檢查、考核、評(píng)比工作,省公司督查隊(duì)對(duì)5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作,達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對(duì)參加達(dá)標(biāo)站、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作,河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對(duì)全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。針對(duì)在各級(jí)各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改,并及時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。

    (二)協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。.

    2、為迎接省公司和銷(xiāo)售公司對(duì)保定市縣一體化改革的驗(yàn)收,零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組,對(duì)16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo),督查隊(duì)參與工作組對(duì)8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底,并將目前在零售管理中存在的共性及個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行了匯總。

    3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,調(diào)查了小站改革情況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷(xiāo)量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0#柴油銷(xiāo)售異常銷(xiāo)售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽(yáng)片區(qū)城東站自用油情況及庫(kù)存情況、順平片區(qū)城西站遺留問(wèn)題等系列情況。

    存在不足

    隨著市縣一體化改革的逐步深化,各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化,新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺(tái),督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。

    在以后的工作中,一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn),逐步的完善不好的方面,努力、團(tuán)結(jié),讓我們的能力得到完全的提升,讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下更加壯大!

    第3篇 上半年企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

    上半年企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

    文章標(biāo)題:20xx上半年企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

    回顧這半年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

    一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。

    1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年,部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力,我只用了月余時(shí)間,辦好了xxx證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。

    2、及時(shí)了解xxxxx情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

    3、積極響應(yīng)公司號(hào)召,深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求,我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門(mén)如xx,xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。

    4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

    5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。

    6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

    7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開(kāi)期間,認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

    二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

    三、存在的問(wèn)題和今后努力方向半年來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余 ,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

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    第4篇 某市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局某年上半年工作總結(jié)

    一、年上半年工作總結(jié)

    半年來(lái),我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求,以創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),突出重點(diǎn),著力抓好“招商引資新上項(xiàng)目、推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作,克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值.億元,比增.%;工業(yè)產(chǎn)值完成.億元,比增.%;出口交貨值完成.億元,比增.%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)個(gè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值.億元,比增.%。從效益上看,完成增加值.億元,比增.%;利潤(rùn)萬(wàn)元,比增. %。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在:

    、招商引資新上項(xiàng)目保持較好的發(fā)展勢(shì)頭?!氯朽l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資批人次,新上項(xiàng)目項(xiàng),續(xù)建項(xiàng)目項(xiàng)。新上項(xiàng)目中已投產(chǎn)項(xiàng),在建項(xiàng)。新上項(xiàng)目實(shí)際到資萬(wàn)元以上的項(xiàng),占計(jì)劃項(xiàng)的%; 萬(wàn)元以上項(xiàng),占計(jì)劃項(xiàng)的% ;萬(wàn)元以上項(xiàng), 占計(jì)劃項(xiàng)的%。新上項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目計(jì)劃總投資萬(wàn)元,實(shí)際到資萬(wàn)元。個(gè)較大的續(xù)建項(xiàng)目中已有二個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。招商引資新上項(xiàng)目取得較好成績(jī)主要在于:一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作,特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。二是采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對(duì)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,平時(shí)由負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù),年終對(duì)項(xiàng)目的完成落地情況進(jìn)行考核。三是積極組織參加各種展銷(xiāo)會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)、投資貿(mào)易會(huì)。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加某省農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的多人,參展產(chǎn)品多種,洽談和引進(jìn)項(xiàng)目近項(xiàng)。

    、加大企業(yè)技改力力度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年共完成技改項(xiàng)目個(gè),投入技改資金萬(wàn)元,占年計(jì)劃的.%,比增.%。技改后可新增產(chǎn)值萬(wàn)元、稅利萬(wàn)元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備臺(tái)套投入資金萬(wàn)元,到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)萬(wàn)元,是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改,特別是加大對(duì)竹制品加工企業(yè)技改的力度,使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。

    、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,突出、突破工業(yè),重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)家,還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶萬(wàn)戶,安置農(nóng)村勞動(dòng)力人,比增 %。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),不僅發(fā)展態(tài)勢(shì)好,而且?guī)?dòng)力強(qiáng),經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式,擬向家農(nóng)戶簽訂萬(wàn)畝蔬菜種植合同,帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富??偼顿Y多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入萬(wàn)元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn),該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

    、工業(yè)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺(tái)建設(shè)中,堅(jiān)持以項(xiàng)目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開(kāi)發(fā)原則,穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建設(shè),帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺(tái),力度大,速度快,去年就引進(jìn)家企業(yè)入園,總投資達(dá)萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施較完善,在去年入園企業(yè)家后又新增家企業(yè)入園,共引資萬(wàn)元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大,去年鎮(zhèn)政府已投入資金萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),平整土地畝,今年上半年鎮(zhèn)政府又投入萬(wàn)元新增平整土地畝,新增引進(jìn)入園企業(yè)家。這三大工業(yè)平臺(tái)建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型,將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮。到月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資萬(wàn)元,平整土地面積畝,入園企業(yè)上百家,入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)萬(wàn)元。

    、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對(duì)“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)治理整頓工作,檢查督促了生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際,大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī),要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,對(duì)出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導(dǎo)、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金萬(wàn)元,今年上半年又投入萬(wàn)元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,取得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊,抓得實(shí),措施得力,有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。

    二、存在主要問(wèn)題

    一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國(guó)道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快,偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資源等因素制約,在工業(yè)平臺(tái)、新上項(xiàng)目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi)。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢,全市仍有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的,占全市的%,且—月規(guī)模工業(yè)只完成計(jì)劃的.%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展。四是局創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、招商引資任務(wù)尚未完成。

    三、年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見(jiàn)

    年下半年,要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步加大招商引資力度,全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺(tái)建設(shè),主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接,加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼續(xù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作:

    、繼續(xù)抓好招商引資活動(dòng)。要堅(jiān)持突出工業(yè),突破工業(yè),必須大力抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā),要在抓好常年招商引資的同時(shí),擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域,抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機(jī),充分利用我市資源豐富、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢(shì),按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、長(zhǎng)期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則,多層次、多途徑地開(kāi)展山海協(xié)作,擴(kuò)大合作領(lǐng)域,走出一條山海協(xié)作的新路子

    ,促進(jìn)項(xiàng)目的引進(jìn)。確保全年新上項(xiàng)目個(gè),其中實(shí)際到資萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為個(gè),萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為個(gè),萬(wàn)元以上項(xiàng)目個(gè),引進(jìn)市外資金.億元任務(wù)的完成。局機(jī)關(guān)要加大招商力度,力爭(zhēng)完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

    、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢(shì)能夠支撐建陽(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)家,下半年計(jì)劃新增家,爭(zhēng)取年產(chǎn)值達(dá)到萬(wàn)元,稅利萬(wàn)元。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向,集中人力、物力、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。

    、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破,必須緊緊依靠科技進(jìn)步,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,走內(nèi)涵發(fā)展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè),選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng),進(jìn)一步推行iso質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭(zhēng)取家企業(yè)完成iso質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度,力爭(zhēng)投入技改資金達(dá)到萬(wàn)元。

    、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)。把沿國(guó)道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙、莒口、書(shū)坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

    、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要建立建陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng),開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫(kù)。要?jiǎng)訂T企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)都要購(gòu)置電腦,建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人才,開(kāi)展電子商務(wù),加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。

    、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。要以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。

    建陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局

    年月日

    第5篇 (最新)企業(yè)2023年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算

    (最新)企業(yè)2022年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算

    2022年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算

    集團(tuán)公司:

    今年以來(lái),我們以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞集團(tuán)公司年度安全工作目標(biāo),牢固樹(shù)立安全“紅線”意識(shí),強(qiáng)化“大系統(tǒng)安全”理念,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,深入開(kāi)展了安全隱患大快嚴(yán)集中行動(dòng)和全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),強(qiáng)化特殊時(shí)期安全管控,積極運(yùn)作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。現(xiàn)將上半年安全工作開(kāi)展情況及下半年安全工作打算匯報(bào)如下:

    一、上半年安全工作開(kāi)展情況

    1、建章立制,統(tǒng)籌規(guī)劃,堅(jiān)定安全發(fā)展理念

    牢固樹(shù)立“以人為本、生命至上”和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的中心思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年度工作會(huì)議精神,結(jié)合集團(tuán)公司安全工作部署和公司實(shí)際,制定了《關(guān)于做好2022年安全工作的意見(jiàn)》、《安全工作考核辦法》等八項(xiàng)安全文件,為2022年安全工作開(kāi)好頭、起好步提供了制度保障。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議,每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議,對(duì)上一階段安全工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下一階段安全工作進(jìn)行安排,通報(bào)“三違”罰款情況和機(jī)關(guān)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)情況,有效促進(jìn)了各級(jí)管理人員尤其是車(chē)間、部門(mén)一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。

    2、明確分工,強(qiáng)化落實(shí),確保各級(jí)人員履職到位

    我們將強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)作為踐行“兩學(xué)一做”的有效手段,采取多項(xiàng)舉措筑牢安全生產(chǎn)工作防線。一是組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了法釋?2022?22號(hào)、集團(tuán)公司《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查的通知》等安全文件要求,讓“責(zé)任是安全之魂,范文寫(xiě)作世間萬(wàn)事成于嚴(yán)、作于實(shí)”的觀念深入人心。二是制定了安全生產(chǎn)主體責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)檢查方案,并以集團(tuán)公司歷次監(jiān)督檢查為契機(jī),在保證上述檢查問(wèn)題得到有效整改落實(shí)的前提下,開(kāi)展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查自糾,全面細(xì)致徹底排查整治安全隱患,防患于未然。三是“三項(xiàng)

    制度”改革后,為確保各層級(jí)安全履責(zé)到位,我們對(duì)調(diào)整后的管理人員安全職責(zé)進(jìn)行了重新明確,組織各層級(jí)簽訂了安全責(zé)任狀和安全承諾書(shū),形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí),縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。四是自5月份開(kāi)始,煉油一段正常運(yùn)行、煉油二段停產(chǎn)的實(shí)際情況,給安全生產(chǎn)和員工穩(wěn)定工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。我們一方面要求煉油、發(fā)電車(chē)間嚴(yán)格控制氣量、壓力等參數(shù),組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行;另一方面要求管理人員加強(qiáng)與員工特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才溝通,了解其思想動(dòng)態(tài),關(guān)心關(guān)愛(ài)、真誠(chéng)幫助特別困難員工,保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

    3、提升境界,多措并舉,確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)

    好總結(jié)范文網(wǎng)全國(guó)“兩會(huì)”以及春節(jié)、“五一”等法定節(jié)假日是政治敏感期,也是事故易發(fā)期,越是在這種重要節(jié)點(diǎn),我們?cè)绞菆?jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖,精神不懈怠,標(biāo)準(zhǔn)不降低,力度不削減。為確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn),我們組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司系列安全辦公會(huì)議紀(jì)要,按照上級(jí)要求抓好安全工作各個(gè)環(huán)節(jié)。一是提升安全境界。“它山之石,可以攻玉”,組織員工學(xué)習(xí)了青島勝利橋段市政工程“4.2”和濱州市“5.30”較大中毒等事故,舉一反三吸取事故教訓(xùn),樹(shù)牢安全“紅線”意識(shí),消除思想松懈麻痹、盲目樂(lè)觀和疲勞厭戰(zhàn)、管理弱化等不良傾向,堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全不良苗頭。二是明確工作思路。結(jié)合上級(jí)工作安排和公司實(shí)際,制定了安全生產(chǎn)工作方案,領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行了值班帶班和請(qǐng)銷(xiāo)假制度,節(jié)日當(dāng)天由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶班,加大了中夜班等薄弱時(shí)段巡查,并開(kāi)展了安全生產(chǎn)包保活動(dòng),協(xié)助包保單位抓好安全生產(chǎn)工作,推動(dòng)安全關(guān)口前移、重心下移。各車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了員工思想教育工作,班前會(huì)進(jìn)行酒精測(cè)試,做到“一觀三講”,即:觀察員工精神狀態(tài),講現(xiàn)(來(lái)自: 好總結(jié)范文網(wǎng))場(chǎng)安全注意事項(xiàng),講安全防控措施,講安全工作細(xì)節(jié),切實(shí)把好安全第一關(guān)。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題三是加強(qiáng)應(yīng)急處臵。我們始終將訓(xùn)練一只來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急隊(duì)伍作為搶險(xiǎn)救災(zāi)的決勝環(huán)節(jié),平時(shí)積極開(kāi)展應(yīng)急演練,僅今年上半年就相繼開(kāi)展了三次練兵,分別是1月8日與龍口市消防二中隊(duì)的聯(lián)合消防演練、4月20日與某市消防支隊(duì)的聯(lián)合

    消防演練、6月28日利用二段停產(chǎn)裝臵開(kāi)展的臨時(shí)停電應(yīng)急演練,提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的現(xiàn)場(chǎng)處臵能力和與地方消防部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。四是強(qiáng)化檢修特殊時(shí)段安全管控。四月份春季停產(chǎn)檢修期間,我們嚴(yán)把檢修項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實(shí)等各個(gè)關(guān)口,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,確保了檢修期間作業(yè)安全。作業(yè)期間要求外來(lái)施工人員備齊配足安全防護(hù)設(shè)施,落實(shí)好安全措施,確保作業(yè)安全。同時(shí),為進(jìn)一步抓好外來(lái)施工安全,我們實(shí)施了“屬地監(jiān)管”措施,即施工隊(duì)伍在誰(shuí)的責(zé)任范圍施工,責(zé)任區(qū)單位必須派人抓好施工安全。在前期的精心籌劃和中后期的嚴(yán)密管控下,順利完成了春季檢修任務(wù)。

    4、動(dòng)態(tài)排查,強(qiáng)化管控,確保安全隱患可防可控

    牢固樹(shù)立“隱患可控、事故可防”理念,根據(jù)上級(jí)工作要求,制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動(dòng)的通知》,在月度安全隱患排查基礎(chǔ)上,由總工程師牽頭開(kāi)展了安全隱患“大快嚴(yán)行動(dòng)”。截至目前,共排查出安全隱患10項(xiàng),均制定了安全防護(hù)措施,范文top100實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、巡查、突擊抽查等方式,持續(xù)加大不安全人物、薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)檢查力度,消除不穩(wěn)定因素,目前共組織安全綜合檢查15次,查出問(wèn)題158條,查出的問(wèn)題均按照“五落實(shí)”要求,明確了整改責(zé)任人、具體整改措施和完成時(shí)限,并按時(shí)組織驗(yàn)收,確保了問(wèn)題整改不留死角。

    5、未雨綢繆,注重防范,確保廠區(qū)安全度汛

    根據(jù)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司《關(guān)于做好2022年雨季“三防”工作的通知》要求,我們制定下發(fā)了《某公司關(guān)于做好2022年雨季“三防”工作的通知》,成立了雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了考核辦法,明確了考核內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn),加大責(zé)任落實(shí)力度,確保雨季“三防”工作順利開(kāi)展。設(shè)臵了雨季“三防”材料庫(kù),各種防汛設(shè)備和物資做到專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫(kù)存放,并定期進(jìn)行檢查維護(hù),確保專(zhuān)用物資隨時(shí)可用。組織相關(guān)人員對(duì)公司排水系統(tǒng)、防雷設(shè)施、配電箱、電纜等進(jìn)行了全面檢查,按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)排查出的安全隱患采取有針對(duì)性的防護(hù)措施,消除安全隱患。各車(chē)間相繼

    完成了責(zé)任范圍內(nèi)的排水溝疏通工作和漏雨建筑物的排查維修工作,相關(guān)部門(mén)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),確保雨季安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步做好雨季“三防”工作,公司以連續(xù)降雨威脅北廠區(qū)生產(chǎn)為假想敵,于5月19日組織了專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練,成功實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)防水、排水方案,提高了應(yīng)對(duì)惡劣天氣的現(xiàn)場(chǎng)處臵能力。

    6、注重細(xì)節(jié),提高質(zhì)量,確保安全基礎(chǔ)工作執(zhí)行到位

    一是強(qiáng)化消防安全管理。為進(jìn)一步做好火災(zāi)防控工作,按照上級(jí)工作要求,我們分別于市消防大隊(duì)、集團(tuán)公司簽訂了消防安全承諾書(shū),并與公司消防重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書(shū),建立了“一企一策”消防檔案,完善了智慧消防安全服務(wù)云平臺(tái)資料,推進(jìn)了微型消防站和消防控制室達(dá)標(biāo)工作進(jìn)程,并于5月21日開(kāi)展了消防安全評(píng)估工作,進(jìn)一步提升了消防安全工作質(zhì)量和全員消防安全意識(shí)。二是加大安全培訓(xùn)力度。上半年共計(jì)培訓(xùn)員工4341人次,共組織開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生、消防、應(yīng)急、機(jī)電技術(shù)、檢維修等18次廠級(jí)培訓(xùn),組織了7次車(chē)間級(jí)培訓(xùn),并根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,及時(shí)組織了18名安全生產(chǎn)管理人員安全資格證和29人特種作業(yè)證初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,不斷提升安全管理人員整體素質(zhì)和能力。三是保障員工身心健康。不斷加大職業(yè)衛(wèi)生防治工作,建立完善了職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系,依法為員工繳納了工傷保險(xiǎn),在廠區(qū)顯著位臵張貼了職業(yè)衛(wèi)生牌版,及時(shí)組織接觸職業(yè)危害因素的員工進(jìn)行了職業(yè)健康查體,足額發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品并督促員工正確佩戴和使用,并聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)廠區(qū)職業(yè)病危害因素進(jìn)行了檢測(cè),并按照要求及時(shí)對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行公示,依法依規(guī)保障員工合法權(quán)益。四是豐富安全管理文化。大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),我們提前制訂了活動(dòng)方案,先后舉辦了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式、主題簽名活動(dòng),在宣傳欄醒目位臵張貼了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式宣傳照片以及安全生產(chǎn)事故案例、職業(yè)衛(wèi)生和消防常識(shí)等宣傳資料,共發(fā)表了“安全生產(chǎn)月”宣傳報(bào)道,開(kāi)展了安全常識(shí)、法律法規(guī)和特殊作業(yè)安全規(guī)范等全員培訓(xùn),并組織了安全生產(chǎn)知識(shí)考試。為進(jìn)一步提高全員安全意識(shí),普及安全知識(shí),扎實(shí)開(kāi)展了“三個(gè)一”

    活動(dòng),即主要負(fù)責(zé)人安全公開(kāi)課、安全生產(chǎn)談心談話和安全承諾宣誓,組織員工參加了某省“守護(hù)生命、平安某”網(wǎng)絡(luò)答題和某市百萬(wàn)職工“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)上答題,積極選派人員代表集團(tuán)公司參加了某市舉辦的“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)知識(shí)電視大賽。

    二、存在的問(wèn)題和不足

    一是安全基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。安全基礎(chǔ)管理工作仍然存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)等問(wèn)題,需要加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度。二是安全意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在員工中仍然存在一般“三違”現(xiàn)象,特別是安全帽不系帶,不按規(guī)定正確佩戴勞保用品,員工上下班騎電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)不戴頭盔等現(xiàn)象,需要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育。三是工作作風(fēng)有待于進(jìn)一步改進(jìn)。有的管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)如同“蜻蜓點(diǎn)水”,偏遠(yuǎn)區(qū)域、高空區(qū)域去的少,白天巡查的多,中夜班巡查的少。

    三、下半年安全工作打算:

    1、明確職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。一是明確安全管理責(zé)任。按照“誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)分管工作、安排工作必須一抓到底,落實(shí)好主管領(lǐng)導(dǎo)的直線責(zé)任,對(duì)重點(diǎn)工程、特殊作業(yè)實(shí)施“一對(duì)一”盯靠,落實(shí)好安全連帶責(zé)任。二是落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任。是誰(shuí)的管理范圍,誰(shuí)必須對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),特別是外委單位施工期間,必須安排專(zhuān)人對(duì)施工進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督。同時(shí),按照各單位職責(zé)范圍,對(duì)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)施工實(shí)行全程盯靠,做到“屬地監(jiān)管”。三是健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持好安全隱患“大排查、快整治、嚴(yán)監(jiān)督”集中行動(dòng),執(zhí)行好《機(jī)關(guān)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》,加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理與監(jiān)督。

    2、防大于治,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理?!爸鲃?dòng)預(yù)防”是生產(chǎn)安全最基礎(chǔ)最根本的方法,要將管理關(guān)口前移,超前防范。一是完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控舉措。結(jié)合工作實(shí)際,將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作

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    (最新)企業(yè)2022年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算

    中去,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活;深入排查工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)卡內(nèi)容進(jìn)行更新和完善,使兩卡更具實(shí)用性和可操作性,真正做到防患于未然,確保各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)能夠得到實(shí)時(shí)監(jiān)控和治理,實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)治久安。二是落實(shí)“三三”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。抓好公司、車(chē)間、班組三級(jí)管理和帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)三級(jí)監(jiān)控機(jī)制,突出抓好加熱爐切換、地下皮

    帶廊巡檢作業(yè)、外來(lái)施工等重點(diǎn)管理,落實(shí)好手指口述和安全技術(shù)措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),消除管理盲區(qū),保障安全生產(chǎn)。

    3、強(qiáng)化培訓(xùn),提升全員安全素質(zhì)。一是按照2022年下半年培訓(xùn)計(jì)劃,提前確定培訓(xùn)講義、講師及受訓(xùn)人員,將培訓(xùn)考試成績(jī)與工資掛鉤,切實(shí)提高員工安全素質(zhì)。二是組織好安全管理人員安全資格證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),做好特殊工種人員復(fù)審、****工作,做到持證上崗,全面提升管理人員安全管理水平。三是充分利用班前會(huì)時(shí)間,將上級(jí)政策、文件精神、具體要求傳達(dá)到每位員工,開(kāi)展好事故案例教育,提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力。

    4、全員參與,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是推進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力武器,要將標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常工作相結(jié)合,通過(guò)全面發(fā)動(dòng),全員參與,明確分工,細(xì)化措施,完善記錄,實(shí)打?qū)嵉刈龊米陨砉ぷ?。定期召開(kāi)例會(huì),研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。要不斷強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系,嚴(yán)格履行建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”要求,為員工足額足量發(fā)放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護(hù)用品,每班班前會(huì)監(jiān)督員工正確使用和佩戴勞保用品,切實(shí)維護(hù)員工身心健康。按照精益工作方式和清潔生產(chǎn)要求,持續(xù)抓好煤場(chǎng)管理、設(shè)備管理,深入開(kāi)展自查自糾和安全大檢查活動(dòng),確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

    5、細(xì)化措施,強(qiáng)化特殊環(huán)節(jié)管控。一是氣溫逐漸升高,油氣揮發(fā),加大對(duì)動(dòng)火等特殊作業(yè)的審批和監(jiān)護(hù),嚴(yán)格按照程序辦理票證,落實(shí)好“手指口述”和作業(yè)證管理制度,保障特殊作業(yè)安全。二是加強(qiáng)輸煤車(chē)間月度檢修和煉油、發(fā)電下半年系統(tǒng)檢修安全管理,按照“一工

    程一措施”的要求,嚴(yán)把檢修項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實(shí)等各個(gè)關(guān)口,突出抓好動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè)安全管控,確保檢修工作順利完成。三是加強(qiáng)煉油車(chē)間單爐檢修作業(yè)安全管控,堅(jiān)決摒棄“三慣”思想,嚴(yán)格執(zhí)行單爐檢修安全措施,進(jìn)爐前必須檢測(cè)氣體濃度和爐內(nèi)溫度,摳****眼時(shí)必須一人操作一人監(jiān)護(hù)。四是針對(duì)場(chǎng)區(qū)小顆粒堆積給廠區(qū)防火帶來(lái)安全隱患的實(shí)際,制定保障措施,加大測(cè)溫頻率,發(fā)現(xiàn)高溫點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行搬倒,確保安全生產(chǎn)。五是加強(qiáng)輸煤車(chē)間透?jìng)}透篩安全管理,加強(qiáng)半焦破碎現(xiàn)場(chǎng)管控,提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。六是在三個(gè)顆粒倉(cāng)生產(chǎn)過(guò)程中有效利用除塵設(shè)施,定期灑水降塵,加強(qiáng)通風(fēng),禁止煙火;同時(shí),抓好皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)粉塵治理工作,每班對(duì)積塵進(jìn)行清理,對(duì)除塵器、除塵布袋進(jìn)行定期檢查,確保好用。七是所有臨時(shí)用電必須通過(guò)綜合服務(wù)中心辦理,嚴(yán)禁私拉亂接,機(jī)電人員必須持證上崗,作業(yè)單位必須辦理臨時(shí)用電許可證,制定安全技術(shù)措施后方可施工。八是將員工上下班交通安全作為管理重點(diǎn),在每次班前會(huì)時(shí)間強(qiáng)調(diào)交通安全問(wèn)題,確保員工交通安全。

    某某公司

    2022年6月30日

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    第6篇 企業(yè)管理人員上半年工作總結(jié)

    企業(yè)管理人員上半年工作總結(jié)1

    時(shí)光飛逝,日月如梭,看著這半年來(lái)工作的足跡,實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙。時(shí)光的追趕,不僅讓我更成熟了一歲,更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力,努力工作,主要情況總結(jié)如下。

    一、工作完成情況

    經(jīng)過(guò)在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,和曾經(jīng)受過(guò)的挫折,畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來(lái),并從中學(xué)習(xí)到了很多專(zhuān)業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持以及對(duì)我的培養(yǎng),并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,我真實(shí)的感受到這半年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)的知識(shí),而的是開(kāi)拓了我的視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。

    通過(guò)這半年的工作積累和摸索,對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,我個(gè)人也慢慢的覺(jué)得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候,由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少,情緒波動(dòng)大,對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒(méi)有做到心平氣和聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開(kāi)公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局,直接按照自己的思想主觀臆斷,結(jié)果令自己后悔不已。

    通過(guò)這半年多的接觸和學(xué)習(xí),讓我對(duì)粉末冶金領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)。這半年,走過(guò)的彎路不少,沒(méi)有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見(jiàn)及觀點(diǎn),這和我的性格有很大關(guān)系。

    二、下半年的個(gè)人提升的'計(jì)劃

    對(duì)粉末冶金方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解,掌握對(duì)模具的設(shè)計(jì),抑或是在銷(xiāo)售方面發(fā)展,由于我是今年剛畢業(yè),經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理討教,虛心學(xué)習(xí)。在本職崗位上做好本職的工作,加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷(xiāo)售領(lǐng)域多一些鍛煉,了解銷(xiāo)售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通,良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。

    三、工作反思

    我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆,但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的思想,增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝__,感謝我的同事,感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。

    人沒(méi)有辦法左右生命的長(zhǎng)度,但可以拓展生命的寬度,更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這半年里,公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):__文化對(duì)我的熏陶,溝通的方法技巧,思考思維的方式,方法,為人處事的道理,績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,提高了許多,成長(zhǎng)了許多。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同事們的努力下,__公司會(huì)越來(lái)越強(qiáng),越來(lái)越大,越來(lái)越美好!

    企業(yè)管理人員上半年工作總結(jié)2

    感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與肯定,任命我為公司企業(yè)管理主管。擔(dān)任企業(yè)管理主管的半年以來(lái),積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整工作思路,不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作?,F(xiàn)具體總結(jié)如下:

    一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

    為跟上集團(tuán)公司的管理步伐,提出__礦業(yè)管理水平,每月定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查和日常檢查,逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,對(duì)安全員獎(jiǎng)金、專(zhuān)業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整,繼續(xù)開(kāi)展對(duì)公司中層干部督辦工作考核,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。逐步理順班組建設(shè)工作,在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí),對(duì)班組活動(dòng)室,班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查,制定小車(chē)隊(duì)裝修、整治方案,并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施。

    二、挖潛增益工作

    根據(jù)__挖潛增益效益目標(biāo)要求,制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力、快速提升__礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)方案,從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購(gòu)增益、銷(xiāo)售增益、降低各種費(fèi)用增益、財(cái)稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和具體措施,并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度,上半年共組織一次餐飲調(diào)查,一次綠化大檢查,一次夏季食品專(zhuān)項(xiàng)檢查。

    三、管理制度修訂工作

    積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作,督促各單位、各專(zhuān)業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)管理制度,并對(duì)前期執(zhí)行中過(guò)期、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善。積極申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金:按照要求,積極組織申報(bào)材料。制定生活區(qū)娛樂(lè)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛停放管理制度,對(duì)亂停、亂放的車(chē)輛進(jìn)行考核,逐步規(guī)范員工行為,杜絕生活區(qū)車(chē)輛亂停、亂放現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)展對(duì)車(chē)輛安全檢查工作,對(duì)檢查出來(lái)的安全問(wèn)題及時(shí)督促報(bào)修,確保行車(chē)安全。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    四、存在的問(wèn)題和不足

    雖然工作有些進(jìn)步,但仍存在一些問(wèn)題和不足,現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度不夠,前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢查和整改上,今后將統(tǒng)籌全局,以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治,從長(zhǎng)效管理方面下功夫,確保年底現(xiàn)場(chǎng)管理工作有較大改觀,實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。對(duì)管理制度的執(zhí)行力度不夠,對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,管理制度修訂完善、印制成冊(cè)后,重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足,主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則。

    以后我將繼續(xù)秉承“奮力開(kāi)拓、不斷超越”的企業(yè)精神,以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。

    企業(yè)管理人員上半年工作總結(jié)3

    20xx年即將逝去,步入__公司一年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下,我不斷提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力和素質(zhì),保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作,勤勤懇懇,緊緊圍繞__公司全年目標(biāo)而努力,認(rèn)真做好自己的本職工作,為了總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好的開(kāi)展今后工作,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:

    一、提高個(gè)人修養(yǎng),端正做人做事態(tài)度

    跨出了校園的大門(mén),就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭,為了能夠在生活、工作過(guò)程中,與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則,不斷學(xué)習(xí),戒驕戒躁,虛心謹(jǐn)慎,接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊。

    二、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力

    工作之余,我努力學(xué)習(xí)__知識(shí)以及其涉及的方面信息,除此之外,我仍舊密切關(guān)注各大__網(wǎng)站,及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與__行業(yè)動(dòng)態(tài),不斷開(kāi)拓自己的視野。堅(jiān)持走“活到老,學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線,時(shí)刻不忘多看、多記、多了解,為自己各項(xiàng)工作的開(kāi)展打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

    三、對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)工作的態(tài)度

    將近一年的工作中,我始終認(rèn)真對(duì)待每一天的工作,把握好我所接受的每一車(chē)煤的質(zhì)量,在遇見(jiàn)問(wèn)題的情況下,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,最后以最妥善的方式去解決每一個(gè)突發(fā)情況,堅(jiān)持以公司的利益為出發(fā)點(diǎn),以公司利益的最大化為目標(biāo),以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己。

    四、工作心得

    要認(rèn)識(shí)自己,樹(shù)立信心。要時(shí)刻檢查查自己的不足和問(wèn)題,及時(shí)改正,虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問(wèn)題。對(duì)自己和公司要充滿信心,既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問(wèn)題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間,要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí),小事做起、從點(diǎn)滴做起,從自身做起。樹(shù)立自己和公司良好的形象,因?yàn)槲覐倪M(jìn)入公司這一刻起,就擔(dān)負(fù)著樹(shù)立公司形象和義務(wù),而這個(gè)責(zé)任是我不可推脫,一定要承擔(dān)的。走進(jìn)公司后,我深知我的每一句話每一個(gè)行為都代表著的形象和名譽(yù)。

    總之,一年來(lái),我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人,在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步,但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,以后的路還很長(zhǎng),可能遇到各種各樣的困難,不過(guò)我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然,我也誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng)。相信未來(lái)__公司在我以及每一個(gè)員工的幫助下會(huì)有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展。

    企業(yè)管理人員上半年工作總結(jié)4

    轉(zhuǎn)眼已到流火的季節(jié),窗外屢屢攀升的氣溫,猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高,令人欣喜、振奮。在公司和處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn),積極配合各車(chē)間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù),管理工作取得了很大的成績(jī),受到好評(píng)。回顧上半年來(lái)的工作,主要總結(jié)如下:

    一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

    在生產(chǎn)管理中,認(rèn)真學(xué)習(xí)__煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場(chǎng)管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn),對(duì)照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,查問(wèn)題、找漏洞、尋差距、找原因,制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施,把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車(chē)間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控,對(duì)餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促車(chē)間進(jìn)行整改,如無(wú)法立即整改的,要求提出整改方案,確定整改時(shí)間。

    上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查_(kāi)_次,查出各種問(wèn)題及隱患共__多條,檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào),對(duì)能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光,同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過(guò)不斷的檢查和督促,目前各車(chē)間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好,餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求,現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少,長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故,上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。

    科室技術(shù)員每天深入到車(chē)間了解生產(chǎn)實(shí)際,從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ),建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳,并定期分析,為合理調(diào)整生產(chǎn)方案,提供科學(xué)依據(jù)。

    二、專(zhuān)業(yè)管理深入一線

    在按照公司要求,多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過(guò)程中,和車(chē)間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度,對(duì)于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算,對(duì)使用丙烯助劑情況,以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問(wèn)題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析,為提高公司效益,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

    在裝置檢修中,制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案,化學(xué)清洗方案,對(duì)開(kāi)、停工方案,提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段,派專(zhuān)人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過(guò)程進(jìn)行跟蹤,監(jiān)控,每天總結(jié)進(jìn)度,使停工過(guò)程安全、平穩(wěn)、正常,裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過(guò)程中,及時(shí)了解進(jìn)度,做好各項(xiàng)配合工作。裝置開(kāi)工、調(diào)整時(shí),派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作,質(zhì)量合格。有一名同志被評(píng)為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

    去年我們被總部點(diǎn)名批評(píng)的一點(diǎn)就是能耗高。在上半年能源管理過(guò)程中,狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查,使各部門(mén)的員工都能樹(shù)立起節(jié)能的意識(shí),取得了一定的效果。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況,我們對(duì)無(wú)法測(cè)量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量,各車(chē)間建立了周、月報(bào)制度,根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車(chē)間本月能耗完成情況,并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。

    在生產(chǎn)事故管理中,負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

    三、下一步工作重點(diǎn)

    繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)管理全過(guò)程的精細(xì)化管理,落實(shí)各項(xiàng)管理措施,完成制定出的各裝置的管理目標(biāo),認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作,找出各裝置存在的問(wèn)題,制定解決辦法,降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降,才能確保完成半年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,持之以恒,不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目,以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問(wèn)題。

    繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、月報(bào)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平,調(diào)動(dòng)大家工作積極性,一體化管理體系是我公司上半年管理工作的重點(diǎn),要積極配合有關(guān)部門(mén)做好知識(shí)培訓(xùn)、體系策劃、文件編寫(xiě)、宣貫、體系試運(yùn)行等各項(xiàng)工作。

    企業(yè)管理人員上半年工作總結(jié)5

    回望上半年的工作生活,感受到公司及身邊的人這半年來(lái)發(fā)生的巨大變化,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。下半年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接下半年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去半年來(lái)所做的努力。

    一、前期辦

    前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門(mén),不僅公司部門(mén)內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對(duì)外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好“內(nèi)功”,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

    經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐,使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后的工作中,要對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,辦理事情注重方式方法,通過(guò)工作實(shí)踐的積累,提高增強(qiáng)工作信心,為今后更好的開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二、綜合部

    1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

    2、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。上半年綜合部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

    3、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,綜合部通過(guò)周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰。

    4、上半年以來(lái),公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施??紤]到員工的安全保障問(wèn)題,公司也已為部分員工購(gòu)買(mǎi)了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。

    在下半年的工作中,本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則,本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì),拼搏進(jìn)取,迎接新的挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績(jī),為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!

    第7篇 外貿(mào)企業(yè)上半年總結(jié)

    時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間飛逝而過(guò)。xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義深重,xx年更是如此,在這辭舊迎新的日子里,回首這一年工作的歷程不禁感慨十分。

    今年年初,決定踏入外貿(mào)這一行的時(shí)候,我就知道這一行并不好做。特別是剛開(kāi)始的時(shí)候。接下來(lái)的工作也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。短短的一年,很快就過(guò)去了。在這一年里雖然沒(méi)有取得驚人的成績(jī),但是其中的曲折和坎坷我是深有體會(huì)的。對(duì)有一定銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售確實(shí)不難,但對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)不是很豐富,剛開(kāi)始踏入外貿(mào)銷(xiāo)售這一行的我來(lái)說(shuō),真的是萬(wàn)事開(kāi)頭難。但是到現(xiàn)在為止,我不再說(shuō)自己是一個(gè)銷(xiāo)售新人,因?yàn)槲疫M(jìn)軍到銷(xiāo)售這一行業(yè)也快一年的時(shí)間,說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短。xx年,這關(guān)鍵的一年,就這樣匆匆過(guò)去了,雖然沒(méi)有取得理想的成績(jī),但是我覺(jué)得做得對(duì)得起自己,每天我沒(méi)有虛度光陰無(wú)所事事,而是在想方設(shè)法怎樣迎來(lái)更多客戶,對(duì)于業(yè)務(wù)員的肯定就是業(yè)績(jī),這是鐵打的事實(shí)。為了在新的一年里能取得理想的成果,一定再接再厲,做的努力去挑戰(zhàn)極限,爭(zhēng)取做到超過(guò)預(yù)定銷(xiāo)售額。

    今年年初,我在武漢一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加了外貿(mào)業(yè)務(wù)員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我對(duì)外貿(mào)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和接觸,對(duì)我接下來(lái)的工作很有幫助。10月,我來(lái)到張揚(yáng)。開(kāi)始接觸led 這一行。這對(duì)我來(lái)說(shuō),是一個(gè)新的開(kāi)始,公司主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找客戶,所用平臺(tái)是阿里,中國(guó)制造和批發(fā)網(wǎng)。對(duì)于阿里等平臺(tái)的操作,對(duì)我來(lái)說(shuō)并非難事。因?yàn)槲抑暗墓ぷ髦饕褪遣僮靼⒗锲脚_(tái)。上傳產(chǎn)品,詢盤(pán)管理都比較順利。但是阿里的詢盤(pán)含金量確實(shí)不高,到目前為止,我都沒(méi)有從阿里拿到實(shí)質(zhì)性的訂單。有一方面的原因是我沒(méi)有放太多的精力在阿里上。另一方面的原因可能是阿里的門(mén)檻太低,很多供應(yīng)商都用,客戶的選擇余地太大。相比之下,我的主要精力在速賣(mài)通和中日通上。平日里,除了跟蹤后臺(tái)的客戶以及前業(yè)務(wù)的老客戶外,我的主要工作就是速賣(mài)通上產(chǎn)品的更新以及中日通上產(chǎn)品信息的完善。

    以上是我的主要工作內(nèi)容。關(guān)于在這過(guò)去的一年里的經(jīng)驗(yàn),其實(shí)談不上經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷倒是不少。在這些曲曲折折的外貿(mào)路上,我個(gè)人有六個(gè)字總結(jié):

    耐心,信心和決心!

    耐心主要體現(xiàn)在三方面:

    1. 耐心的回復(fù)客戶的細(xì)小問(wèn)題,即便客戶反復(fù)問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題,也不要煩躁。做到有問(wèn)必答,還要答的及時(shí)。

    2. 耐心的有計(jì)劃的跟進(jìn)。有些客戶可能會(huì)一直沒(méi)有回復(fù),或者跟進(jìn)到某個(gè)階段就沒(méi)了回音。這時(shí)候不要放棄,從沒(méi)有回復(fù)過(guò)的客戶,也需要至少跟進(jìn)5次,如果仍然沒(méi)有回復(fù)就電話聯(lián)系?;貜?fù)過(guò)的客戶就更不能放棄,繼續(xù)跟進(jìn)直到找到客戶不再回復(fù)的的原因。

    3. 耐心的分析客戶的真正需求。有的客戶在詢價(jià)一段時(shí)間后再次詢問(wèn)同一產(chǎn)品,這就說(shuō)明他確實(shí)需要這個(gè)產(chǎn)品,只是第一次的報(bào)價(jià)他覺(jué)得不滿意。價(jià)格問(wèn)題應(yīng)該是這個(gè)客戶的重心。

    信心主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

    1. 對(duì)自己的業(yè)務(wù)水平有信心。在客戶面前,一定要展現(xiàn)一個(gè)秀的自己。讓客戶覺(jué)得你可以信任。即使自己覺(jué)得不夠優(yōu)秀,也要底氣十足。同時(shí)不斷提高自己的各方面水平,做到更優(yōu)秀。

    2. 對(duì)公司的產(chǎn)品有信心。這一點(diǎn)需要公司各部門(mén)的配合,在產(chǎn)品出貨前做好質(zhì)量檢查。并做好包裝工作。

    決心體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1. 遇到好的客戶一定要拿下這個(gè)客戶。做到拿不下不罷休。即便到最后拿不下,也一定要找到原因。

    2. 堅(jiān)持,堅(jiān)持,再堅(jiān)持。在業(yè)績(jī)不好的時(shí)候,多多尋找機(jī)會(huì),仔細(xì)分析原因,不要輕易說(shuō)放棄。不要做壓力的奴隸。壓力山大,也要有愚公移山的精神。

    其實(shí),以上三點(diǎn)總結(jié)無(wú)外乎借鑒三種精神:螞蟻,狼和不倒翁。螞蟻的勤奮,永遠(yuǎn)忙碌不間歇;狼的熱血精神和斗志,鎖定目標(biāo)不放棄;不倒翁永遠(yuǎn)打不到。

    在這過(guò)去的一年里,失望過(guò)也慶幸過(guò),失望的是沒(méi)有做到我理想的目標(biāo)。慶幸的是雖然坎坷,但我沒(méi)有放棄。也在不斷成長(zhǎng)過(guò)程中學(xué)到了很多東西。雖然在這近4個(gè)月的工作中,問(wèn)題總是不斷,既遇到了客戶退貨,又碰上了客戶收錯(cuò)件等很多問(wèn)題。但是問(wèn)題越多,學(xué)到的東西越多。經(jīng)歷過(guò)一次,以后就知道怎么處理。遇上問(wèn)題之后,冷靜處理才是最重要的。每遇到一個(gè)問(wèn)題,學(xué)會(huì)總結(jié),積累的多了,以后處理什么都簡(jiǎn)單了。

    最后,非常感謝張揚(yáng)在過(guò)去的一年里,提供給我的就業(yè)機(jī)會(huì)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在這個(gè)剛開(kāi)始的xx里,我希望自己能夠通過(guò)努力邁向心中的目標(biāo),取得理想的業(yè)績(jī),和公司一同做出更好的成績(jī)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),以目前的水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要多學(xué)習(xí)多努力。產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)技能都需要多多學(xué)習(xí)。關(guān)于產(chǎn)品,我希望公司在接下來(lái)的一年里,能夠多一些培訓(xùn)。并且認(rèn)真完成每一次培訓(xùn)。關(guān)于業(yè)務(wù)技能,希望能夠多多參加各平臺(tái)組織的培訓(xùn)。

    展望xx.我希望自己可以做出驚人的業(yè)績(jī),在自己的職業(yè)道路上有龍的飛躍,也祝公司在龍年龍騰虎躍,爭(zhēng)做同行業(yè)中的龍頭老大,月月創(chuàng)百萬(wàn)業(yè)績(jī)!

    第8篇 企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算

    對(duì)標(biāo)是為了明察缺陷,整合是為了扭轉(zhuǎn)困境

    關(guān)鍵是向管理要效率、向市場(chǎng)要效益

    ——上半年主要工作回顧和下半年工作打算 時(shí)過(guò)半載,客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報(bào)提綱,重點(diǎn)從“找準(zhǔn)切入點(diǎn),努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式;尋求突破口,努力創(chuàng)造科技管理新舉措;扭住“節(jié)流”面,努力營(yíng)造成本管理新局面,”三個(gè)方面匯報(bào)

    一、找準(zhǔn)切入點(diǎn),努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式網(wǎng)-

    要提升現(xiàn)場(chǎng)管理、要打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式,關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這個(gè)切入點(diǎn)是什么?就是對(duì)標(biāo)。那怎樣對(duì)標(biāo)呢?這就需要從五個(gè)“進(jìn)一步”著手。

    (一)管理制度進(jìn)一步加強(qiáng),制度執(zhí)行力逐步提高

    1、堅(jiān)持“兩頭抓”,完善各項(xiàng)制度。公司在開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中,注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動(dòng)來(lái)提高基層的管理水平;另一方面通過(guò)完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來(lái)提高公司管理層的管理水平和能力,使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢,確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無(wú)死角、管理無(wú)盲區(qū)、執(zhí)行無(wú)偏差。

    上半年公司集中修訂了3應(yīng)急預(yù)案,并組織開(kāi)展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共xxxx應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中,公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門(mén)的肯定,應(yīng)急組織能力獲得了進(jìn)一步的提高。此外,公司配合寶山分公司編制了12項(xiàng)“非生產(chǎn)性設(shè)施維護(hù)(修)標(biāo)準(zhǔn)”,獲得了國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)先地位。

    2、堅(jiān)持“重點(diǎn)抓”,強(qiáng)勢(shì)推行誠(chéng)信建設(shè)。堅(jiān)持以推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn),推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。為此我們通過(guò)建立公司管理崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、操作崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、黨員誠(chéng)信檔案、員工誠(chéng)信卡以及誠(chéng)信度的考核等手段,來(lái)強(qiáng)化公司各級(jí)管理者和全體員工的誠(chéng)信理念,進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競(jìng)賽”和現(xiàn)場(chǎng)管理。

    3、堅(jiān)持“一貫抓”,將對(duì)標(biāo)向縱深推進(jìn)。公司注重從最基礎(chǔ)的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步向縱深推進(jìn),在解決了臺(tái)帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清晰等淺表問(wèn)題后,將對(duì)標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn),在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資源貧乏、過(guò)程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問(wèn)題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

    (二)作業(yè)長(zhǎng)制進(jìn)一步完善,管理者能力不斷提升

    1、加強(qiáng)“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理知識(shí)的培訓(xùn)力度,組織作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干參加了xxxx輪次的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班,全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

    2、加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)制建設(shè)。作業(yè)長(zhǎng)制是管理重心下移,為公司現(xiàn)場(chǎng)管理提供支撐的基礎(chǔ)保證。公司3xxxx作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū),年底力爭(zhēng)70以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時(shí),公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)出臺(tái)了配套的管理能力提升計(jì)劃,并于六月份啟動(dòng)了“三個(gè)一”活動(dòng),即要求每位作業(yè)長(zhǎng)看一本書(shū)、總結(jié)一個(gè)案例、寫(xiě)論文。35本《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)已發(fā)放到位。

    3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。3月份公司召開(kāi)了作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì),近十名基層黨政和作業(yè)長(zhǎng)代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際,就現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行了交流,使各單位能夠互相學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、提升管理經(jīng)驗(yàn),為公司的新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (三)“雙技”活動(dòng)進(jìn)一步深化,攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)

    為了提高自主管理、合理化建議活動(dòng)的技術(shù)含量,促進(jìn)公司科技進(jìn)步,公司把自主管理和合理化建議活動(dòng)納入科技推進(jìn)管理體系,并對(duì)自主管理活動(dòng)從課題提出、活動(dòng)開(kāi)展到課題發(fā)布進(jìn)行全過(guò)程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年自主管理課題上報(bào)共計(jì)90項(xiàng),結(jié)題數(shù)52項(xiàng),合理化建議共計(jì)539條,其中采納155條,實(shí)施89條。今年公司每個(gè)班組都有自主管理課題,職工參與率100。

    7月份,在總公司的組織和指導(dǎo)下,公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國(guó)qc成果發(fā)布會(huì),獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)。

    (四)點(diǎn)檢定修制進(jìn)一步規(guī)范,設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序

    公司通過(guò)“五定”來(lái)規(guī)范、執(zhí)行點(diǎn)檢定修制。1是定點(diǎn):把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個(gè)點(diǎn);2是定標(biāo):針對(duì)各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點(diǎn)檢員參與制定點(diǎn)檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);3是定期:根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點(diǎn)檢周期;4是定人:對(duì)所有設(shè)備采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,誰(shuí)點(diǎn)檢誰(shuí)負(fù)責(zé);5是定法:確定點(diǎn)檢方法,包括點(diǎn)檢順序、作業(yè)方法。

    另外,公司對(duì)特種設(shè)備加大管理力度,嚴(yán)格按照法規(guī)實(shí)施定期檢定,對(duì)鍋、容、管、特設(shè)備的

    臺(tái)帳及“一臺(tái)一檔”的技術(shù)檔案等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和推進(jìn),以確保設(shè)備運(yùn)行的安全性。05年上半年共完成壓力容器設(shè)備及附件檢測(cè)20項(xiàng),定檢計(jì)劃完成率100。

    (五)綜合管理體系進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn),一體化管理體系正式運(yùn)行

    根據(jù)“寶鋼開(kāi)發(fā)〔2022〕70號(hào)”文《關(guān)于推進(jìn)綜合管理體系認(rèn)證的通知》要求,公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系于2022年1月1日正式運(yùn)行。另外經(jīng)環(huán)境、職業(yè)健康安全兩階段審核,審核組同意向“中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證中心”推薦我公司通過(guò)“環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系”認(rèn)證。

    二、尋求突破口,努力創(chuàng)造科技管理新舉措

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,全球經(jīng)濟(jì)越來(lái)越顯示技術(shù)驅(qū)動(dòng)的特征,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和固化越來(lái)越依賴于科技管理和技術(shù)創(chuàng)新。公司以“研發(fā)技術(shù)專(zhuān)利、技術(shù)發(fā)明”為突破口,圍繞一個(gè)核心,力求五項(xiàng)突破,注重四項(xiàng)提高,努力提升公司的科技競(jìng)爭(zhēng)力。

    1、圍繞一個(gè)核心

    科技管理的核心就是發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)。為此公司主要是“三步走”:第一步,開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。組織6位基層職工參加×××專(zhuān)利工作者培訓(xùn)。第二步,制定專(zhuān)利管理制度。05年5月18日試行《寶鋼建筑維修公司專(zhuān)利管理辦法》,將專(zhuān)利管理納入到制度化軌道上來(lái)。第三步,重點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)利申請(qǐng)。截止6月16日公司共申請(qǐng)3項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利,均已被國(guó)家專(zhuān)利局受理,超前超額完成了總公司下達(dá)的專(zhuān)利指標(biāo)。xxxx項(xiàng)目是:“真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置”、“一種路燈維護(hù)檢測(cè)裝置”、“冷干機(jī)智能控制器”。

    2、力求五項(xiàng)突破

    今年公司有5項(xiàng)大的科研項(xiàng)目,研究的內(nèi)容涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè),公司通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”確保xxxx科研項(xiàng)目順利完成。(1)“內(nèi)外”結(jié)合,尋求外面專(zhuān)家來(lái)幫助指導(dǎo)。如:砼結(jié)構(gòu)灌縫加固技術(shù)就邀請(qǐng)建研院華東分院教授指導(dǎo)。(2)“老少”結(jié)合,在公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),康昕分公司青年職工徐慧華與孔利明結(jié)對(duì),提出的“真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置”目前正在專(zhuān)利受理中。(3)“強(qiáng)弱”結(jié)合,技能素質(zhì)高的老職工和技能素質(zhì)弱但理論基礎(chǔ)扎實(shí)的大學(xué)生結(jié)對(duì)一起攻關(guān)課題。(4)“技術(shù)與服務(wù)”結(jié)合,通過(guò)技術(shù)型班組帶領(lǐng)服務(wù)型班組搞科研,來(lái)提升公司各班組的技術(shù)創(chuàng)新能力。(5)“管理與科研”結(jié)合,管理與科研是相輔相成的,科學(xué)管理是公司科研項(xiàng)目正常開(kāi)展的有力保證,而科研項(xiàng)目發(fā)展的好壞又是公司管理的真實(shí)體現(xiàn)。公司在用“五結(jié)合”保證5大科研項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上,力求新的5項(xiàng)突破——替代哈龍新型滅火劑的應(yīng)用技術(shù);綠色新型制冷劑應(yīng)用技術(shù);超重車(chē)道路施工新技術(shù);碳纖維加固設(shè)計(jì)施工新技術(shù);通訊智能化大樓施工技術(shù)。

    3、注重四項(xiàng)提高

    在抓好基礎(chǔ)科研工作的同時(shí),公司注重支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)的四項(xiàng)提高。一是提高企業(yè)和項(xiàng)目管理信息化技術(shù);二是提高消防、空調(diào)、道路、建筑維修技術(shù);三是提高機(jī)電安裝調(diào)試技術(shù);四是提高土建施工技術(shù)。

    三、扭住“節(jié)流”面,努力營(yíng)造成本管理新局面

    為持續(xù)推進(jìn)總公司降本增效的工作精神,更好地完成總公司下達(dá)的降本增效10xxxx元的指標(biāo),公司始終扭住“節(jié)流”不放,通過(guò)“技術(shù)專(zhuān)利、節(jié)約材料采購(gòu)成本、雙技活動(dòng)”的多管齊下,上半年降本54.4xxxx元,完成全年指標(biāo)的54.46,為完成全年10xxxx元指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。取得如此成績(jī),完全得益于“三個(gè)以”的實(shí)施。

    1、以細(xì)化核算單位為根本,確保工作有序運(yùn)行

    公司財(cái)務(wù)科重點(diǎn)對(duì)細(xì)化核算單位進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、考核、推進(jìn)。

    2、以實(shí)施降本計(jì)劃為載體,節(jié)能降耗效果明顯

    截止6月底,公司已順利完成半年降本增效目標(biāo)。諸如:消防分公司開(kāi)展“變廢為寶”活動(dòng),通過(guò)技術(shù)小組的不斷實(shí)驗(yàn),將廢舊物資改良再利用,累計(jì)節(jié)約材料1xxxx元;汽車(chē)和市政分公司開(kāi)動(dòng)腦筋,集思廣益,用自制產(chǎn)品替代外購(gòu)產(chǎn)品節(jié)約5.8xxxx元;消防和市政分公司注重日常研究,加大工藝技術(shù)的探索,通過(guò)改進(jìn)工藝等節(jié)約34.6xxxx元。

    3、以“雙技”活動(dòng)為依托,推動(dòng)降本增效扎實(shí)開(kāi)展

    公司積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工圍繞提升設(shè)備效能,修舊利廢、節(jié)能、安全、環(huán)保等內(nèi)容,通過(guò)技術(shù)專(zhuān)利、合理化建議、自主管理、小改小革等有效手段,全面開(kāi)展“雙技”活動(dòng),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。消防分公司電氣作業(yè)區(qū)提出的“一種路燈維護(hù)檢測(cè)裝置操作法”改變了以往白天開(kāi)燈檢修路燈的傳統(tǒng)做法,大大地為用戶節(jié)約了能源,更重要的是為公司節(jié)省了人工成本,以往檢修需配置1xxxx,通過(guò)實(shí)行新操作法,現(xiàn)在只需1xxxx檢修。目前,該操作法正在專(zhuān)利受理中。通過(guò)搞技術(shù)專(zhuān)利,開(kāi)創(chuàng)了公司成本管理的新局面。

    四、存在不足

    1、上半年公司涉及的幾起工傷事故,說(shuō)明我們的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及制度的執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

    2、公司下屬現(xiàn)場(chǎng)檢修環(huán)境狀況尚不盡如人意,空調(diào)二高爐檢修站、消防檢修站等地還存在設(shè)施老化、環(huán)境不整潔等問(wèn)題。

    3、人員多、有效人員少、勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。

    4、管理流程重疊、管理意識(shí)、降本節(jié)能意識(shí)還不強(qiáng)。

    5、競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,后備人才的儲(chǔ)備不足日益顯現(xiàn)。

    五、下半年工作打算

    下半年公司將繼續(xù)依照總公司的要求,圍繞“七個(gè)點(diǎn)”展開(kāi)工作,具體是:

    1、以“亮家底、明形勢(shì)、查不足”為基本點(diǎn),加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,冷靜分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境,認(rèn)真審視經(jīng)營(yíng)定位,努力在破除陳舊觀念、轉(zhuǎn)變思維方式上下功夫。

    2、以“黨員先進(jìn)性教育”為切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全體黨員,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗,努力在創(chuàng)建積極進(jìn)取的和諧氛圍上下功夫。

    3、以“二十字”方針的調(diào)整原則為突破點(diǎn),加快業(yè)務(wù)梳理、流程再造、體制變革,努力在向管理要效率、向市場(chǎng)要效益上下功夫。

    4、以“技術(shù)立企,人才強(qiáng)企”為關(guān)鍵點(diǎn),加緊改變?nèi)肆Y源配置不合理和儲(chǔ)備不足的不利局面,努力在各類(lèi)人才尤其是技術(shù)人才的培養(yǎng)、使用和人才梯次的儲(chǔ)備上下功夫。

    5、以“清政廉明”為根本點(diǎn),構(gòu)建懲防體系,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度、寬度和頻度,努力在創(chuàng)建“四好班子”上下功夫。

    6、以“十個(gè)一”節(jié)能競(jìng)賽為著力點(diǎn),加強(qiáng)全員尤其是各級(jí)管理者的降本節(jié)能意識(shí),努力在全面節(jié)流、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)上下功夫。(從7月下旬開(kāi)始,在公司開(kāi)展以節(jié)約“一滴水、一度電、一滴油、一瓶氣、一顆釘、一米電線、一根電焊條、一只探頭、一升制冷劑”的“十個(gè)一”節(jié)能競(jìng)賽。)

    7、以“內(nèi)部對(duì)標(biāo)”為落腳點(diǎn),加大公司內(nèi)部在現(xiàn)場(chǎng)綜合管理上最好單位和最差單位之間的對(duì)標(biāo)交流,努力在提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力、提升企業(yè)形象上下功夫。

    從基本點(diǎn)到落腳點(diǎn),這七個(gè)點(diǎn)筑起了一道堅(jiān)固的長(zhǎng)城,意寓著公司一定會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪,駛向光輝的彼岸。

    面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),公司廣大干部職工有信心、有決心在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清形勢(shì)、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦奮斗,不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

    第9篇 2023年企業(yè)員工上半年總結(jié)

    回顧這半年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)

    一、辦公室的日常管理工作。

    辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。

    ⒈理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門(mén)工作多年,部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力,我只用了月余時(shí)間,辦好了證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。

    ⒉及時(shí)了解情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為企業(yè),土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到、拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

    ⒊積極響應(yīng)公司號(hào)召,深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(號(hào)辦公會(huì)議精神要求,我針對(duì)目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門(mén)如,又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。

    ⒋認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

    ⒌落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;

    ⒍切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

    ⒎做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在召開(kāi)期間,認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

    由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

    三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

    半年來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

    在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

    第10篇 中小企業(yè)服務(wù)局2023上半年依法行政工作總結(jié)

    2022年上半年,_____市中小企業(yè)服務(wù)局依法行政工作以深入貫徹黨的十七大會(huì)議精神、國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)市政府法制辦《_____市2022年度政府法制工作要點(diǎn)》(平政法制〔2022〕7號(hào))文件精神,結(jié)合企業(yè)服務(wù)年、中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作,以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以提高服務(wù)質(zhì)量為核心,以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),建立長(zhǎng)效工作機(jī)制,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),突出重點(diǎn),強(qiáng)化督查,嚴(yán)格要求,從而使依法行政工作取得了明顯的成效?,F(xiàn)將2022年上半年主要工作情況報(bào)告如下:

    一、依法行政主要工作

    (一)統(tǒng)一思想,切實(shí)提高對(duì)依法行政工作的認(rèn)識(shí)

    對(duì)依法行政工作高度重視,利用每周二機(jī)關(guān)全體人員學(xué)習(xí)的時(shí)間,有針對(duì)性地對(duì)《中國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《公務(wù)員法》等進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)焦裕祿、開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng),全局工作人員一致認(rèn)為: 依法行政是踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體行動(dòng),是體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的重要舉措,是轉(zhuǎn)變政府職能的有效途徑。同時(shí),依法行政也是推進(jìn)廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),使黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)工作納入制度化管理之中,置于群眾監(jiān)督之下,有效防止了貪污腐敗和行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生,有力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開(kāi)展。目前,我局知法懂法守法依法行政的良好局面已經(jīng)形成,干部職工精神面貌煥然一新。幾年來(lái),未發(fā)生一起違法違紀(jì)事件,同時(shí),也為中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

    (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化監(jiān)督,確保依法行政落到實(shí)處

    為切實(shí)將依法行政落到實(shí)處,我局結(jié)合實(shí)際,實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí),保證依法行政落到實(shí)處。同時(shí)將依法行政納入單位內(nèi)部目標(biāo)考核管理,建立了考評(píng)和責(zé)任追究機(jī)制,加大了監(jiān)督力度。從而保證依法行政工作在該局扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展。

    (三)狠抓政務(wù)公開(kāi),積極推進(jìn)依法行政健康開(kāi)展

    一是公開(kāi)單位職能和工作動(dòng)態(tài)。利用中國(guó)中小企業(yè)_____網(wǎng),把單位職能和工作動(dòng)態(tài)及時(shí)向社會(huì)發(fā)布,接受大眾監(jiān)督。網(wǎng)站目前開(kāi)設(shè)16個(gè)欄目,內(nèi)容涉及政策法規(guī)、服務(wù)體系、產(chǎn)品供需、企業(yè)信息、項(xiàng)目招商、融資擔(dān)保、辦事指南等與我局職責(zé)和中小企業(yè)需要相關(guān)的各個(gè)方面。二是公開(kāi)工作人員。將單位領(lǐng)導(dǎo)和一般工作人員的照片、簡(jiǎn)歷和聯(lián)系方式等公布在中國(guó)中小企業(yè)網(wǎng)上,方便企業(yè)的聯(lián)系,接受群眾的監(jiān)督。三是公開(kāi)政務(wù)信息。政務(wù)信息除涉及國(guó)家機(jī)密、商業(yè)秘密和依法受保護(hù)的個(gè)人隱私外,充分利用報(bào)刊、廣播、電視和我局的內(nèi)部刊物《中小企業(yè)》等媒體和通過(guò)政府公報(bào)、政務(wù)公開(kāi)欄、公開(kāi)辦事指南等形式將相關(guān)的政務(wù)信息及時(shí)向社會(huì)進(jìn)行了發(fā)布,最大限度地發(fā)揮其作用。

    (四)創(chuàng)新保障機(jī)制,健全規(guī)章制度,建立依法行政工作長(zhǎng)效機(jī)制。

    該局成立之初就結(jié)合本單位實(shí)際,建立一系列規(guī)章制度。針對(duì)以前機(jī)關(guān)個(gè)別同志工作散、亂、差的實(shí)際,我們積極倡導(dǎo)“人才為本、高效為魂、勤廉為要、業(yè)績(jī)?yōu)樯?rdquo;的局風(fēng),形成“制度管人”的理念。上半年,我局利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間多次組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大和“三個(gè)代表”精神,健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,尤其嚴(yán)格執(zhí)行市紀(jì)委“六不準(zhǔn)”精神,機(jī)關(guān)精神文明面貌煥然一新。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定??h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和科級(jí)干部分別向黨組織做出廉政自律承諾,并簽訂廉政自律承諾書(shū),自覺(jué)接受組織和廣大人民群眾的監(jiān)督。平時(shí)的工作中,要求每位黨員干部恪盡職守,廉潔從政,努力做到警鐘長(zhǎng)鳴,防微杜漸,從而有力推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷深入。半年來(lái),領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

    (五)進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范性文件的管理,強(qiáng)化備案查審監(jiān)督職能

    一是規(guī)范性文件制定工作呈現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化。我局對(duì)規(guī)范性文件的起草、送審、審查、發(fā)布、實(shí)施過(guò)程中及實(shí)施后監(jiān)督都作了明確規(guī)定,要求所有規(guī)范性文件出臺(tái)前必須經(jīng)審核把關(guān),確保了所有規(guī)范性文件制定程序合法規(guī)范。截至目前為止,本年度經(jīng)市政府法制辦審查把關(guān)規(guī)范性文件1件,經(jīng)審核合格1件,合法率達(dá)到100%。二是規(guī)范性文件備案工作有序開(kāi)展,確定機(jī)要室為相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),使機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備與備案工作的任務(wù)相適應(yīng),做到了機(jī)構(gòu)確定、人員確定、職責(zé)確定,從組織上保障備案工作的落實(shí)。法制機(jī)構(gòu)工作人員加強(qiáng)法律業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)等各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),特別加強(qiáng)了依法行政理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)了備案工作的新形勢(shì)、新要求。

    二、企業(yè)服務(wù)年開(kāi)展工作

    針對(duì)全市中小企業(yè)受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響較大這一現(xiàn)實(shí),結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展,實(shí)施了“六項(xiàng)工程 ”,促進(jìn)全市中小企業(yè)健康發(fā)展。

    (一)是擔(dān)保體系建設(shè)工程。實(shí)行政策優(yōu)惠,鼓勵(lì)開(kāi)設(shè)民營(yíng)擔(dān)保公司,引導(dǎo)其為中小企業(yè)提供更為規(guī)范有效的擔(dān)保服務(wù)。目前,覆蓋全市的市、縣兩級(jí)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系已初步形成,各種形式的擔(dān)保機(jī) (二)是資金扶持工程。按照“突出重點(diǎn)、解決急需、力求實(shí)效”的原則,充分發(fā)揮中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金的作用,重點(diǎn)扶持有市場(chǎng)、有潛力、科技含量高、帶動(dòng)輻射能力強(qiáng)的企業(yè)做大做強(qiáng),并組織企業(yè)積極申報(bào)國(guó)家和省級(jí)中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金。今年,市財(cái)政安排2000萬(wàn)元中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金,用于支持中小企業(yè)發(fā)展。

    (三)是小額貸款公司籌建工程。開(kāi)辟中小企業(yè)新的融資渠道,鼓勵(lì)、支持各縣(市、區(qū))成立小額貸款公司。目前,我們正在積極籌備,力爭(zhēng)上半年設(shè)立小額貸款公司試點(diǎn)2家,形成1億元以上貸款能力;年底前達(dá)到10家以上,形成5億元以上貸款能力,從而有效緩解中小企業(yè)貸款難。

    (四)是上市后備企業(yè)培育工程。對(duì)上市后備企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),提高其及時(shí)掌握資本市場(chǎng)新

    動(dòng)態(tài)、新政策的能力,提高上市融資的實(shí)務(wù)操作技能。充分發(fā)揮上市培育工作的激勵(lì)政策作用,對(duì)非公有制企業(yè)正式上市的,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50萬(wàn)元。目前,我市中小企業(yè)有1 家準(zhǔn)備借殼上市,有3家已列入省重點(diǎn)上市后備企業(yè),有30家列入我市上市后備企業(yè)。

    (五)是百名企業(yè)家培訓(xùn)工程。堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來(lái)”,分期分批組織受到市委、市政府表彰的2022年度全市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理、董事長(zhǎng))到清華、北大等高校學(xué)習(xí)深造,并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)平授課,進(jìn)一步提升企業(yè)家隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。目前,已舉辦培訓(xùn)班三期,培訓(xùn)180人次。

    (六)是信息服務(wù)工程。“貫徹上級(jí)政策、反映行業(yè)動(dòng)態(tài)、傳遞市場(chǎng)信息、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)”為宗旨,充分利用中國(guó)中小企業(yè)_____網(wǎng)和《中小企業(yè)》刊物,加大信息傳播力度,增加信息載量,為中小企業(yè)提供政策法規(guī)、市場(chǎng)信息、項(xiàng)目招商、辦事指南、人才信息等服務(wù),著重為經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)發(fā)布產(chǎn)品信息,幫助企業(yè)破難題、渡難關(guān)。目前,已發(fā)布各類(lèi)相關(guān)信息5000余條。

    企業(yè)上半年總結(jié)暨下半年工作安排工作總結(jié)(精選10篇)

    集團(tuán)公司黨組:上半年,在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,局黨委以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力,全面落實(shí)集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神,緊緊圍繞改革發(fā)展中心,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工,大力實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,堅(jiān)定不移地推進(jìn)油田發(fā)展“五大戰(zhàn)略”,兩個(gè)文明建設(shè)取得新進(jìn)展:主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”,探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量700萬(wàn)噸、控制700萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)750萬(wàn)噸,分別完成年計(jì)劃的70%、70%和75%,生產(chǎn)原油91.77萬(wàn)噸,基本按計(jì)劃步子
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