第1篇 公司年末總結(jié)大會致辭

各位員工：

大家下午好!時間過的真快，一轉(zhuǎn)眼又是一年。利用今天下午的機會，我們一起回顧這過去的這一年的工作。首先，感謝各位在這過去一年里面的辛苦工作。

～年對于我們公司來說，是發(fā)展的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

xx公司于年初創(chuàng)立并隆重開業(yè)，在xx經(jīng)理的帶動下，有所有員工的一起努力，在最短的時間里面讓公司走上正規(guī)，并以最快的速度提升了公司的經(jīng)營量和銷售量。尤其是xx公司新設(shè)的項目，對我們公司來說是新增加的一個經(jīng)營項目，經(jīng)過一年的時間，其經(jīng)營也逐步完善，并取得了一定的成績。

另外，xxx部門的運作在今年也有進步，現(xiàn)在整個運作也基本完善。銷售量也有所提升，幾個業(yè)務員今年都做的不錯，希望明年能夠繼續(xù)努力。

縱觀～年一年，我們公司很多方面都做的很不錯。下一年，我們公司的管理基本上將管理權(quán)限都交由各個分公司，各分公司成為一個單獨的整體也成為一個單獨的競爭實體。實際上我們已經(jīng)施行了一個月時間了，這一個月的運作基本正常。下一年，我們在座的大家，部分員工之間不僅僅是同事關(guān)系還是競爭對手的關(guān)系。各個分公司既是公司的一部分，同時彼此之間的競爭也進一步加強。

有競爭是好事，但是各位必須在好好把握這種競爭，各公司爭取在我們內(nèi)部這個小群體中成為強者之外，更要保證我們整個公司這個大群體能夠在同行競爭對手里面成為強者。這個強大是雙贏的，公司發(fā)展了，我們在座的各位也無論從收益還是個人價值上都更得以實現(xiàn)。當然發(fā)展壯大還是得依靠我們大家的進一步努力。

今天這個會議既是一個年末總結(jié)會議，也是一個號召會議。號召大家在下一年能夠更加用心努力的工作，真正把公司當家，保證公司的發(fā)展。

最后，感謝大家的辛苦工作以及各位對公司的大力支持，也借此機會給大家拜個早年，祝愿大家狗年吉祥!萬事如意!

謝謝大家!

第2篇 公司年末財務工作自我總結(jié)

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務部是我們公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等**的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)

今年的工作可以分以下三個方面

一、費用成本方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）按規(guī)定時間編制本公司的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。并積極配合公司其他部門相關(guān)人員的工作。

三、財務核算與管理工作

（1）按公司要求對公司的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、與其他核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”.