第1篇 2014年燃?xì)夤緦?shí)習(xí)期個人工作總結(jié)范文

記得上月末，上級通知我們，2月份轉(zhuǎn)正考試前，每個試用期員工上交工作總結(jié)，兩千字左右，心中徒增了件事情。感嘆，時光荏苒，稍縱即逝，短短的三個月實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)眼結(jié)束，在天子湖工地與公司辦公室之間忙忙碌碌、來來回回，接觸不太熟悉的燃?xì)庠O(shè)備，學(xué)習(xí)不太明白的專業(yè)詞匯，感觸很深，收獲頗豐。

儼然，適應(yīng)全新的工作，適應(yīng)全新的生活，決不是件簡單輕松的事情，而是需要我們時刻留心學(xué)習(xí)，盡快掌握專業(yè)知識并進(jìn)入工作角色。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)習(xí)過程中，大部分時間需要我們在施工場地上觀察、提問、接觸，原先文字上學(xué)習(xí)到的點(diǎn)滴，只有通過工作環(huán)境中的檢驗(yàn)，才能勝任以后工作中細(xì)致入微的運(yùn)用。從書面的理論知識到工作中的實(shí)際操作，從最直觀的視覺感觸到大腦中的認(rèn)識成熟，其實(shí)，像這般鍛煉、進(jìn)步的過程中，收獲最大的是很多工作需要自己去摸索和探討。三個月的時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，可以說，安吉管道燃?xì)夤具@個優(yōu)秀的平臺給予了我們新進(jìn)員工完備的系統(tǒng)，讓我們深入了解了公司的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理方式，讓我們清楚體會了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和道理，學(xué)習(xí)到了很多只有在工作和實(shí)踐中才能領(lǐng)悟的知識。

11月19日那天，我非常榮幸得加入到安吉管道燃?xì)庥邢薰具@個大家庭，“安管燃?xì)狻狈謱儆凇罢憬侨肌保鳛榘布烊細(xì)馐聵I(yè)的領(lǐng)軍者，“安管燃?xì)狻庇兄柊愕木瘢兄鴱V闊的發(fā)展前景。剛進(jìn)公司，我們試用期員工最先做的是學(xué)習(xí)燃?xì)庀嚓P(guān)的專業(yè)知識，之后是三級教育、燃?xì)饣A(chǔ)知識的培訓(xùn)和考試。我個人是首次近距離接觸城市燃?xì)膺@個既陌生又熟悉的行業(yè)，陌生是因?yàn)橐郧皼]有真正接觸過他，只是看過相關(guān)的介紹，熟悉是因?yàn)樗谖覀內(nèi)粘５纳钪性絹碓街匾?，與我們的聯(lián)系也愈來愈緊密。近年來，隨著社會對清潔能源需求不斷擴(kuò)大，天然氣經(jīng)濟(jì)、清潔、環(huán)保的特點(diǎn)逐漸突出，在得到了人們青睞的同時也得到了極大的推廣。專家指出，當(dāng)前對于城市燃?xì)舛允且粋€很有意義的時期，天然氣領(lǐng)域擁有巨大的市場前景，恰恰城市燃?xì)饩褪翘烊粴庀M(fèi)領(lǐng)域的重要部分，而國家提出的“xx”規(guī)劃更是推波助瀾，起到了極好地促進(jìn)作用。隨著天然氣走進(jìn)工廠企業(yè)，走進(jìn)千家萬戶，城鎮(zhèn)的用氣量必定將有一定程度的上升，“安管燃?xì)狻痹趚x年完成天燃?xì)庵脫Q后迅速發(fā)展，引來越來越多的有識之士矚目，未來能有幸成為一個正式的“安管燃?xì)狻眴T工，這些是我感到驕傲、自豪的！

當(dāng)然，能量越大責(zé)任越大，記得公司對我們進(jìn)行安全和消防知識培訓(xùn)的時候，我便清晰的認(rèn)識到公司對于安全生產(chǎn)的重視程度，管道燃?xì)膺\(yùn)行時要面對安全方面的問題有很多種，例如：地震、火災(zāi)、腐蝕漏氣、違章施工等，所謂“安全就是生命”，同樣的，安全更是企業(yè)生存的重要需求。從公司的角度來講，在施工質(zhì)量保證，日常維護(hù)得當(dāng)?shù)那疤嵯拢烊粴獾陌踩c正常供應(yīng)離不開員工們的兢兢業(yè)業(yè)，離不開員工們對安全認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。從我個人的角度來講，從走進(jìn)公司的第一天起，我便被告知今后工作的責(zé)任之重。的確，天子湖門站日常安全運(yùn)行責(zé)任重大，我絕不能忘記安全這一關(guān)鍵，必須時刻培養(yǎng)自己的使命感、責(zé)任感還有危機(jī)感，重實(shí)效、抓細(xì)節(jié)，如若由于一時疏忽而造成不可挽回的損失，結(jié)果必定是不堪設(shè)想的。公司安排我們每天在天子湖門站建設(shè)的工地上學(xué)習(xí)，記下管線走向，也是希望我們將施工過程中隱藏著的許多可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素及時發(fā)現(xiàn)和上報，把安全落實(shí)到每個現(xiàn)實(shí)工作的環(huán)節(jié)里。

截止春節(jié)前夕，天子湖工業(yè)園區(qū)內(nèi)以pe250管為主，共鋪設(shè)管線4000多米，門站內(nèi)房屋基礎(chǔ)、水泥道路亦基本完成。我相信，未來天子湖門站的竣工驗(yàn)收，為周圍幾十家企業(yè)提供清潔、便利的天然氣的同時，也會實(shí)實(shí)在在提高“安管燃?xì)狻钡慕?jīng)濟(jì)效益。在公司不斷發(fā)展、人員不斷增加、管理不斷細(xì)化的大環(huán)境下，每一個工作人員都應(yīng)該具備和本崗位專業(yè)技能相匹配的專業(yè)知識，其實(shí)，論專業(yè)知識和技能，我有太多太多需要學(xué)習(xí)，需要實(shí)踐的地方，問起一些問題還是處于略懂或不懂的狀態(tài)，而前輩常常教育我們：做事如做人。做好專業(yè)知識這門功課，不單是要落實(shí)在思想認(rèn)識上，更是要平時多努力工作多看書閱讀，同事之間多互幫互學(xué)，不斷改造自己提高自己，爭取在平凡的崗位上做出優(yōu)異的成績，實(shí)現(xiàn)人的個人的價值和社會價值。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視我們新進(jìn)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)，目前，我們?yōu)槠谌齻€月的試用期即將結(jié)束，隨之而來的將是部門負(fù)責(zé)人對我們的教育和考核，離開了實(shí)習(xí)期較為寬松的環(huán)境，我們會感受到正式工作的嚴(yán)謹(jǐn)氛圍，會更加清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的責(zé)任。畢竟，作為新人，我們還有很長的路要走，還有許多不足之處，我會在以后的工作中多留心，多請教，多專研，做好自己本職工作的情況下，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力向上積極爭取，力求早日成為一個合格的“安管燃?xì)狻眴T工。

最后，感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司的各位同事在這幾個月的工作和學(xué)習(xí)中，給予了我們那么多無私的幫助，一個優(yōu)秀集體所擁有的價值，不僅體現(xiàn)在安全管理、高效運(yùn)營、經(jīng)營服務(wù)上，還體現(xiàn)在同事之間的熱情和體貼，新的一年，讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好燦爛的明天！

第2篇 2013年燃?xì)夤具\(yùn)行部年終工作總結(jié)

暑去寒來，轉(zhuǎn)瞬間2013年已在我們身邊悄然劃過。在這過去的一年里我們在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和兄弟部門的協(xié)作中圓滿的完成了上級交給我們的各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo);在這一年里我們發(fā)揚(yáng)百川人吃苦耐勞，恪盡職守戰(zhàn)斗的精神，克服各種困難保障了固安居民和工業(yè)的正常用氣。為了更好的做好2014年的各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作，我們固安運(yùn)行部總結(jié)2013全年主要工作任務(wù)如下：

一 突出重點(diǎn)，安全第一，強(qiáng)化管理，堅(jiān)定不移。

眾所周知，燃?xì)夤镜闹攸c(diǎn)就是安全，安全就是生命，安全就是發(fā)展的基點(diǎn)。只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，所以我們強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全教育，統(tǒng)一管理思想，堅(jiān)定不移執(zhí)行公司的安全管理制度。首先，全部門人員自覺認(rèn)真的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全常識，提高思想覺悟，做到按制度辦事，按規(guī)章指導(dǎo)工作，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)，安全演練。其次，我們正堅(jiān)持每月兩次站內(nèi)自制培訓(xùn)，每周招開一次安全例會，每天做到早晨有安排，晚上有總結(jié)，這樣既做到互相溝通，又能吧一切問題和隱患消滅在未發(fā)生前或萌芽期。再次我們設(shè)有專職人員對固安縣城的管網(wǎng)和閥門做到有圖有記錄，管網(wǎng)每天巡查，對閥門井每周檢查一次，做到無隱患運(yùn)行，遇安全隱患及時上報處理。幾年來，我部門始終未發(fā)生任何安全事故。

二 美化環(huán)境，提高工作效率，豐富職工的菜籃子。

好的環(huán)境不盡使人心情舒暢，還有利于提高我們的工作效率，所以我們堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，清除雜草垃圾，保證站區(qū)無落葉廢棄物等。適量的種植一些花草，改善工作環(huán)境。為了響影公司的號召，豐富職工菜籃子，我站全體人員，充分利用工余時間，在院內(nèi)開辟了小菜園，在我們的小菜園內(nèi)種了黃瓜，豆角，西紅柿，茄子，韭菜，絲瓜，大白菜，大黃豆，白薯等等十幾種蔬菜和農(nóng)作物。大家每當(dāng)看到那些累累碩果，內(nèi)心有說不出的喜悅和自豪。一年來，我們?yōu)槁毠な程锰峁└黝愂卟私Ы?，這不僅豐富了職工菜籃子，同時也為公司節(jié)約了開支。我們有決心，有信心，要讓固安門站，一年四季干凈衛(wèi)生，安全生產(chǎn)，做到：夏季有花草爭奇斗艷，秋季有瓜果飄香。要用我們的勞動成果向社會展示百川集團(tuán)公司良好的精神風(fēng)貌和形象。

三 戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗低溫，力保冬供。

由于固安公司業(yè)務(wù)發(fā)展快，天然氣用戶成倍增加，再加企事業(yè)單位燃?xì)飧脑旃こ?，因此致使天然氣用量猛增，達(dá)到日用氣量25萬方左右，由此一來，我站實(shí)際輸氣能力實(shí)難滿足用戶需求，于是公司果斷決策，新建了lng設(shè)備，利用lng和cng同時向管網(wǎng)補(bǔ)氣。補(bǔ)堵每天用氣量的缺口，以滿足居民的正常用氣。于是一場公司上下齊努力，團(tuán)結(jié)一致保固安的攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。這對于我站員工來說，每天要在圓滿完成原有的工作任務(wù)前提下，還要堅(jiān)持奮戰(zhàn)十幾個小時，每天不管白天還有夜晚，只要是氣量小我們就開始用撬車供氣，每天都要加十幾車氣。每個員工每天只能休息5個小時左右。lng因?yàn)闇囟群艿停阆?62℃，因此經(jīng)過汽化器后產(chǎn)生大量的零下二三十度的低溫水蒸氣，低溫霧氣覆蓋了整個站區(qū)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去就像仙境一般。景色雖美，但實(shí)際的工作環(huán)境卻不像美景一樣舒適。我們的員工要冒著這零下幾十度的低溫一干就是七八個小時。每每回屋腿上，身上都結(jié)了厚厚的一層霜，受凍麻了，腿凍得也沒有知覺了?？蓛H僅是這樣他們從沒說過一句怨言。即使這樣，他們在屋里也待不了過長的時間，因?yàn)檫€有cng等著充氣。一個低溫一個高壓都面臨著很大的危險，但我們的員工都秉著安全第一的信念，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，從沒出現(xiàn)過任何安全事故。

在輸氣過程中必須有一名站員堅(jiān)守在輸氣現(xiàn)場，觀察壓力，氣量，特別是下過雪以后，在寒冷的夜晚，手都伸不出來，腳站在雪水里，鞋都濕透了，非常的寒冷，三名職工都感冒了，但是沒有一人叫苦喊累。我們員工沒有專職的大廚，只是每人輪班做飯，但加氣忙的時候他們只有以方便面充饑，致使他們部分人有了胃病。今年又新增加了一中充氣點(diǎn)，使得本來人手不夠的我們更是雪上加霜，幸好有兄弟部門派來一名同事支援，我們才可勉強(qiáng)支撐下去。部分白天黑夜，不分分內(nèi)分外，一口氣大干40多天，輸氣200多車，輸氣量高達(dá)110萬方，出色的完成了供氣大戰(zhàn)任務(wù)，充分的體現(xiàn)了百川人特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神。

今年我們有完成了南開發(fā)區(qū)黑料站的燃?xì)飧脑旃こ?，?yàn)收并運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)每天用氣量2萬方，完全保證了固安縣市政改造工程正常進(jìn)行，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2013年已經(jīng)過去了，留給我們的只有勝利的喜悅和積累的工作經(jīng)驗(yàn)，我們一定會把我們的經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神傳給新員工并發(fā)揚(yáng)光大，2014年又是一個新的起點(diǎn)，我們要秉承百川精神在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，不斷做出自己的新努力和體現(xiàn)新價值。

第3篇 燃?xì)夤拘酗L(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓住重點(diǎn)，切實(shí)搞好自查自糾。

*、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手工程，同時中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。其次，明確各支*、各科室主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的行評工作負(fù)總責(zé)，建立一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。

*、根據(jù)公司的特點(diǎn)和局統(tǒng)一要求，公司主要對工作作*、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面進(jìn)行了自查自糾，主要查找辦事拖拉、推諉、效率低、服務(wù)質(zhì)量差、“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作*，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事，“吃、拿、卡、要”，辦事程序繁瑣，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題。

*、抓好幾個結(jié)合：我司堅(jiān)持把行評工作與落實(shí)**目標(biāo)、爭創(chuàng)先進(jìn)行風(fēng)*員工作相結(jié)合；與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作相結(jié)合；與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合；與市委、市政府提出的創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”活動相結(jié)合，把行風(fēng)評議工作貫穿到各項(xiàng)工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實(shí)效。

二、突出重點(diǎn)，反復(fù)排查問題。

動員大會后，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點(diǎn)和實(shí)際，在工作作*、職業(yè)道德、承諾服務(wù)、遵守規(guī)范、業(yè)務(wù)工作等方面針對自身暴露和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真排查，公司分別召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會會、職工大會、中干會對行風(fēng)建設(shè)的重要性和意義進(jìn)行宣傳發(fā)動，引導(dǎo)職工積極參與。通過召開評議代表、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放“調(diào)查問卷”等方式，廣泛征求意見和建議。公司分別收到評議代表、行風(fēng)監(jiān)督員、用戶單位等提出的建議，并對相同和類似的意見和建議進(jìn)行綜合、歸類，共歸類為*條，其中評議代表提的*條，行風(fēng)監(jiān)督員提的*條，用戶單位提的*條。所提意見、建議涉及面廣，很有針對性和建設(shè)性。公司及時落實(shí)這些意見、建議，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務(wù)公開欄進(jìn)行公開。如反映的辦事效率低、個別職工服務(wù)質(zhì)量差等現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并件件落實(shí)，真正做到了高度重視、講究方法、注重實(shí)效，杜絕了走過場現(xiàn)象。賴總經(jīng)理也提出了公司*個方面的問題：

一是服務(wù)意識不強(qiáng)：對用戶提出的問題沒有做到有問必答、有求必應(yīng)，首問負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位。

二是服務(wù)質(zhì)量不高：個別窗口科室的服務(wù)水平、操作水平不高，不能給用戶提供快速、便利的服務(wù)等。

三是缺乏敬業(yè)精神：科室間相互協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)不夠，在接待來訪、投訴中解釋不嚴(yán)謹(jǐn)，處理方式方法上不夠妥當(dāng)。

四是管理力度不夠：職能科室工作作*不夠深入，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度不嚴(yán)密、工作疏忽和差錯問題不能及時發(fā)現(xiàn)并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)等。

月日召開了中層干*會議暨行風(fēng)問題專題分析會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了賴總經(jīng)理在公司行風(fēng)建設(shè)工作專題會議上的講話，特別是指出的'*個方面的問題。對各科室排查出的重點(diǎn)問題逐個科室進(jìn)行“過堂”，集體會診，對典型事例進(jìn)行了深入剖析，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，提出切實(shí)可行的整改措施，開展自查自糾。

三、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持以評促建。

*、堅(jiān)持思想教育，提高職工素質(zhì)。提高職工素質(zhì)是治本之策，我們通過深入動員發(fā)動，認(rèn)真組織開展“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)和“兩個務(wù)必”教育，使每一個干*職工都能充分認(rèn)識到民主評議行風(fēng)的重要意義，并結(jié)合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)饴殬I(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)干*職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識和質(zhì)量意識，大力弘揚(yáng)“精神，提高業(yè)務(wù)水平，提高為人民服務(wù)的技能。

*、針對存在問題，積極抓好整改。對排查出的問題進(jìn)行追根溯源、共性分析，有針對性地提出整改意見，限時整改到位，并舉一反三，深入查究到各個質(zhì)量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。

*、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查考核。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范，完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位制度管理、全程管理。

(*)重新修訂文明服務(wù)規(guī)范，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系，

(*)認(rèn)真梳理單位主要服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，討論制訂行風(fēng)公開承諾內(nèi)容，立足起點(diǎn)高、內(nèi)容實(shí)，對外承諾內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化，實(shí)現(xiàn)效能“提速”。并通過電視、內(nèi)部公示牌進(jìn)行公示。

(*)開展“行風(fēng)建設(shè)巧借外腦”活動，強(qiáng)化社會監(jiān)督，到服務(wù)對象單位進(jìn)行重點(diǎn)走訪，上門征求意見和建議，召開社會行風(fēng)監(jiān)督員座談會，定期查看行風(fēng)監(jiān)督意見箱（簿），公布行評監(jiān)督電話，及時查處病人或客戶的投訴。

(*)強(qiáng)化考核。將行評工作納入年度考核目標(biāo)，對違紀(jì)違規(guī)、引起群眾不滿的責(zé)任人一經(jīng)查實(shí)必嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就，并與獎懲掛鉤。

經(jīng)過第一、二階段的工作實(shí)踐，我們深知只有把這項(xiàng)工作作為貫徹十六大精神、貫徹“三個代表”重要思想，密切聯(lián)系群眾的重要舉措，扎扎實(shí)實(shí)完成行評工作各個階段的任務(wù)、重點(diǎn)和目標(biāo)，才能有力地促進(jìn)公司行風(fēng)評議工作和*風(fēng)*政建設(shè)。我們將一切從服務(wù)人民出發(fā)，全力打造燃?xì)庑滦蜗螅瑸榇龠M(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

第4篇 燃?xì)夤净榇箨?duì)度紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

今年在稽查大隊(duì)*支*和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確指導(dǎo)下，稽查大隊(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作堅(jiān)持以*的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委二次全會上提出的“堅(jiān)定不移地做好*風(fēng)*政建設(shè)和反腐敗工作，是全面貫徹‘三個代表’重要思想，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的重要保證；是建設(shè)社會主義政治文明的需要；是加強(qiáng)*的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容”的指示精神。緊緊圍繞燃?xì)饣榈闹行墓ぷ?，以與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)*風(fēng)*政建設(shè)和反腐敗工作。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，突出治本，積極探索從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題的有效措施。認(rèn)真落實(shí)*風(fēng)*政建設(shè)責(zé)任制，較好地履行了紀(jì)檢監(jiān)察職能，進(jìn)一步推進(jìn)了稽查大隊(duì)*風(fēng)*政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。 （一） **年年初，在總結(jié)**年稽查大隊(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上，我大隊(duì)對照總公司紀(jì)檢監(jiān)察部門印發(fā)的《燃化總公司落實(shí)*風(fēng)*政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定，作了進(jìn)一步的完善和落實(shí)，建立健全了各種規(guī)章制度，并在*風(fēng)*政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，明確了各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步細(xì)化了責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容，形成了較為系統(tǒng)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。積極開展了多種形式的反腐__*示教育和*風(fēng)*紀(jì)教育活動，構(gòu)筑堅(jiān)固的拒腐防變堤壩。一是開展*性、*風(fēng)、*紀(jì)教育活動，著重解決宗旨和信念方面存在的問題。每周組織一次*員、干*政治學(xué)習(xí)活動，主要學(xué)習(xí)《*政領(lǐng)導(dǎo)干**潔自律讀本》、《@#￥紀(jì)監(jiān)察》等*風(fēng)*政建設(shè)為主要內(nèi)容的書刊，加強(qiáng)理想信念和*潔從政教育，牢固構(gòu)筑抵御腐蝕的思想道德防線；認(rèn)真抓好大隊(duì)*員、干*的自身建設(shè)，貫徹執(zhí)行總公司提出的“三必談”、“三必做”的制度。對*員、干*嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核，杜絕特殊干*、特殊*員，及時向*員、干*傳達(dá)總公司紀(jì)檢監(jiān)察部門下發(fā)的各項(xiàng)文件。二是把*風(fēng)*政教育作為世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀教育的重要內(nèi)容，作為***、*風(fēng)*政教育的必學(xué)、必講內(nèi)容，使廣大*員、干*和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，在反腐敗的斗爭中，經(jīng)的住考驗(yàn)、耐的住磨練，使隊(duì)員素質(zhì)、工作作*與時俱進(jìn)，全面提高稽查隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是運(yùn)用載體、廣泛教育。認(rèn)真落實(shí)總公司部署的以堅(jiān)持“兩個務(wù)必”，增強(qiáng)拒腐防變能力，正確樹立權(quán)利觀為中心內(nèi)容的*風(fēng)*紀(jì)教育活動，組織*員、干*觀看*示教育片，引導(dǎo)*員、干*自覺地進(jìn)行*性鍛煉；聘請@#￥市建設(shè)局、@#￥市**局刑偵支隊(duì)、道里區(qū)法院行政廳的領(lǐng)導(dǎo)為全隊(duì)進(jìn)行講課，對全體隊(duì)員開展愛崗敬業(yè)、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)法、*潔辦案的教育活動。四是切實(shí)針對容易發(fā)生腐敗的部位和環(huán)節(jié)，加大從源頭預(yù)防和治理腐敗的力度，通過制度創(chuàng)新，建立健全制約機(jī)制，實(shí)施有效的源頭治理，鏟除腐敗孳生蔓延的條件和土壤。在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上建立起相互制約的辦案程序，制定嚴(yán)明的工作制度；進(jìn)一步健全管理、約束和激勵機(jī)制，設(shè)立*風(fēng)*政建設(shè)舉報電話和舉報獎，促進(jìn)*員、干*遵紀(jì)守法，*潔自律；對*員、干*定期開展考核測評工作；開展經(jīng)常性的“四查四看”工作，即：查思想，看是否堅(jiān)定信念，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀；查執(zhí)法，看是否存在執(zhí)法不嚴(yán)、辦人情案、徇私枉法等行為；查作*，看是否堅(jiān)持“兩個務(wù)必”，有無紀(jì)律松弛和吃、拿、卡、要等以權(quán)謀私的問題；查管理，看是否存在法制觀念淡薄，濫用職權(quán)辦案、越權(quán)辦案、方法簡單、用語粗俗等問題。 （二） 自四月份開始，根據(jù)總公司加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)工作會議的統(tǒng)一部署和要求，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子予以高度重視，迅速在稽查大隊(duì)全面啟動了“兩風(fēng)”建設(shè)工作，將工作重點(diǎn)放在解決*風(fēng)*政建設(shè)和工作作*方面存在的'問題上。經(jīng)過采取學(xué)習(xí)教育、征求意見、談心交流、座談?wù){(diào)研、查擺整理、**等措施，稽查大隊(duì)“兩風(fēng)”建設(shè)工作取得了豐碩的成果，有力的促進(jìn)了稽查大隊(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開展。 一、“兩風(fēng)”建設(shè)工作動員階段 稽查大隊(duì)一把手親自動員、親自部署，結(jié)合大隊(duì)工作實(shí)際制定了“兩風(fēng)”建設(shè)工作實(shí)施方案。明確了稽查大隊(duì)加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、工作原則、整改重點(diǎn)和主要措施，以及方法步驟等問題。 方案中根據(jù)稽查工作性質(zhì)確立了五項(xiàng)重點(diǎn)查擺內(nèi)容，即（x）在*政建設(shè)上，重點(diǎn)解決秉公執(zhí)法、依法行政、*潔從政、規(guī)范行政的問題；（x）在*風(fēng)建設(shè)上，重點(diǎn)解決用好的作*選人、選作*好的人的問題，克服用人上的不正之風(fēng)；（x）在工作作*上，重點(diǎn)解決抓落實(shí)的問題。對領(lǐng)導(dǎo)干*存在著形式主義、官僚主義問題；（x）在執(zhí)法質(zhì)量上，重點(diǎn)解決存在的只有稽查沒有服務(wù)的觀念、態(tài)度蠻橫的問題；（x）在勤儉節(jié)約意識不強(qiáng)，著重解決奢侈浪費(fèi)的問題。 方案還對稽查大隊(duì)推進(jìn)“兩風(fēng)”建設(shè)工作的四個階段的時間、方法、步驟以及“兩風(fēng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員等重要內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的安排和部署。 二、“兩風(fēng)”建設(shè)工作學(xué)習(xí)啟動階段 在學(xué)習(xí)啟動階段，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子組織全體干*職工做全面學(xué)習(xí)了有關(guān)文件、講話、決定、論述和先進(jìn)人物事跡，使全體干*職工受到一次深刻的*風(fēng)*紀(jì)教育，思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，作*上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)。 大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在“兩風(fēng)”建設(shè)學(xué)習(xí)啟動階段，堅(jiān)持做到把好“兩個關(guān)口”： 一是，把好思想發(fā)動關(guān)，增強(qiáng)全體干*職工隊(duì)開展“兩風(fēng)”建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，提高自覺性。由于上半年受“非典”防治的影響，致使我大隊(duì)正常加裝一次性活節(jié)封工作中受限，我大隊(duì)一方面積極加強(qiáng)了與防治“非典”工作，給每名職工發(fā)放了必要的防護(hù)用具，另一方面在條件允許下堅(jiān)持工作，使防治工作和加封工作獲得了雙重勝利。在防治“非典”工作漸趨穩(wěn)定以后，我大隊(duì)又召開了全體*員干*職工大會，對推進(jìn)“兩風(fēng)”建設(shè)活動進(jìn)行動員，對我大隊(duì)做好“兩風(fēng)”建設(shè)工作進(jìn)行部署。大隊(duì)長楊耀東同志就我大隊(duì)如何開展好“兩風(fēng)”建設(shè)作了講話。他強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)“兩風(fēng)”建設(shè)的重要性、必要性和開展“兩風(fēng)”建設(shè)重點(diǎn)解決的問題、步驟和措施，他還強(qiáng)調(diào)，*員領(lǐng)導(dǎo)干*要以身作則，率先垂范，在“兩風(fēng)”建設(shè)中起好的帶頭作用。他要求全體*員干*職工要提高認(rèn)識，端正態(tài)度，把思想和行動統(tǒng)一到總公司決策上來，確保我大隊(duì)“兩風(fēng)”建設(shè)既扎實(shí)又富有成效。通過思想發(fā)動，使全體干*職工對推進(jìn)“兩風(fēng)”建設(shè)的重要性、必要性有了深刻認(rèn)識，解決了部分干*職工存在的“無關(guān)論”、“無用論”等模糊認(rèn)識和厭倦情緒，調(diào)動了大家的積極性和主動性，為推進(jìn)“兩風(fēng)”建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。 二是，把好理論學(xué)習(xí)關(guān)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)理論的自覺性，使全體*員干*職工受到一次深刻的思想教育，提高執(zhí)行*紀(jì)國法的自覺性。要保證“兩風(fēng)”建設(shè)的高質(zhì)量，首先要保證理論學(xué)習(xí)的高質(zhì)量。因此，啟動推進(jìn)“兩風(fēng)”建設(shè)活動后，我們就牢牢抓住理論學(xué)習(xí)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（x）認(rèn)真抓好必讀篇目的精讀。采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。利用了每周四下午的時間，集中讓大家專心致志地坐下來學(xué)習(xí)。通過對必讀篇目的學(xué)習(xí)，深刻理解“兩風(fēng)”建設(shè)的重要意義，掌握好思想武器。在學(xué)習(xí)活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，不管工作多忙，都能靜下心來參加學(xué)習(xí)，并帶頭認(rèn)真寫了讀書筆記和心得體會。（x）認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)交流。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還認(rèn)真組織討論，暢談學(xué)習(xí)的感想、體會、心得。討論活動采取分股所進(jìn)行，班子成員除參加班子的討論活動以外，還參加分管科隊(duì)的討論活動。大家在發(fā)言中談到，通過學(xué)習(xí)，更加認(rèn)識到推進(jìn)“兩風(fēng)”建設(shè)的重要性、必要性和迫切性，對三代領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)艱苦奮斗的論述有了更深的理解，并表示以鄭培民等先進(jìn)人物為榜樣，認(rèn)真貫徹落實(shí)***等中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)*風(fēng)*政建設(shè)和工作作*建設(shè)方面的講話、報告精神，自覺抓好自身的*風(fēng)*政建設(shè)和工作作*建設(shè)。大家還結(jié)合自己思想和工作實(shí)際，對自身*風(fēng)*政和工作作*建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行了初步剖析。我大隊(duì)還建立了學(xué)習(xí)園地，對大家的學(xué)習(xí)體會文章張掛上墻，對大家學(xué)習(xí)起到的促進(jìn)作用。整個學(xué)習(xí)啟動階段，稽查大隊(duì)共收到學(xué)習(xí)心得xxx篇，其中:領(lǐng)導(dǎo)班子成員xx篇、干*xx篇、*員xxx篇、非*積極分子xx篇。 三、“兩風(fēng)”建設(shè)工作查擺整改階段 根據(jù)總公司“兩風(fēng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于查擺整改階段的工作安排，查擺整改階段是“兩風(fēng)”建設(shè)工作的關(guān)鍵階段，這一階段工作開展的如何將對“兩風(fēng)”建設(shè)工作的全局起到重大的影響。為了使我大隊(duì)干*職工在*風(fēng)、工作作*等方面存在的問題得到有效解決，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對此階段的工作十分重視，抓得很緊，措施得力，使我大隊(duì)在此階段工作成效顯著。 第一，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好了思想發(fā)動關(guān)，增強(qiáng)干*職工對查擺整改階段重要性的認(rèn)識。由于“兩風(fēng)”建設(shè)的成效最終要體現(xiàn)在認(rèn)真整改上，必須深入整改，讓群眾真切感受到大家學(xué)習(xí)教育后所發(fā)生的變化和提高，感受到推進(jìn)“兩風(fēng)”建設(shè)給他們帶來了好處，必須切實(shí)整改，把查擺出來的突出問題解決好，逐一抓好整改。為此我大隊(duì)還專門召開了轉(zhuǎn)段動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司“兩風(fēng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于“兩風(fēng)”建設(shè)教育整改階段工作安排意見，大隊(duì)長楊耀東同志作了動員講話，他對學(xué)習(xí)啟動階段工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，部署落實(shí)了查擺整改階段任務(wù)，重申了有關(guān)*風(fēng)*政建設(shè)各項(xiàng)禁令，他還強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干*要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭查擺、帶頭整改。通過思想發(fā)動，干*職工明確了教育整改階段各項(xiàng)任務(wù)，增強(qiáng)了做好整改工作主動性和自覺性。 第二，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好了學(xué)習(xí)教育關(guān)，增強(qiáng)了拒腐防變能力。我大隊(duì)始終把學(xué)習(xí)教育貫徹“兩風(fēng)”建設(shè)整個過程，堅(jiān)持周四學(xué)習(xí)制度雷打不動，減少外部干擾，讓大家專心致志地坐下來學(xué)習(xí)。在查擺整改階段，又學(xué)習(xí)了行政執(zhí)法有關(guān)文件、規(guī)定，為今后依法行政、*潔從政、規(guī)范行政打下良好的基礎(chǔ)。同時，開展*示教育，組織干*組織觀看了大型反腐__話劇《最后一夜》等*示教育片和《行政執(zhí)法暗訪紀(jì)實(shí)》，使干*職工思想深處受到極大觸動，從反面教材中吸取教訓(xùn)。以案為鑒，*鐘常鳴，增強(qiáng)了*潔自律意識，從而從點(diǎn)點(diǎn)滴滴處嚴(yán)格要求自己，時刻*醒自身行為，做到嚴(yán)于律己，清正*潔，筑牢拒腐防變防線。 第三，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好了自查與互查關(guān)，增強(qiáng)班子的合力。在第二階段要求每位班子成員寫出自查報告，通過***座談的形式，互相提出意見和建議，從而達(dá)到整體查擺的效果。x月x日大隊(duì)召開了領(lǐng)導(dǎo)班子***，并邀請總公司聯(lián)絡(luò)員總經(jīng)理張貴明和紀(jì)委**張明貴參加指導(dǎo)，會上大隊(duì)班子成員根據(jù)梳理的群眾意見和各自準(zhǔn)備好的拆白書面材料，作了認(rèn)真地查擺匯報，用于開展了批評與自我批評，會上大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還互相指出不足，會議氣氛和諧、坦誠、熱烈，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子的合力。 第四，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好了接受群眾意見關(guān)，增強(qiáng)公仆意識。堅(jiān)持開門迎評，通過向職工發(fā)放征求意見函，調(diào)查走訪，設(shè)立意見箱等形式，廣泛征求職工對稽查大隊(duì)各項(xiàng)工作中存在問題的意見和建議。從反饋的意見看，多數(shù)職工對稽查大隊(duì)各項(xiàng)工作中存在問題提出了中肯的意見，并希望大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)，盡快努力克服缺點(diǎn)和不足，更好地履行燃?xì)饣榈穆氊?zé)。事實(shí)證明，所提的意見和批評是比較客觀、實(shí)事求是的。對提出的意見，稽查大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍感到，思想上受到了一次很大的震動，受到了一次群眾路線群眾觀點(diǎn)的再教育。有的同志談到，自參加工作以來，聽到的大多數(shù)是表揚(yáng)聲、贊揚(yáng)聲，因而，自我感覺非常不錯?，F(xiàn)在才感覺到，我們的工作也不是十全十美，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干*隊(duì)伍建設(shè)，不斷開創(chuàng)稽查工作新局面。 第五，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好了自我剖析關(guān)，增強(qiáng)自律意識。搞好整改，并非一件容易的事情。認(rèn)真整改、鞏固成果，首先要著眼于思想上的提高。這就要求認(rèn)真總結(jié)這次“兩風(fēng)”建設(shè)的思想收獲，在根本信仰、根本思想基礎(chǔ)、*性原則和政治立場等重大問題上，分清是非，廓清思想迷霧，增強(qiáng)扶正祛邪的自覺性，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，保持***人的浩然正氣和思想情操。所以，整改，最重要、最根本的首先也是思想上的整改和提高，下大功夫搞好思想上的總結(jié)和整改，真正做到思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，作*上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)。思想上的總結(jié)和整改搞好了，整改措施和制度的制定與實(shí)施，就有了堅(jiān)實(shí)可靠的保證。在轉(zhuǎn)段動員大會上，大隊(duì)長楊耀東同志提出了在查擺整改階段排查問題要“準(zhǔn)”，思想認(rèn)識要“高”，接受意見要“誠”，整改問題要“真”的具體要求，要把查找問題撰寫自查整改材料的過程，作為正確對待自己、增強(qiáng)改造世界觀的過程，作為增強(qiáng)*性修養(yǎng)，端正思想作*的過程。對如何寫好自查整改材料作了具體要求，使每名干*都能過好剖析材料關(guān)。干*職工認(rèn)真對照*風(fēng)建設(shè)、*政建設(shè)、工作作*建設(shè)三方面認(rèn)真查找問題原因及危害，對自查整改材料反復(fù)修改，把好質(zhì)量關(guān)。在此基礎(chǔ)上，我們召開了班子和*員干****，開展批評與自我批評。由于會前準(zhǔn)備充分，大家能夠開誠布公地相互指出問題和存在不足，彼此多作自我批評，溝通了思想，形成了共識，為開好***營造了團(tuán)結(jié)和諧、相互幫助的良好氛圍。班子成員當(dāng)好表率，帶頭發(fā)言，首先剖析自己，帶動其他干*，大家勇于正視問題，勇于從世界觀深處查找原因，勇于批評他人沒有認(rèn)識到的問題提出中肯的建議。通過自我剖析、聽取意見，增強(qiáng)了干*職工的自律意識，受到了一次*性*風(fēng)的再教育。 第六，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好了問題梳理關(guān)，明確整改的方向。我大隊(duì)通過發(fā)放征求意見函、設(shè)立意見箱、班子和*員干****等形式，認(rèn)真查擺和剖析了在*風(fēng)*政建設(shè)和工作作*建設(shè)方面存在的突出問題。并根據(jù)梳理出來的意見，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子做了認(rèn)真的分析和研究，把秉公執(zhí)法、強(qiáng)化*群工作、加強(qiáng)車輛安全管理等方面存在的問題作為下步整改的重點(diǎn)。 第七，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好了制定整改措施關(guān)，奠定集中整改的基礎(chǔ)。制定整改方案和措施，是整改階段工作的一個重要環(huán)節(jié)。針對突出問題，提出整改意見，這是關(guān)系對群眾的態(tài)度、關(guān)系鞏固“兩風(fēng)”教育成果乃至全局的大事。所以，由領(lǐng)導(dǎo)班子集中討論研究后，制定出切實(shí)可行的整改方案。不說大話、空話，不搞那些原則性強(qiáng)而操作性差、無法做到的東西。按照整改方案，逐項(xiàng)落實(shí)了責(zé)任人。對查擺出來的秉公執(zhí)法、強(qiáng)化*群工作、加強(qiáng)車輛安全管理等突出問題，作為整改工作的重點(diǎn)，凡是有條件改的，要立即改。對一些需費(fèi)時日才能解決的問題，也都列出題目，納入日程，抓緊調(diào)研，提出方案。對由于客觀條件限制，目前解決不了的問題，要講清楚，給群眾一個負(fù)責(zé)任的交代。 第八，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好了認(rèn)真整改關(guān)，爭取以“兩風(fēng)”建設(shè)的實(shí)際成效取信于民。應(yīng)當(dāng)說，“兩風(fēng)”建設(shè)的四個階段都很重要，都不可缺少、不可忽視，而整改則是整個“兩風(fēng)”建設(shè)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，歸根到底在整改，歸根到底看整改。在推進(jìn)“兩風(fēng)”建設(shè)過程中，我大隊(duì)把堅(jiān)持邊整邊改作為一個重要的指導(dǎo)思想貫穿始終，做到能改的馬上改，讓干*群眾實(shí)實(shí)在在地感受到“兩風(fēng)”建設(shè)帶來的變化和進(jìn)步。（x）針對群眾提出嚴(yán)格辦案程序的建議，建立了監(jiān)督制約辦案的“三項(xiàng)制度”，即一小時匯報制度、處罰決定審批制度和案卷審批制度，從源頭上徹底杜絕了稽查辦案過程中，可能發(fā)生的辦人情案等不*潔現(xiàn)象。（x）針對群眾提出的辦案作*問題，在增強(qiáng)服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變辦案工作作*方面，開展了文明執(zhí)法、微笑服務(wù)和“三不”、“三轉(zhuǎn)變”的工作，“三不”即：不說人情話，不辦人情案，不辦野蠻案?！叭D(zhuǎn)變”即：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是轉(zhuǎn)變過去那種“只有稽查不存在服務(wù)”的錯誤觀念，要求稽查隊(duì)員在為xx萬戶加封工作之機(jī)，開展向用戶宣傳安全用氣常識，幫助用戶排憂解難活動；二是轉(zhuǎn)變工作作*，就是轉(zhuǎn)變過去那種“查案辦案去基層，各單位困難我不管”的工作作*，主動經(jīng)常的深入各單位調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費(fèi)等各種困難。用真誠的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度；三是轉(zhuǎn)變辦案態(tài)度，就是從過去那種猛、橫、硬的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)橹刈C據(jù)、講策略、依法律的規(guī)范辦案。增強(qiáng)了稽查員們的服務(wù)意識、規(guī)范了執(zhí)法行為、端正了稽查作*，樹立了稽查人的新形象，使服務(wù)于基層、“重證據(jù)、講政策、依法律”好的工作作*，在稽查大隊(duì)已處處體現(xiàn)。（x）針對群眾提出車輛管理方面的問題，我們立刻作了調(diào)整，改分散管理為集中管理，通過改后近一個月的實(shí)際運(yùn)行，車輛在安全管理與節(jié)省油耗等方面都取得了成效，從根本上解決了公車私用的問題，強(qiáng)化了車輛安全管理，月降低耗油量約壹仟元。（x）針對群眾提出的*群工作薄弱問題，經(jīng)大隊(duì)班子研究決定立即成立了*群工作部，抽調(diào)了理論水平較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的同志，充實(shí)到*群部門，轉(zhuǎn)變了過去兼職抓*群工作的機(jī)制，強(qiáng)化了*群工作的力度。（x）對不能立即整改的問題，大隊(duì)班子召開了有關(guān)人員的會議，集思廣益，在解決實(shí)際問題上下功夫，制定了《稽查大隊(duì)“兩風(fēng)”查擺問題整改時間責(zé)任分解表》，明確了整改內(nèi)容，分解了整改任務(wù)，落實(shí)了整改責(zé)任，加大整章建制的力度，建立健全了長效機(jī)制，并準(zhǔn)備在職工中開展《稽查大隊(duì)管理制度》“學(xué)、做、評”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了稽查管理。截止到查擺整改階段為止，稽查大隊(duì)已制定了秉公執(zhí)法、稽查管理、辦公管理、設(shè)備管理、衛(wèi)生環(huán)境、安全管理及*群工作方面共xx項(xiàng)制度。其中，新建制度xx項(xiàng)、完善制度xx項(xiàng)。 四、“兩風(fēng)”建設(shè)工作檢查總結(jié)階段 在此階段稽查大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在自檢自查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)稽查大隊(duì)自“兩風(fēng)”建設(shè)開展以來的工作情況，對照《關(guān)于加強(qiáng)燃化總公司*風(fēng)*政建設(shè)和工作作*建設(shè)階段性工作實(shí)施方案》的具體要求和工作部署，準(zhǔn)備稽查大隊(duì)“兩風(fēng)”建設(shè)各個階段的材料。并積極參加總公司“兩風(fēng)”建設(shè)聯(lián)絡(luò)小組的會議和學(xué)習(xí)，通過向其他兄弟單位取經(jīng)，結(jié)合自身特點(diǎn)逐步建立起一套完善的“兩風(fēng)”建設(shè)受檢材料。 同時為了加強(qiáng)宣傳交流，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求*群辦公室把“兩風(fēng)”建設(shè)工作中每階段的進(jìn)展情況以及發(fā)現(xiàn)的好的做法和典型事例，都要以簡報、信息、情況反映等形式及時向總公司“兩風(fēng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，并積極向新聞媒體投稿，為“兩風(fēng)”建設(shè)活動營造良好的輿論氛圍。截止目前，我大隊(duì)已送交總公司稿件x個，發(fā)表x個。通過宣傳好的典型、經(jīng)驗(yàn)、做法，強(qiáng)化宣傳工作，力求使我大隊(duì)“兩風(fēng)”建設(shè)活動搞得既有一定聲勢，又扎實(shí)有效。 五、“兩風(fēng)”建設(shè)工作鞏固提高階段 在此階段稽查大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子為了將“兩風(fēng)”建設(shè)工作成果進(jìn)一步鞏固和提高主要采取了以下措施： 1、在前三個階段的工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步查擺和剖析在執(zhí)法中存在的問題，哪些問題解決了又有所反彈，并結(jié)合實(shí)際，提出改進(jìn)和鞏固意見。 2、大隊(duì)加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將經(jīng)常檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況，把各項(xiàng)制度真正抓實(shí)、抓好、抓出成效。 3、為了優(yōu)化進(jìn)一步改進(jìn)工作作*，提高辦事效率和服務(wù)水平，優(yōu)化稽查服務(wù)環(huán)境，樹立稽查部門良好的社會形象，結(jié)合稽查工作的實(shí)際，還制定了《稽查大隊(duì)執(zhí)法辦案首問負(fù)責(zé)制度》、《稽查大隊(duì)工作人員失職追究制度》、《稽查大隊(duì)行政執(zhí)法服務(wù)承諾制度》、《稽查大隊(duì)執(zhí)法辦案限時辦結(jié)制度》等xx項(xiàng)規(guī)章制度，使稽查大隊(duì)“兩風(fēng)”建設(shè)成果始終貫穿于稽查工作的各個環(huán)節(jié)之中。 （三） **年工作設(shè)想： 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司紀(jì)檢監(jiān)察部門文件精神，集中時間安排學(xué)習(xí)，在吃透精神，深刻領(lǐng)會上下功夫，真正把思想認(rèn)識統(tǒng)一到文件精神上來，把力量凝聚到___關(guān)于*風(fēng)*政建設(shè)和反腐敗的方針政策上來。 2、深化*風(fēng)*政教育，進(jìn)一步增強(qiáng)*員干**潔自律意識。一是繼續(xù)深化對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，促進(jìn)*員干*樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；二是堅(jiān)持行政執(zhí)法為主要內(nèi)容的法律法規(guī)教育，提高法律素質(zhì)，促進(jìn)依法行政。 3、加大監(jiān)督力度，規(guī)范從政行為。一是加強(qiáng)對*員干*貫徹執(zhí)行___關(guān)于*潔自律有關(guān)規(guī)定的監(jiān)督，重點(diǎn)是對“人、錢、權(quán)”的監(jiān)督；二是拓展監(jiān)督新渠道，把監(jiān)督的范圍延伸到燃?xì)鈭?zhí)法活動的各個環(huán)節(jié)。在監(jiān)督過程中，對違反紀(jì)律或發(fā)現(xiàn)不*潔行為，堅(jiān)決糾正和查處，維護(hù)*紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅性。 4、鞏固創(chuàng)建文明行業(yè)活動成果，學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)綱要》，以“讓人民滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，在燃?xì)饣楦?職工中開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，塑造燃?xì)饣殛?duì)伍的良好社會形象。

第5篇 行風(fēng)建設(shè)總結(jié) (燃?xì)夤?

根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)評議工作的總體部署要求，達(dá)州市燃?xì)饪偣?政深入地開展了民主評議行風(fēng)、促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的工作，認(rèn)真組織實(shí)施，已見初步實(shí)效并做了周密的安排部署，現(xiàn)將我司民主評議行風(fēng)工作第二階段的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓住重點(diǎn)，切實(shí)搞好自查自糾。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手工程，同時中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。其次，明確各支*、各科室主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的行評工作負(fù)總責(zé)，建立一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。

2、根據(jù)公司的特點(diǎn)和局統(tǒng)一要求，公司主要對工作作*、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面進(jìn)行了自查自糾，主要查找辦事拖拉、推諉、效率低、服務(wù)質(zhì)量差、“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作*，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事，“吃、拿、卡、要”，辦事程序繁瑣，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題。

3、抓好幾個結(jié)合：我司堅(jiān)持把行評工作與落實(shí)**目標(biāo)、爭創(chuàng)先進(jìn)行風(fēng)*員工作相結(jié)合；與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作相結(jié)合；與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合；與市委、市政府提出的創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”活動相結(jié)合，把行風(fēng)評議工作貫穿到各項(xiàng)工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實(shí)效。

二、突出重點(diǎn)，反復(fù)排查問題。

動員大會后，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點(diǎn)和實(shí)際，在工作作*、職業(yè)道德、承諾服務(wù)、遵守規(guī)范、業(yè)務(wù)工作等方面針對自身暴露和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真排查，公司分別召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會會、職工大會、中干會對行風(fēng)建設(shè)的重要性和意義進(jìn)行宣傳發(fā)動，引導(dǎo)職工積極參與。通過召開評議代表、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放“調(diào)查問卷”等方式，廣泛征求意見和建議。公司分別收到評議代表、行風(fēng)監(jiān)督員、用戶單位等提出的建議，并對相同和類似的意見和建議進(jìn)行綜合、歸類，共歸類為8條，其中評議代表提的2條，行風(fēng)監(jiān)督員提的2條，用戶單位提的3條。所提意見、建議涉及面廣，很有針對性和建設(shè)性。公司及時落實(shí)這些意見、建議，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務(wù)公開欄進(jìn)行公開。如反映的辦事效率低、個別職工服務(wù)質(zhì)量差等現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并件件落實(shí)，真正做到了高度重視、講究方法、注重實(shí)效，杜絕了走過場現(xiàn)象。賴總經(jīng)理也提出了公司4個方面的問題：

一是服務(wù)意識不強(qiáng)：對用戶提出的問題沒有做到有問必答、有求必應(yīng)，首問負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位。

二是服務(wù)質(zhì)量不高：個別窗口科室的服務(wù)水平、操作水平不高，不能給用戶提供快速、便利的服務(wù)等。

三是缺乏敬業(yè)精神：科室間相互協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)不夠，在接待來訪、投訴中解釋不嚴(yán)謹(jǐn)，處理方式方法上不夠妥當(dāng)。

四是管理力度不夠：職能科室工作作*不夠深入，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度不嚴(yán)密、工作疏忽和差錯問題不能及時發(fā)現(xiàn)并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)等。

月日召開了中層干*會議暨行風(fēng)問題專題分析會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了賴總經(jīng)理在公司行風(fēng)建設(shè)工作專題會議上的講話，特別是指出的4個方面的`問題。對各科室排查出的重點(diǎn)問題逐個科室進(jìn)行“過堂”，集體會診，對典型事例進(jìn)行了深入剖析，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，提出切實(shí)可行的整改措施，開展自查自糾。

三、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持以評促建。

1、堅(jiān)持思想教育，提高職工素質(zhì)。提高職工素質(zhì)是治本之策，我們通過深入動員發(fā)動，認(rèn)真組織開展“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)和“兩個務(wù)必”教育，使每一個干*職工都能充分認(rèn)識到民主評議行風(fēng)的重要意義，并結(jié)合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)饴殬I(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)干*職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識和質(zhì)量意識，大力弘揚(yáng)“精神，提高業(yè)務(wù)水平，提高為人民服務(wù)的技能。

2、針對存在問題，積極抓好整改。對排查出的問題進(jìn)行追根溯源、共性分析，有針對性地提出整改意見，限時整改到位，并舉一反三，深入查究到各個質(zhì)量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。

3、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查考核。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范，完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位制度管理、全程管理。

(1)重新修訂文明服務(wù)規(guī)范，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系，

(2)認(rèn)真梳理單位主要服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，討論制訂行風(fēng)公開承諾內(nèi)容，立足起點(diǎn)高、內(nèi)容實(shí)，對外承諾內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化，實(shí)現(xiàn)效能“提速”。并通過電視、內(nèi)部公示牌進(jìn)行公示。

(3)開展“行風(fēng)建設(shè)巧借外腦”活動，強(qiáng)化社會監(jiān)督，到服務(wù)對象單位進(jìn)行重點(diǎn)走訪，上門征求意見和建議，召開社會行風(fēng)監(jiān)督員座談會，定期查看行風(fēng)監(jiān)督意見箱（簿），公布行評監(jiān)督電話，及時查處病人或客戶的投訴。

(4)強(qiáng)化考核。將行評工作納入年度考核目標(biāo)，對違紀(jì)違規(guī)、引起群眾不滿的責(zé)任人一經(jīng)查實(shí)必嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就，并與獎懲掛鉤。

經(jīng)過第一、二階段的工作實(shí)踐，我們深知只有把這項(xiàng)工作作為貫徹十六大精神、貫徹“三個代表”重要思想，密切聯(lián)系群眾的重要舉措，扎扎實(shí)實(shí)完成行評工作各個階段的任務(wù)、重點(diǎn)和目標(biāo)，才能有力地促進(jìn)公司行風(fēng)評議工作和*風(fēng)*政建設(shè)。我們將一切從服務(wù)人民出發(fā)，全力打造燃?xì)庑滦蜗?，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

第6篇 燃?xì)夤景踩a(chǎn)考核情況匯報工作總結(jié)

年根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù)，液化氣公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，克服重重困難，努力開拓市場，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。同時，在上級部門的指導(dǎo)下，針對液化氣抽、灌、貯、運(yùn)、銷的特點(diǎn)及易燃、易爆的特性，制定和完善各項(xiàng)安全管理制度，圍繞著安全運(yùn)行、安全供氣和安全施工等狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，為確保各重點(diǎn)要害部位的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年1-10月份，共發(fā)展管網(wǎng)用戶2829戶，完成工程施工任務(wù)2829戶，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，點(diǎn)火戶數(shù)2210戶，更換有問題的表具530塊，購進(jìn)液化氣量3750噸，銷售液化氣量3033.47噸，回款資金710多萬元，氣差率有效控制在12%，110出*次數(shù)33次，共建調(diào)壓箱254個。液化氣公司根據(jù)全年工作情況，對照重新修訂的安全生產(chǎn)考核表十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做了自查、自評工作，現(xiàn)將自評情況匯報 一、安全管理體系 按總公司規(guī)定，我公司成立了安全委員會，由13人組成，設(shè)置專職安全員1名，部門兼職安全員3名，崗位兼職安全員7人，并上報總公司安全部。我公司安全機(jī)構(gòu)健全，建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，每月至少召開一次安全會議，研究布置安全工作，安全工作*政記錄分開，且脈絡(luò)清晰，有布置、有檢查、有落實(shí)，工作到位。 二、安全管理制度 建立健全安全管理制度，明確了公司各級安全責(zé)任人，簽訂了各部門安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并建立健全了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，我公司認(rèn)真開展總公司下達(dá)的各種節(jié)日前、季節(jié)性及日常性的安全檢查，隱患整改及時，有臺帳可查。管網(wǎng)設(shè)施有專人每日進(jìn)行巡查，部長定期檢查，對隱患堅(jiān)決不放過，1-10月共發(fā)現(xiàn)隱患74起，及時整改率100%，及時上報率100%，從而確保76座氣化站和管網(wǎng)的安全運(yùn)行以及儲備站抽、灌、貯、運(yùn)、銷的安全運(yùn)行，同時還加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，改善了施工環(huán)境，提高了工程質(zhì)量，我公司建立了安全獎懲制度，每月進(jìn)行考評，有獎有罰，例如在今年9月25日防汛指揮部氣化站切換周期變短，氣化站管理人員謝正明發(fā)現(xiàn)后及時向公司報告，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，連夜派人進(jìn)行測壓檢漏，后發(fā)現(xiàn)登高引入管因散水下沉被拉斷，當(dāng)即進(jìn)行搶修，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供氣，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，扼制了一場重大事故的發(fā)生，根據(jù)安全獎懲制度，公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)人員給予了最高獎勵；而在今年的8月1日，由于儲備站的電機(jī)被盜，公司也按照獎懲條例按被盜設(shè)備價值的10%對相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。公司建立、健全崗位安全操作規(guī)程，各部門能嚴(yán)格執(zhí)行并上墻。 三、安全管理人員素質(zhì) 公司專職安全員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周參加安全部組織的安全例會，并及時傳達(dá)和落實(shí)會議精神，組織職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度，崗位操作規(guī)程及法律、法規(guī)。安全管理人員工作責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，敢于大膽管理，使安全管理工作做得扎扎實(shí)實(shí)，成效顯著。今年1-11月辦理登高作業(yè)證2次，向總公司安全部報稿1，舉辦安全黑板報1次（期）。 四、安全技防措施： 制定了安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定。對安技措施立項(xiàng)專款專用。為確保儲備站、各氣化站及其管網(wǎng)的安全運(yùn)行，確保運(yùn)瓶車輛的安全運(yùn)行，我公司在資金較困難的情況下，堅(jiān)持“安全第一”的方針，投入16萬余元對設(shè)備進(jìn)行更換、維修和保養(yǎng)。對儲備站壓縮機(jī)檢修3次，對百步亭壓縮機(jī)檢修4次，由于對安全工作的重視，今年對百步亭小區(qū)下沉的164根登高管開挖整改，并且已對26座氣化站進(jìn)行復(fù)壓，對埋地管、架空管、立管測漏，情況均為正常，還有50座氣化站正逐步按計劃進(jìn)行復(fù)壓檢查。今年我公司對51只鋼瓶重新進(jìn)行了檢驗(yàn)，確保了鋼瓶的安全使用率。由于重視安全預(yù)防措施，今年1-10月各重點(diǎn)部位未發(fā)生安全責(zé)任事故。 五、要害部位安全防范： 液化氣公司制定了要害部位安全保衛(wèi)、交接班制度，成立了治安、防火領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，開展防火治安檢查，做到了制度上墻，貴重物品的保管人員與保衛(wèi)部簽訂了責(zé)任書，公司與部門及各崗位簽訂了治安防火責(zé)任書，確保了重點(diǎn)部位的安全運(yùn)行。 六、消防工作： 今年初，公司制定了治安、防火年度工作計劃，儲備站、氣化站及運(yùn)瓶車上消防器材配置到位，并在失效期前及時更換，建立了消防器材臺帳，1-10月更換失效到期的消防器材303具，并于6月3日、7日組織員工在保衛(wèi)部和劉經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行儲罐底部注水堵漏、演練和消防器材滅火演練及消防水帶連接的操作，組織消防考試，強(qiáng)化了員工的消防安全意識，每月消防工作納入安委會會議議程，工作有布置、有檢查、有落實(shí)。。 七、安全生產(chǎn)活動的開展： 針對冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故，我公司在元旦、春節(jié)前夕及冬供期間組織員工進(jìn)戶進(jìn)行安全檢查，發(fā)放安全宣傳單。同時還組織員工在小區(qū)利用橫幅、廣播、宣傳版畫、安全宣傳單等形式，向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R，發(fā)放安全宣傳單二萬多份，受到廣大用戶的好評。 在今年“全國安全生產(chǎn)月”活動中，我公司認(rèn)真組織職工進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、動員和布置，召開動員會5場，制作宣傳橫幅3條，張貼各種宣傳畫18張，張貼宣傳標(biāo)語90條，辦黑板報3板，投安全征文。同時還認(rèn)真組織職工參加了總公司舉辦的安全知識筆試、演講等各種活動，其中征文演講獲一等獎，板報獲二等獎，另外由公司安全部遴選出我公司的安全征文稿件選送到集團(tuán)公司進(jìn)行評比并獲得一等獎?！鞍偃瞻踩珶o事故”競賽活動也積極按時開展，做到有傳達(dá)、有動員、有布置、有檢查，于5月至6月組織員工69人認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》后進(jìn)行考試并組織職工觀看安全電視錄相全面提高職工的安全法制意識和安全防范意識。今年11月，我們還組織開展了“燃?xì)獍踩禄顒印奔啊?19消防日活動”，對全公司的安全部位進(jìn)行了排查。 八、生產(chǎn)指標(biāo)與事故處理： 我公司制定了安全生產(chǎn)指標(biāo)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到每位員工，雖然我公司站點(diǎn)點(diǎn)多面廣，外聘人員流動性大，但我們堅(jiān)持履行安全職責(zé)，以高度的責(zé)任感去完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。作為總公司的一個窗口服務(wù)單位，我公司對外服務(wù)熱情、解決問題及時。施工現(xiàn)場始終保持文明施工，并按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品進(jìn)入施工區(qū)施工。運(yùn)行后嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度、灶前壓力抽查制度。戶內(nèi)安檢率100%，車輛安全運(yùn)行率100%，無交通責(zé)任事故。 九、工會監(jiān)督： 我公司成立了工會安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對儲備站、氣化站的設(shè)備、衛(wèi)生及安全運(yùn)行，施工現(xiàn)場的文明施工及規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查考核，杜絕了事故的發(fā)生。為改善職工操作和工作條件下，公司投入了大量資金為辦公室及儲備站、氣化站配置了空調(diào)和防爆風(fēng)扇，購置了冬季采暖及夏季防暑降溫物資，并為每位員工辦理意外傷害保險，例如今夏儲備站防爆空調(diào)不能正常使用，公司一方面組織防爆空調(diào)的維修配件，一方面為儲備站工作人員購置冰凍飲料防暑降溫，公司還決定對儲備站工作人員提高降溫費(fèi)用，確保了安全生產(chǎn)，保障了職工利益。真正起到了工會監(jiān)督作用。 十、安全技術(shù)培訓(xùn)： 由于液化氣公司外聘人員占70%，人員流動性大，給安全教育帶來較大難度，但液化氣公司安委會堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級安全教育制度，100%外聘人員上崗前均進(jìn)行了三級安全教育，新工人調(diào)入、轉(zhuǎn)崗工及崗位人員均進(jìn)行了三級安全教育，并建立了三級安全教育臺帳。液化氣公司建立了特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案，今年1名焊工，20名液化氣運(yùn)行操作人員進(jìn)行了特種作業(yè)證復(fù)審培訓(xùn)，特種作業(yè)人員均持證上崗。 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及專家前來檢查指導(dǎo)我們的工作，我們有很多不足之處，懇請大家多多指正，給予幫助。 管道液化氣公司

燃?xì)夤景踩a(chǎn)考核情況匯報

第7篇 燃?xì)夤?005上半年*風(fēng)*政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)

市建設(shè)局紀(jì)委

今年上半年，我司在上級*委、市企*辦和局紀(jì)委的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹*的十六大和中紀(jì)委、省紀(jì)委第二次全會以及市紀(jì)委六次全會精神，堅(jiān)持把*風(fēng)*政建設(shè)和反腐敗工作列入公司重要議事日程，采取了新的措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加大工作力度，圓滿實(shí)現(xiàn)了上半年工作目標(biāo)，現(xiàn)將情況總結(jié)匯報

一、認(rèn)真執(zhí)行“新五不準(zhǔn)”規(guī)定，切實(shí)搞好*潔自律工作

我司圍繞企業(yè)改革和發(fā)展，深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委第二次全會提出的“五不準(zhǔn)”的新規(guī)定。公司*總支從講政治的高度，制定了2005年*風(fēng)*政建設(shè)和反腐敗工作意見，我們按照上級*委、市企*辦的要求，深入貫徹中紀(jì)委二次全會、市紀(jì)委六次全會和市企*工作會議精神和上級召開的*風(fēng)*政建設(shè)會議及有關(guān)文件精神，組織全司*員、干*反復(fù)學(xué)習(xí)中紀(jì)委第二次全會提出的“五不準(zhǔn)”的新規(guī)定，并認(rèn)真落實(shí)了“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行*潔自律規(guī)定情況向職代會報告”制度。

公司從抓班子建設(shè)入手激勵全員*潔自律。班子成員必須做到：一是帶頭學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市和上級*委、紀(jì)委有關(guān)*風(fēng)*政建設(shè)的文件和會議精神，自覺抓好*風(fēng)*政建設(shè)；二是帶頭搞好*潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委各項(xiàng)規(guī)定，帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)謀私，真心實(shí)意的為用戶、為職工服務(wù)，在*風(fēng)*政建設(shè)中，進(jìn)一步落實(shí)了“領(lǐng)導(dǎo)成員抓片、職能部門跑面，職能科室包點(diǎn)”的辦法，建立了全方位工作網(wǎng)絡(luò)。一是工作形成了制度化，公司*政領(lǐng)導(dǎo)班子逐月制定有*風(fēng)*政建設(shè)工作月要點(diǎn)，為確保各項(xiàng)制度執(zhí)行逗硬，公司*風(fēng)*政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組把監(jiān)督檢查作為落實(shí)制度的重要一環(huán)，即每季度對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各窗口服務(wù)部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行*風(fēng)*政建設(shè)責(zé)任制與*潔自律情況進(jìn)行一次抽查，如發(fā)現(xiàn)問題及時通報，維護(hù)了制度和嚴(yán)肅性；二是把好費(fèi)用開支權(quán)，如何管好用活有限的資金，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，一方面制定了嚴(yán)格的管理制度，對大額費(fèi)用從嚴(yán)審定，日常費(fèi)用由財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核，克服了多頭開支和突出花錢現(xiàn)象，業(yè)務(wù)招待費(fèi)明顯下降，比去年同期減少50%，公司購買大宗辦公用品堅(jiān)持兩人參與購買，發(fā)票必須經(jīng)兩個經(jīng)辦人簽字后才能報銷。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)不亂開口子，亂揮大筆，不該開支的堅(jiān)決不支，始終堅(jiān)持用好費(fèi)用管理權(quán)；三是防控嚴(yán)。公司堅(jiān)持以制度管人，用制度約束人，為防止腐敗行為發(fā)生，今年元月上旬，公司逐級簽訂了《*風(fēng)*政建設(shè)責(zé)任書》、《*潔自律保證書》，將每個環(huán)節(jié)的責(zé)任分解落實(shí)到崗位工作人員，同時加大監(jiān)督力度。對內(nèi)實(shí)行窗口部門人員“一崗雙責(zé)”，相互制約，**科室之間、相關(guān)崗位之間、相互督促制約，公司紀(jì)檢監(jiān)查部門對各崗位、各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督反饋。今年5月26日，公司*委在全司*員中開展了以“弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)是*風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)”為題的*課教育，受教育面達(dá)100%。5月22 日，組織召開了2005年第一次全市用戶代表座談會參會全體代表對我司行風(fēng)建設(shè)、*潔服務(wù)工作評議， 其滿意率達(dá)100%。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理，深入開展效能監(jiān)察工作

我司進(jìn)一步健全了“行政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財務(wù)審計先行、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、有關(guān)部門參與”的效通監(jiān)察工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)體制。一是對西外cng加氣站拆遷、新建進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，重點(diǎn)對站內(nèi)設(shè)備搬遷完好率進(jìn)行監(jiān)察和督促，確保了拆遷工作的順利進(jìn)行，設(shè)備無丟失、損壞現(xiàn)象，完好率達(dá)100%。二是對物資采購和管理進(jìn)行立項(xiàng)；三是對安全供氣進(jìn)行了立項(xiàng)， 全面開展了對物資供、管、銷的專項(xiàng)治理，增定了物資管理辦法16條，有效地杜絕了庫存積壓現(xiàn)象。今年上半年，無一例吃里扒外，以職謀私現(xiàn)象。今年4月，我司被授予市效能監(jiān)察工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

三、從抓*風(fēng)*政建設(shè)入手，在“建、權(quán)、嚴(yán)、防、不”五字上下功夫

1、規(guī)范行為，落實(shí)一個“建”字

公司*政領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管人、約束人，用制度治司。先后制定了《公司領(lǐng)導(dǎo)干*“十不準(zhǔn)”》、《領(lǐng)導(dǎo)干*議事規(guī)則》、《“三公開”辦事制度》等五種制度。為了確保各項(xiàng)制度逗硬落實(shí)，公司*風(fēng)*政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組把監(jiān)督檢查作為落實(shí)制度的重要一環(huán)。即每季度對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和窗口部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行政策原則和*潔自律情況進(jìn)行一次抽查，半年進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，同時對違背“約法三章”的行為也進(jìn)行嚴(yán)格檢查，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性。

2、為政清*，用好一個“權(quán)”字

首先，正確用好人事權(quán)。上半年來，接收商調(diào)人員調(diào)進(jìn)調(diào)出10余人，提

第8篇 某天燃?xì)夤?008年終工作總結(jié)(1)

2008年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預(yù)期目標(biāo)

1、今年以來公司上下緊密圍繞2008年的目標(biāo)任務(wù)主動出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開通使用510戶.

2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造(室內(nèi)表改為戶外表)工作，完成戶內(nèi)表改造80余戶。

二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

1、實(shí)現(xiàn)銷售稅利，截止10月底累計實(shí)現(xiàn)經(jīng)營銷售收入673.5萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。

2、新增固定資產(chǎn)155.5萬元。

3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短，欠費(fèi)率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、引入競爭激勵機(jī)制

1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作;對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，做到了按時、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。

2、凡對重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)持“安全第一”的原則，認(rèn)真做好工程安全工作，由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實(shí)專人負(fù)責(zé)巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進(jìn)行宣傳，從而增強(qiáng)了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

3、引入競爭激勵機(jī)制，對所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實(shí)行考核獎勵，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣。2008年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，做到了安全生產(chǎn)。

4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，公開天然氣安裝費(fèi)、氣費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌，同時還設(shè)立了搶修、投訴和查詢電話，增設(shè)了公司干*職工形象欄，實(shí)行首問制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶電話報修登記，落實(shí)24小時內(nèi)回復(fù)落實(shí)制。及時解決用戶提出的問題。