第1篇 2014年4月項(xiàng)目總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)

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200x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：

200x年我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)(含總監(jiān)代表)：

1、 江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收

2、 南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7m2。

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。

◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

3、 麥園110kv變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kv變電所一座、3.8km的110kv輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00m以下的基礎(chǔ)和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地基礎(chǔ)正在放線開挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。

◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳(電氣)、夏建國(土建)、余裕根(送電)

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的w點(diǎn)、h點(diǎn)、s點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作;重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。

②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用project2002軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了project2002軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，取得了業(yè)主的好評(píng)。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理(比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè))，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對(duì)來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法，對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來。

本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

1、在省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說c段道路要搶進(jìn)度，本來在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采用c25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校b段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。

監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

2、省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位原因造成的因素(比如業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方)，施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。

監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。

3、目前麥園110kv變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢(目前只有四冊(cè)圖紙到位)，施工單位無法對(duì)施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計(jì)和開工申請(qǐng)報(bào)告無法提交項(xiàng)目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請(qǐng)業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對(duì)工程實(shí)施規(guī)范化管理。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：

第2篇 電建項(xiàng)目總監(jiān)2012年個(gè)人工作總結(jié)

電建項(xiàng)目總監(jiān)2012年個(gè)人工作總結(jié)

一、2012年主要完成的工作

1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司依法治企工作

安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)。

2、制定了部門崗位管理流程圖；

3、修訂完善完成了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法》；

4、修訂完善了《電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法》；

5、配合經(jīng)營單位完成了投標(biāo)、合同簽訂過程所需的審核工作；

6、積極參與國內(nèi)外項(xiàng)目投標(biāo)工作，按照公司體系文件規(guī)定程序進(jìn)行投標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同簽訂工作；

7、完成了印尼亞齊項(xiàng)目實(shí)地考察和安裝合同預(yù)談判工作；

8、完成了與中國水電集團(tuán)812聯(lián)合體印尼亞齊項(xiàng)目安裝合同談判工作；

9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項(xiàng)目分包合同談判；

10、完成了電監(jiān)會(huì)承裝承修年檢及現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

1、配合有關(guān)部門完成了公司“三標(biāo)一體”內(nèi)外審工作。

2、按照集團(tuán)公司要求，配合管理公司完成了埃及項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

3、完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

市場(chǎng)開發(fā)方面一年來參與投標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)、其中國內(nèi)3個(gè)，國外2個(gè)，截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標(biāo)項(xiàng)目如下：

1、中水集團(tuán)公司《印尼亞齊2130mw》機(jī)組安裝工程；

2、武漢凱迪《越南冒溪 2200mw》機(jī)組土建工程；

3、西安熱力公司城北熱源改造項(xiàng)目；

4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程；

5、中國石油西氣東輸10kv干（支）線工程．

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高_(dá)_拒變能力

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力及政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)*的方針、政策自覺堅(jiān)定用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想武裝頭腦，深入貫徹《中共中央加強(qiáng)*的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。在*政建設(shè)方面深入學(xué)習(xí)貫徹“兩個(gè)條例”，通過堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識(shí)，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與時(shí)俱進(jìn)。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ)，牢固反腐拒變防線，增強(qiáng)抵御各種思想侵蝕的免疫力

二是堅(jiān)持*潔從業(yè)，嚴(yán)格按照工作權(quán)限以及集團(tuán)公司辦事程序嚴(yán)格履行職責(zé)，盡最大努力做好本職工作。

三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行*潔自律的有關(guān)規(guī)定。以身作責(zé)，完善規(guī)范化部門日常管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，按照分工盡心盡力。

三、個(gè)人*潔自律情況。

在個(gè)人*潔自律方面，面對(duì)各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時(shí)刻抵制腐朽思想的侵蝕，時(shí)刻防止拜金主義、享樂主義和個(gè)人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)方面的有關(guān)理論知識(shí)以及*委關(guān)于*風(fēng)*政建設(shè)、*潔自律等方面的各項(xiàng)規(guī)定，防微杜漸、鞏固*潔從業(yè)的思想防線。

在工作中，嚴(yán)格杜絕各種不良作*和不良習(xí)慣，特別是在參與招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照*的有關(guān)規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責(zé)，不作為、亂作為的現(xiàn)象。

四、工作中存在的問題及改正措施

從事市場(chǎng)開發(fā)工作，面對(duì)競爭激烈的市場(chǎng)，還沒有及時(shí)調(diào)整好思路，對(duì)客觀方面的事情強(qiáng)調(diào)得比較多，個(gè)人能動(dòng)性方面做得還不夠到位，為此個(gè)人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，扎實(shí)的開展工作。

五、2011年工作思路

通過幾年的工作認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)開發(fā)工作的重要性，深刻體會(huì)到電建市場(chǎng)競爭激烈和殘酷的一面，也體會(huì)到市場(chǎng)開發(fā)的的艱難；國外施工總承包風(fēng)險(xiǎn)因素較多，國際市場(chǎng)開發(fā)形勢(shì)嚴(yán)峻，國內(nèi)施工承包市場(chǎng)機(jī)會(huì)少而且競爭激烈，針對(duì)如此嚴(yán)酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準(zhǔn)國際市場(chǎng)下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為首先是要依托國內(nèi)大型央企，依托他們的優(yōu)勢(shì)資源，開展扎實(shí)的服務(wù)工作；同時(shí)將現(xiàn)有的海外項(xiàng)目做好，提升在海外市場(chǎng)的知名度，并依托現(xiàn)有項(xiàng)目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場(chǎng)的聲譽(yù)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過幾年的實(shí)踐后，逐步進(jìn)行國外施工項(xiàng)目的承包。同時(shí)如有機(jī)會(huì)也可以和行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊(duì)，形成利益共同體，共同走進(jìn)國際市場(chǎng)。

市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，近年來國內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目逐年減少，公司在國內(nèi)外施工承包方面多年來沒有直接介入，沒有施工隊(duì)伍，沒有有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理和施工技術(shù)人員，沒有施工業(yè)績作支撐，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)還較弱，市場(chǎng)開發(fā)工作面臨諸多不利因

素，在市場(chǎng)開發(fā)方面手段缺乏，市場(chǎng)信息獲取相對(duì)單一，面對(duì)諸多不利因素，2011年必須樹立開拓創(chuàng)新意識(shí)，必須樹立走出去的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，主動(dòng)的跟蹤和尋找有效信息，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)公司市場(chǎng)開發(fā)工作向前走。

在2011年的工作中，要繼續(xù)保持樂觀上進(jìn)的工作作*，保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，勤勤懇懇，任勞任怨，在市場(chǎng)開發(fā)方面繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作*，積極服務(wù)與二級(jí)

單位，配合好二級(jí)單位的市場(chǎng)開發(fā)工作，爭取在市場(chǎng)開發(fā)工作中有更新的突破。

二0一0年十二月五日