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    人事教育個(gè)人總結(jié)

    發(fā)布時(shí)間:2021-11-22 16:23:01 查看人數(shù):97

    人事教育個(gè)人總結(jié)

    第1篇 市政府人事教育科人員的個(gè)人工作總結(jié)

    20_____年,我們緊緊圍繞市局的總體工作思路和工作中心,按照上級(jí)主管部門的要求,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì),在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層分局的支持下,全科同志發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),順利地完成了年初制定的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡櫼荒陙?lái)的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    一、強(qiáng)化自身建設(shè),樹(shù)立良好形象

    作*是否扎實(shí)、管理是否到位、是我們做好各項(xiàng)工作的根本保證。對(duì)此,一年來(lái),我們從抓好自身建設(shè)入手,踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作、每一件事情,較好地樹(shù)立了人事部門良好形象。一是抓學(xué)習(xí),促素質(zhì)提高。一年來(lái),我們結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)和上級(jí)局的會(huì)議精神,堅(jiān)持以學(xué)習(xí)公務(wù)員的法律為重點(diǎn)、以既往文件為對(duì)照、以現(xiàn)行政策為標(biāo)準(zhǔn),采取集中學(xué)習(xí)、互相討論的辦法,提高全科室人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好人事教育工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。二是抓管理,促工作規(guī)范。為保證日常工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),按照“一崗雙責(zé)”活動(dòng)我們重新制定了人事教育科內(nèi)部管理制度和工作崗位制度,明確了各個(gè)崗位的責(zé)任,規(guī)范了事務(wù)的工作流程,溝通了上下信息交流渠道,確保了各項(xiàng)工作按程序、按制度、按規(guī)定,全年沒(méi)有發(fā)生一起違反制度和程序的現(xiàn)象。三是抓活動(dòng),促作*轉(zhuǎn)變。一年來(lái),我們根據(jù)市局學(xué)習(xí)教育活動(dòng)安排,積極參與市局組織的“我身邊的施星燦”演講活動(dòng)及當(dāng)?shù)卣M織的讀書活動(dòng),參加活動(dòng)的每個(gè)同志都能充分發(fā)揮的主觀能動(dòng)性,克服家庭和生活中的困難,以工作和大局為重,從而促進(jìn)了科室工作的全面提升,出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

    二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)隊(duì)伍活力

    加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),事關(guān)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展和興衰。一年來(lái),我們采取“重用有本事的、表彰有貢獻(xiàn)的、獎(jiǎng)勵(lì)有能力的”等措施,以此激發(fā)隊(duì)伍活力,為促進(jìn)我市國(guó)稅事業(yè)更好更快地發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

    (一)抓好年終總結(jié)考核評(píng)比。為使總結(jié)評(píng)比工作真正起到“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的效果,我們按照文件要求,采取結(jié)合總結(jié)抓考核,在總結(jié)的基礎(chǔ)上抓好公務(wù)員年度考核。根據(jù)公務(wù)員年度考核有關(guān)規(guī)定及上級(jí)局有關(guān)要求,科學(xué)、合理地確定各等次的考核條件和標(biāo)準(zhǔn),采取民主投票、匯總審查、集中上報(bào)的辦法,2011年度共評(píng)選出優(yōu)秀34人。結(jié)合總結(jié)抓評(píng)比,在總結(jié)的基礎(chǔ)上抓好評(píng)先表模。本著公正、公平、公開(kāi)的原則,通過(guò)民主評(píng)比推薦,市局集中審議,33人被評(píng)為先進(jìn)工作者,23人被市局記三等功。

    (二)抓好干*提拔交流調(diào)整。按照襄陽(yáng)市局對(duì)機(jī)構(gòu)改革工作的統(tǒng)一要求及《干*選拔任用條例》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過(guò)報(bào)名、筆試、面試、組織考察、*組票決等程序,采取逐步淘汰的方式,把工作實(shí)績(jī)突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)熟練、組織信任、群眾公認(rèn)的3名同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),使我局領(lǐng)導(dǎo)干*結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。我們又按照市局*組的決定,對(duì)18 名干*進(jìn)行了崗位輪換,并按組織程序快速調(diào)整到位,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    (三)抓項(xiàng)目建設(shè)樹(shù)立先進(jìn)典型。按照市局項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求,我們堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)人事工作創(chuàng)新,20_____年我們結(jié)合人事工作實(shí)際,撰寫的《建設(shè)學(xué)習(xí)型*組織》被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。6月份,我局《春風(fēng)化雨潤(rùn)無(wú)聲文化建設(shè)結(jié)碩果》在全市國(guó)稅系統(tǒng)人事教育工作會(huì)議上做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

    三、注重教育培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)

    人才興則國(guó)稅興,教育興則事業(yè)興。作為干*教育管理的職能科室,一年來(lái),我們按照省、市局教育培訓(xùn)工作部署和要求,突出按需施教,提高培訓(xùn)質(zhì)量,培訓(xùn)工作取得了新的成效,隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提高。

    (一)抓好干*培訓(xùn)。我們以各科室、各分局為教育陣地,分批次、分崗位開(kāi)展培訓(xùn)工作,并根據(jù)崗位職責(zé)、工作流程和技能標(biāo)準(zhǔn)的不同,確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。一是開(kāi)展“雙基”教育培訓(xùn),在棗陽(yáng)福隆賓館組織38名推薦和抽考人員進(jìn)行《消費(fèi)稅》、《出口退稅》封閉式培訓(xùn)班,經(jīng)過(guò)襄陽(yáng)市局選拔考試有6名同志進(jìn)入前百名;二是開(kāi)展信息技能大比武,組織了9名同志參加全省國(guó)稅系統(tǒng)“信息技能大比武”活動(dòng)。通過(guò)多種方式培訓(xùn),落實(shí)了培訓(xùn)培訓(xùn)任務(wù),提高了干*隊(duì)伍的整體素質(zhì)

    (二)注重能手選拔。今年市局分配給我們的稅收業(yè)務(wù)能手參賽指標(biāo)為14人,在保證能手選拔出成績(jī)的前提下,我們以此次能手選拔為契機(jī),力爭(zhēng)為更多的干*搭建一個(gè)有利于專業(yè)人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的平臺(tái),營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取的氛圍,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的人才,為此市局號(hào)召全系統(tǒng)干*積極參與,我們按照市局的要求和規(guī)定的條件,本著自愿報(bào)名與單位推薦相結(jié)合的原則,在踴躍報(bào)名的人員中最終確定38名同志參加市局稅收業(yè)務(wù)能手選拔賽。為了使參賽人員系統(tǒng)、全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí),我們?yōu)?8名參賽人員集中購(gòu)買了業(yè)務(wù)書籍,并為他們的學(xué)習(xí)提供時(shí)間保障。經(jīng)過(guò)層層篩選、層層把關(guān),最后選出14名優(yōu)勝者代表我局參加市局稅收業(yè)務(wù)能手競(jìng)賽,有9人在市局選拔考試中進(jìn)入前百名,其中3人代表襄陽(yáng)市局參加省局稅收業(yè)務(wù)能手競(jìng)賽。

    (三)落實(shí)其他工作。20xx年全市國(guó)稅系統(tǒng)涌現(xiàn)出在校“三好學(xué)生”21人,考入各類大專院校學(xué)生14人,按照文件規(guī)定給予了4.4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);二是按照年休假的規(guī)定,先后審批了100余人休假;三是組織了我局10名工人身份人員考工定級(jí)工作;四是依舊堅(jiān)持做好對(duì)老干*的服務(wù)工作,在老同志生日之際,我們安排人員前去祝賀;在他們生病住院的時(shí)候,我們派人登門看望;在“九九重陽(yáng)節(jié)”組織了40余名退休老干*到鳳凰古城進(jìn)行了考察學(xué)習(xí),開(kāi)闊他們的視野、豐富老干*的精神文化生活。

    四、注重規(guī)范管理,夯實(shí)人事基礎(chǔ)

    今年,對(duì)于人事工作來(lái)說(shuō)又是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的一年,市局對(duì)人事工作提出了更高更細(xì)更規(guī)范化的要求,一年來(lái),我們按照市局的布署,重點(diǎn)抓好了人員身份的核實(shí)、人事信息的錄入和人事檔案的補(bǔ)充三項(xiàng)工作,為我局人事檔案管理信息化奠定了良好基礎(chǔ)。

    (一)對(duì)人員身份進(jìn)行了核實(shí)。我們根據(jù)省市局關(guān)于開(kāi)展人員清理登記的精神,以省局有關(guān)文件、干*人事檔案記載和個(gè)人填寫的原始材料為依據(jù),克服工作量大、資料零散、檔案未在縣局、核對(duì)比較繁瑣等困難,加班加點(diǎn),逐人逐項(xiàng),一個(gè)一個(gè)核對(duì),對(duì)把握不準(zhǔn)的及時(shí)向上級(jí)主管部門進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào),認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每名干*的身份認(rèn)證和人員編制確認(rèn),做到人員身份和個(gè)人檔案相一致,確保每一個(gè)人的身份不錯(cuò)登、不漏登、不重登;

    (二)對(duì)人事信息進(jìn)行了錄入。今年11月份,接市局緊急通知,要求人管系統(tǒng)中對(duì)干*人事檔案信息進(jìn)行核對(duì)和錄入。我們抽調(diào)人員迅速投入到人事信息錄入的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,我們加班加點(diǎn),早出晚歸,逐人逐筆的將基本情況、職務(wù)、學(xué)歷學(xué)位、個(gè)人簡(jiǎn)歷、人員登記、政治面貌、補(bǔ)充信息、離退休、離崗?fù)损B(yǎng)、復(fù)退軍人等10個(gè)子集庫(kù)的信息資料全部輸入微機(jī),同時(shí)突出對(duì)干*出生時(shí)間、參加工作時(shí)間、入*時(shí)間、各級(jí)別首次任職時(shí)間、主要經(jīng)歷及干*學(xué)歷等內(nèi)容的確認(rèn)把關(guān),確保錄入信息準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、實(shí)用,錄入數(shù)據(jù)近萬(wàn)筆,錄入300多人,錄入數(shù)據(jù)8萬(wàn)余條。

    五、慎重對(duì)待工資,嚴(yán)格落實(shí)政策

    (一)切實(shí)做好日常工資調(diào)整。在日常勞資管理中,我們堅(jiān)持對(duì)各單位執(zhí)行勞資政策情況進(jìn)行嚴(yán)格審查監(jiān)督,對(duì)每月工資的發(fā)放進(jìn)行審查,對(duì)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象堅(jiān)決予以糾正,確保了國(guó)家工資政策的正確執(zhí)行。按照上級(jí)通知,在國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)津補(bǔ)貼管理軟件中完成了第一至第四階段工作,錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3萬(wàn)余條,并順利通過(guò)了省局驗(yàn)收。今年我們對(duì)60名同志進(jìn)行了工資晉級(jí)、286名進(jìn)了工資普檔、2 名新招錄、 8 名工作變動(dòng)人員的工資、津貼進(jìn)行了調(diào)整,為15名到齡退休人員辦理了退休報(bào)批手續(xù)。

    (二)適當(dāng)提高干*工資待遇。年初,根據(jù)部分離退休人員反映待遇低的情況后,我們對(duì)在職干*以及離退休干*的工資待遇和津補(bǔ)貼發(fā)放情況進(jìn)行了詳細(xì)的測(cè)算,分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們逐戶深入到離退休老干*家中,認(rèn)真宣傳解釋當(dāng)前的工資津補(bǔ)貼政策,根據(jù)我局實(shí)際情況,本著適當(dāng)提高的原則,給予在職干*及離退休老干*適當(dāng)增加了待遇及生活補(bǔ)貼。由于我們方法得當(dāng),使干*及時(shí)了解了工資和津補(bǔ)貼政策,贏得了理解和支持,使我局津補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。

    (三)耐心做好工資政策解答。公務(wù)員工資改革后,很多干*也非常關(guān)心自己工資收入,有詢問(wèn)工資政策的;有與自已情況相似的情形對(duì)比后,對(duì)自己的工資產(chǎn)生疑問(wèn)的等等;有的是打電話來(lái),有的是親自甚至多次上門咨詢,對(duì)此,我們?cè)谔幚碜约喝粘9ぷ鞯耐瑫r(shí),總是耐心細(xì)致的為每一位來(lái)訪人員講解政策,做好解答,化解他們的疑問(wèn),從不敷衍塞責(zé),上交矛盾,從而確保了公務(wù)員工資套改及時(shí)平穩(wěn)的過(guò)渡。

    人事教育個(gè)人總結(jié)

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