第1篇 礦山安全生產(chǎn)技術部2022年度工作總結,礦山2022年度工作總結
礦山安全生產(chǎn)技術部2022年度工作總結
xxxxx礦業(yè)公司
安全生產(chǎn)技術部2022年度工作總結
暨2022年度工作計劃
xxxxxx公司安全生產(chǎn)技術部
二〇一六年一月
xxxx礦業(yè)公司
安全生產(chǎn)技術部2022年工作總結
暨2022年度工作計劃
2022年安全生產(chǎn)技術部在公司全體上下的支持與幫助下，完成了包括安全制度與體系的建立完善、安全生產(chǎn)保障體系的制定實施、生產(chǎn)經(jīng)營合法化的完善、文明施工綠色礦山創(chuàng)建的落實以及企業(yè)文化的宣傳等多項工作，有效的保證了安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行，提高了安全生產(chǎn)工作的水平?，F(xiàn)將2022年度安全生產(chǎn)技術部具體工作總結如下：
一、始終堅持將安全生產(chǎn)放在工作任務的首位，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，建立健全安全管理體系，完善各項安全資料。
在年度的工作任務中，安全生產(chǎn)技術部堅持將安全生產(chǎn)的方針制度貫徹落實到工作中。建立健全礦區(qū)管理體系，完善礦區(qū)安全管理制度。具體如下：
1、建立職業(yè)健康保障體系及職工健康檔案，構建職業(yè)衛(wèi)生管理機構體系，編制實施職業(yè)病防治方案、計劃。
2、編制完成各類應急救援預案，包括事故應急救援預案、防汛
事故應急預案、范文top100爆破事故應急預案、機械事故應急預案、觸電事故應急預案、火災事故應急預案、消防安全管理制度、職業(yè)病危害事故應急救援預案、消防演練方案計劃及記錄等多項應急方案預案；
3、建立礦區(qū)安全生產(chǎn)工作組織機構與機制，明確各崗位的崗位責任制，確立礦區(qū)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，對礦區(qū)內(nèi)的特殊工種作業(yè)人員進行考核登記，制定并嚴格實施安全教育的培訓制度，重點抓好作業(yè)人員三級安全教育的培訓工作。
4、嚴格落實安全檢查及隱
患排查治理工作，組織實施滑坡事故應急演練，完成應急藥品、應急設備設施的采購；加強安全設施的管理的力度，制定設施管理方案及制度，并在礦區(qū)現(xiàn)場配置各類安全設施，包括安全*示牌及標識標示系統(tǒng)的懸掛、加裝防護欄桿等。
5、落實礦區(qū)各層級人員安全生產(chǎn)責任制，明確安全責任。并與甘肅久聯(lián)爆破工程有限公司臨夏分公司簽訂爆破施工協(xié)議，委托該公司負責爆破施工作業(yè)，并明確安全生產(chǎn)責任。
通過以上制度及體制的建立及完善，截止2022年12月，在年度安全生產(chǎn)工作中累計造成各類人生傷亡事故“0”起，安全生產(chǎn)事故“0”起，安全生產(chǎn)達標率為100%，全面的完成了各級領導單位及公司的安全生產(chǎn)責任目標。也較好的保障了生產(chǎn)任務的正常進行，同時通過各項安全生產(chǎn)制度及體制的建立健全，酷貓寫作范文網(wǎng)為今后安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展打下了堅實的基礎。
二、合理安排生產(chǎn)過程，分解年度生產(chǎn)目標，全面推進生產(chǎn)，保證任務達標。
為保證生產(chǎn)任務的順利進行，完成年度60萬m3的生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)技術部全面分析生產(chǎn)過程及生產(chǎn)流程，并通過對生產(chǎn)間歇的合理利用，有效的避免了因工序停頓而造成的生產(chǎn)時間浪費。同時全面分解年度生產(chǎn)目標，細化生產(chǎn)指標，以周為單位制定產(chǎn)量，分攤任務方量到人，明確任務完成時間節(jié)點，促進生產(chǎn)任務的正常進行。
完善生產(chǎn)應急預案，加強現(xiàn)場外聯(lián)工作，隨時了解生產(chǎn)后勤保障工作的狀態(tài)。將供電、供水等基本生產(chǎn)條件的跟進及應急處置工作作為重點進行適時監(jiān)控，為現(xiàn)場生產(chǎn)的正常進行鋪平了道路。
截止2022年12月底，已連續(xù)生產(chǎn)8個月，完成生產(chǎn)任務約50.24萬m3，其中碎石47.39萬m3、石屑2.85萬m3，庫存米石4萬m3、成品混合料1.5萬m3，實際完成年度生產(chǎn)目標的92.9%。思想?yún)R報專題此外，公司下達的安全生產(chǎn)技術部銷售任務指標5萬m3，目前完成6107m3，實際完成銷售任務量的12.2%。
三、加強機械設備的管理、維護及監(jiān)測，為生產(chǎn)工作的正常開展保駕護航。
為保障生產(chǎn)任務的正常進行，安全生產(chǎn)技術部努力完善機械設備管理制度及檢查制度，并嚴格按照機械設備制度對礦區(qū)的所有機械設備進行了驗收登記。建立健全合格供貨方檔案、設備臺賬及各類驗收資料。
同時組織各作業(yè)班組開展了設備檢查及操作培訓工作，督促機修人員做好機械設備的檢修保養(yǎng)。完善并嚴格執(zhí)行設備點檢制度，對各機械設備及相關零部件實行隨時監(jiān)控制度。從而有效的保障了機械設
備的正常運行，為生產(chǎn)工作的正常開展提供了先決條件。
截止2022年12月礦區(qū)機械設備的完好率為100%。除維護作業(yè)外保證設備的月正常運轉率在85%以上。同時吸收管理經(jīng)驗，逐步完善了設備的管理制度。
四、加強企業(yè)文化建設的力度，完善礦區(qū)資質(zhì)體系，推進公司及礦區(qū)的合法化、規(guī)范化建設。
資質(zhì)體系方面，為進一步推進公司及礦區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營合法化，安全生產(chǎn)部委托并配合甘肅省建設項目咨詢中心一同完成了永靖礦區(qū)的安全預評價和評審工作以及安全驗收評價和評審工作并出具《安全驗收評價報告書》一份，取得了《安全生產(chǎn)許可證》、《水土保持方案合格證》、永靖礦區(qū)的《采礦許可證》。同時完成了環(huán)評報告的評審工作及環(huán)保手續(xù)的辦理，經(jīng)永靖縣環(huán)保主管部門公示后，取得了《排污許可證》。相關證件的辦理成功為公司及永靖礦區(qū)的合法化經(jīng)營提供了良好的平臺，并且為今后各類獎項的評比奠定了基礎。
企業(yè)文化建設方面，安全生產(chǎn)技術部會同綜合辦公室通過礦區(qū)企業(yè)文化宣傳欄、安全文明生產(chǎn)宣傳欄以及礦區(qū)甘肅建投標志大門等建設工作，有效的宣傳了企業(yè)文化、提高了礦區(qū)及公司在周邊地區(qū)的知名度。同時通過車體文字標示、宣傳橫幅等一系列措施，進一步的擴散了企業(yè)文化宣傳工作，范文寫作在提升企業(yè)形象的同時也為經(jīng)營工作的開展造就了一張立體的名片。
五、貫徹落實文明生產(chǎn)工作，維護生產(chǎn)現(xiàn)場周邊環(huán)境，積極響應政府各項環(huán)境保護政策，努力創(chuàng)建綠色礦山工程。
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礦山安全生產(chǎn)技術部2022年度工作總結
為進一步提升企業(yè)形象、維護資源環(huán)境穩(wěn)定，安全生產(chǎn)技術部積極響應政府各項環(huán)境保護政策措施安排，將綠色礦山的創(chuàng)建作為工作重點。制定完善了永靖礦區(qū)綠色礦山創(chuàng)建指標、環(huán)境保護管理制度、節(jié)能降耗減排措施，明確了綠色礦山創(chuàng)建組織機構圖及分工、建立了石屑廢渣尾礦的處置臺賬。
措施方面，完成了對礦區(qū)部分道路進行了硬化、廠房封閉工程及上水工程。完善了生產(chǎn)作業(yè)區(qū)鄂破平臺的護坡治理工作，并在車間周邊砌筑了護坡，安裝防護欄桿共計125米。同時在設備主要產(chǎn)塵點加裝了噴霧噴淋裝置、在主要生產(chǎn)車間內(nèi)安裝通風機5臺、在成品料裝車點安裝霧炮1臺，并購置灑水車等降塵工具及機械。
通過以上一系列措施的建立及實施有效地控制了礦區(qū)粉塵、廢棄物、噪聲、振動對周圍環(huán)境造成的污染和危害。貫徹落實了文明施工生產(chǎn)工作，維護了生產(chǎn)現(xiàn)場周邊資源環(huán)境的穩(wěn)定，向綠色礦山的創(chuàng)建穩(wěn)步前進。
六、總結工作經(jīng)驗，梳理工作盲點，更正工作誤區(qū)。
2022年度工作任務已全面結束，回顧年度工作過程仍存在不少工作盲點及誤區(qū)需在今后的工作中更正，具體如下：
1、生產(chǎn)方面，受大環(huán)境影響2022年度市場需求量不如往年，加之現(xiàn)場場地狹小，導致成品料場滿倉無法生產(chǎn)，造成生產(chǎn)年度目標未能完成。在今后的工作過程中需及時監(jiān)測料場儲量，適時進行生產(chǎn)調(diào)整，以保證生產(chǎn)目標的達成。
2、綠色礦山創(chuàng)建方面，由于無同類生產(chǎn)經(jīng)驗參照，造成礦山創(chuàng)
建的制度體系仍不盡完善，加之生產(chǎn)項目地理環(huán)境惡劣、綠化種植工作開展難度大、尾礦無法及時處理等原因，造成綠色礦山創(chuàng)建環(huán)節(jié)中的綠化建設工作開展困難，使綠色礦山的創(chuàng)建工作滯后。在今后的工作過程中，安全生產(chǎn)技術部計劃邀請專業(yè)人員對礦山及周邊環(huán)境進行實地勘察，完善制度及資料體系，積極推進綠化工作實施，保證綠色礦山的創(chuàng)建順利完成。
3、安全管理方面，受到周邊各單位礦區(qū)的影響，出入礦區(qū)的道路始終無法維護到位，造成運輸車輛出入存在安全隱患。今后的工作過程中，礦區(qū)應加強于周邊礦區(qū)的溝通，共同維護道路安全。
4、資料檔案建立方面，**度體系已能基本涵蓋礦區(qū)情況，但部分基礎資料稍有滯后存在盲點，同時受人員資質(zhì)影響，存在部分無法完善的資料。在今后的工作中，計劃會同公司各科室建立資質(zhì)考試培訓機**，鼓勵資格****的考取，必要時組織統(tǒng)一培訓，考取得人員資質(zhì)，完善各項基礎資料。
2022年已在我們的忙碌與成長中跨過，回顧過往一年的工作歷程，在公司領導及各科室的正確指導與積極幫助下，安全生產(chǎn)技術部基本完成了各項年度工作任務，而在完成安全生產(chǎn)責任目標的同時也發(fā)現(xiàn)許多不足需要及時更正處理。在今后的工作中安全生產(chǎn)技術部將以全新的面貌迎接各項任務，查缺補漏、積極工作。為全面完成年度安全生產(chǎn)目標努力，同時也為公司在十三五期間的跨越式發(fā)展貢獻自己的一份力量。
xxxx礦業(yè)公司
安全生產(chǎn)技術部2022年度工作計劃
2022年度安全生產(chǎn)技術部在總結過往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的基礎上，梳理工作思路提出以下工作計劃：
一、積極推進企業(yè)“安全生產(chǎn)標準化”建設工作，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
積極推進企業(yè)“安全生產(chǎn)標準化”建設工作的開展，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作效率、促進安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。安全生產(chǎn)技術部計劃在年度工作過程中，整理現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理**度，完善薄弱安全體系**度，形成系統(tǒng)化文件，規(guī)范安全生產(chǎn)過程，主要有以下幾點：
1、整理現(xiàn)有安全管理**度體系，明確各類安全**度間的差異與聯(lián)系。分類整理，查缺補漏。主要包括：安全生產(chǎn)責任管理**度、安全教育培訓**度、重大危險源監(jiān)控**度、安措費管理**度及計劃記錄、事故檔案、安全操作規(guī)程等。
2、對企業(yè)安全生產(chǎn)過程進行全面分析理解，并完善薄弱及缺失的安全體系**度，主要包括：文件與資料管理**度、職業(yè)衛(wèi)生（危害）管理**度、安全生產(chǎn)事故報告**度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查**度、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理**度、設備維護管理**度、特種設備管理**度、特殊作業(yè)現(xiàn)場管理與審批**度、特殊工種管理**度、隱患排查與整改**度、施工隊管理**度、危險源辨識與風險評價管理**度、“三同時”
管理**度、工傷保險管理**度等。
3、整合全部安全生產(chǎn)**度，編**完善“安全生產(chǎn)標準化”手冊，形成系統(tǒng)化文件，從而達到安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的目的。同時通過標準化的建立，進一步的完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系。
4、形成安全生產(chǎn)標準化文件的變更增項體**程序，規(guī)定變更增項的形成條件及變更增項的手續(xù)。能有效的促進安全生產(chǎn)標準化體系的可持續(xù)發(fā)展，保證體系的逐步完善。
二、加強生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)控**措施，完善生產(chǎn)責任體系，力爭年度生產(chǎn)任務的全面達標。
繼續(xù)加強生產(chǎn)管理力度及生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)的控**措施，完善生產(chǎn)責任體系。全面落實年度生產(chǎn)目標，嚴格按照績效考核**度實施目標責任分解到人、落實到人，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進行。同時為規(guī)避紕漏的發(fā)生，合理安排施工間歇期對設備進行維護檢查，嚴格實施作業(yè)人員班組輪換**杜絕疲勞上崗，在保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全的同時，力爭完成公司的年度生產(chǎn)任務指標。
三、建立生產(chǎn)保障體系，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定。
為保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行機械設備安全生產(chǎn)**度及檢查**度。做好點檢工作，杜絕形式主義。同時加強職業(yè)健康管理**度的實行，保證生產(chǎn)作業(yè)人員能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。
建立生產(chǎn)保障體系，**定供電供水保障規(guī)定、季節(jié)性生產(chǎn)保障措施等以應對各類緊急情況，避免突發(fā)性停產(chǎn)造成的損失。同時嚴格管理維護發(fā)電機等保障性設備設施，選定專人專崗進行管理簽訂責任
書，確保設備設施在緊急狀況下的正常運行。為年度生產(chǎn)目標的達成做好后勤保障工作。
四、重點落實綠色礦山建設工作，完善環(huán)境保護**度體系，保障綠色礦山建設工作開展。
將綠色礦山創(chuàng)建工作作為工作的重點進行落實，合理規(guī)劃礦區(qū)場地，圈定植被恢復區(qū)及綠化種植試點區(qū)。落實完成試點區(qū)的綠化種植管護工作，保證試點區(qū)域的綠化植被基本恢復，完成綠色礦山樣板區(qū)的建設。
同時進一步完善環(huán)境保護**度及體系，嚴格執(zhí)行國家相關環(huán)境保護法律法規(guī)，為打造“示范性礦區(qū)”及“綠色礦山”的創(chuàng)建完成奠定基礎。
五、健全人員培訓體**，全面提高人員業(yè)務能力及資質(zhì)水平。
進一步健全培訓體**，尤其是管理人員培訓體**，加強安全生產(chǎn)教育培訓的投入及力度，**定培訓計劃主要包括：專職及兼職安全員的培訓、注冊安全工程師考前培訓、礦山工程建造師資格考試培訓、新規(guī)范的學習培訓及安全生產(chǎn)知識培訓等。并會同綜合辦公室設定獎勵機**，鼓勵資質(zhì)達標人員考取各類礦山安全生產(chǎn)資質(zhì)****，在提高全員業(yè)務能力的同時保障人員資質(zhì)水平的提升，徹底解決各類資料的完善問題。
同時加強特崗人員培訓、入場培訓、三級安全教育培訓等基礎培訓工作，為安全生產(chǎn)工作做好保障。
六、加強生產(chǎn)過程安全管控，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
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礦山安全生產(chǎn)技術部2022年度工作總結
加強安全生產(chǎn)過程管控，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例等相關法律法規(guī)，制定管控措施主要有：
1、加強安全生產(chǎn)隱患排查整改力度，做到不漏查、不誤判，整改結果要及時跟進落實。堅決執(zhí)行隱患整改制度，對未完成整改的事由堅決不予批準運行生產(chǎn)。
2、制定并嚴格執(zhí)行安全處罰制度，責任落實到人。對于造成安全問題的責任人要問責到底。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常巡查、巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時更正處理。
4、加強公司礦區(qū)與周邊生產(chǎn)單位的聯(lián)絡溝通，力爭建立聯(lián)防機制及安全生產(chǎn)交流機制，預防及預*自然地質(zhì)災害，并通過溝通維護各生產(chǎn)單位交接處的安全穩(wěn)定。
通過以上管控措施的建立，杜絕安全事故的發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)工作達標。
七、探索合作生產(chǎn)體系，拓寬生產(chǎn)多樣性。
在完成安全生產(chǎn)年度目標的同時，安全生產(chǎn)技術部總結工作經(jīng)驗，梳理工作思路，提出以下建議：可以與勞務隊伍合作成立安裝或技術咨詢中心，承接碎石生產(chǎn)線的安裝或對安裝線進行技術指導，收入雙方分配，以增加生產(chǎn)收入，開辟第二產(chǎn)業(yè)鏈。
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第2篇 示范校專業(yè)建設總結】有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)(群)示范校建設年度總結
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有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)(群)示范校建設年度總結
有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)（群）
2022年度示范校建設工作總結
2022年是我院示范校建設的開局之年。在院領導統(tǒng)一部署下，有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)（群）項目組成員及化學工程系師生同心戮力，奮發(fā)向上，緊密圍繞建設省級(轉載于: 在點 網(wǎng))高職改革發(fā)展示范校這個中心工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展，聚精會神抓內(nèi)涵。有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)（群）項目的建設工作，按照批復的《項目建設任務書》內(nèi)的階段預期目標和驗收要點的要求，扎實推進?，F(xiàn)總結如下：
一、校企合作體制機制建設不斷完善
以校企深度融合為支撐，創(chuàng)新校企合作體制機制，重點推進?化工專業(yè)理事會?的建設，先后與盤錦北方瀝青燃料有限公司、遼寧美林藥業(yè)有限公司、遼寧海德鑫化工有限公司、盤錦浩業(yè)化工有限公司和秦皇島博赫科技有限公司進行了深度的校企合作，特別是近日，由院長帶隊與盤錦檢測檢測中心簽訂了共建技術技能型人才培養(yǎng)基地的協(xié)議，此次合作有效推進了學生高質(zhì)量就業(yè)和持續(xù)就業(yè)，標志著學院的校企合作工作又走出了堅實的一步。
化工專業(yè)理事會初步建立
項目組通過多次深入的企業(yè)調(diào)研，確定了化工專業(yè)理事會理事長、副理事長單位，由于合作企業(yè)的生產(chǎn)情況和學院的工作安排，有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)將在近期召開有學院、行業(yè)、企業(yè)、畢業(yè)生、家長代表共同參與的化工專業(yè)理事會成立大會。
（二）專業(yè)建設委員會逐步完善
2022年3月12日至17日化學工程系主任徐曉強、副**騰翀、化工專業(yè)負責人陳月、化工設備專業(yè)負責人張慧一行4人到宏業(yè)石油化工有限公司、遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司、北化魯華有限公司、遼寧海德鑫化工有限公司、遼寧科隆精化有限公司、天源藥業(yè)就有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)（群）的工作崗位、工作任務、崗位需求和對專業(yè)課程設置的意見進行調(diào)研。
形成了調(diào)研報告并保留了相應的會議記錄及相關的視頻照片等資料。
（三）企業(yè)教師工作站初見規(guī)模
2022年有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)在寶來集團盤錦北方燃料油有限公司、盤錦和運集團建立了企業(yè)教師工作站，專業(yè)提供多媒體教學設施和桌椅等，合作企業(yè)提供化工生產(chǎn)真實環(huán)境和學生實習實訓崗位，為專業(yè)教師企業(yè)頂崗實踐和學生實習就業(yè)提供了有力的保障。在建設工作站過程中保留了相應企業(yè)調(diào)研報告、會議記錄和相關視頻、照片等資料。
（四）保障制度逐步建立
與企業(yè)共同商討制定了《有機化工專業(yè)建設委員會運行制度》（草案）、《有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)教師實踐考核實施細則》（草案）
（五）已經(jīng)取得的標志性成果
起草了《化工專業(yè)理事會章程》（草案），通過調(diào)研制定了有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)建設委員會組織結構并繪制了組織結構圖；起草了《有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)建設委員會章程》（草案）；為相關專業(yè)委員會委員頒發(fā)了聘書；并有效地指導了有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)的人才
范文top100培養(yǎng)方案修訂。制定了《企業(yè)教師工作站運行管理辦法》。
二、人才培養(yǎng)模式改革與課程體系改革成效
建立企業(yè)調(diào)研機制深入開展?彈性工學交替、分段能力遞進?培養(yǎng)模式改革研討，制定新模式下的人才培養(yǎng)方案。
人才培養(yǎng)模式充實、完善
有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)緊扣?校企合作、工學結合?這個核心，結合本專業(yè)及相關行業(yè)企業(yè)的特點，以職業(yè)崗位的能力要求為依據(jù)、以職業(yè)崗位的真實工作為基礎，構建?彈性工學交替、分段能力遞進?人才培養(yǎng)模式。
1、建立校內(nèi)專業(yè)實訓、校外頂崗實習相結合的人才培養(yǎng)體系 在工學結合人才培養(yǎng)過程中，注重學生在企業(yè)頂崗實習期間實踐能力的培養(yǎng)。針對工作崗位解析職業(yè)能力，根據(jù)行業(yè)企業(yè)典型崗位的職業(yè)能力要求，從知識、技能、工作態(tài)度三方面解析職業(yè)能力，確定專業(yè)的培養(yǎng)目標與培養(yǎng)規(guī)格，明確基礎知識和實踐技能的難度、廣度和深度，分析典型任務，系統(tǒng)培養(yǎng)學生綜合職業(yè)能力。
2、緊盯職業(yè)崗位要求，專業(yè)人才培養(yǎng)方案不斷完善
有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)在深入學習前沿教育理論和行業(yè)企業(yè)調(diào)研的基礎上，范文寫作聘請行業(yè)企業(yè)和國家示范校的同行專家對專業(yè)人才培養(yǎng)方案進行了三輪修訂，框架結構逐稿完善，方案內(nèi)容不斷充實、規(guī)范，更加貼近職業(yè)崗位要求，更加突出高職院校教育特色。
（二）課程建設成果初見豐碩
1、構建?工作過程導向?的項目化課程體系
深入實施課程改革，有效推進專業(yè)建設，制定出更科學的基于工作過程的學習領域課程體系，多次召開專家訪談會，整個會議通過分析企業(yè)崗位的人才類型需求；商討學生培養(yǎng)方案和校內(nèi)教學計劃；擬定核心課程；討論專業(yè)學習領域課程總體結構方案；探討有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)的核心課程及職業(yè)能力標準。會議中各位企業(yè)專家積極發(fā)言，從我國有機化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景、企業(yè)的用人理念、用人要求等角度，對人才培養(yǎng)方向、課程設置、課程內(nèi)容、基本技能等提出了建設性意見和建議，在總結自身經(jīng)驗的基礎上找到了最典型的工作任務，確定了有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)課程體系的基本框架。
2、精品課程初見成果
在示范校建設期間，學院大刀闊斧地進行課程改革，有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)（群）共主持了4門理實一體課程和精品資源共享課程的建設。在課程建設過程中探索構建了以工作過程為導向的新型課程體系，課程開發(fā)與建設有序展開。我系精品課程為：化工單元操作、化學反應過程與設備、化工設備安裝與維修和普通化學。四門精品課程已初見成效。
在示范校建設過程中，基于?工作過程導向?的思想設計課程體系，力求體現(xiàn)能力本位的課程目標和工作任務導向的課程內(nèi)涵，酷貓寫作范文網(wǎng)課程體系的構建彰顯了?工學結合、校企合作?的理念。
（三）已經(jīng)取得的標志性成果
2022年，我系認真按照《建設任務書》的要求，積極推進教育教學改革與建設工作，在人才培養(yǎng)模式研究、課程建設、教材建設、
教學資源建設等方面取得顯著成績。
人才培養(yǎng)創(chuàng)佳績。有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)是我校示范校建設的重點建設專業(yè)，在示范校建設過程中，深入探索工學結合人才培養(yǎng)模式，以職業(yè)崗位和工作任務分析為基礎，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，通過工學交替的教學組織方式，不斷強化學生的職業(yè)技能。組織參加了?第二屆‘博赫杯’全國燃料油生產(chǎn)工職業(yè)技能大賽?和遼寧省?化工生產(chǎn)技術?和?工業(yè)分析?技能大賽，組織了教師學生進行訓練，以參加大賽為契機，提高技能訓練的效率與水平。取得了第二屆?博赫杯?全國燃料油生產(chǎn)工職業(yè)技能大賽團體一等獎，省賽三等獎的佳績，取得了我院化工專業(yè)歷史性的突破。
課程建設有新突破。學校高度重視精品課程建設，工作啟動早，投資力度大，《化工單元操作》、《化學反應過程與設備》、《化工設備安裝與維修》申報院級精品課程申報成功。精品課程的建設，推動了我系整體課程建設進程。
學習資源建設已初步形成。結合新課程教學模式的實施，引進企業(yè)機制，對教學資源進行建設：創(chuàng)建適應工作過程導向課程模式的學習環(huán)境，加強教學硬件建設，創(chuàng)建工作過程導向教學情境，精品資源課程的資源庫與企業(yè)結合正在建設。包括：電子課件、思想?yún)R報專題電子教案、視頻教程、學習任務方案、習題庫、練習操作平臺等。
三、實習實訓基地建設初具規(guī)模
校內(nèi)實訓基地建設如期完成
2022年有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)（群）以化工產(chǎn)學研實訓中心為
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有機化工生產(chǎn)技術專業(yè)(群)示范校建設年度總結
基礎，擴建化工生產(chǎn)實訓中心、工業(yè)分析與檢測中心和化工安全學訓室完成本年度的設備采購和設備安裝調(diào)試等工作。
其中原子質(zhì)譜等設備由于學院領導和專家論證并結合學院實際情況擬調(diào)整，所以這部分設備采購將推遲進行。
第3篇 生產(chǎn)技術年度總結
生產(chǎn)技術部2022年工作總結2022年工
生產(chǎn)部2022年工作總結及2022年工作安排
2022年，生產(chǎn)部在礦*政組織的正確領導下，生產(chǎn)技術管理緊緊圍繞煤電公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進科技創(chuàng)新，加大技術改造力度,進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當前復雜地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)連隊攻堅克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線。總結分析一年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結合礦井2022年采掘接續(xù)計劃安排，盡早制定相應措施。為明年生產(chǎn)任務完成奠定基礎，下面將2022年主要工作完成情況及2022年主要工作簡要安排如下：
一、2022年生產(chǎn)指標完成情況（內(nèi)部指標完成）
1．產(chǎn)量：年初計劃210萬噸，截至10月份實際完成179萬噸。預計能夠完成220萬噸，完成年計劃的100﹪。
2．進尺：計劃7000m，截至10月份實際完成4931m，完成年計劃70.44﹪。
3．巷修：巷道大修完成930m；其中西1120大巷維修380m，東一采區(qū)進風巷200m，東一采區(qū)運下、回下350m。
二、完成的重點工作
重點工作：東108工作面過df3斷層及回風順槽受斷層影響巷道收斂變形嚴重制定過斷層及加固維修技術措施；西202工作面在靖遠電廠灰渣庫水體下回采，根據(jù)中國礦大提交《靖煤集團大水頭煤礦灰渣庫水體下綜放開采可行性研究報告》，礦制定相應的安全技術措施，對灰渣庫地表定期觀測，自開采以來共觀測20次，最大下沉量為360mm；東109運輸順槽窄小煤柱加固，在以往回采結束的工作面基礎上總結經(jīng)驗，不僅加大巷道斷面，還加強支護參數(shù)，在該巷道掘進期間對相鄰東111工作面采空區(qū)積水進行有效探放，確保安全掘進及后期回采；西三采區(qū)開拓方案設計變更，礦根據(jù)西三采區(qū)煤層賦存情況科學合理委托設計院對初次設計進行變更；重點工程完成了西201、東109大斷面切眼掘進、新掘東一采區(qū)水倉；完成東一運輸下山、回風下山封閉以下管路、道軌、設備回收；預計12月初完成東一運輸下山、回風下山部分巷道的封閉工作。
三．生產(chǎn)中存在的問題
1．2022年掘進進尺欠尺較多的主要原因：東109運輸順槽（東段）窄小煤柱巷道探放水工作影響停掘時間多；酷貓寫作范文網(wǎng)東109切眼、運輸順槽（東）由于工作面運輸線路長，掘進機老化、設備影響多，路途遠及職工勞動任務重，作業(yè)時間短，出勤率低等主觀原因；生產(chǎn)布局調(diào)整開口點多，掘設備使用率低，炮掘進度慢；同時西部采區(qū)地質(zhì)條件相當復雜，采取“邊探邊掘”鉆探影響及巖巷掘進頭集中，受排矸系統(tǒng)制約等原因。
2．隨著礦井采區(qū)的不斷延伸，先好后劣日益顯著，采區(qū)、工作面內(nèi)斷層增多，設備故障影響頻繁。特別是對掘進面的生產(chǎn)技術指導工作遲滯，提前計劃分析不到位。
3．在月生產(chǎn)計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時，應對能力不足，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。
4．在質(zhì)量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考核，但安排的多，落實處罰的少，聽之任之，主觀上努力還不夠。發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，但整改落實不到位，致使掘進面質(zhì)量標準化工作滯后，無創(chuàng)新。
5．部門技術力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，思想?yún)R報專題部門思想認識和監(jiān)管不到位。四．2022年工作安排
2022年，作為生產(chǎn)技術部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍，預想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，想方設法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術指導工作。
1．2022年工作總體思路：杜絕了頂板事故和地測防治水事故。繼續(xù)以“礦壓防范、水害防治、小窯治理”為重點，全面實施安全預想預控、精細化管理，降低生產(chǎn)成本；進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。
2．礦井生產(chǎn)采區(qū)仍為東一采區(qū)和西二采區(qū)“一井兩面、一主一輔”進行生產(chǎn)布局，即礦井東部采區(qū)布臵一個主采面，西部采區(qū)布臵一個輔采面，明年東108、西202工作面均要回撤除去兩個工作面回撤搬家各占1.5個月及節(jié)假日檢修、綜放面初采初放期間產(chǎn)量低，明年實際凈生產(chǎn)時間只有10個月，每月須完成原煤產(chǎn)量21萬噸，生產(chǎn)任務重，必須克服不利因素：回采的東109工作面300m區(qū)段受腰水背斜薄煤區(qū)影響，范文寫作西201工作面南北部分別受f40、df26兩條大斷層影響，工作面內(nèi)次生斷裂構造發(fā)育，加之煤層較薄，部分區(qū)域回采時，需破煤層頂、底板回采，對煤質(zhì)影響較大；針對問題采取措施。
3．根據(jù)礦井西部采區(qū)勘探資料，西一、西二、西三采區(qū)探明和控制的經(jīng)濟儲量非常有限，適宜綜放和綜采的塊段較少，采區(qū)服務年限短，造成采區(qū)接替相對緊張，為確保礦井均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，同時為了從采掘布局上規(guī)避礦壓帶來隱患，認真做好西301工作面和東106工作面回采前期的地質(zhì)探測工作，為工作面安全回采和相鄰掘面掘進掌握清楚地質(zhì)資料，以合理保持礦井產(chǎn)能和正常的抽滅掘采關系。
4．東107工作面設計全長1530m，原始煤層長距離掘進通風****、供電、運輸管理難度大，單進難以提高。
5．做好各掘進工作面掘進期間的技術指導工作，及時探測，準確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進。
6．繼續(xù)加強頂板管理，范文top100確保安全生產(chǎn)，堅持從設計源頭抓起，并認真監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復，有計劃、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產(chǎn)。
7．加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進水平。同時不斷優(yōu)化巷道設計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝，合理組織，科學安排隊伍，確保礦井正常接替。
9．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進一步強化服務意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術指導工作。
10．及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便后期掘進有資料可循、有依據(jù)可查。同時加強業(yè)務學習，全面提高技術人員的綜合素質(zhì)。
第4篇 生產(chǎn)技術部2022年度工作總結及2022年度工作計劃
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2022年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作*，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、2022年度工作總結
1.主要經(jīng)濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
a2022年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b2022年5月，南風井繞道進隊施工;
c2022年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d2022年1月，北風井下部巷道工程完工;
e2022年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
2022年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2022年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
2022年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
2022年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展
2022年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2022年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
2022年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、2022年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;
業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
2022年是我礦建設又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，2022年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設
第5篇 生產(chǎn)技術部年度工作總結
生產(chǎn)技術部年度工作總結
生產(chǎn)技術部年度工作總結
轉眼間，20pc年進入了年底，生產(chǎn)技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術部以及我個人向公司作20pc年度工作總結及2017年生產(chǎn)技術部的打算。
一、回顧20pc年的工作歷程及工作業(yè)績：
(一)根據(jù)部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務煤礦。
1、生產(chǎn)技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術措施編制(初次放頂安全技術措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎資料：
(1)礦井探放水設計說明書(模板)。
(2)防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立(模板)。
(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板)。
(6)工作面探放水專項設計編制(模板)。
(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
(8)中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)編制了技術管理制度(駱總安排)。
(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理的通知(劉總安排)。
(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術措施的通知。
(6)編制了加強技術管理的通知。
(7)編制了認真做好編制20pc年采掘計劃的通知。
(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
(9)根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。
(二)刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。
1、組織**相關生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的'感覺，所以在以后的日子里必須加強學習，鞏固專業(yè)知識。
三、20xx年生產(chǎn)技術部及個人的打算
(一)認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。
(二)加強技術基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術保障。
(三)精心組織、科學計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
(四)進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作)，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。
四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“干股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
生產(chǎn)技術部年度工作總結
20pc年生產(chǎn)技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關文件的要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部2017年工作總結如下：
一、部門內(nèi)部管理情況
1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。
2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產(chǎn)技術部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。
4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。
5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。
6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。
7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。
8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。
二、現(xiàn)場管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關技術資料。
2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。
4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參加月度安全例會。
三、礦井生產(chǎn)情況
1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：(1)由于20pc年沒有工作面接續(xù)，所以20pc年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1n工作面。
(2)掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應跟不上。
(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停;
施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度;二號風井絞車小，提升有限;耙矸機小，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。
2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。
原因：(1)生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1s工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。
(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。
(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。
(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷售更加困難。
3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1s回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20pc年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問題
1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善;
2、本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高;
3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全;
4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。
結合20pc年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。
2017年度工作計劃：
一、本部門內(nèi)部管理工作計劃
1、根據(jù)公司2017年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。
2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強煤礦技術管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術保障。
4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。
5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度。
6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作*，提高安全意識。
7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務順利完成。
8、根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。
9、本部門技術人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。
10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。
11、優(yōu)化設計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設。
14、完成領導交辦的各項任務，積極參加公司組織的各種活動。
二、年度生產(chǎn)計劃
1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：
(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。
紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。
紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。
2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設車場軌道及通岔計劃完成。
3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結構)計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。
第6篇 生產(chǎn)技術部年度工作總結及年度工作計劃
生產(chǎn)技術部xx年度工作總結及xx年度工作計劃
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作*，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、xx年度工作總結
1.主要經(jīng)濟指標完成情況
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b xx年5月，南風井繞道進隊施工；
c xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d xx年10月，北風井下部巷道工程完工；
e xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，xx年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b 優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發(fā)展
xx年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、xx年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；
業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
104采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設
在xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。
