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    組織人事個人總結(jié)

    發(fā)布時間:2021-08-15 12:43:02 查看人數(shù):43

    組織人事個人總結(jié)

    第1篇 2007年組織人事股工作總結(jié)暨個人述職報告

    一年來,我們緊跟局*委的部署,在主管局長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,精誠團結(jié)、腳踏實地、開拓進取,遵循用管理促發(fā)展的思路,較好地完成了各項工作任務(wù)。

    一、提出了一個口號

    自律、樂群、務(wù)實、創(chuàng)優(yōu)。

    自律:嚴格要求、以身作則;

    樂群:尊重領(lǐng)導(dǎo)、善待下屬、密切與各部門的聯(lián)系;

    務(wù)實:想實情、出實招、辦實事;

    創(chuàng)優(yōu):目標高標準、過程高質(zhì)量、結(jié)果高水平。

    口號雖然是務(wù)虛的,但能起到激勵心志、凝聚人心、統(tǒng)一步調(diào)、規(guī)范行為的作用。

    二、強化了兩項措施

    (一)用制度規(guī)范本股工作人員的行為

    1、制訂了本股工作人員職責分工細則,每月都制訂有工作要點,并做到每兩周結(jié)一次帳。

    2、制訂并堅持了股室工作例會制度。

    3、制訂并堅持了關(guān)于進一步規(guī)范組織人事工作辦事程序的暫行規(guī)定。

    4、制訂并堅持了股室內(nèi)務(wù)輪流值日制度。

    (二)用嚴格的目標管理激發(fā)基層政工干*的積極性。我們要求:任何工作有布置就有檢查,有受命就有復(fù)命,不允許出現(xiàn)工作環(huán)節(jié)上的空白。對基層政工干*的工作情況實行了嚴格登記,定期通報,并與年度目標管理掛鉤。今年19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政工干*有16個在目標管理考評時被扣分。有的是因為教工請假手續(xù)不健全,有的是因為教工信息管理有疏漏,有的是因為上交材料沒按時。

    三、開展了六項研究

    我們將全縣各中心學(xué)校政工副校長和縣直學(xué)校政工專干組織起來,分別成立了師德評價、規(guī)范教工上崗管理妥善處理歷年離崗人員、教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核、規(guī)范完中結(jié)構(gòu)工資、規(guī)范民校教師資格管理、基層教工信息電腦管理與應(yīng)用六個重點難點工作集中攻關(guān)小組,本股6位干*每人帶一個組,進行了卓有成效的研討活動,對指導(dǎo)08年的相關(guān)工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

    四、取得了五大成績

    1、制度建設(shè)體系化。我們不僅有比較健全的股室工作制度,而且通過幾年的努力也基本健全了教師管理的制度體系。在崗位目標管理方面,既有單位的教育工作管理目標管理考評方案,又有教師個人的崗位目標管理考評指導(dǎo)方案,還有局管干*的目標管理考評方案;在教職工勞動紀律管理方面,有關(guān)于進一步加強和完善教職工勞動管理的暫行規(guī)定,還有關(guān)于規(guī)范教職工在職脫產(chǎn)進修的暫行規(guī)定,有民辦學(xué)校教師管理暫行辦法,還以兩辦的名義下發(fā)了《關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)的意見》;在師德建設(shè)方面,有師德建設(shè)七項制度和師德評價指導(dǎo)方案;在骨干教師隊伍建設(shè)方面,有骨干教師評選辦法、學(xué)科帶頭人評選辦法和學(xué)科帶頭人管理辦法。其他各項工作的開展都有上級或本級的文件精神,避免了工作的隨意性和盲目性。

    2、信息管理電子化。建立了4個人事信息庫:全縣教工綜合信息庫、骨干教師信息庫(特級教師,學(xué)科帶頭人,副高職稱人員,研究生),獲縣級以上各種榮譽的優(yōu)秀教師信息庫,工資信息庫和中小學(xué)教師繼續(xù)教育信息庫。以教育局的名義制訂下發(fā)了《石門縣中小學(xué)教職工個人信息管理辦法(試行)》,對所有的信息都明確了維護責任人,并做到及時維護。

    3、日常工作規(guī)范化。組織人事股對應(yīng)市教育局人事科、師范科、就業(yè)辦等3個科室和縣組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、人事局、編辦、統(tǒng)計局、勞動社保局、老干局等10多科局。工作頭緒繁雜、日常工作十分繁忙。我們堅持“嚴謹、規(guī)范、準確、高效”的工作理念,實現(xiàn)了**組織、教師資格認定、職稱評定、優(yōu)秀教師推選、調(diào)資、統(tǒng)計、法人登記和年檢、工人技術(shù)等級考試、教師選聘、信訪回復(fù)、檔案管理、教工請假審批等等等等日常工作的規(guī)范有序。

    4、干*作*革命化。全股6位同志,男女各半,年齡跨度近30歲。但每一位干*都能認真履行職責,辦事雷厲風(fēng)行,工作扎扎實實。副股長陳安平克服家庭困難,工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實,所負責的每一項工作都盡力做到了“最好”;吳陽平同志年近退休,工作熱情不減當年,所承擔的師訓(xùn)工作在全市名列前茅;陳新國同志工作嚴謹、默默無聞,全年僅調(diào)資就多達4批次,無一例差錯;楊新華同志本職工作主動、規(guī)范,股務(wù)工作細心、耐煩,服務(wù)基層熱情、有禮,受到各方面的好評;楊寧輝同志

    組織人事個人總結(jié)

    一年來,我們緊跟局*委的部署,在主管局長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,精誠團結(jié)、腳踏實地、開拓進取,遵循用管理促發(fā)展的思路,較好地完成了各項工作任務(wù)。一、提出了一個口號自律、樂群、務(wù)實、…
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