我接下去在原文中常說的企業(yè)微信營銷，主要是對于那類把微信營銷做為關(guān)鍵銷售渠道及其營銷模式的企業(yè)，也是指企業(yè)內(nèi)部(用戶開發(fā)+客戶關(guān)系維護+顧客市場銷售)靠的全是微信營銷，而其他類型的企業(yè)暫不做剖析。

一、微信營銷企業(yè)老總必須考慮到的3個難題：

1、企業(yè)不是賺錢。是可以靠微信營銷

2、做企業(yè)營銷推廣時是否可以管理和了解精英團隊任何人的工作職責和運行狀態(tài)。

3、是不是可以在管理好客戶資源的另外還能確?？蛻糍Y源被辭職的職工帶去

做為企業(yè)管理者假如想把上邊三點都搞好，那么就務必要有一個很好的精英團隊管理方式，而在談企業(yè)微信營銷精英團隊管理以前，大家先了解一下現(xiàn)如今微信營銷的困難。

二、微信營銷的困難

1、做為微信開發(fā)者騰訊官方而言，微信是一款打造出聊天交友作用的手機軟件，因此 在發(fā)展趨勢上面施壓從微信來做營銷推廣的使用人。這就給微信銷售類的企業(yè)產(chǎn)生了各種各樣艱難，最比較嚴重的還會繼續(xù)造成 微信號被封，而封號則代表著以前的勤奮都付之東流，那還談什么營銷盈利呢?

2、伴隨著微信營銷的迅速發(fā)展趨勢及其參差不齊的發(fā)展趨勢方法，使如今許多 顧客都普遍現(xiàn)象一種預防心理狀態(tài)， 這也讓企業(yè)的微信營銷遭到到一定的嚴厲打擊，例如加10個人不一定有一個根據(jù)，而根據(jù)的10個客戶也不一定會有一個是意愿目標等。

3、最終企業(yè)微信營銷不僅遭遇來源于騰訊官方和市場銷售目標的工作壓力，也是有來源于同行人的市場競爭工作壓力和企業(yè)內(nèi)部工作壓力!針對企業(yè)內(nèi)部說，老總?cè)绾魏侠淼陌盐展芾砹私饩F隊任何人的工作職責和運行狀態(tài)是很重要的，領導干部僅有了解每一個人的工作能力和心態(tài)，才可以更強的區(qū)劃精英團隊，分派工作崗位職責和客戶資源。二是做微信營銷的職工都較為不穩(wěn)定，職工的辭職非常容易帶去企業(yè)的客戶資源。

三、企業(yè)微信營銷精英團隊怎樣管理

一般企業(yè)管理者會將營銷推廣和管理融合起來做微信營銷管理，微信粉絲管理關(guān)鍵分成兩一部分：一是領導階層應用的后臺管理管理端，二是銷售員應用的市場銷售端。

市場銷售已不必須去自身找客戶數(shù)據(jù)，進而省下了很多時間用以銷售業(yè)務，因此 可相等為銷售額也伴隨著提高數(shù)倍。