第1篇 高速公路收費站工作計劃范文

20xx年收費管理工作總體要求是：以科學發(fā)展觀為指導，按照省交通廳、公路局的要求和部署，深入貫徹落實總段“養(yǎng)護引領、項目支撐、重點突破、全面提升”的16字發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一個中心，狠抓兩項建設，強化三項工作，提升三個水平，奮力開創(chuàng)收費管理工作新局面。下面，我就如何抓好20xx年收費管理工作講幾點意見：

一、圍繞一個中心，力爭完成全年收費任務

收費任務的完成，是收費單位的中心工作之所在。為此，各收費單位要增強工作的主動性，細化目標責任，強化稽查力度，圍繞多收費、收好費這一中心，多措并舉抓收費，力爭完成20xx年省局下達的收費任務。一是思想認識要提高。認真分析面臨的形勢和困難，切實增強做好收費管理工作的使命感和緊迫感，搶抓機遇，嚴格管理，扎實工作，在通行費征收、服務方式等各個方面趨利避害，開拓創(chuàng)新，努力克服畏難、厭戰(zhàn)等不良情緒，在思想上求進步，理論上求發(fā)展，工作上求創(chuàng)新，把思想統(tǒng)一到完成收費任務上來，為收費任務的完成奠定良好的思想基礎。二是目標責任要落實。今年省局下達我段收費任務1.335億元，增長幅度較大，個別所增幅達44%，任務繁重而又艱巨。加之涇大所、華莊所相繼將提高收費標準，導致今后一段時間內(nèi)收費矛盾進一步加劇，司機抗費、逃費現(xiàn)象增多，而且平定高速通車后，郿莧、祁家大山隧道所費源進一步減少，給我段收費工作帶來了更多的困難。所以，各收費所要進一步落實責任，求真務實，轉(zhuǎn)變觀念，科學管理，層層簽定目標責任書，將全年的通行費征收任務分解到站、班，實行量化考核，把收費任務與人員績效工資分配相掛鉤，做到指標到站班，任務到個人，為全年任務的完成奠定堅實的責任基礎。

二、狠抓兩項建設，打造收費工作新亮點

（一）狠抓信息化建設，加快信息技術(shù)的推廣應用。要依托機電工程，狠抓信息化建設，加快信息技術(shù)的推廣應用。一是做好oa辦公自動化工作。各所要積極推進辦公自動化進程，把局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子閱覽室、政務專網(wǎng)等有機結(jié)合起來，實現(xiàn)資源共享，確保總段、所**、收費站三級聯(lián)網(wǎng)和無紙辦公自動化順利實施。二是建立信息化服務平臺。在6月底前完成單位網(wǎng)站建立、網(wǎng)站改版和內(nèi)容更新工作。進一步加大投入，在收費站適當位置安裝電子顯示屏，及時通過網(wǎng)站、電子顯示屏向社會發(fā)布收費公路動態(tài)，為公眾提供路況信息、氣象信息、辦事指南、電子地圖等，提高人性化服務水平。三是完善數(shù)字化管理平臺。依靠網(wǎng)絡、oa辦公自動化系統(tǒng)，把現(xiàn)代化管理方式充分利用起來，將通行費征收數(shù)據(jù)、財務資產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事勞資管理，績效考核兌現(xiàn)等內(nèi)業(yè)資料納入信息化管理，達到降低工作量，提高效率的目標。

（二）狠抓職工隊伍建設，展示收費隊伍風采。要按照管理嚴、形象優(yōu)、隊伍強的目標，狠抓職工隊伍建設。一是開展專項整頓活動。各所要結(jié)合2009年省局年終檢查反饋的問題，進行專項整頓，通過“五查五看五糾”（一查人員思想是否端正，看是否存在畏難情緒、厭戰(zhàn)思想，重點糾正“松”的問題。二查各項制度是否落實，看是否存在有章不循、有禁不止現(xiàn)象，重點糾正“虛”的問題。三查工作效率是否提高，看是否存在互相推諉、相互依賴現(xiàn)象，重點糾正“靠”的問題。四查服務意識是否增強，看態(tài)度是否生硬、行為是否過激，糾正“冷”的問題。五查各部門、各站之間是否配合默契，看是否顧全大局，重點糾正“散”的問題），使全體職工在行為規(guī)范上有明顯改變，個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)得到較大提高，工作責任心和凝聚力顯著增強。二是開展崗位練兵活動。6月底前各所要組織職工開展崗位練兵、文明禮儀培訓、零投訴和售票無差錯等活動，切實提高收費人員的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務水平，使這支隊伍的面貌發(fā)生根本改變。三是開展教育培訓活動。進一步加強職工的教育、培訓、管理力度，通過舉辦收費業(yè)務、監(jiān)控業(yè)務、規(guī)范化交接班、交通指揮手勢等各種技能培訓班，提高職工的業(yè)務能力和干事創(chuàng)業(yè)激情，打造一支作*實、業(yè)務精、能吃苦、敢拼搏、戰(zhàn)斗力強的一流隊伍。

三、強化三項工作，以更好的精神面貌迎接部檢

（一）查缺補漏，強化迎部檢各項準備工作。部檢是落實“三個服務”，展示行業(yè)形象的良好機遇，要舉全段之力，創(chuàng)建文明收費示范廣場和收費標兵，確保部檢取得好成績。一是統(tǒng)一思想，認識上要再提高。嚴格按照省局“抓住重點、突破難點、彌補弱點、展示亮點”的工作思路，樹立大局意識和責任意識，把迎檢工作作為壓倒一切的中心工作，動員廣大干*職工緊密配合、全力沖刺、奮力攻堅，以良好的精神狀態(tài)和工作實績迎接部檢。二是完善方案，落實工作責任。各單位要成立迎檢工作領導小組，認真對照部檢要求，制定具體的實施方案，層層分解迎部檢工作任務，切實做到責任明確、任務明確、標準明確、時限明確，保證各項工作順利進行。三是整理資料，形成系統(tǒng)、科學的內(nèi)業(yè)資料。各所要對各項管理制度、辦法進一步清理、修訂、補充、完善并匯編成冊，做到規(guī)定動作標準。完善收費公路2006年以來10萬元以上大中修工程、水毀、房建等基礎資料，做到自選動作精彩。四是加快進度，保質(zhì)保量完成收費廣場路面維修工程?？偠挝刑炜乒緦κ召M廣場路面維修進行了設計，并將省局下達的250萬維修費用全部下達各所。要按照任務分工和施工圖設計要求，力爭3月中旬開工，6月30日前全部完成維修任務。在項目實施過程中，要強化質(zhì)量意識，采取得力措施，保證工程質(zhì)量。天科公司要按照監(jiān)理工作要求，抽調(diào)精兵強將現(xiàn)場監(jiān)理，確保施工工序符合維修工程程序，質(zhì)量和進度符合省局要求。五是站容站貌達到環(huán)境美、面貌新。要在去年規(guī)范化建設的基礎上，嚴格按照省局下發(fā)的樣式和標準尺寸完善各種設施，對各種圖表、標識標牌再統(tǒng)一、再規(guī)范，7月底前完成站房清洗、粉刷及院落美化、綠化、亮化工程?？偠螖M定涇大所關家砭收費站為亮化試點，涇大所要科學規(guī)劃，提升層次，盡快拿出亮化實施方案于3月底前完成布置工作，確保達到暢、潔、美、亮效果，爭創(chuàng)隴東片區(qū)參觀學習模式。

（二）綜合治理，強化收費環(huán)境整治工作。要積極構(gòu)建和諧文明的收費環(huán)境和秩序，促進收費工作良性循環(huán)。一是整治外部收費環(huán)境。進一步加大對沖卡逃費、抗費車輛的整治力度，采取召開收費環(huán)境治理聯(lián)席會、設立*務室“機動查處，站站互動”等手段，聯(lián)合**、交*嚴厲打擊沖卡逃費行為，確保應收盡收。進一步加強收費公路法規(guī)、政策的宣傳力度，通過發(fā)放收費政策宣傳單、征求司助人員意見、建議等方式，優(yōu)化收費環(huán)境，為收費現(xiàn)象，重點糾正“虛”的問題。三查工作效率是否提高，看是否存在互相推諉、相互依賴現(xiàn)象，重點糾正“靠”的問題。四查服務意識是否增強，看態(tài)度是否生硬、行為是否過激，糾正“冷”的問題。五查各部門、各站之間是否配合默契，看是否顧全大局，重點糾正“散”的問題），使全體職工在行為規(guī)范上有明顯改變，個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)得到較大提高，工作責任心和凝聚力顯著增強。二是開展崗位練兵活動。6月底前各所要組織職工開展崗位練兵、文明禮儀培訓、零投訴和售票無差錯等活動，切實提高收費人員的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務水平，使這支隊伍的面貌發(fā)生根本改變。三是開展教育培訓活動。進一步加強職工的教育、培訓、管理力度，通過舉辦收費業(yè)務、監(jiān)控業(yè)務、規(guī)范化交接班、交通指揮手勢等各種技能培訓班，提高職工的業(yè)務能力和干事創(chuàng)業(yè)激情，打造一支作*實、業(yè)務精、能吃苦、敢拼搏、戰(zhàn)斗力強的一流隊伍。

三、強化三項工作，以更好的精神面貌迎接部檢

第2篇 公路養(yǎng)護中心工作計劃范文

為全面完成市局養(yǎng)護科下達的20xx年上半年養(yǎng)護施工任務，切實提高公路路況質(zhì)量，迎接20xx年全國公路養(yǎng)護大檢查，結(jié)合我養(yǎng)護中心的實際情況特制定本計劃。

一、指導思想和總體要求

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質(zhì)和服務水平實現(xiàn)新躍升。

總體要求：全市公路系統(tǒng)各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養(yǎng)護面貌上實現(xiàn)新突破，在規(guī)范管理上實現(xiàn)新突破，在公路創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破，在服務公眾上實現(xiàn)新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、20xx年養(yǎng)護計劃目標

安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成市局下達的上半年養(yǎng)護施工任務。

三、抓住重點，積極全面開展20xx年養(yǎng)護施工任務

20xx年針對我中心的養(yǎng)護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：

1、加強學習，提升養(yǎng)護理念，強化精細化養(yǎng)護

組織養(yǎng)護人員認真學習《臨沂市公路局二0一一年公路養(yǎng)護工作要點》和《臨沂市公路局精細化養(yǎng)護工作標準》及中心養(yǎng)護科制定的《養(yǎng)護管理辦法》等材料。根據(jù)我中心的養(yǎng)護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養(yǎng)護工作理念，從而達到養(yǎng)護方式的轉(zhuǎn)變，提高養(yǎng)護人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對下一步養(yǎng)護施工管理工作起到積極的推動作用。

2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質(zhì)量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質(zhì)量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：

（省略，根據(jù)自身實際工作情況，自行填寫）。

3、細心籌劃、精心組織各項養(yǎng)護施工計劃

根據(jù)市局文中的路面小修工程施工順序及工程數(shù)量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯(lián)系管養(yǎng)單位負責人，做好養(yǎng)護維修工程交底及工程監(jiān)理工作。

4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護中心機械和專業(yè)隊伍優(yōu)勢，積極利用養(yǎng)護中心集約化生產(chǎn)能力。目前我養(yǎng)護中心有灌縫設備3套，冷補設備2套，熱補設備4臺（套），小型施工機具10臺（套），車輛5部；養(yǎng)護管理人員8人，設備操作手14人以及一批技術(shù)嫻熟業(yè)務熟練的作業(yè)人員。可以完成所有類型的路面維修工程，遇有突發(fā)事件，可進行跨部門調(diào)人調(diào)機械，進一步強化養(yǎng)護中心的集約化生產(chǎn)能力。

5、制度保障。目前養(yǎng)護中心養(yǎng)護科正在抓緊制定《養(yǎng)護中心養(yǎng)護管理辦法》等一系列規(guī)章制度。以精細化養(yǎng)護為工作指導，在養(yǎng)護標準方面，進一步修訂、完善、落實養(yǎng)護管理、養(yǎng)護作業(yè)、檢查考核等標準、辦法，規(guī)范養(yǎng)護管理與養(yǎng)護作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實用。在養(yǎng)護執(zhí)行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養(yǎng)護管理中的助推功能，逐級逐人落實養(yǎng)護目標、責任、責任追究，提高各級養(yǎng)護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯(lián)動的養(yǎng)護工作格局。在養(yǎng)護考核體系方面，完善、落實市局半年養(yǎng)護檢查、年終考核和科室月度養(yǎng)護檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時與年終相結(jié)合的養(yǎng)護考核體系。

第3篇 公路局安全生產(chǎn)教育工作計劃范文

為全面貫徹執(zhí)行上級領導部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),確保國家和我局職工的生命財產(chǎn)安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務，特制定2014年安全生產(chǎn)勞動教育計劃：

一、成立安全領導小組負責全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護站、工地設置安全員

二、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、機械生產(chǎn)安全管理制度

2、交通運輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護安全制度

三、具體做法

1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)勞動紀律教育，局安全領導小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護站，施工工地檢查勞動紀律的執(zhí)行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關規(guī)定進行處理

2、加強安全生產(chǎn)管理。局安全領導小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則;一是不放過對廣大干*職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因;三是不放過今后的防范措施。

3、領導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。各站、工地，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，局利用安全日定期對職工進行安全教育，強化安全意識;對無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

5、安全領導小組每季末堅持開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動工資的依據(jù)，調(diào)動全體干*職工安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的同志，給予精神及物質(zhì)獎勵。

第4篇 2014公路局團委青年工作計劃范文

20xx年全局共青團和青年工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹*的十七大和共青團十五屆六中全會精神，在團縣委和市公路局團委的領導下,按照局*組對共青團工作的部署和要求，以建設和諧共青團組織為目標，堅持“創(chuàng)新、服務、和諧、奉獻”的共青團發(fā)展理念，堅持**帶團建，以服務全局中心工作、服務青年成長成才和服務社會和諧發(fā)展為方針，不斷提高團組織的服務能力、凝聚能力、學習能力、合作能力，團結(jié)帶領廣大團員青年為創(chuàng)建文明行業(yè)、建設和諧公路、服務和諧社會、實現(xiàn)全局工作全面可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。

一、進一步加強和改進青年思想政治工作，筑牢團員青年團結(jié)奮斗的思想基礎

1、強化思想道德教育。要深入學習貫徹*的十七大精神，組織團干*和廣大團員青年以團課教育和理論學習為載體，認真理解和領會*的十七大報告提出的重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署，切實用的*的十七大精神統(tǒng)一全體團員青年的思想和行動。要把建設社會主義核心價值體系的要求貫穿于團員青年思想教育的全過程，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全團、教育青年，自覺踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，努力形成奮發(fā)向上的精神力量。要教育和引導團員青年模范遵守全局各項工作制度，進一步規(guī)范青年行為，養(yǎng)成良好的行為習慣，培養(yǎng)團員青年愛崗敬業(yè)、誠實守信、甘于奉獻的道德品質(zhì)。

2、強化形勢任務教育。要及時組織團員青年學習2011年“兩會”精神，引導團員青年深刻領會局*組的工作安排和部署，增強團員青年“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路”的自覺性和堅定性。要進一步深化“與祖國共奮進，與公路同發(fā)展”*教育實踐活動，利用北京奧運、建團89周年等重大契機，深入開展國情和團情教育，大力弘揚以愛國主義___民族精神和以改革創(chuàng)新___時代精神。要深入開展青工思想狀況調(diào)查，準確把握青年關心的熱點和難點問題，教育和引導團員青年成為全局發(fā)展的推動者、改革的支持者和穩(wěn)定的維護者。

3、強化意識形態(tài)教育活動。要進一步加強正面教育和宣傳，引領廣大團員青年樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、權(quán)利觀、利益觀，i 教育團員青年不斷提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大團員青年在全局工作中的模范帶頭作用。

二、深化共青團品牌活動，充分發(fā)揮共青團組織在服務公路、服務青年、服務社會中的生力軍和突擊隊作用。

1、服務公路建設，深入開展“青春奉獻平陰公路”活動。各團支*要緊密圍繞全局的中心工作，組織團員青年了解和掌握公路“收、建、管、養(yǎng)”等行業(yè)的相關知識，在公路建設中大力開展青年突擊隊和青工技術(shù)比武等活動，充分發(fā)揮共青團組織在公路建設中的生力軍和突擊隊作用。

2、服務安全生產(chǎn)，深入開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動。各團支*要進一步深化以反事故、反誤操作、反人身傷害為重點的青安崗創(chuàng)建活動，不斷加強青年安全*示教育和安全技能培訓，通過開展安全生產(chǎn)知識競賽、安全事故案例分析、安全生產(chǎn)動漫大賽、技術(shù)練兵等活動，不斷提高青年安全生產(chǎn)意識和技能，為確保公路 “收、建、管、養(yǎng)”工作安全穩(wěn)定運行做出積極的貢獻。

3、服務公路管理，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年文明號創(chuàng)建活動。各團支*要繼續(xù)推進以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新為主要內(nèi)容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷增強青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為青年員工創(chuàng)新搭建舞臺。要在全局窗口單位、重點工程、經(jīng)營單位中深入開展“青年文明號”、“紅旗團委”、“青年志愿者先進集體”等創(chuàng)建活動，進一步深化青年文明號誠信節(jié)約示范行動、青年文明號促和諧行動等載體活動，提高“青年文明號”集體的服務技能和規(guī)范化服務水平。

4、服務青年成長成才，提高團員青年業(yè)務技能素質(zhì)。各團支*要大力實施“青工技能振興計劃”，深化爭當“青年崗位能手”活動，扎實開展崗位教育、技能培訓、技術(shù)比武等活動，促進青年崗位技能水平的提升。要在廣大青年中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，局團委將組織爭創(chuàng)全縣“青年崗位能手”評選活動和“平陰公路發(fā)展與青年成才”主題讀書征文活動，加強先進典型的宣傳力度，進一步發(fā)揮優(yōu)秀青年群體和個人典型的示范帶動作用。

5、服務和諧社會建設，打造“青春光明行”品牌。大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的青年志愿者精神，牢固樹立“愛心理念”，廣泛開展“迎奧運、講文明、樹新風”為主題的“青春光明行”主題日活動，組織青年志愿者開展捐資助學、扶貧幫困、向社會奉獻愛心等社會公益活動，為建設和塑造“平陰公路”品牌形象做出貢獻。

第5篇 2015年農(nóng)村公路建設工作計劃范文

xx地處成都平原北部邊緣，全縣幅員面積448平方公里，轄10個鎮(zhèn)、126個村（社區(qū)），總?cè)丝?5萬，是典型的丘陵農(nóng)業(yè)縣。目前全縣公路里程547.9公里(其中國道28.8公里，縣道145.8公里，鄉(xiāng)道221.8公里，村道151.5公里)，路網(wǎng)密度達1.35公里/平方公里，以縣城為中心、各鎮(zhèn)為結(jié)點的放射性環(huán)狀交通網(wǎng)絡基本形成，有力的推進了城鄉(xiāng)一體化進程，促進了“新農(nóng)村”及“中國幸福家園”的建設。

一、全縣道路交通發(fā)展現(xiàn)狀

“xx”期間，按照全域建設“中國幸福家園”的戰(zhàn)略目標，抓住加快農(nóng)村公路建設的契機，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“兩區(qū)”（經(jīng)開區(qū)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)實驗區(qū)）和新農(nóng)村建設，大力推進農(nóng)村公路建設。

在上級主管部門的大力支持下，“xx”共投資5億多元，先后改建g108二級公路28.8公里，建設通鄉(xiāng)公路51.9公里、村網(wǎng)斷頭公路58.1公里、精品村、示范村道路11公里，新建8個四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站點和58個招呼站點。

開通了城鄉(xiāng)公交線路21條，目前全縣100%的鎮(zhèn)和70%的行政村開通了公交車，讓農(nóng)村群眾享受到與城內(nèi)居一樣的乘車條件，真正做到了惠民、便民、利民。

投資1000余萬元完成了g108等道路的安全保障設施，并建立健全了公路管養(yǎng)機制，確保了公路的“暢、潔、綠、美、安”，為全縣人民創(chuàng)造了安全、舒適的道路交通環(huán)境。

“5.12”抗震救災和災后恢復重建工作中，先后投資200萬元，完成了河黃路、秀水河橋等應急搶險工程，組織并出動應急搶險運輸車輛1865臺次，運送搶險救災人員和各類災民5000余人次，運送各類救災物資9300余噸，確保了全縣道路的安全暢通，先后受到了省交通廳和市、縣兩級政府的表彰。

按照省委、省政府“三年任務兩年完成”的災后重建目標任務，我縣已投資1.8億元完成了g108災后恢復重建任務，投資5659萬元完成了101.7公里的中央基金道路項目和10座客運站點，投資3億元完成了270.9公里農(nóng)村公路維修恢復任務。134.4公里的亞行緊急貸款項目正加緊實施，確保在年底內(nèi)全面完工，預計投資1.3億元。全縣的公路路網(wǎng)將更加完善，站點布局將更加合理，路面通行能力也將大大提高。

二、具體推進措施

在目前道路交通發(fā)展的基礎上，xx交通將深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，發(fā)揮基層*組織戰(zhàn)斗堡壘作用，搶抓“西部大開發(fā)”有力機遇，積極向上爭取項目，加快xx道路交通發(fā)展。

1．進一步加大農(nóng)村公路建設力度，完善“干支結(jié)合，四通八達”的農(nóng)村公路網(wǎng)絡,xx年我縣在全省率先實現(xiàn)村村通水泥路；xx年提前一年完成縣委縣政府下達的五年建設500公里組道目標的基礎上，進一步推進農(nóng)村公路建設，方便群眾出行。xx年底將全面完成亞行貸款33條共134.4公里道路建設任務，使全縣農(nóng)村公路通行能力顯著提高。

2．積極推進農(nóng)村客運網(wǎng)絡化建設。通過努力，截止目前全縣十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和112個行政村開通了城鄉(xiāng)公交車，到鎮(zhèn)的通達率為100%，到村通達率為70%，還新開通了xx至白馬關倒灣古鎮(zhèn)和至*安學院的公交車。在此基礎上圍繞新農(nóng)村建設，擴大城鄉(xiāng)公交覆蓋面，努力做到了便民、惠民、利民。

第6篇 公路管理站全年工作計劃范文

向陽養(yǎng)護工程處xx年工作指導思想是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹*的xx屆五中全會精神和《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，以工程處生產(chǎn)經(jīng)營為中心，深入落實公司*委工作部署，繼續(xù)搞好先進性教育活動取得的成績，加強“四好班子”建設，推進“創(chuàng)爭”活動，創(chuàng)新企業(yè)文化，努力營造健康和諧的發(fā)展環(huán)境，為推進工程處發(fā)展提供重要保證和精神動力。工作目標是：堅持五個加強，做到一個搞好，推進工程處發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。

一、加強班子建設，為推進發(fā)展建設堅強領導集體

領導班子是企業(yè)發(fā)展的核心，是推進企業(yè)發(fā)展的組織者和推動者。工程處班子和領導干*要按照創(chuàng)建“四好班子”的要求，進一步搞好班子建設，把工程處班子建設成為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的堅強領導集體。

1、加強班子理論學習。領導班子和領導干*要堅持用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，深入學習領會*的xx屆五中全會精神和《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》；學習現(xiàn)代科學技術(shù)、企業(yè)管理和法律法規(guī)等相關知識；學習局*委和建設集團*委及公司*委對干*隊伍建設的有關要求，進一步樹立“三種意識”、做到“四個敢于”、增強“五種能力”、具備“六種素質(zhì)”。要嚴格學習制度，落實學習計劃，保證學習質(zhì)量，理論聯(lián)系實際進行專題討論和撰寫研討文章，真正使學習的過程成為解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的過程，成為提升素質(zhì)、增強能力的過程，成為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的過程，切實提高政策理論水平和政治思想素質(zhì)。

2、搞好干*隊伍建設。工程處*組織要加強干*隊伍建設，深入進行理想信念教育，使干*牢固樹立正確的人生觀、政績觀、業(yè)績觀和群眾觀；進一步組織干*認真學習、貫徹和遵守《*章》，用*章來規(guī)范思想和行為，使干*政治意識不斷增強；繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為重點，總結(jié)宣傳創(chuàng)建“四好班子”的經(jīng)驗，積極開展爭做“四好干*”活動，要按照《大慶石油管理局企業(yè)領導人員管理暫行辦法》及管理局干*管理的有關要求，加大干*培訓力度和管理考核工作，切實培養(yǎng)和錘煉一支思想作*好、領導能力強的干*隊伍。

3、認真執(zhí)行民主集中制原則。工程處班子和領導干*要按照《關于印發(fā)局屬單位領導班子議事規(guī)則的通知》及《關于印發(fā)局屬單位領導班子和領導人員隊伍建設有關制度的通知》要求，認真貫徹執(zhí)行*的民主集中制原則，堅持和落實*支*會議、*政領導班子會議、***議等班子建設各項制度規(guī)定，進一步健全集體領導制度，完善議事規(guī)則，嚴格決策程序，提高決策水平，保證決策的民主化和科學化。要搞好班子團結(jié)，繼續(xù)實行“五個溝通”，增強領導班子團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的凝聚力。轉(zhuǎn)變工作作*，堅持“七到現(xiàn)場”，密切聯(lián)系職工群眾，樹立領導干*的良好形象。

二、加強生產(chǎn)經(jīng)營，為推進發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎

工程處*政組織和干*職工要以經(jīng)濟效益為中心，加強企業(yè)經(jīng)營管理，做精做強道路養(yǎng)護主營業(yè)務，精心打造“精品工程”，努力完成各項任務，為推進工程處發(fā)展、構(gòu)建和諧環(huán)境奠定經(jīng)濟基礎。

1、積極推行扁平化管理。工程處*政組織按照《公司扁平化管理實施方案》，積極向干*職工宣傳實行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善管理體制和運行機制的重要意義，認清形勢，堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到扁平化管理上來。要認真分析和解決推行扁平化管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索新形勢下**和思想政治工作的新方法和新途徑。引導干*職工認真執(zhí)行關于嚴守紀律、保證扁平化管理工作順利進行的有關要求，立足工作崗位，務實創(chuàng)新工作，都來為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧做貢獻，確保工程處各項工作任務的完成。