第1篇 優(yōu)秀范文：保持******員先進性教育學習培訓階段工作計劃

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一、學習目的

1、通過認真研讀《保持***員先進性教育讀本（試用本）》，進一步加深對“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質的理解，不斷增強學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。

2、弘揚理論聯(lián)系實際的學風，把學習理論、武裝頭腦同改造主觀世界、改進作*結合起來，努力從世界觀、人生觀、價值觀上解決問題。

3、把學習實踐“三個代表”重要思想與立足實際做好本職工作結合起來，努力把學習的收獲和思想認識的成果，轉化為履行職責、做好工作的實際行動。

二、學習專題、必讀篇目和主要教育活動內容

時間

各支*學習教育專題、必讀篇目、思考題

學校學習教育主要活動內容

4月21日前

第一專題：理想信念問題

1、建設有中國特色的社會主義（《保持***員先進性教育讀本》，下簡稱《讀本》p14-p18）

2、堅持講學習、講政治、講正氣（《讀本》p24-p32）

3、在慶祝中國******成立八十周年大會上的講話（一、二）（《讀本》p42-p59）

4、全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面（一、二、三）（《讀本》p81-p98）

5、牢固樹立馬克思主義的世界觀（《讀本》p131-p138）

6、酷貓寫作范文網(wǎng)中國***章程（總綱）（《讀本》p160-p168）

思考題：（1）中央為什么要開展保持***員先進性教育活動？（2）如何結合學校和本單位的中心工作開展教育活動試點工作，做到兩結合、兩不誤、兩促進？（3）聯(lián)系自身實際，在理想信念方面，存在的差距和不足有哪些？（4）新時期***員先進性的標準是什么？（5）高校***員先進性應體現(xiàn)在哪些方面？

1、參加動員大會（4月17日下午）、營造輿論環(huán)境、積極進行調研、發(fā)放學習資料。

2、組織*總支**、支***等負責人參加杭州市教育系統(tǒng)“保先”活動骨干培訓會（4月14日-16日）。

3、調整*支*設置、整頓軟弱渙散*支*、理順流動*員組織關系等工作。

4、按照市委試點辦通知要求，做好參加“保持***員先進性教育活動知識競賽”的各項準備工作。

5、做好“電大大發(fā)展、校園樹新風、*員當模范”主題活動的宣傳發(fā)動工作。

6、組織*員參觀《***人“三個代表”的偉大實踐展覽》（4月18日下午）。

8、范文top100以總支為單位至少組織一次學習交流會（時間自定）。

9、以支*為單位至少組織一次集中討論會（時間自定）。

10、根據(jù)本支*、本部門的工作特點，提出*員先進性的標準。

4月22-26日

第二專題：宗旨觀念和作用發(fā)揮問題

1、為人民服務（《讀本》p1-p3）

2、在慶祝中國***成立八十周年大會上的講話（三、四）（《讀本》p42-p59）

3、全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面（四、五、六、七、八、九、十）（《讀本》p81-p98）

4、***員要堅定自覺地實踐“三個代表”重要思想（《讀本》p139-p146）

5、中國******章程（第一、五、六章）（《讀本》p160-p168）

思考題：繼續(xù)思考討論新時期***員先進性的標準是什么？高校***員先進性應體現(xiàn)在哪些方面？

1、以總支為單位組織校優(yōu)秀***員先進事跡報告會（報告人：2002年度本總支的校優(yōu)秀*員，時間自定）。

2、以總支為單位組織召開學習體會交流會（時間自定）。

3、組織*員參加市委宣講團的報告會。

4、根據(jù)市里要求，部署開展本級先進基層*組織、優(yōu)秀***員、優(yōu)秀*務工作者的評選工作，思想?yún)R報專題做好市級先進基層*組織、優(yōu)秀***員、優(yōu)秀*務工作者的推薦工作。

5、以總支為單位至少組織一次學習交流會（時間自定）。

6、以支*為單位至少組織一次集中討論會（時間自定）。

7、組織學習鄭培民同志先進事跡（材料見校宣傳部編的*委中心組學習資料匯編第二期）

4月26日至4月30日前

第三專題：作*建設和組織紀律觀念問題

1、中國***的三大作*（《讀本》p4-p8）

2、在中國***第七屆中央委員會第二次全體會議上的報告（節(jié)選）（《讀本》p9-p10）

3、發(fā)揚五種革命精神（《讀本》p11-p13）

4、一靠理想二靠紀律才能團結起來（《讀本》p20-p23）

5、關于改進*的作*（《讀本》p33-p40）

6、 堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作*，努力實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標（《讀本》p147-p159）

7、 中國***章程（第二、三、四、七、八、九、十、十一章）（《讀本》p173-p180，p185-p190）

8、 中共中央關于加強和改進*的作*建設的決定（《讀本》p191-p215）

思考題：（1）高校*員隊伍中存在的突出問題及其原因；（2）如何塑造高校***員良好形象；（3）如何改進*員教育管理的手段、方法和載體，保持高校***員的先進性；（4）如何創(chuàng)新基層*的建設工作，切實增強基層*組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、組織全校*員參加市里“保持*員先進性教育活動知識競賽”。

2、組織廣大*員、群眾收看電視直播“知識競賽”。

3、組織參加市里統(tǒng)一組織的“為民服務”“扶貧幫困”“獻計獻策”，收看杭州電視臺“大家談”節(jié)目等活動。

4、做好階段小結。

5、召開民主評議階段工作會。

6、以總支為單位至少組織一次學習交流會（時間自定）。

7、以支*為單位至少組織一次集中討論會（時間自定）。

三、學習要求

學習要自覺認真，原原本本的讀《保持******員先進性教育讀本》，通過研讀規(guī)定的篇目，全面理解基本觀點，準確把握精神實質。認真做好讀書筆記，撰寫心得體會和發(fā)言提綱。積極參加學校和本單位組織的各項學習教育活動。確保不少于40小時的學習時間。

嚴格考勤制度，集中學習、研討做到不請假、不外出。

各*總支和*支*要采取通過聽取學習匯報、交流學習體會、組織知識競賽等多種措施檢查學習情況，每個*員學習教育階段結束時交不少于2000字的學習體會文章。凡是沒有達到學習要求的，都要認真組織補課。

第2篇 員工培訓工作計劃

為貫徹落實董事長、*委********同志關于加強員工培訓工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進集團健康快速發(fā)展，結合集團公司實際，制定2006年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2006年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干*和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓內容與方式

（一）公司領導與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委*校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干*

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在集團培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干*參加大學（大專）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)管理干*參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干*分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

（三）專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內培訓安排如下，共310人：

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單位參觀學習。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

2006年繼續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。

2、轉崗職工再就業(yè)培訓

2006年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于3個月。

3、職工技術等級培訓

2006年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上，2006年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經驗。

其他子公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例30%以上，使技術工人素質有整體提高。在此基礎上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工。

（五）開展學歷教育

1、集團培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與理工大學聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的服務，幫助職工報名，提供函授信息；調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力。

四、組織領導

1、集團及子公司要把干*培訓工作列入議事日程，實行責任制。公司總經理對培訓工作全面負責，主管領導（分管干*人事工作）要抓好落實。

2、組織到位，經費到位。公司人事組織部門要按培訓計劃做好組織、協(xié)調、服務、監(jiān)督等工作，公司要按照有關規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經費，以保證培訓工作落實到位。

第3篇 農民*員培訓管理工作計劃范文

為認真貫徹落實*的 、 四中全會精神，切實做好新形勢下發(fā)展農民*員工作，進步提高農民*員帶頭致富、帶領群眾共同致富的“雙帶”能力，優(yōu)化*員隊伍結構，增強農民*員隊伍的生機活力，結合《 年—2014年全縣發(fā)展農民產業(yè)帶頭人*員和35歲以下青年農民*員“523”規(guī)劃》的實施，制定 年度發(fā)展農民*員工作計劃：

一、指導思想

年發(fā)展農民*員工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞服務于農村經濟社會發(fā)展的工作大局，嚴格按照《*章》和《發(fā)展*員工作細則（試行）》的要求，遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，重點發(fā)展農民產業(yè)帶頭人和35歲以下青年農民*員，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、規(guī)模適度、作用突出的農民*員隊伍，在帶頭致富和帶領群眾共同致富，加快社會主義新農村建設和構建農村和諧社會中發(fā)揮先鋒模范作用。

二、計劃任務

年是全縣發(fā)展農民*員“523”規(guī)劃實施的第一年，要突出抓好入*積極分子隊伍建設，積極引導農民產業(yè)帶頭人和35歲以下青年農民向*組織靠攏，平均每個村*組織的農民產業(yè)帶頭人和35歲以下青年農民入*積極分子要達到7名以上的常數(shù)，同時要不斷加大培養(yǎng)力度，保證規(guī)劃順利實施。 年，全縣計劃發(fā)展農民*員930名左右。其結構比例如下：平均每個村*組織年內發(fā)展*員3名，其中發(fā)展農民產業(yè)帶頭人*員1名以上，發(fā)展35歲以下的青年農民*員1名以上。

三、主要措施

1、堅持圍繞中心，實施強力推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)*委要緊緊圍繞發(fā)展農村經濟，增加農民收入，全面推進社會主義新農村建設的工作中心，加大工作力度，切實把發(fā)展農民*員工作作為今年**工作的一項重要內容，要做到有組織領導、有計劃目標、有職責分工、有考核獎懲?？h委組織部將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)*委發(fā)展農民*員工作進行專項跟蹤和督促檢查。

（本文“農民*員培訓管理工作計劃”由酷貓寫作、工作計劃頻道提供參考）

2、突出發(fā)展重點，優(yōu)化隊伍結構。要著眼于改善農民*員隊伍整體結構，按照全縣發(fā)展農民*員“523”規(guī)劃的要求，重點發(fā)展產業(yè)帶頭人*員和35歲以下的青年農民*員；注重在后進村發(fā)展*員；注重在*員年齡結構不合理、產業(yè)帶頭人*員比例過低的村發(fā)展*員；注重在新經濟組織、新社會階層中發(fā)展*員。

3、夯實工作基礎，健全管理體系。要本著拓寬源頭、培養(yǎng)教育、規(guī)范管理“三位一體”的原則，實施好*員“一幫一”、“一帶一”的幫帶責任制，發(fā)揮群團組織推優(yōu)主渠道作用，進一步健全和完善培養(yǎng)人、*小組、村*組織、基層*委、縣委組織部共同負責的五層培養(yǎng)教育管理體系xx縣委組織部、基層*委、村*組織三級備案管理制度。要創(chuàng)新工作方式、方法和機制，不斷加強發(fā)展農民*員工作。

4、嚴格工作程序，切實保證質量。要著眼于保持*的先進性，在嚴格執(zhí)行《*章》和《中國***發(fā)展*員工作實施細則（試行）》的基礎上，切實做好以產業(yè)帶頭人和35歲以下青年為重點的入*積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、吸納工作，進一步堅持和完善專兼職組織員談話制度、發(fā)展*員送審制度和新*員質量跟蹤考察制度，實施好發(fā)展*員公示制、票決制和責任追究制，認真履行發(fā)展*員工作程序和手續(xù)，堅持成熟一個、發(fā)展一個，確保新*員的質量。

5、落實工作責任，確保完成任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)*委要把發(fā)展農民*員工作擺上重要議事日程，納入**工作整體目標，進一步堅持和完善發(fā)展農民*員工作責任制，*委**是第一責任人，*委副**是直接責任人，組織委員、村級*組織**是具體責任人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，切實做好發(fā)展農民*員工作，努力建成一支適應*的先進性要求和現(xiàn)代新農村建設需要的農民*員隊伍。

第4篇 加油站培訓管理工作計劃范文

隨著我公司零售網(wǎng)絡迅速擴張，加快加油站“達標創(chuàng)星”的進程，結合北京銷售分公司開展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動，在進一步提高加油站的整體形象水平和服務水平，提高員工自身素質，提高中國石油的整體形象，促進公司和諧快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下，經公司領導和管理區(qū)領導決定，20xx年要更進一步落實培訓管理的主要工作，配合公司下發(fā)的《員工技能級別評定暫行辦法》，結合本片區(qū)的實際情況，進行針對性的培訓管理，切實做到公正、公開，客觀全面，及時反饋的原則，體現(xiàn)員工的個人價值，促進個人及企業(yè)的發(fā)展，具體工作安排如下：

一、對加油站經理、計量員、核算員、加油員進行循環(huán)培訓，實行站經理帶頭制，主要以學習企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

二、對各崗位的操作技能進行專業(yè)培訓，尤其是新上崗的員工，更要強調安全意識，在公司一級培訓的基礎上進行管理區(qū)二級培訓，對在職的老員工進行更專業(yè)、更細致的培訓，由老員工帶動新員工，共同努力，形成良好的學習氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學校、舞臺、賽場”這一文化理念；各崗位的培訓方向暫定如下：

1、在對各崗位操作技能培訓之前，首先要對各崗位人員進行安全教育培訓，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關內容。對站經理和安全員進行更細致、更有針對性的培訓和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實，安全員協(xié)助開展。

2、加油站經理的實際操作能力的培訓主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力，團隊建設能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。

3、核算員實際操作主要培訓任務是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，假幣識別，計算機操作，帳務處理能力以及加油員實際操作考核內容。

4、計量員培訓的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實際操作的考核內容，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領導的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個站逐個人進行培訓，定期考核，并將考核信息及時向區(qū)領導進行反饋，及時整改和落實。

5、加油員的培訓主要培訓方向是加油十三步曲、服務禮儀、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個站進行培訓，樹立典型，以便其他員工進行參觀和學習，督促員工積極向上。

對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓均要在片區(qū)領導的指揮和各崗位同事的配合下，逐個站進行落實，集中考核，把考核結果及時準確地反饋給領導，以便領導做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓工作的開展；同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學習，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。

三、2008年將至，北京作為奧運會的主辦單位，更深一步的邁開了國際化發(fā)展的步伐，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我們不斷加強員工自身素質的培訓，尤其是英語基本功的提高。根據(jù)我片區(qū)的實際情況，培訓的具體措施暫定如下：

1、從每一個站挑選一名員工，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，在不影響工作的情況下，選擇固定時間，集中組織培訓，主要注重聽說能力的提高，同時結合自己的特長，進行專業(yè)輔導。

2、由每站挑選出來的員工對本站員工進行培訓，制定任務，定期進行抽查，對落實情況準確及時地了解。

3、對各站員工定期進行考核，及時反饋給領導，并把考核成績作為員工技能評定的一項重要依據(jù)。在不斷的改進和努力落實的基礎上，力爭創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色，更為北京公司的服務形象增光添彩。

4、要在區(qū)主任的領導下，逐步建立完善健全的培訓管理檔案，全面徹底地了解每一名員工的學習進度，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓全過程，力求做到細致、周到；同時，還要建立員工培訓考培表，記錄各項考核成績，每季度評選出站經理、核算員、計量員、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學員”，激發(fā)出員工之間積極向上的學習勢頭，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細，人細我變”的工作方針，更加努力的開展各崗位的工作。

5、在培訓員工的同時，還要不斷的自我更新，自我完善，與員工共同學習，共同進步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項任務和指標，爭取做到最好。

以上是我對于管理三區(qū)培訓管理工作的初步計劃，還有待完善與提高。

第5篇 2013學年第一學期校本培訓工作計劃

根據(jù)《東遼縣中小學教師全員培訓實施方案》精神，按照東遼縣教師進修學校的具體安排計劃，結合我校教師新課程培訓的實際，對我校2005年下半年工作做如下安排：

一、 加強領導，成立機構，設專人負責。

(1)校本培訓領導小組

組 長：憲軍

副組長：高 波

成 員：教革 麗娜 永濤 高遠

(2)學科負責人

語文組：德巍

數(shù)學組：佳琦

英語組：毅 力

政史地組：永濤

理化生組：純輝

體音美勞微：鳳波

二、培訓內容

(一)學歷升級培訓

為完成“十·五”計劃中對教師學歷達標的要求。我們決定對全校教師學歷情況進行全面摸底、調查、采取必要措施，加大學歷升級的力度，提?和鼓勵教師在職進修學習，達到中學規(guī)定學歷。同時鼓勵參加研究生課程班學習，確保我校教師隊伍學歷再上一個新檔次。

(二)教師綜合素質提高培訓

1、 培訓對象：全體教師

2、 培訓形式：

(1)積極參加市縣兩級培訓;

(2)組織開展校本培訓;

3、培訓課程安排：

(1) 教師全員培訓教材(四個模塊)：師德教育、新理念、新課程、新技術。

(2) 三類課程管理層次(a、b、c三類)

各層次教材及學時、學分計劃表：

模塊 課程管理層次 課程內容 學時 學分

師德 a 新時期師德精神頌歌 3 0.5

b 教師職業(yè)與發(fā)展 2 0.2

c 教師職業(yè)道德的構建與修養(yǎng) 3 0.3

新理念 a 推進新課程——問題與案例分析 10 1

b 新課程實施難點與教學對策 8 0.8

c 自選 20 2

新課程 a 中小學各學科課程標準與大綱對比研究 8 0.8

b 中小學各學科教學實施指南 5 0.5

c 自選 30 3

新技術 b 信息技術高級培訓教材 15 1.5

4、組織形式

(1)ab類課程培訓參加市、縣級骨干教師培訓。然后由骨干教師在校內進行分散培訓。2005年底完成以上全部課程。

(2)c類課程由學校組織、利用校本培訓實施完成。

課程內容將根據(jù)我校教師實際進行選定(見縣培訓安排中選修課程目錄，學校將統(tǒng)一組織學習《教師職業(yè)道德與發(fā)展》，新理念和新課程，由學校選出內容培訓。

(1) b類課程以《教師職業(yè)與發(fā)展為主》，以市培訓骨干教師為輻射，以光盤《愛的教育——全國優(yōu)秀教師師德報告團》作為校本培訓內容。

(2) 《新課程實施難點與對策》、《中小學各學科教學實施指 南》兩部分內容(13課時)配合教研部門具體計劃實施。新技術培訓，配合電教部具體實施。

(3) a類課程：師德部分《新時期師德精神頌歌》、新理念部分：《推進新課程——問題與案例分析》、《中小學學科標準與大綱對比研究》18課時，骨干教師由市統(tǒng)一培訓其余教師由縣里具體安排培訓。

三、加強管理、保證質量

按著縣全員培訓實施方案要求，我校將加大力度，加強管理、完善制度。嚴格把關，保證質量。

1、 保證時間，保證地點

2、 注重過程性材料積累，各類記錄齊全保證按時整理、歸檔。筆記勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

3、 做好繼續(xù)教育證書登記管理，保證各類課程學時到位、考核到位、考試到位。

第6篇 醫(yī)院培訓人員工作計劃范文

新的一年即將來到，在工作中，也應有新的規(guī)劃，爭取在以后的工作中晝發(fā)揮我工作潛能。以下就是本人的工作計劃：

一、培訓教育方面

認真做好本職工作，努力探索，大膽嘗試，用不同的方式針對性的對服務員及導醫(yī)進行培訓，調動員工工作積極性，發(fā)揮員工的主人翁意識，提高工作質量增大工作效益。

1、在課程上，做到每月有培訓，每周有培訓，開展“導醫(yī)培訓周”、“導醫(yī)培訓月”、“服務員培訓周”、“服務員培訓月”堅持不懈，常抓服務質量。

2、先后從“理論”、“實際操作”、“禮儀”、“禮貌”、“儀容儀表”、“形體”等方面入手，做到課程規(guī)范化，系統(tǒng)化，科學化，讓每一位員工都能夠聽得懂，學得進，能夠學以至用，淋漓盡致地體現(xiàn)在工作中去。

3、開展語言方面的課程，針對員工不懂廣東話的弱點，一對一的教學，本土員工教外地來的員工，并加深員工之間協(xié)作的精神，增強友誼。

4、開展英語課程，要求每一位員工都能以簡單的英語與外賓交流，避免外賓無法接待的尷尬現(xiàn)象發(fā)生。

二、在管理工作方面

我在做好培訓工作的同時，要將管理工作這方面繼續(xù)下工夫，將主要圍繞“愛”和“嚴”這兩個字。

1、教育員工，不是一朝一夕的事，是一項長期的工作，這就需要足夠的耐心。在平時的工作中細心觀察，發(fā)現(xiàn)了員工的錯誤，坦誠地和他交流，員工是能夠接受的。

2、嚴格要求，措施得力。嚴是愛，松是害，在對員工關心愛護的同時，也不忘對他們嚴格地要求。我服務部制定了嚴格的服務部管理制度，大家一起遵守，每天堅持下午5：30開班例會，指出昨天工作中的不足，并按排當日工作目標，并上傳下達公司的文件與要求。

三、自身素質方面

在工作的同時，我也不會忘記提高自己的自身素質，不斷提升精神追求，增強職業(yè)道德，掌握工作規(guī)律，拓展學科知識，強化專業(yè)技能和提高自身文化水平。

1、多學習。我要抓緊點滴時間學習，學習先進的工作理論，學習身邊領導的寶貴工作經驗，學習專業(yè)知識。要讓讀書、學習成為自己生活的一部分。

2、多反思。自我反思是提高業(yè)務素質的基本途徑。在今后的工作中，要對自己的工作行為，員工的活動方式，工作目標的確定以及工作成果進行反思。

3、多推敲。建立良好的工作關系。通過賞識員工，使員工感受到自己的價值，從而增進員工與我及員工之間的感情。只有員工之間相處得很融洽，主任與員工之間相處得愉快，才能更好地進行工作管理。同時還要多琢磨管理的辦法，努力形成積極向上的風氣。同時，還要在部門會議上開展自我教育，使員工能夠自已管理自己，自己約束自己，自己教育自己，自己超越自己，從而不斷進步。

4、多總結。對于自己的工作中的成功或失敗，要及時總結，不斷為自己今后的工作積累經驗。

捧著一顆心來，不帶半根草去。陶行知先生的真知灼言，言猶在耳，在新的一年里，我將勇于進取，不斷創(chuàng)新，爭取取得更大的進步。我是這么想的，也將這么做。