第1篇 2011年上半年某區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

2011年上半年某區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

半年來，在市環(huán)衛(wèi)局的科學(xué)指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我局嚴(yán)格按照區(qū)市政市容委提出的工作目標(biāo)和總體工作部署，選好“三大三年”活動(dòng)主題，強(qiáng)化隊(duì)伍整合，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，走市場化管理路子，促使秀英環(huán)衛(wèi)事業(yè)鞏固再提高，為博鰲亞洲論壇年會等重大外事、賽事活動(dòng)提供環(huán)境衛(wèi)生保障，榮膺?？谑小扒鍧嵐こ獭睓z查評比第一名1次、第二名2次的好成績，同時(shí)被推薦評為秀英區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)“十佳”五好基層*組織、?？谑邢冗M(jìn)基層*組織和海南省2010—2011年度環(huán)境整治工作先進(jìn)集體等殊榮。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍力量，調(diào)配職工資源，提升形象。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年為契機(jī)，著力于打造一支肯干、能干、苦干的職工隊(duì)伍，并把整合隊(duì)伍資源，充分發(fā)揮崗位作用作為開展好各項(xiàng)工作的突破口。一是招聘職工，加強(qiáng)特殊崗位力量。針對垃圾清運(yùn)工和司機(jī)兩個(gè)特殊崗位隊(duì)伍短缺和不穩(wěn)定的情況，經(jīng)請示區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)格按照公平、公正、公開原則，招聘了清運(yùn)車司機(jī)10人，垃圾清運(yùn)工12人。二是協(xié)助承包公司招聘工人，并做好培訓(xùn)工作。為使承包企業(yè)盡快投入工作角色，確保發(fā)包的91條新建市政道路清掃保潔質(zhì)量，4月上旬，局里成立3支工作小組分別協(xié)助3家承包公司招聘工人310多人，并分期分批對工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從目前完成工作任務(wù)情況來看，新招聘的工人基本上能勝任本職工作。三是整合隊(duì)伍資源，重新調(diào)配崗位。隨著南海大道、椰海大道等主要路段對外發(fā)包后，綜合考慮秀英隊(duì)279名一線職工優(yōu)劣條件，采取原則加靈活的方式，人性化地安排崗位，大大激發(fā)工作積極性。如給身體瘦弱職工的調(diào)整到早晚班，輕松點(diǎn)；給家庭工作負(fù)擔(dān)過重的職工調(diào)整到中晚班，給他們騰出更多的時(shí)間來打理；盡可能地安排職工在靠近住處的地段工作，減少風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等。四是抓紀(jì)律，促形象。加強(qiáng)職工出勤率考核和崗位作為檢查，在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部通報(bào)批評不按時(shí)上下班、出勤不出力、穿著不整齊等違反工作紀(jì)律的林召南、張英、張燕華等9名工人，并扣罰20元/人，大大規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升了隊(duì)伍形象。

二、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化工作環(huán)境。按照規(guī)范化建設(shè)年的總體要求，一是整合現(xiàn)有辦公室的空間優(yōu)勢，科學(xué)安排好領(lǐng)導(dǎo)干*座位，桌面放置座位牌，同時(shí)配備計(jì)算機(jī)2臺，并按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“兩綱兩規(guī)”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬元購買了7輛電動(dòng)清掃車、8輛電動(dòng)保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優(yōu)化作業(yè)條件。三是為干*職工制訂了1600多套環(huán)衛(wèi)工作服，提升環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍整體精神面貌。四是投資8.6萬元對全部作業(yè)車輛進(jìn)行全面大檢修，對所有垃圾手推車進(jìn)行維護(hù)，基本上做到隨機(jī)使用，大大優(yōu)化了工作環(huán)境。

三、深入推進(jìn)發(fā)包方式，提升清掃保潔水平。為確保轄區(qū)市政道路干凈、整潔，在繼2007、2009和2010年將轄區(qū)117條路段對外發(fā)包的基礎(chǔ)上，組織力量對91條新建市政道路進(jìn)行調(diào)研，全面摸清長度、寬度、面積等情況，并將路段發(fā)包工作計(jì)劃報(bào)市、區(qū)政府審批。經(jīng)費(fèi)落實(shí)后，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，成立了新建道路公開招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《秀英區(qū)2010年新建道路清掃保潔工作實(shí)行向社會公開招標(biāo)管理實(shí)施方案》，同時(shí)按照程序發(fā)布了《2010年新建道路清掃保潔承包管理招標(biāo)公告》，確定競標(biāo)單位，并堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，分別將路段發(fā)包給3家承包公司運(yùn)作，基本上城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋，每條道路都有人員進(jìn)行清掃保潔，對創(chuàng)建秀英文明城區(qū)和整治城郊結(jié)合部環(huán)境臟、

第2篇 區(qū)環(huán)衛(wèi)局半年情況小結(jié)

二、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)。一是整合現(xiàn)有辦公室的空間優(yōu)勢，科學(xué)安排好領(lǐng)導(dǎo)干*座位，桌面放置座位牌，同時(shí)配備計(jì)算機(jī)2臺，并按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”兩綱兩規(guī)”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬元購買了7輛電動(dòng)清掃車、8輛電動(dòng)保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優(yōu)化作業(yè)條件。三是為干*職工制訂了1600多套環(huán)衛(wèi)工作服，提升環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍整體精神面貌。四是投資8.6萬元對全部作業(yè)車輛進(jìn)行全面大檢修，對所有垃圾手推車進(jìn)行維護(hù)，基本上做到隨機(jī)使用，大大優(yōu)化了工作環(huán)境。

三、深入推進(jìn)發(fā)包方式。繼、和將轄區(qū)117條路段對外發(fā)包的基礎(chǔ)上，組織力量對91條新建市政道路進(jìn)行調(diào)研，全面摸清長度、寬度、面積等情況，并將路段發(fā)包工作計(jì)劃報(bào)市、區(qū)政府審批。經(jīng)費(fèi)落實(shí)后，依照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，成立了新建道路公開招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《秀英區(qū)新建道路清掃保潔工作實(shí)行向社會公開招標(biāo)管理實(shí)施方案》同時(shí)依照順序發(fā)布了新建道路清掃保潔承包管理招標(biāo)公告》確定競標(biāo)單位，并堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，分別將路段發(fā)包給3家承包公司運(yùn)作，基本上城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋，每條道路都有人員進(jìn)行清掃保潔，對創(chuàng)建秀英文明城區(qū)和整治城郊結(jié)合部環(huán)境臟、亂、差工作起到積極作用。

還多次組織力量到鎮(zhèn)村調(diào)研指導(dǎo)文明生態(tài)精品村工作，此外。同時(shí)給村送去資金3000元，用于扶持農(nóng)村社會發(fā)展。

環(huán)衛(wèi)工作中取得一定實(shí)效，半年來。但“離省委、省政府提出創(chuàng)建國際旅游島和市委、市政府提出建設(shè)全國最精最美省會城市的目標(biāo)要求還有一定差異，如經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重缺乏，基礎(chǔ)配套跟不上，長效機(jī)制不健全等都有待于在下步工作中加強(qiáng)和完善。

第3篇 環(huán)衛(wèi)局2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、積極探索農(nóng)村垃圾處理收費(fèi)方法。按照城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的實(shí)施方案，行政村（城中村）采取一事一議的形式籌集資金，承擔(dān)生活垃圾有償清運(yùn)處置費(fèi)、道路保潔費(fèi)和垃圾桶購置費(fèi)；鎮(zhèn)（街、區(qū)）轄區(qū)內(nèi)**、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶及菜市場等公共場所承擔(dān)道路保潔、生活垃圾清運(yùn)處置費(fèi)。各鎮(zhèn)、村、單位與環(huán)衛(wèi)局簽訂托管協(xié)議，根據(jù)協(xié)議籌集繳納