第1篇 集團(tuán)公司開展企業(yè)基層*群工作情況年終總結(jié)匯報范文

一、執(zhí)行*風(fēng)*政建設(shè)方面

年初，與本部7個部門14個所屬單位的負(fù)責(zé)人簽訂了《*風(fēng)*政建設(shè)責(zé)任書》，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，細(xì)化責(zé)任，層層落實，努力形成“一把手”負(fù)總責(zé)，全體干*職工齊抓共管的責(zé)任形式，并建立了科學(xué)的責(zé)任問責(zé)追究制度，實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核。

二、開展反腐__教育，源頭治腐方面

認(rèn)真開展各類形式的教育。一年來，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了*十七屆五中、六中全會精神；學(xué)習(xí)______在省部級干*培訓(xùn)班上的講話精神；學(xué)習(xí)省國資委相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神；學(xué)習(xí)《*員領(lǐng)導(dǎo)干**潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干*報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等*紀(jì)條規(guī)；組織參加陳超英同志學(xué)習(xí)報告會；觀看《蘇聯(lián)亡*亡國20年祭》、《雨中的樹》等*示教育片。據(jù)統(tǒng)計，集團(tuán)公司上下共計組織各類專題學(xué)習(xí)10余次，參加人數(shù)400余人次，參加各類示范和*示教育受教育的員工數(shù)超過90%。

二、加強(qiáng)基層*組織建設(shè)方面

1、認(rèn)真開展*群工作調(diào)研。2012年3月，針對目前基層*組織結(jié)構(gòu)老化、班子配備不全等現(xiàn)狀，組織開展了一次全面的*群工作調(diào)研，研究集團(tuán)的各級*組織在建設(shè)中存在的困難和問題。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對原有15個基層單位的*務(wù)工作進(jìn)行了規(guī)范和整改，明確具體工作，落實責(zé)任人；重新任命和改選了4位基層*組織負(fù)責(zé)人。

2、深化“基層組織建設(shè)年”活動。按省國資委要求印發(fā)了《集團(tuán)基層組織建設(shè)年實施方案》，按照“基層*組織自評、*員群眾測評、上級*組織評定、集團(tuán)公司*委審核”的程序，結(jié)合集團(tuán)公司*群工作調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，采取自評與綜合評定相結(jié)合的方法，分階段進(jìn)行了分類定級工作，建立了基層*組織工作臺帳。集團(tuán)公司18個基層*組織，90分以上的4個，評定為“好”*組織，其比例為24%；80-90分的14個，評定為“較好”*組織，其比例為76%；80分以下的沒有，無“一般”和“較差”*組織。

3、規(guī)范*費的繳納。按照國資委的要求，對所屬各基層*組織的*費收繳情況進(jìn)行了全面的清理，及時制定并下發(fā)了《集團(tuán)*費繳納管理辦法》，明確繳納基數(shù)，并確定專人收繳*費。

4、加強(qiáng)兄弟單位的溝通聯(lián)系。為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司*務(wù)工作，2012年5月組織到路橋公司、10月組織到輕鹽集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和溝通聯(lián)系，交流了工作心得，促進(jìn)了*務(wù)工作逐步走向規(guī)范化。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動方面

1、年初制訂了《創(chuàng)先爭優(yōu)工作計劃》。

2、組織公開承諾，并將集團(tuán)公司17個基層*組織、集團(tuán)本部33名*員的公開承諾在會議室開辟了兩個專欄進(jìn)行公示。

3、思想?yún)R報專題組織開展了2次領(lǐng)導(dǎo)點評和民主評議工作。點評和評議工作做到了“三個結(jié)合”，即：上級點評與同級點評相結(jié)合、集中點評與分散點評相結(jié)合、定期點評與隨機(jī)點評相結(jié)合，

4、結(jié)合七一，認(rèn)真組織了“集團(tuán)慶祝建*91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會”，表彰“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層*組織”4個、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀******員”20名、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀*務(wù)工作者”5名、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)單位”2個。推選出景江東方大酒店*支*為“省國資委先進(jìn)基層*組織”、華悅大酒店董事長辛海勛同志為“全省國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀******員”、集團(tuán)*群部副部長向秋平為“全省創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先進(jìn)個人”。同時，為配合慶祝大會，集團(tuán)公司還組織了“繡*旗”活動，所屬單位所繡的14面*旗懸掛在表彰大會的現(xiàn)場，這凝聚了集團(tuán)全體*員忠心向*的決心，昭示著員工奮發(fā)向上的進(jìn)取心態(tài)。

四、*潔自律方面

著力打造“*潔文化”。一是由集團(tuán)公司紀(jì)委牽頭，著手組織編印了4本*潔教育碟片，題為：《珍惜崗位遠(yuǎn)離犯罪》、《從政德為先永葆*的純潔性》、《大姐**陳超英》和《集團(tuán)*員學(xué)習(xí)資料》，總計220套，下發(fā)至9名高管、7個部門范文寫作，15個所屬各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是著手編印《集團(tuán)*潔文化手冊》，內(nèi)容形式有：領(lǐng)導(dǎo)寄語、*潔文化核心理念、核心價值觀、*潔*句、典型案例、*政小故事等。預(yù)計年底，《手冊》將下發(fā)到集團(tuán)公司每位員工的手中。

全年，集團(tuán)公司無一例違紀(jì)違法行為受處分，無一人受*紀(jì)政紀(jì)處理。

五、維穩(wěn)工作方面

針對職工群眾反映突出的熱點問題，認(rèn)真做到事事有著落，件件有回音。特別是今年在處理維穩(wěn)壓力較大的青園賓館、林業(yè)廳招待所等單位的問題時，集團(tuán)公司成立了維穩(wěn)專項工作組，深入細(xì)致地開展思想工作，較好的緩解了員工不穩(wěn)定的思想情緒，確保了大局穩(wěn)定。扎實有效的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，

六、扶貧幫困送溫暖方面

年初，多方籌措資金9萬余元，給69余名給困難職工和離退休老干*送去組織的溫暖。關(guān)心員工生活，在員工生日、住院、喪葬等事情方面，集團(tuán)公司工會都派人參加，送去慰問金，送去組織的關(guān)懷。特別是在處理集團(tuán)公司本部英年早逝的員工胡敏的喪葬中，組織集團(tuán)本部全體員工募集近4萬余元，并承擔(dān)了全部所有的喪葬費用，給其家屬送去了集團(tuán)公司的關(guān)懷和體貼。

七、打造企業(yè)文化方面

2012年4月—5月，組織開展了“五一乒乓球”賽；2012年6月，參加省直**工會“納百利”杯籃球賽，集團(tuán)公司組織的籃球隊連勝8場，獲得了省屬企業(yè)組冠軍；組織集團(tuán)公司本部45名員工開展登山比賽；2012年7月組隊參加省直工會組織的“時裝秀”表演，獲得了第三名的好成績；2012年10月，組織了“國慶杯藍(lán)球賽”?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)各種形式活動的開展，大大提升了集團(tuán)公司的形象和影響力，凝聚了人心，和諧了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。