第1篇 績(jī)效考核工作年終總結(jié)樣本

下面是酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)特意為各位搜集整理的績(jī)效考核工作年終總結(jié)樣本，供各位參考，希望你能喜歡。

時(shí)光荏苒，xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。

過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠(chǎng)長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。

縱觀整個(gè)xx年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà)，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

第2篇 區(qū)政府績(jī)效評(píng)估辦年終工作總結(jié)

以下是區(qū)政府績(jī)效評(píng)估辦年終工作總結(jié)，值得借鑒！

xx年年是我區(qū)任務(wù)非常繁重的一年。大運(yùn)申辦成功后，我區(qū)迎來(lái)了史無(wú)前例地發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨前所未有地挑戰(zhàn)，各項(xiàng)中心工作任務(wù)繁重。為切實(shí)提高行政執(zhí)行力，保證區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作完成情況的全程監(jiān)督，我區(qū)年初開(kāi)展了績(jī)效評(píng)估工作。龍崗區(qū)績(jī)效評(píng)估工作辦公室于xx年年2月28日正式掛牌。一年以來(lái)，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，績(jī)效評(píng)估的各項(xiàng)工作全面鋪開(kāi)并取得初步成果，有力地推動(dòng)了全區(qū)各項(xiàng)中心工作的順利開(kāi)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把績(jī)效評(píng)估作為執(zhí)行力建設(shè)的重要抓手。 根據(jù)市政府關(guān)于績(jī)效評(píng)估建設(shè)的統(tǒng)一部署，全市6個(gè)區(qū)及16個(gè)市屬**單位今年開(kāi)始按《深圳市政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系》試行。我區(qū)作為評(píng)估單位之一，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，把績(jī)效評(píng)估工作當(dāng)作加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、推動(dòng)區(qū)政府中心工作的重要抓手，對(duì)該項(xiàng)工作給予了大力支持，保證了評(píng)估工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

1、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估工作的重要性。 在政府績(jī)效評(píng)估工作動(dòng)員大會(huì)上，時(shí)任區(qū)長(zhǎng)余偉良提出，要實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估、嚴(yán)格的督察督辦、嚴(yán)格的責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)政府工程建設(shè)全面提速，確保迎大運(yùn)政府工程各項(xiàng)任務(wù)全面完成。區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委**蔡立在42項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)審會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，我們工作的目的是提高執(zhí)行力，因此要求政府全體部門(mén)都要參與。除了與42項(xiàng)指標(biāo)相關(guān)的部門(mén)需按要求實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)外，其他部門(mén)要著重落實(shí)責(zé)任追究，以此保障區(qū)政府中心工作的完成。我區(qū)作為試點(diǎn)單位之一，要積極參與，勇于實(shí)踐，敢于探索，努力在政府績(jī)效評(píng)估與管理方面做出新的成績(jī)。常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)鐘新明指出，績(jī)效評(píng)估工作對(duì)保障政令暢通，提高工作效率，提高政府行政執(zhí)行力起到重要作用。我區(qū)正處在歷史發(fā)展的新時(shí)期，政府工作千頭萬(wàn)緒，各項(xiàng)任務(wù)艱苦繁重，這就靠大家同舟共濟(jì)、群策群力、真抓實(shí)干?？?jī)效評(píng)估是各項(xiàng)工作抓落實(shí)很好的抓手。為此，我區(qū)的績(jī)效評(píng)估工作，一方面要保證完成市里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，力爭(zhēng)始終走在全市前列；另一方面，要對(duì)區(qū)政府各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行督察評(píng)估，以使各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、提前一步，績(jī)效評(píng)估工作抓得早

3、講求實(shí)效，績(jī)效評(píng)估工作抓得實(shí)

⑴區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。 為加強(qiáng)政府績(jī)效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府決定成立龍崗區(qū)政府績(jī)效評(píng)估委員會(huì)。委員會(huì)主任由區(qū)長(zhǎng)張備同志擔(dān)任，副主任由鐘新明、黃偉、李洪靈同志擔(dān)任，委員會(huì)成員由區(qū)委（府）辦張蔭青、區(qū)委組織部陳錦滔、區(qū)發(fā)改局侯海、財(cái)政局李躍飛、人事局李海深、監(jiān)察局杜楚明、審計(jì)局李志堅(jiān)、統(tǒng)計(jì)局黃騰組成。

⑵組織保障到位，迅速落實(shí)人員、場(chǎng)地、資金。 績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)。2月28日，我區(qū)率先成立了績(jī)效評(píng)估工作辦公室，主任由區(qū)紀(jì)委副**、監(jiān)察局局長(zhǎng)李洪靈兼任。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，辦公場(chǎng)地、資金在2月份即迅速得到落實(shí)。辦公室在三月中旬從各單位抽調(diào)得力人員開(kāi)展工作，目前共有專(zhuān)職工作人員8名。場(chǎng)地、資金、人員的到位保證了績(jī)效評(píng)估工作的順利開(kāi)展。

⑶關(guān)注評(píng)估工作，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到績(jī)效辦視察。 績(jī)效辦開(kāi)展工作十個(gè)月來(lái)，區(qū)長(zhǎng)張備、區(qū)委常委蔡立、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)鐘新明等多位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次到績(jī)效辦視察工作，進(jìn)行調(diào)研，對(duì)我區(qū)的績(jī)效評(píng)估工作給予了大力支持，多次提出指導(dǎo)意見(jiàn)。并要求各單位從思想到行動(dòng)高度重視績(jī)效評(píng)估工作，給予充分的組織保障，形成重視績(jī)效評(píng)估工作的良好氛圍，以推進(jìn)各項(xiàng)中心工作的開(kāi)展。

⑷突出重點(diǎn)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)民生實(shí)事實(shí)行督察、評(píng)估。 市、區(qū)政府民生實(shí)事任務(wù)公布后，區(qū)委區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，交待要認(rèn)真落實(shí)，務(wù)必完成。并將民生實(shí)事列入績(jī)效辦重點(diǎn)關(guān)注的考核項(xiàng)目。區(qū)屬各牽頭單位都制定了工作方案，把目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)至各街道及相關(guān)職能部門(mén)，并對(duì)任務(wù)完成的時(shí)間、步驟作了安排。作為績(jī)效評(píng)估重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，績(jī)效辦會(huì)同區(qū)監(jiān)察局9月中旬對(duì)民生實(shí)事進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、媒體監(jiān)督等方式，對(duì)各責(zé)任單位落實(shí)民生實(shí)事的責(zé)任和效能情況進(jìn)行檢查和分析評(píng)估。9月末，以“改進(jìn)行政管理、提高行政效能”為題的民生實(shí)事中期檢查報(bào)告出臺(tái)，獲得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。報(bào)告主要內(nèi)容在《深圳僑報(bào)》上向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布，引起較大社會(huì)反響。

二、求真務(wù)實(shí)，把基礎(chǔ)性、制度性工作做深做細(xì)。

2xx年被市政府確定為我市的“行政績(jī)效年”，績(jī)效評(píng)估工作在我市、我區(qū)尚屬“新鮮事物”，面對(duì)這份開(kāi)創(chuàng)性工作，我區(qū)績(jī)效評(píng)估工作不是被動(dòng)地等上級(jí)的指示和方案，而是主動(dòng)出擊，緊密結(jié)合我區(qū)工作的實(shí)際情況，有針對(duì)性地積極探索解決我區(qū)實(shí)際問(wèn)題的方法和路徑。重點(diǎn)在基礎(chǔ)性、制度性工作上下功夫，取得了一定成果。

1、基礎(chǔ)性工作：

⑴區(qū)政府部門(mén)之間職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題基本厘清。 以往造成行政效能低下的一個(gè)重要原因就是權(quán)責(zé)不清問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題“倒查”找不到責(zé)任人。為解決這個(gè)問(wèn)題，?？?jī)效辦給49個(gè)單位下發(fā)了《權(quán)責(zé)不清問(wèn)題調(diào)查表》，要求寫(xiě)出各單位存在的權(quán)責(zé)不清問(wèn)題，并提出合理化建議。有43個(gè)單位（其中部門(mén)30個(gè)，街道13個(gè)）報(bào)上了116條權(quán)責(zé)不清問(wèn)題。經(jīng)各單位和區(qū)人事局（編辦）的共同努力，依據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī)和我區(qū)的實(shí)際情況，我們對(duì)這116條權(quán)責(zé)不清情況進(jìn)行了充分調(diào)研、反復(fù)研究、逐條明確。在十一月十五日，我辦會(huì)同區(qū)編委辦、區(qū)法制辦等部門(mén)制定了《龍崗區(qū)政府部門(mén)和街道若干工作關(guān)系及職責(zé)指導(dǎo)書(shū)》，由區(qū)委辦秘書(shū)科印制下發(fā)給各個(gè)部門(mén)和街道，供其在實(shí)際工作過(guò)程中遇到類(lèi)似問(wèn)題參照?qǐng)?zhí)行。這116條權(quán)責(zé)關(guān)系的理順，將對(duì)我區(qū)政令的暢通，行政績(jī)效的提高起到十分有效和實(shí)質(zhì)性的作用，即為我們貫徹“1+6”文件規(guī)定的“同一個(gè)問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)只開(kāi)一次；二次政令督查仍不能完成任務(wù)，將開(kāi)展過(guò)錯(cuò)追究”等措施，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑵制定部門(mén)責(zé)任白皮書(shū)并向社會(huì)公布。

⑶圍繞42項(xiàng)考核指標(biāo)，各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)措施并經(jīng)區(qū)政府專(zhuān)題會(huì)議聯(lián)審執(zhí)行。 各單位在發(fā)布白皮書(shū)的基礎(chǔ)上均按要求制訂了《績(jī)效評(píng)估工作方案》，通過(guò)量化和細(xì)化《白皮書(shū)》中所明確的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)來(lái)保障總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中42項(xiàng)指標(biāo)是市績(jī)效辦對(duì)全市6區(qū)開(kāi)展績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。我區(qū)要求各部門(mén)在績(jī)效評(píng)估方案中重點(diǎn)突出42項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)措施，并于4月23日經(jīng)區(qū)政府專(zhuān)題會(huì)議聯(lián)審，確定了我區(qū)42項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)定指數(shù)，己經(jīng)報(bào)市績(jī)效辦作為今年的參考指標(biāo)。

2、制度性工作：

⑴全面建立業(yè)務(wù)主辦人制度。 58個(gè)單位在《白皮書(shū)》和《績(jī)效評(píng)估工作方案》的基礎(chǔ)上建立部門(mén)或系統(tǒng)內(nèi)部的“業(yè)務(wù)主辦人”制度，即實(shí)行三級(jí)分工，對(duì)全部事項(xiàng)分別明確分管領(lǐng)導(dǎo)、分管科室（小組）、業(yè)務(wù)主辦人（a b配角制）。“業(yè)務(wù)主辦人”制度以《常規(guī)工作一覽表》和《臨時(shí)性工作一覽表》的方式體現(xiàn) 。業(yè)務(wù)主辦人制度是我區(qū)創(chuàng)新工作的亮點(diǎn)，對(duì)我區(qū)行政績(jī)效的提高有著十分積極的作用。

⑵完善“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究”的執(zhí)行程序。 我區(qū)于xx年年5月15日發(fā)布了《龍崗區(qū)政府關(guān)于〈深圳市人民政府首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)暫行辦法〉〈深圳市政府過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法〉及〈深圳市實(shí)施行政許可追究辦法〉在我區(qū)執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)事項(xiàng)的補(bǔ)充通知》?！堆a(bǔ)充通知》對(duì)我區(qū)的“首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)”和“過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究”的啟動(dòng)程序、承辦單位、調(diào)查取證、各單位的相關(guān)工作和區(qū)監(jiān)察**的相關(guān)工作等作了具體的規(guī)定，為“1+6”文件的貫徹執(zhí)行掃清了障礙。 另外，“1+6”文件的深入貫徹納入到今年紀(jì)律教育月的重要內(nèi)容，各單位都開(kāi)展多種方式進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。

三、銳意創(chuàng)新，把績(jī)效量化指標(biāo)納入全區(qū)年度考核方案

為進(jìn)一步改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干*考核評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，區(qū)委組織部、區(qū)人事局采納了區(qū)績(jī)效辦的建議，將績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系列為年度考核的重要內(nèi)容。對(duì)年初制定并公布了《責(zé)任白皮書(shū)》的58個(gè)單位，包括13個(gè)街道，其業(yè)務(wù)類(lèi)工作一律按績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行量化考核。

1把試點(diǎn)改良變?yōu)槿驿侀_(kāi) 年初，龍崗區(qū)政府被列入xx年市政府績(jī)效評(píng)估工作對(duì)象，我區(qū)原定部分單位進(jìn)行試點(diǎn)。但區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，我們工作的目的是提高執(zhí)行力，要在廣大公務(wù)員中樹(shù)立績(jī)效評(píng)估的理念，增強(qiáng)政府部門(mén)及其公務(wù)員的工作主動(dòng)性與積極性，提高工作績(jī)效，降低行政成本，推動(dòng)區(qū)政府中心工作的開(kāi)展。因此績(jī)效評(píng)估工作，政府全體部門(mén)都要參與。所以我區(qū)的政府績(jī)效評(píng)估工作從開(kāi)始就是一步到位、全面鋪開(kāi)，區(qū)屬職能部門(mén)、駐區(qū)單位、街道全部參與進(jìn)來(lái)。開(kāi)展績(jī)效評(píng)估后，特別是落實(shí)了業(yè)務(wù)主辦人制度、推行了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究”后，有效克服了一些部門(mén)和單位存在的有令不行、有禁不止、推諉扯皮、辦事拖拉等現(xiàn)象，在實(shí)施該項(xiàng)工作的過(guò)程中獲得初步成效，全區(qū)參加績(jī)效評(píng)估的單位及其工作人員責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作效率顯著提高。

2、把年初的試運(yùn)行變?yōu)槟昴┑挠布s束 市政府今年探索構(gòu)建政府績(jī)效評(píng)估體系，將績(jī)效評(píng)估工作定為試運(yùn)行階段，不作剛性要求，考核結(jié)果不進(jìn)行評(píng)比。但是不進(jìn)行硬性約束，績(jī)效評(píng)估就會(huì)失去威懾力；不進(jìn)行硬性約束，評(píng)估工作就不可能深入，各項(xiàng)制度就不可能落實(shí)，效能監(jiān)督就不可能到位。因此我區(qū)嚴(yán)格制定各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，真抓實(shí)干，不走過(guò)場(chǎng)，實(shí)行了嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估、嚴(yán)格的督察督辦、嚴(yán)格的責(zé)任追究，并將績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系列為年度考核的重要內(nèi)容。區(qū)委辦已將《龍崗區(qū)區(qū)直單位和街道領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核試行辦法》下發(fā)，將績(jī)效評(píng)估考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干*使用掛鉤，實(shí)行嚴(yán)格兌現(xiàn)。對(duì)成績(jī)突出的單位，除按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職務(wù)晉升時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮；對(duì)成績(jī)較差的單位，按規(guī)定進(jìn)行懲戒。

3、把上級(jí)的藍(lán)圖規(guī)劃變?yōu)榛鶎拥目蓤?zhí)行實(shí)踐 市政府把績(jī)效評(píng)估列為八項(xiàng)年度重點(diǎn)工作之一，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用“深圳市政府績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)”，下發(fā)了《深圳市政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系》。這項(xiàng)體系內(nèi)容豐富、系統(tǒng)，需要深入學(xué)習(xí)。我區(qū)一方面與市主管部門(mén)積極溝通，掌握最新的工作思路、動(dòng)態(tài)和進(jìn)程，多次到市績(jī)效辦參觀學(xué)習(xí)，并獲取市績(jī)效辦對(duì)我區(qū)工作的指導(dǎo)；另一方面與政府各部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)，特別是與評(píng)估委員會(huì)成員單位商量問(wèn)計(jì)、密切配合，在制定各項(xiàng)指標(biāo)和年終考核方案等問(wèn)題上多次召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)。在指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)的確定上，針對(duì)市區(qū)和基層的差別，我區(qū)提出了自己的意見(jiàn)，得到市領(lǐng)導(dǎo)肯定。我區(qū)采用的指標(biāo)體系，參照市績(jī)效辦對(duì)各區(qū)的考核辦法，從區(qū)情特別是街道的實(shí)際出發(fā)，力求貼近實(shí)際、注重實(shí)效，方便在基層執(zhí)行。剔除了那些不易量化、不易操作的項(xiàng)目，最后從原指標(biāo)體系的42項(xiàng)篩選出32項(xiàng)。在區(qū)績(jī)效辦、區(qū)委組織部、區(qū)人事局同志的大力配合下，經(jīng)過(guò)多次征求各部門(mén)對(duì)考核辦法的意見(jiàn)建議，并在市績(jī)效辦的指導(dǎo)下，五易其稿，近期已經(jīng)區(qū)委常委會(huì)審議通過(guò)，并將《龍崗區(qū)區(qū)直單位和街道領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核試行辦法》下發(fā)給各單位進(jìn)行年終考核。

繼續(xù)點(diǎn)擊——

縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)與管理實(shí)施年終工作總 縣衛(wèi)生監(jiān)督所開(kāi)展夏季食品安全監(jiān)督檢查年終 縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所食品安全宣傳月年終工作 *風(fēng)*政建設(shè)和反腐敗年終工作總結(jié)

第3篇 2022年11月份最新績(jī)效考核工作年終總結(jié)

2022年11月份最新績(jī)效考核工作年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，2022年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠(chǎng)長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。）

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà)，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定11年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

總經(jīng)辦績(jī)效考核專(zhuān)員 高健

2022年11月份最新績(jī)效考核工作年終總結(jié)

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第4篇 2022年度年終績(jī)效考核工作總結(jié)范文

以下是關(guān)于2022年度年終績(jī)效考核工作總結(jié)范文，歡迎參考。

2022年度個(gè)人年終績(jī)效考核工作總結(jié)范文：

時(shí)光荏苒，2022年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠(chǎng)長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)16年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排2022年的工作計(jì)劃。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà)，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定17年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

2022年度公司年終績(jī)效考核工作總結(jié)范文：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績(jī)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了2022年的績(jī)效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開(kāi)拓創(chuàng)新，順利完成各部門(mén)考核任務(wù)

過(guò)去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jī)效考核表8份;制定考核計(jì)劃安排表8份;共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì)議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份;對(duì)各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共16次;制定了各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制;過(guò)去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績(jī)。

悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門(mén)考核表

2022年3月，考核組先后多次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì)對(duì)各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日，董事長(zhǎng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對(duì)各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的意見(jiàn)合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門(mén)在2022年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)程費(fèi)用過(guò)高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬(wàn)元左右;建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn);瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn);將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬(wàn)元， 6月份，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性。7月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門(mén)，讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當(dāng)面與各部門(mén)人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說(shuō)，一年的績(jī)效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門(mén)的積極配合。

二、績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題和不足

績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運(yùn)行過(guò)程中主要存在以下方面不足：

績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對(duì)各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

其次，考核組成員對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不高，對(duì)一些檢查工作沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問(wèn)題定位不準(zhǔn)確的情況。

三、績(jī)效考核工作的整改及2022年度工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度，完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2、做好各部門(mén)間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對(duì)各部門(mén)的抽查監(jiān)督工作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門(mén)的諒解與配合。

總體來(lái)說(shuō)，2022年的考核工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)，在以后的績(jī)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。

第5篇 年終績(jī)效評(píng)估：把年終總結(jié)精細(xì)再精細(xì)

要讓這些問(wèn)題有較明朗的答案，那就做一份年終績(jī)效評(píng)估吧！沒(méi)做過(guò)？那就學(xué)著做一次！做過(guò)了，效果不明顯？那一定是你的評(píng)估制度有缺陷，績(jī)效評(píng)估可不是一般的年終總結(jié)！

從今天開(kāi)始，青蘋(píng)果商務(wù)版將連續(xù)刊出年終績(jī)效評(píng)估專(zhuān)題，全方位介紹績(jī)效評(píng)估的制作、實(shí)施及案例，讀者來(lái)稿來(lái)電一起探討。

t公司以開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售erp軟件為主要業(yè)務(wù)。在1998年年底以前，該公司沒(méi)有系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估制度。到了年底，人力資源部讓員工回顧一下本年度的工作，每人寫(xiě)一個(gè)書(shū)面總結(jié)，然后由部門(mén)主管就績(jī)效總評(píng)簽個(gè)意見(jiàn)(盡管有優(yōu)良中差劣五等，但幾乎所有的主管給的都是“良”)，最后交給人力資源部算是完事。至于紅包的多少，全憑主管所定的考評(píng)等級(jí)，也就是吃大鍋飯。老板要求部門(mén)主管與員工做一對(duì)一的溝通，很多主管采用非正式的談話(huà)方式，將溝通的地方安排在飯桌上或打牌時(shí)進(jìn)行！

這種方法實(shí)行了兩年，員工完全不把它當(dāng)回事了！于是公司老板給人事經(jīng)理下了一道手諭：“產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，管理也要?jiǎng)?chuàng)新。n天之內(nèi)，你必須拿著一套先進(jìn)的績(jī)效評(píng)估體系來(lái)見(jiàn)我！”

粗獷的年終總結(jié)

t公司的員工隊(duì)伍迅速膨脹，主管不再像以前一樣對(duì)每個(gè)人都了解得清清楚楚了。績(jī)效管理作為連接企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)成果的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也需要隨著公司的發(fā)展而不斷完善。

t公司老的績(jī)效評(píng)估制度存在以下明顯缺陷

⑴考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊。主管們?nèi)鄙賹?duì)過(guò)去業(yè)績(jī)和行為事例的記錄，對(duì)員工的績(jī)效評(píng)分非常主觀，導(dǎo)致員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的不認(rèn)同?？荚u(píng)成了走形式，不僅沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用，還影響了人際關(guān)系。

⑵主管沒(méi)能在評(píng)估中就員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)給予明確的反饋信息，沒(méi)能傳達(dá)出公司的期望。一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)估報(bào)告，除了回顧評(píng)價(jià)員工過(guò)去的績(jī)效表現(xiàn)之外，更重要的是能夠通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)了解員工的能力狀況，以便有針對(duì)性地幫助員工發(fā)展。 ⑶績(jī)效評(píng)估沒(méi)有為員工晉升、調(diào)動(dòng)、加薪提供決策依據(jù)，而只是作為一個(gè)發(fā)放紅包的手段。而且，有的主管是先想好了紅包數(shù)額，再反過(guò)來(lái)調(diào)整績(jī)效評(píng)估中各檔的比例，失去了績(jī)效評(píng)估的意義。

為了解決上述問(wèn)題，t公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的評(píng)估系統(tǒng)。盡管仍有少部分人對(duì)新系統(tǒng)持有異議，但總體評(píng)價(jià)還算公正、合理，能為薪酬管理、人員調(diào)配和獎(jiǎng)懲以及員工培訓(xùn)提供依據(jù)，有助于保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，老板也頗感滿(mǎn)意。

自我評(píng)價(jià)三步曲

這個(gè)系統(tǒng)主要包括三個(gè)表格：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表、能力和態(tài)度評(píng)價(jià)表、未來(lái)發(fā)展建議表。

(1)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表列出了員工的年度工作項(xiàng)目、每項(xiàng)工作所占的權(quán)重、完成該項(xiàng)工作所需要的資源和前提條件、完成時(shí)間、關(guān)鍵保證措施。在年初，設(shè)計(jì)個(gè)人目標(biāo)，在考核期內(nèi)，主管對(duì)下屬的目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分。年底通過(guò)加權(quán)平均，計(jì)算出總的得分，然后歸入相應(yīng)的總評(píng)檔次。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果與調(diào)薪比例相掛鉤。

(2)能力和態(tài)度評(píng)價(jià)表不僅列出了公司所要求的核心價(jià)值觀(所有職位均需具備的核心能力)，還列出了具體職位所要求的能力和態(tài)度。而且，公司對(duì)這些能力和態(tài)度給出了明確的定義，并列舉出了具體的能力行為指標(biāo)作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和例子。員工對(duì)照自己和職位要求，先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。同時(shí)，還需要上級(jí)、同級(jí)同事、服務(wù)客戶(hù)、被評(píng)估人的下屬提供相應(yīng)的評(píng)價(jià)。公司將這些評(píng)價(jià)結(jié)果匯總分析，最后給員工一個(gè)關(guān)于優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)報(bào)告。此評(píng)價(jià)結(jié)果只與晉升、換崗、培訓(xùn)掛鉤，不與薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

精彩專(zhuān)題年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第6篇 工程師績(jī)效考核個(gè)人年終工作總結(jié)

工程師2017績(jī)效考核個(gè)人年終工作總結(jié)

xx 年，我堅(jiān)持自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)操作知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)自身鍛煉，自身修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的'貢獻(xiàn)。

(二)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)操作，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

(三)努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：

一.是認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)控和工程知識(shí)及 atm 技術(shù)，收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

二.是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的工程進(jìn)度按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，即便是加班加點(diǎn)也要按時(shí)完工不影響網(wǎng)點(diǎn)正常搬遷工作。

三.是在接待各網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)申報(bào)故障工作，堅(jiān)持按照工作要求，積極接待客戶(hù)、認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)申報(bào)故障的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)對(duì)客戶(hù)的要求解決、但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋?zhuān)托淖龊每蛻?hù)的思想工作，讓客戶(hù)理解與支持我公司的工作。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，今年各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程師，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻(xiàn)。

第7篇 企業(yè)績(jī)效考核年終工作總結(jié)

企業(yè)績(jī)效考核年終工作總結(jié)

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:

部門(mén)kpi指標(biāo)考核(tp):部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。

崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。

員工工作能力評(píng)估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法

試行中存在的主要問(wèn)題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的.強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;

比如：最近的的<目標(biāo)管理>;培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。

5.與績(jī)效掛鉤

只有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路

工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，

工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

10-12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))。

下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。

“績(jī)效考核”，是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn);有效的考核不僅是員工個(gè)人利益與發(fā)展的需求，也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效益的要求和實(shí)現(xiàn)手段。

第8篇 績(jī)效管理年終工作總結(jié)范文

績(jī)效管理年終工作總結(jié)

xxxx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市績(jī)效-辦的指導(dǎo)幫助下，園林處績(jī)效管理工作堅(jiān)持以十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以*的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為總抓手，以改善內(nèi)部管理、提升工作效能、優(yōu)化園林服務(wù)為核心，深入推進(jìn)績(jī)效管理工作，為逐步提升城市綠化品位、建設(shè)美麗xxxx提供堅(jiān)強(qiáng)保障。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保績(jī)效管理工作健康有序進(jìn)行

調(diào)整充實(shí)績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我單位根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，*政一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由各隊(duì)室負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、督促落實(shí)等，辦公室負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)，并抓好落實(shí)。

制定實(shí)施績(jī)效管理工作方案和指標(biāo)體系。為推進(jìn)績(jī)效管理工作健康有序開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)園林綠化工作的貫徹落實(shí)，根據(jù)市委、市政府績(jī)效管理工作安排，結(jié)合園林工作實(shí)際，制定實(shí)施了《xxxx年xxxx市園林處目標(biāo)管理考核辦法》、《園林目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前園林技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊、工作積極性差、業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)狀，制定了《園林工程技術(shù)人員管理辦法》、《園林創(chuàng)新工作室管理辦法》等。多項(xiàng)制度效能合一，各隊(duì)室既各司其職，又通力合作，形成了整體合力，確保了全面完成上級(jí)部門(mén)布置的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。

二、 扎實(shí)開(kāi)展績(jī)效考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)

（一）貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署情況

通過(guò)全處上下共同努力，全面完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)年度工作任務(wù)。

1、城市綠化建設(shè)。xxxx年城市綠化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資2545萬(wàn)元，擬新增及改造完善綠地面積120萬(wàn)㎡。園林建設(shè)緊緊圍繞創(chuàng)建生態(tài)園林城市目標(biāo)，以“創(chuàng)建、提質(zhì)、增綠、保護(hù)”為主線(xiàn)，按照“一年建成、兩年完善、三年出品位”的要求，實(shí)現(xiàn)庭院綠化升級(jí)化、綠地景觀多元化、養(yǎng)護(hù)管理精細(xì)化，推進(jìn)“美麗xxxx”建設(shè)。截止目前，已完成投資3490萬(wàn)元，完成新增及改造綠化面積149.29萬(wàn)㎡，超計(jì)劃完成29.29萬(wàn)㎡。共引進(jìn)種植各類(lèi)喬灌木300萬(wàn)余株，種植擺放花卉120萬(wàn)株，種植補(bǔ)植草坪15萬(wàn)㎡，花圃出圃草花120萬(wàn)盆（株）。

2、績(jī)效管理制度落實(shí)情況。結(jié)合園林工作實(shí)際，繼續(xù)簽訂實(shí)施《園林目標(biāo)管理考核辦法》，量化指標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督，提升工作效能，優(yōu)化園林服務(wù)。并對(duì)照上級(jí)主管部門(mén)和本年度工作計(jì)劃，簽訂《園林目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《*員目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，分解設(shè)定了績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任隊(duì)室，責(zé)任層層分解，目標(biāo)落實(shí)到人，建立績(jī)效工作檔案。由園林督查室組織實(shí)施績(jī)效考核工作，單位對(duì)隊(duì)室半年一考核，做到重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，實(shí)行工作情況“日記載、周小結(jié)、月評(píng)比”制度，編撰《督查通報(bào)》落實(shí)督查整改措施，深入推進(jìn)績(jī)效管理。

3、履行職責(zé)，做好園林綠化服務(wù)。拿出“真態(tài)度”傾聽(tīng)“真聲音”，把群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與綠化工作緊密結(jié)合起來(lái)，做好園林綠化服務(wù)。八一路垂榆改造工程是今年的城市綠化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是園林創(chuàng)新工作室命名為自治區(qū)級(jí)創(chuàng)新工作室后的首個(gè)項(xiàng)目。在該項(xiàng)目方案制定期，先后兩次經(jīng)政府網(wǎng)公示公開(kāi)征詢(xún)市民意見(jiàn)。工程實(shí)施前，派遣技術(shù)員深入到地區(qū)農(nóng)經(jīng)局等6家八一路沿線(xiàn)單位聽(tīng)民聲、求良策。工程實(shí)施期，抽調(diào)17名精兵強(qiáng)將承擔(dān)項(xiàng)目，全程精細(xì)施工。嫁接樹(shù)木1888株，成活率達(dá)98%，全部為園林職工自行施工，為政府節(jié)約資金15萬(wàn)元。施工中產(chǎn)生的大量樹(shù)枝廢棄物當(dāng)日清理、不留“尾巴”，得到了廣大市民一致好評(píng)。同時(shí)，全力以赴做好三年一次的國(guó)家園林城市復(fù)檢復(fù)驗(yàn)工作。廣泛征詢(xún)各方意見(jiàn)與建議，形成了八大項(xiàng)、50萬(wàn)字的復(fù)驗(yàn)資料，練兵秣馬，做好迎檢工作。

（二）**自身建設(shè)情況

1、政務(wù)公開(kāi)。政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容堅(jiān)持做到“職工關(guān)注什么，就公開(kāi)什么”的原則，在事項(xiàng)、時(shí)間、管理三個(gè)方面，不斷擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。凡屬重大決議決定決策情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、*風(fēng)*政建設(shè)情況等，都最大限度向職工及時(shí)、全面、詳盡地公開(kāi)；對(duì)于職工普遍關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，如安全管理、財(cái)務(wù)收支情況、職工福利等涉及職工切身利益方面情況，統(tǒng)一實(shí)施全面、真實(shí)、動(dòng)態(tài)公開(kāi)，方便干*職工對(duì)單位*政情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)外公開(kāi)方面，在**辦公樓一樓大廳設(shè)立對(duì)外公開(kāi)欄，把單位管理職能、領(lǐng)導(dǎo)分工及制度等上墻公布。推行“三亮”機(jī)制，即“亮身份”：設(shè)立“崗位職責(zé)牌”、“桌牌” 、“工作牌”等公開(kāi)服務(wù)承諾，擺在明顯位置亮身份；“亮承諾”：結(jié)合行業(yè)特征和崗位實(shí)際，在公示欄公示*支*和*員承諾，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督；“亮形象”：借助崗位競(jìng)賽、技能比武，發(fā)揮*員綠鷹先鋒隊(duì)、綠之使者巾幗志愿者及青年突擊隊(duì)表率作用，樹(shù)立園林形象旗幟。

2、政府信息公開(kāi)。政府信息公開(kāi)的形式采取了政務(wù)公開(kāi)欄、參與電子oa政府網(wǎng)、建立“xxxx市園林處”微博、編制生態(tài)園林城市建設(shè)信息等多種形式。通過(guò)意見(jiàn)箱、投訴電話(huà)、接待日、職工座談會(huì)等形式及時(shí)了解、收集、整理并歸檔職工對(duì)政務(wù)公開(kāi)的反饋意見(jiàn)。借助“xxxx市園林處”微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)宣傳園林綠化、公開(kāi)政務(wù)，發(fā)布微博411條，為市民了解園林、關(guān)注綠化提供獨(dú)特視角。利用“生態(tài)園林城市建設(shè)信息”、“群眾路線(xiàn)信息”等各種信息平臺(tái)反映園林風(fēng)貌，編寫(xiě)生態(tài)園林城市建設(shè)信息41期，“群眾路線(xiàn)信息”46期，其中有22期信息被報(bào)社或政府網(wǎng)采用刊登。

3、**效能工作情況。堅(jiān)持落實(shí)群眾路線(xiàn)，深入開(kāi)展**效能建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)”、“一次性告知”制度，全年沒(méi)有由此而發(fā)生的投訴事件。嚴(yán)肅效能紀(jì)律，做好服務(wù)，群眾滿(mǎn)意度較好。召開(kāi)xxxx年崗位競(jìng)聘大會(huì)，競(jìng)聘崗位55個(gè)，參加競(jìng)聘人員58人，其中公益性崗位7人，少數(shù)民族職工21人，女職工32人。通過(guò)競(jìng)聘增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提升隊(duì)伍活力。把學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神作為一條紅線(xiàn)貫穿到綠化工作中，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使焦裕祿精神融入血脈、化為行動(dòng)。4月23日xxxx遭遇大風(fēng)天氣，園林工人頂著大風(fēng)和沙塵24小時(shí)待命，對(duì)312國(guó)道等20余條路段的綠地進(jìn)行了覆蓋式巡查，及時(shí)掌握樹(shù)木“受傷”情況，做好應(yīng)急措施，處理樹(shù)木百余株，盡量將損失降到最低。

（三）加強(qiáng)**工作

1、優(yōu)化模式，增強(qiáng)組織活力。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，結(jié)合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)及中央、自治區(qū)系列重要講話(huà)精神，豐富*課內(nèi)容。大忙季節(jié)克服工學(xué)矛盾，組織*員干*在每周五7點(diǎn)以后，分民、漢班開(kāi)展集中學(xué)習(xí)和夜校班學(xué)習(xí)。將群眾路線(xiàn)教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)翻譯成維文、哈文，發(fā)給基層隊(duì)室學(xué)習(xí)，使各族職工及時(shí)了解掌握群眾路線(xiàn)精神實(shí)質(zhì)。制作宣傳展板12塊、宣傳專(zhuān)欄4 塊、黑板報(bào)14期，編寫(xiě)信息簡(jiǎn)報(bào)48篇，營(yíng)造良好宣傳氛圍。一年來(lái)發(fā)展*員3人，現(xiàn)有*員63人，占干*職工總數(shù)的4.01%。收繳*費(fèi)計(jì)9721.2元。

2、科學(xué)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。開(kāi)門(mén)納諫，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，扎實(shí)推進(jìn)*的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。以領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)室下基層開(kāi)展“訪(fǎng)民情惠民生聚民心”、*員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)為載體，把“面對(duì)面”與“背靠背”結(jié)合起來(lái)，把“個(gè)別聽(tīng)”與“集體談”結(jié)合起來(lái)，把“走進(jìn)群眾聽(tīng)”與“組織群眾評(píng)”結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)對(duì)象、基層群眾、技術(shù)員、離退休人員等不同群體，有針對(duì)性的收集各方意見(jiàn)。先后組織召開(kāi)座談會(huì)和意見(jiàn)討論會(huì)10次，班子成員與基層隊(duì)室談心談話(huà)15次；面向街道、兄弟單位、基層隊(duì)室征求意見(jiàn)和建議3次，收回85份意見(jiàn)表，共征求到意見(jiàn)建議59條，圍繞聚焦“四風(fēng)”，本著“原汁原味”的原則，經(jīng)認(rèn)真梳理歸納為26條意見(jiàn)建議。對(duì)查找出來(lái)的突出問(wèn)題，多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，逐條研究分析，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)領(lǐng)，班子成員主動(dòng)擔(dān)責(zé)，做到安排工作在一線(xiàn)、化解矛盾在一線(xiàn)、解決問(wèn)題在一線(xiàn)。

3、深入群眾，用好用活教育實(shí)踐活動(dòng)載體。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干*下基層包所（隊(duì)）室工作。*支*制定實(shí)施《園林處領(lǐng)導(dǎo)干*下基層包所（隊(duì)）室“訪(fǎng)民情、惠民生、聚民心”活動(dòng)工作方案》，每名班子成員包3個(gè)隊(duì)室，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入職工家中，了解真實(shí)情況，掌握第一手材料，解決好熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。建立健全了1500名職工基本信息檔案，完善困難職工幫扶系統(tǒng)。借助市總工會(huì)等部門(mén)支持，在春節(jié)、三·八、五一、助殘日、七一建*節(jié)等節(jié)日，先后幫扶慰問(wèn)特困職工267人次計(jì)10萬(wàn)余元。組織*員干*先后參加“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”演講比賽、群眾路線(xiàn)知識(shí)競(jìng)賽等，取得優(yōu)異成績(jī)。與社區(qū)互動(dòng)聯(lián)建幫建，深入開(kāi)展*員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。61名*員到結(jié)對(duì)共建單位青年北路社區(qū)報(bào)到，每名*員聯(lián)系戶(hù)3名，以5個(gè)*小組結(jié)對(duì)走訪(fǎng)聯(lián)系戶(hù)，面對(duì)面了解戶(hù)情民意。*員綠鷹先鋒隊(duì)多次出動(dòng)打掃轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出資3000元改造維修青北轄區(qū)居民廁所，為石材廠(chǎng)家屬院修剪影響安全的老朽樹(shù)木40株。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“訪(fǎng)民情·惠民生·聚民心”活動(dòng)。先后派駐阿不力提甫等4名干*駐村工作，深入86戶(hù)村民家中了解和掌握民情，建立健全村民信息檔案，向農(nóng)戶(hù)宣講*的惠農(nóng)政策。住村干*發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)村民對(duì)該村1160畝野生杏樹(shù)進(jìn)行嫁接和品種改良，做好技術(shù)培訓(xùn)。

（四）*政情況

健全責(zé)任體系，建設(shè)規(guī)范型*組織。實(shí)施“一崗雙責(zé)”制度，與*員干*簽訂《*員工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《*風(fēng)*政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《*政承諾書(shū)》等，與基層隊(duì)室簽訂*風(fēng)*政、糾風(fēng)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格考核，逐項(xiàng)兌現(xiàn)，建立上下貫通的責(zé)任體系，為基層組織建設(shè)構(gòu)建良好運(yùn)行機(jī)制。制定實(shí)施《xxxx年園林處*風(fēng)*政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)及責(zé)任分工》。堅(jiān)持民主集中制，落實(shí)“五重一大”制度，職稱(chēng)評(píng)定、人事任免、制度建設(shè)等重大決定決策均由班子集體民主討論、職工投票決定。落實(shí)*政措施，城市苗木實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，苗木驗(yàn)收由單位組織技術(shù)、采購(gòu)、監(jiān)察、植保等多部門(mén)聯(lián)手，責(zé)任共擔(dān)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持抓好“一班人”帶動(dòng)“一群人”，把*風(fēng)*政建設(shè)和干*作*建設(shè)緊密結(jié)合。通過(guò)自查、自糾，查找和梳理重點(diǎn)部門(mén)、重要崗位有可能存在的商業(yè)賄賂問(wèn)題，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤，一年來(lái)園林處未發(fā)生一起違法違紀(jì)腐敗案件。

（五）綜治維穩(wěn)工作

強(qiáng)化綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，把綜治、平安建設(shè)工作列入單位總體工作計(jì)劃，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育，深入開(kāi)展綜治、平安建設(shè)工作，積極營(yíng)造綜治平安建設(shè)工作的良好氛圍。抓好信訪(fǎng)工作，嚴(yán)格信訪(fǎng)投訴責(zé)任制，堅(jiān)持“六必談”，與基層隊(duì)室簽訂《信訪(fǎng)工作》目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。每周一的“信訪(fǎng)接待日”，**、主任定期接待群眾來(lái)訪(fǎng)，日常時(shí)間則隨時(shí)接待來(lái)訪(fǎng)群眾，并做好對(duì)職工的隨訪(fǎng)和下訪(fǎng)。針對(duì)單位內(nèi)部信訪(fǎng)苗頭，采取“提前介入、多方聯(lián)手、集中解決、積極上報(bào)反饋”的工作方法，盡量將問(wèn)題、矛盾化解在單位內(nèi)部。一年來(lái)完成各類(lèi)答復(fù)信件67件。按照上級(jí)部門(mén)安排部署和園林平安建設(shè)方案，加強(qiáng)值班、巡查制度，落實(shí)信訪(fǎng)、民族團(tuán)結(jié)等措施，維護(hù)單位穩(wěn)定局面。

二、工作成效情況

通過(guò)一年的績(jī)效管理，園林工作取得了明顯的成就。一是增強(qiáng)了園林職工的崗位目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，使園林綠化任務(wù)圓滿(mǎn)完成，xxxx年城市綠化建設(shè)完成投資3490萬(wàn)元，完成新增及改造綠化面積149.29萬(wàn)㎡，超計(jì)劃完成29.29萬(wàn)㎡。二是增強(qiáng)了園林隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)。在立足園林踐行群眾路線(xiàn)、節(jié)約型綠化等方面作了有益探索，進(jìn)一步改善內(nèi)部管理、提升工作效能、優(yōu)化園林服務(wù)。三是各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善。四是增強(qiáng)了園林職工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使園林上下為民辦實(shí)事、辦好事的現(xiàn)象多了起來(lái)，工作作*進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，“想群眾所想，急群眾所爭(zhēng)”的工作氛圍逐步形成，*群關(guān)系得到了密切發(fā)展，更多的市民對(duì)園林工作予以了關(guān)心、理解和支持。

三、存在的問(wèn)題

1、園林績(jī)效管理制度尚不完善。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，雖然制定了園林目標(biāo)管理考核辦法、考勤管理辦法等相關(guān)制度，但制度的針對(duì)性、可操作性還需在今后的具體實(shí)踐中進(jìn)一步完善與加強(qiáng)，堅(jiān)持廢舊立新，加大效能和執(zhí)行力。

2、制度執(zhí)行不到位，綠化管理工作精細(xì)化水平亟待提高。具體工作中的制度執(zhí)行有欠缺，沒(méi)有把制度落實(shí)貫徹始終，造成城市綠化“精細(xì)化”管理水平提升緩慢。

四、今后的打算：

1、以*的十八大、十八屆三中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化作*，加強(qiáng)**效能建設(shè)，做到服務(wù)群眾更積極、更自覺(jué)、更主動(dòng)、更高效，深入推進(jìn)績(jī)效管理工作。

2、加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把效能建設(shè)擺上重要議事日程，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，切實(shí)解決績(jī)效管理中存在的問(wèn)題。

3、結(jié)合實(shí)際，狠抓工作落實(shí)。堅(jiān)持“強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象”，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的園林集體，深入推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的優(yōu)質(zhì)園林形象。

第9篇 績(jī)效考核工作年終總結(jié)

關(guān)于績(jī)效考核工作年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。

過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠(chǎng)長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。

縱觀整個(gè)xx年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。

總結(jié)的目的是更好的`籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà)，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

第10篇 事業(yè)單位績(jī)效考核個(gè)人年終工作總結(jié)范文

篇一】加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。

人事部門(mén)是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門(mén)，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來(lái)，我們?cè)诠ぷ髦薪Y(jié)合我局的實(shí)際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國(guó)家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)更新自己的知識(shí)。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)基層單位人事干*的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位人事干*的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對(duì)各單位人事干*的實(shí)際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺(tái)，我們既注重加強(qiáng)對(duì)他們平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。12月上旬我們組織了一期全局人事干*的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市人事局、勞動(dòng)局等部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱(chēng)申報(bào)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的知識(shí)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們?cè)诠ぷ髦心軌驕?zhǔn)確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ)。

做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱(chēng)申報(bào)、離退休等各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來(lái)，我們積極爭(zhēng)取地方政府部門(mén)的支持，在政策允許的條件下，及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對(duì)今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計(jì)xx人次;為xx名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù);為7名大中專(zhuān)畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)申報(bào)工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干*職工辦理各類(lèi)職稱(chēng)申報(bào)工作。今年，我們共組織x名符合條件的職工申報(bào)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng);xx名符合條件的職工申報(bào)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng);同時(shí)認(rèn)真組織了全局初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘會(huì)，對(duì)xx名符合申報(bào)初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)條件的職工和xx名已獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申請(qǐng)聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)閤x名已達(dá)退休年齡的職工及時(shí)辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品xx套。

繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推進(jìn)全局人事人才工作全面發(fā)展。

人才問(wèn)題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。一年來(lái)，我們始終圍繞人才強(qiáng)局這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開(kāi)發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。今年，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，我們特制定了《**市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《**市公路管理局招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)施辦法》，結(jié)合單位的實(shí)際情況，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，其中碩士研究生xx人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才

篇二】

根據(jù)縣人事局《關(guān)于做好**事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》(足人發(fā)xx號(hào))的精神，我鎮(zhèn)立即著手落實(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)全鎮(zhèn)名同志進(jìn)行了年度考核，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：

基本情況

這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實(shí)成績(jī)，圓滿(mǎn)完成了年度考核工作。目前，我鎮(zhèn)**事業(yè)工作人員共有xx人，其中：公務(wù)員xx名，事業(yè)編制xx名，，通過(guò)民主測(cè)評(píng)，考核共評(píng)出公務(wù)員優(yōu)秀xx名，稱(chēng)職xx名，不確定等次xx名;事業(yè)人員優(yōu)秀xx名，合格xx名。

主要做法

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，突出考核工作的嚴(yán)肅性。為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)我鎮(zhèn)**事業(yè)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，提高素質(zhì)，鎮(zhèn)*委對(duì)這次考核工作十分重視。一是我鎮(zhèn)就公務(wù)員考核工作召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，研究部署年度考核工作，*委**袁多倫同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見(jiàn)，這次會(huì)議為我鎮(zhèn)年度考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)。

2.分級(jí)考核，提升考核成績(jī)的真實(shí)性。年度考核中,我鎮(zhèn)在注重平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視領(lǐng)導(dǎo)干*與普通群眾的結(jié)合。在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評(píng)價(jià)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評(píng)每一名工作人員，使每一個(gè)人都能考出真實(shí)有效的成績(jī)，我鎮(zhèn)采取了一級(jí)考一級(jí)、下級(jí)考上級(jí)的考核方式。我們邀請(qǐng)村(社區(qū))干*xx余人參加了測(cè)評(píng)會(huì)議，要求達(dá)到一定參評(píng)比例，并且參評(píng)分值占總分的xx%，注重下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)分結(jié)果。3.測(cè)評(píng)公開(kāi)，接受全體**事業(yè)工作人員監(jiān)督。整個(gè)測(cè)評(píng)過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，采取民主測(cè)評(píng)，按照德、能、勤、績(jī)、*五個(gè)部分評(píng)分，堅(jiān)決杜絕過(guò)分偏激的評(píng)分。測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在干職工的監(jiān)督下進(jìn)行，最后進(jìn)行了公示，測(cè)評(píng)成績(jī)?nèi)粲挟愖h歡迎復(fù)查成績(jī)。

篇三】

本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、思想上，嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)*性鍛煉。

一直以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，關(guān)心我國(guó)的民主政治進(jìn)程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，注重經(jīng)濟(jì)大環(huán)境走向。新聞?wù){(diào)查經(jīng)濟(jì)半小時(shí)等欄目都是攝取該類(lèi)知識(shí)不錯(cuò)的途徑。通過(guò)上述學(xué)習(xí)，使我堅(jiān)定了中國(guó)民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。

一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)*、熱愛(ài)社會(huì)主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，與*組織保持高度一致。

工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行*的路線(xiàn)、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)。通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)*的基本知識(shí)和各種理論著作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了*性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì)。

2、業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)工作有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

工作日變?nèi)招拢瑫r(shí)時(shí)需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對(duì)本職工作有了一定的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了做好本職工作的巨大作用。一年來(lái)，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，多看、多問(wèn)、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教問(wèn)題，**學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。此外，認(rèn)真參加本文來(lái)自中華勵(lì)誌網(wǎng)范文各類(lèi)培訓(xùn)，一年來(lái)參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

3、工作上，勤奮努力，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是*政辦工作，一是綜治辦工作。

第11篇 辦公室目標(biāo)績(jī)效管理年終工作總結(jié)范文

辦公室目標(biāo)績(jī)效管理年度工作總結(jié)

一年來(lái)，省地方志辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省志辦）目標(biāo)績(jī)效管理工作在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省直**目標(biāo)績(jī)效管理辦公室的具體指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地方志編修工作。辦公室全體職工與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績(jī)效，圓滿(mǎn)地完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效管理任務(wù)。

**建設(shè)目標(biāo)完成情況

一、加強(qiáng)思想理論武裝，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型**建設(shè)

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)馬克思主義基本理論的學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：“三個(gè)代表”重要思想、《中國(guó)***章程》；科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)；xx視察**和在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話(huà)精神、省委主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)精神和國(guó)家、**省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要。《xx文選》出版后，辦公室為每個(gè)職工購(gòu)買(mǎi)了一套，并集中一段時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)。為了保證學(xué)習(xí)效果，辦公室基本上堅(jiān)持了每周一次集中學(xué)習(xí)制度，要求職工作好記錄，寫(xiě)心得筆記。*組中心組學(xué)習(xí)、處級(jí)干*學(xué)習(xí)、*支*學(xué)習(xí)制度化，科學(xué)地處理好工學(xué)矛盾，集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)忙時(shí)擠時(shí)間學(xué)。每次學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點(diǎn)發(fā)言，有xx字以上的心得或讀書(shū)筆記，有完整的學(xué)習(xí)記錄。

2.干*培訓(xùn)有計(jì)劃地進(jìn)行。

今年5月，辦公室根據(jù)中共中央《干*教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和本單位的工作實(shí)際，制定了《**省地方志辦公室干*教育培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)干*的教育培訓(xùn)原則、教育培訓(xùn)時(shí)間、教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式、教育培訓(xùn)管理等進(jìn)行具體要求。一年來(lái)，辦公室根據(jù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)合理地先后安排6名處以上干*參加省政府辦公廳直屬***委舉辦的培訓(xùn)班；8人次參加上級(jí)組織人事部門(mén)組織的公務(wù)員通用能力培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)占在職職工總數(shù)的50％以上。參加培訓(xùn)的職工精力集中，時(shí)間集中，認(rèn)真聽(tīng)講，經(jīng)過(guò)考核，均取得合格證書(shū)，不同程度地提高了干*的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。

二、加強(qiáng)**基層*組織建設(shè)，建立健全保持***員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制

1.認(rèn)真過(guò)好組織生活。

支*認(rèn)真組織*員過(guò)好每一次組織生活，在**上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)中央和省委的文件精神，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論，真正從思想上、政治上使廣大*員得到了提高。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委“1 9”文件精神，為把***支*建設(shè)成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的先進(jìn)集體，使每一個(gè)***員始終保持*員的先進(jìn)性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支*制定了《省地方志辦公室*支*先進(jìn)性建設(shè)工程的工作方案》和《關(guān)于建立保持***員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》，從指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大*員在**上進(jìn)行了認(rèn)真的討論和學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。

2.開(kāi)好專(zhuān)題***。

3月14日，召開(kāi)*員***。會(huì)上，全體*員認(rèn)真學(xué)習(xí)了*章，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作的實(shí)際，就如何履行好*員的8條義務(wù)、保持***員的先進(jìn)性等，展開(kāi)了積極的討論，大家一致認(rèn)為，xx在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話(huà)，強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)*章，遵守*章，認(rèn)真履行*員義務(wù)是十分重要和必要的，只有認(rèn)真學(xué)好*章，在人生觀、世界觀、價(jià)值觀上下功夫，才能保持***員的先進(jìn)性。

11月14日，就個(gè)別職工紀(jì)律松懈問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題***，討論了***員如何積極帶頭模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)*要管*，*員要起先鋒模范帶頭作用。

3.認(rèn)真上好*課。

第12篇 最新績(jī)效考核年終總結(jié)范文

在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠(chǎng)長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。）

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà)，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定11年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。