第1篇 洗煤廠年終工作總結(jié)
抓生產(chǎn) 保安全 提素質(zhì) 穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展
為認(rèn)真落實(shí)***董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求，總結(jié)05年工作得失，部署06年的各項(xiàng)工作，下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。
一、05年主要工作
（一）、主要指標(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃**萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.13%。
產(chǎn)率計(jì)劃***0%，實(shí)際***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃***%，實(shí)際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。）
3、小時(shí)入洗量為***噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。
4、數(shù)量效率為***%，比計(jì)劃提高***%。
5、介耗：計(jì)劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計(jì)劃***噸/工，實(shí)際***噸/工，比計(jì)劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低***kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計(jì)劃1%，實(shí)際***%，比計(jì)劃降低0.46%。
（二）、具體工作
1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。
（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造
年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
（2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理
對(duì)排矸車(chē)間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車(chē)況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車(chē)輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能?chē)輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)
在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃***萬(wàn)噸；入洗原煤完成***萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。
在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果，答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。
4、通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開(kāi)始廠抽調(diào)了專門(mén)人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)過(guò)程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。
5、建成并通過(guò)了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定
在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。
在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”
在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。
6、*支*建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)*支*”榮譽(yù)稱號(hào)
首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開(kāi)***，走訪基層職工，聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和*支*安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
（三）、工作中的不足
1、 產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)
05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。
2、
第2篇 洗煤廠**履職工作總結(jié)范文
一年來(lái)，在公司*政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，積極帶領(lǐng)和依靠*員和廣大職工群眾，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。與此同時(shí)，充分發(fā)揮支*的政治優(yōu)勢(shì)，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了職工思想觀念，振奮了職工的創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了團(tuán)結(jié)安定局面，為洗煤廠挖潛增效、加快發(fā)展提供了有力的保證，除連續(xù)第八年被集團(tuán)公司授予“紅旗區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)外，還于今年“七一”前夕被集團(tuán)*委授予“先進(jìn)*支*”的光榮稱號(hào)。現(xiàn)就自己xxxx年以來(lái)的學(xué)習(xí)及工作情況向大家作一匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重提高
思想理論的學(xué)習(xí)是一切工作的靈魂，作為領(lǐng)導(dǎo)干*，特別是作為一名*支***，如果沒(méi)有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解*的路線、方針和政策。因此，在這一年里，我堅(jiān)持加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的不斷提高。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我根據(jù)自身情況，著重加強(qiáng)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想論述以及*的十七大精神，正確理解*在新時(shí)期的路線、方針和政策，從而，解決好在新形勢(shì)下，如何使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求保持與時(shí)俱進(jìn)，解決好在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，如何樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以及如何發(fā)揮好*組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用及***員的先鋒模范作用。二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、會(huì)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干*。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。通過(guò)多方位的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，從而對(duì)*務(wù)工作有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，做到工作扎實(shí)有效，全面到位。
二、與時(shí)俱進(jìn)，抓好職工的政治理論教育
在注重抓好自身學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平的同時(shí)，我還努力提高干*職工的政治理論水平和思想政治素質(zhì)。今年，我除組織洗煤廠全體*員堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想外，重點(diǎn)圍繞三個(gè)政治學(xué)習(xí)關(guān)鍵期，加強(qiáng)對(duì)職工的理論教育，以提高他們的思想認(rèn)知，為開(kāi)展好今年的各項(xiàng)工作提供有力的思想保障。一是開(kāi)展好“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”*教育活動(dòng)。今年四五月份，省委、省政府在全省*員干*中間開(kāi)展了規(guī)模浩大的“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”*教育活動(dòng)，旨在加強(qiáng)*員干*五個(gè)方面的作*建設(shè)，樹(shù)立八個(gè)方面的良好風(fēng)氣?；顒?dòng)期間，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司*委關(guān)于*教育活動(dòng)的部署和要求，嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)方案開(kāi)展工作：在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，我?guī)ьI(lǐng)班子成員就有關(guān)材料進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，累計(jì)集中學(xué)習(xí)50小時(shí)以上，并各自撰寫(xiě)了不少于兩千字的心得體會(huì)。在查擺問(wèn)題階段，我通過(guò)多次組織***和班子會(huì)的機(jī)會(huì)，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，大膽剖析自身和班子建設(shè)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定了整改方案。此外，我還特意制作了《干*作*評(píng)議表》，讓職工對(duì)干*進(jìn)行民主評(píng)議，此舉受到督導(dǎo)組的肯定和好評(píng)。
通過(guò)開(kāi)展此次*教育，使每位*員干*在思想作*、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作*、工作作*、生活作*上都有了較大的提高，*組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了新氣象、新局面，基本達(dá)到了預(yù)期的目的。二是落實(shí)好公司二次*代會(huì)。九月中旬，公司召開(kāi)了二次*代會(huì)，此次會(huì)議既是對(duì)過(guò)去七年來(lái)焦化公司各項(xiàng)工作的一次全面的回顧總結(jié)，更是對(duì)今年五年公司發(fā)展前景的一次系統(tǒng)的規(guī)劃部署，落實(shí)好二次*代會(huì)有著重要意義。為此，我在宣傳*代會(huì)精神上下足了功夫，通過(guò)采取多種宣傳渠道，迅速將*代會(huì)精神傳達(dá)給每一位*員、職工，使他們及時(shí)、深入的了解*代會(huì)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，正確引導(dǎo)*員職工進(jìn)一步堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)形勢(shì)教育，增強(qiáng)他們抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、深化改革、加快發(fā)展的緊迫感，使廣大職工的思想統(tǒng)一到如何更好地完成公司*委制定的五年目標(biāo)上來(lái)。三是貫徹好*的“十七大”精神。10月15日至21日*的十七大在北京隆重召開(kāi)，這此會(huì)議對(duì)我們*在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)作出了全面部署，學(xué)習(xí)好、宣傳好十七大精神是任何一名***員應(yīng)該也必須做的，因此，我及時(shí)安排，周密部署，有計(jì)劃、分步驟的組織*員干*認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)***總**在*的十七大上的報(bào)告，領(lǐng)會(huì)大會(huì)精髓。為把十七大精神落實(shí)好、貫徹好，我特將十一月份定為“*員干*學(xué)習(xí)月”，每周至少組織干*進(jìn)行一次集體學(xué)習(xí)，并通過(guò)狠抓學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果，要求全體干**員把學(xué)習(xí)十七大同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，取得了學(xué)習(xí)和生產(chǎn)的雙豐收。
三、加強(qiáng)*員隊(duì)伍建設(shè)，抓好創(chuàng)建“五好”*組織活動(dòng)
把*員隊(duì)伍的先進(jìn)性體現(xiàn)好、保持好，是新時(shí)期推進(jìn)*的建設(shè)的根本任務(wù)。今年，我著重從三個(gè)方面入手，堅(jiān)持不懈地抓好*員隊(duì)伍建設(shè)：一是從思想上入手，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，用科學(xué)的理論武裝*員頭腦，切實(shí)增強(qiáng)接受監(jiān)督意識(shí)，主動(dòng)接受*組織和*員的監(jiān)督，自覺(jué)的履行*內(nèi)監(jiān)督的職責(zé)，正確行使*內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)利。牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義理想，牢記*的宗旨，自覺(jué)經(jīng)受住各種考驗(yàn)，保持*員本色；二是從制度上入手，認(rèn)真制定了符合洗煤廠實(shí)際、內(nèi)容具體、針對(duì)性強(qiáng)的“五好”*組織創(chuàng)建措施，并實(shí)行了《*員情況》、《*費(fèi)收繳情況》、《支*工作計(jì)劃》、《支*工作總結(jié)》等臺(tái)帳制度，強(qiáng)化支*工作落到實(shí)處，決不走過(guò)場(chǎng)；三是從發(fā)展新*員入手，嚴(yán)格遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的16字方針，有步驟、有計(jì)劃地做好發(fā)展*員工作，把握“一線、一流、青年”的發(fā)展作為重點(diǎn)，嚴(yán)格履行入*手續(xù)，把握發(fā)展*員工作中培訓(xùn)、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證新*員的質(zhì)量。
四、抓好紀(jì)檢安全和*員安全崗工作不放松
安全重于泰山！安全工作做的好與壞，不但關(guān)系著個(gè)人的身體健康，還關(guān)系著企業(yè)的興衰榮辱，沒(méi)有一個(gè)良好的安全環(huán)境，就無(wú)法保持順利生產(chǎn)，又何談創(chuàng)造效益、實(shí)現(xiàn)扭虧？因而，今年以來(lái)，我在做好積極參加各類安全檢查的同時(shí)，通過(guò)抓好紀(jì)檢安全和*員安全崗這兩方面工作，來(lái)確保安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。為把紀(jì)檢安全工作落到實(shí)處，我從健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，在去年的基礎(chǔ)上，增加了7項(xiàng)紀(jì)檢安全管理措施，使紀(jì)檢安全工作更加科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，在制度上給予了保障，同時(shí)，并借助安全周和安全月和安全生產(chǎn)季活動(dòng)，開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，今年1—10月份共查出各類隱患150余起，都一一進(jìn)行了細(xì)致的整改，整改率達(dá)到百分之百。“*員安全崗”是新時(shí)期**工作與安全生產(chǎn)工作的有效融合點(diǎn)，是發(fā)揮*組織戰(zhàn)斗堡壘作用和*員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措。今年，在*員安全崗創(chuàng)建方面，我們以系統(tǒng)為單位成立分別成立了三個(gè)“*員安全崗創(chuàng)建區(qū)”，并從各工段挑選出業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的*員作為本工段“*員安全崗”的負(fù)責(zé)人，從而構(gòu)筑起堅(jiān)固的“紅色”安全屏障，推動(dòng)洗煤廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。其中，八工段*員安全崗由于工作成績(jī)突出，在今年“七一”前夕被公司*委授予“優(yōu)秀*員安全崗”的光榮稱號(hào)。
五、加強(qiáng)民主管理工作，全心全意依靠職工辦企業(yè)
我深知自己手中的權(quán)利是*和人民賦予的，只有用好權(quán)利，真心實(shí)意地為職工群眾謀利益、服好務(wù)，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和對(duì)事業(yè)發(fā)展的支持。因此，在工作中我堅(jiān)持把民主管理放在重要位置來(lái)抓，積極收集職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)合班子成員，盡力解決。同時(shí)，要求職工監(jiān)督廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)、公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)形式，使廠務(wù)公開(kāi)有檢查有落實(shí)。
六、加大宣傳力度、加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)
宣傳報(bào)道是擴(kuò)大輿論引導(dǎo)作用和窗口效應(yīng)的重要渠道，及時(shí)正確的輿論引導(dǎo)對(duì)于統(tǒng)一職工思想、調(diào)動(dòng)職工積極性、凝聚職工隊(duì)伍、保證安全生產(chǎn)和加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)都有著不可替代的重要作用。在宣傳報(bào)道上面，今年特出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)洗煤廠宣傳報(bào)道工作的意見(jiàn)》，對(duì)稿件內(nèi)容、送報(bào)程序、完成數(shù)量、獎(jiǎng)懲辦法都進(jìn)行了明確的說(shuō)明。今年1—10月份，洗煤廠共完成新聞稿件270余篇（其中廣播站采播119篇，周報(bào)采用91篇，采稿量居基層單位前列），及時(shí)將洗煤廠工作的亮點(diǎn)、新技術(shù)、新項(xiàng)目、好人好事等報(bào)道出去，既表彰了先進(jìn)、鼓舞了士氣，又為宣傳洗煤、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流情況，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
共青團(tuán)作為*直接領(lǐng)導(dǎo)下的先鋒隊(duì)，是*聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，它擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)教育青年，帶領(lǐng)青年為*的事業(yè)奮斗，培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)接班人的歷史重任。作為*支***，我有責(zé)任也有義務(wù)，給予其幫助，為他們開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，使共青團(tuán)的工作開(kāi)展更活躍，具有吸引力，更好地體現(xiàn)*的主張。今年，在團(tuán)建工作中，我通過(guò)加強(qiáng)對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的管理，不斷壯大團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；通過(guò)深入開(kāi)展“青年安全監(jiān)督崗”、“青年安全示范崗”活動(dòng)，有效強(qiáng)化青工的自我保安意識(shí)；通過(guò)鼓勵(lì)青工開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷提高青工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，其中由北洗煤青工完成的自制壓力機(jī)的改造，在平煤青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)比中榮獲三等獎(jiǎng)。
七、加強(qiáng)綜合治理，打造平安洗煤
和諧社會(huì)、平安創(chuàng)建、綜合治理是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，是企業(yè)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷進(jìn)步的過(guò)程。公司也多次提出全力打造和諧焦化。做為焦化人員最多的單位的支***，我始終把綜合治理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，多措并舉，狠抓落實(shí)，努力為職工打造一個(gè)和諧、平安、穩(wěn)定的工作環(huán)境。今年，結(jié)合洗煤實(shí)際，我主要從三個(gè)方面開(kāi)展工作：首先，在年初與各科、各工段簽訂了《綜合治理承包合同書(shū)》，使綜合治理成為一項(xiàng)重要指標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職工中去，形成人人都要責(zé)任，一級(jí)保一級(jí)，全員齊抓共管，確保實(shí)現(xiàn)治安案件為零的目標(biāo)。其次，是為職工營(yíng)造良好的普法教育氛圍。要想職工懂法、守法，就要加強(qiáng)對(duì)職工的法律教育。因此，我在年初便和班子成員商議、制定了洗煤廠普法教育學(xué)習(xí)制度，并通過(guò)黑板報(bào)、宣傳稿件及櫥窗等多種形式進(jìn)行宣傳，確保普法教育貫徹到每一位職工，還不定期地利用班前班后會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)教育，利用典型的案例如交通案例、刑事案例等對(duì)職工進(jìn)行法律知識(shí)的教育，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)。第三，嚴(yán)格執(zhí)行制度，加大考核力度。為保護(hù)每位職工把學(xué)習(xí)法律變成自覺(jué)行為，在制定了學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，還加大考核力度，確保學(xué)習(xí)的成效。一是班子成員堅(jiān)持每月召開(kāi)社會(huì)治安例會(huì)，研究分析社會(huì)治安，明確每一階段的工作任務(wù)。二是加大了重大糾紛督辦查處力度，堅(jiān)持重大矛盾糾紛一月一排查一報(bào)告制度和重大矛盾糾紛掛牌督辦制度。此外，我還認(rèn)真做好綜合治理月報(bào)表的審核、上報(bào)工作，使公司及時(shí)了解洗煤廠動(dòng)態(tài)。通過(guò)這些努力，我廠今年未曾發(fā)生過(guò)一起治安案件。
八、互融共進(jìn)，抓好勤政*政建設(shè)
立*為公、執(zhí)政為民、*潔奉公是對(duì)一名*員干*的基本要求。在*潔自律方面，我始終清醒的認(rèn)識(shí)到*的作*建設(shè)關(guān)系到*的生死存亡，因而，在日常工作中，我嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益，自覺(jué)抵御腐朽思想的侵蝕，用*員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，防微杜漸，自覺(jué)同拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義作斗爭(zhēng)，根除特權(quán)思想，不搞特殊化。堅(jiān)決從小事做起，絕不認(rèn)為是一些小事就放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，時(shí)刻*醒自己，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，身體力行共產(chǎn)主義道德。
同時(shí)，我還結(jié)合洗煤廠的實(shí)際，積極開(kāi)展好*風(fēng)*政建設(shè)工作。今年，先后組織班子成員認(rèn)真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《中國(guó)****內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)***紀(jì)律處分條例》、***總**在中紀(jì)委七次會(huì)議上的講話精神以及公司《xxxx年*風(fēng)建設(shè)和反腐倡*宣傳教育工作要點(diǎn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干**潔自律工作要點(diǎn)》，通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、*潔、創(chuàng)新，干*隊(duì)伍思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的思想和組織保證。此外，不斷完善洗煤廠紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，于年初對(duì)紀(jì)檢“四大員”進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整，健立起橫向到邊、縱向到底的“四大員”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。以便更有效地遏制各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，我還制定了《洗煤廠紀(jì)檢“四大員”工作制度和考核辦法》，以制度激勵(lì)和約束他們干好工作。
xxxx年以來(lái)，在公司*委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人在工作中雖取得了一些成效，但離上級(jí)*委、職工的要求還有一些差距。新的一年中，我將在認(rèn)真、全面地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，與班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷加強(qiáng)*的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，與全體*員、干*、群眾同舟共濟(jì)，以嶄新的精神風(fēng)貌投身生產(chǎn)，為公司的持續(xù)發(fā)展，為壯大焦化產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！
第3篇 洗煤廠九月份產(chǎn)率、成本完成情況及總結(jié)分析
洗煤廠九月份產(chǎn)率、成本完成情況及總結(jié)分析
洗煤廠九月份產(chǎn)率、成本完成情況及總結(jié)分析
一、產(chǎn)率完成情況及分析產(chǎn)率指標(biāo)9月份精煤產(chǎn)率計(jì)劃51.89，實(shí)際完成50.76，降低1.13，其中：9級(jí)精煤48.00，完成計(jì)劃；10級(jí)精煤50.54，比計(jì)劃51.82降低1.28，11級(jí)精煤55.00，15級(jí)精煤60.00，均完成計(jì)劃。綜合產(chǎn)率計(jì)劃72.80，實(shí)際完成70.18，降低2.62，其中：9級(jí)綜合產(chǎn)率71.00，完成計(jì)劃；10級(jí)精煤69.92，比計(jì)劃71.70降低1.78，11級(jí)精煤73.51，15級(jí)精煤73.51，均完成計(jì)劃。
存在問(wèn)題剖析綜合產(chǎn)率比計(jì)劃降低2.62，未完成計(jì)劃主要原因：
1、_____入洗原煤質(zhì)量較差。9月份共計(jì)調(diào)入李雅莊原煤69818萬(wàn)噸，其中高灰原煤近37000萬(wàn)噸占入洗比例的18，整體灰分高，最高時(shí)達(dá)45，自檢月均灰分33.40，超計(jì)劃5.4，其精煤產(chǎn)率47.
3
7、綜合產(chǎn)率66.93，分別低于局計(jì)劃5.
3、6.07，折合影響9月份精煤產(chǎn)率0.9，綜合產(chǎn)率1.09。
2、11#原煤入洗影響。其上浮42.40，內(nèi)灰高8.63，生產(chǎn)10級(jí)煤，±0.1含量為44，屬極難選煤，9月份共入洗11#原煤15104噸，占入洗比例8.4，其精煤產(chǎn)率43.00，綜合產(chǎn)率67.58，分別低于局計(jì)劃1.
50、4.01，折合影響總精煤產(chǎn)率0.1，綜合產(chǎn)率0.34。
3、保中煤熱值穩(wěn)定影響綜合產(chǎn)率。為保中煤熱值大于4500大卡，將生產(chǎn)10級(jí)精煤時(shí)部分中煤灰分由保綜合產(chǎn)率最大的33~34，降低到28~32，矸石污染增加2~3，綜合產(chǎn)率降低2~3，9月份共生產(chǎn)4500大卡中煤3.6467萬(wàn)噸。
4、入洗原煤中含泥量增加，可浮性變差，造成浮選產(chǎn)率降低。9月上旬，入洗原煤中含泥量增加6~7，特別是李雅莊含泥量占18，其可浮性較差，浮選抽出率低，尾灰35~40，影響總精煤產(chǎn)率降低1。
二、成本費(fèi)用完成情況及分析成本指標(biāo)加工費(fèi)計(jì)劃17.40元/噸，實(shí)際20.87元/噸，比計(jì)劃增高3.47元/噸，其中：材料計(jì)劃2.61元/噸，實(shí)際3.96元/噸，比計(jì)劃增高1.35元/噸（配件計(jì)劃1.20元/噸，實(shí)際1.73元/噸，比計(jì)劃增高0.53元/噸油脂計(jì)劃0.89元/噸，實(shí)際1.04元/噸，比計(jì)劃增高0.15元/噸其它材料計(jì)劃1.73元/噸，實(shí)際1.80元/噸，比計(jì)劃增高0.07元/噸材差計(jì)劃-1.20元/噸，實(shí)際-0.62元/噸，比計(jì)劃增高0.58元/噸）電力計(jì)劃2.80元/噸，實(shí)際3.71元/噸，比計(jì)劃增高0.91元/噸修理費(fèi)計(jì)劃0.83元/噸，實(shí)際1.28元/噸，比計(jì)劃增高0.45元/噸工資計(jì)劃2.67元/噸，實(shí)際2.54元/噸，比計(jì)劃降低0.13元/噸福利費(fèi)計(jì)劃0.37元/噸，實(shí)際0.36元/噸，比計(jì)劃降低0.01元/噸折舊費(fèi)計(jì)劃7.38元/噸，實(shí)際7.62元/噸，比計(jì)劃增高0.24元/噸其它費(fèi)用計(jì)劃0.73元/噸，實(shí)際1.40元/噸，比計(jì)劃增高0.67元/噸超耗分析：
1、材料成本超計(jì)劃1.35元/噸，其主要原因：一是綜合產(chǎn)量比計(jì)劃虧產(chǎn)4702噸，影響材料費(fèi)超耗0.14元/噸；二是煤泥量增加，造成浮選藥劑多投入，影響材料費(fèi)0.12元/噸。三是開(kāi)展安全整頓補(bǔ)欠完善，投入資金1.6192萬(wàn)元，影響材料費(fèi)0.13元/噸。
四是配件上費(fèi)用集中出庫(kù)，如跳汰機(jī)篩板42170元、激振器16000元、離心機(jī)篩籃9200元，影響材料費(fèi)0.53元/噸。
2、電力費(fèi)用超計(jì)劃0.91元/噸，其主要原因：一是地銷精煤4萬(wàn)噸，噸煤超耗1.22度、14568元，影響成本,
3、其它費(fèi)用超計(jì)劃0.58元/噸，同比降低0.75元/噸。其主要原因：一是綜合產(chǎn)品量比平均計(jì)劃少1.4127萬(wàn)噸，影響超耗0.03元/噸，二是季節(jié)性等原因集中入帳的檢驗(yàn)費(fèi)、鐵路與機(jī)車(chē)租用費(fèi)、通訊費(fèi)等22.2萬(wàn)元，影響成本0.49元/噸。
三、今后工作的改進(jìn)措施：㈠加強(qiáng)生產(chǎn)外運(yùn)組織，確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
1、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，彌補(bǔ)1/3焦煤市場(chǎng)疲軟的問(wèn)題。首先是配合運(yùn)銷公司打開(kāi)馬鋼、包鋼、合肥鋼、新余鋼的高硫肥煤市場(chǎng)。
其次是配合多經(jīng)公司積極開(kāi)拓其它用煉焦精煤的市場(chǎng)，眼下的兩個(gè)戶荊州電力，蕭山長(zhǎng)河，一定要確保。第三是積極摻配辛置肥煤出口，力爭(zhēng)每月1-2萬(wàn)噸。
2、提高入洗原煤質(zhì)量、確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率指標(biāo)和高效生產(chǎn)。一是嚴(yán)把外來(lái)煤的質(zhì)量，抓住宏觀調(diào)控，要隨時(shí)掌握各調(diào)煤點(diǎn)質(zhì)量，整體控制，不出大波動(dòng)，要力爭(zhēng)多調(diào)入洪焦原煤；三是要認(rèn)真抓住不同質(zhì)量原煤的合理分存、單洗或配洗工作，力爭(zhēng)使其達(dá)到最佳組合效果，獲得最大產(chǎn)率。
3、加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)適應(yīng)外運(yùn)。一是，強(qiáng)化環(huán)節(jié)配合，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，跳汰入洗量確保430噸以上，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)節(jié)配合影響扣分制和低效生產(chǎn)扣資制。
二是認(rèn)真搞好彈性生產(chǎn)組織，充分適應(yīng)外運(yùn)，最大限度的節(jié)省勞力，提高工效，要探索4倉(cāng)9級(jí)產(chǎn)品，2倉(cāng)11級(jí)產(chǎn)品的配合裝車(chē)方案，來(lái)解決目前倉(cāng)滿不敢放假休息而在崗 等車(chē)的問(wèn)題，以及來(lái)車(chē)品種不對(duì)又裝不起車(chē)的問(wèn)題。三是狠抓機(jī)電設(shè)備管理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
要認(rèn)真組織落實(shí)設(shè)備“三定”制和包機(jī)責(zé)任制，確保完好率和事故率達(dá)標(biāo)，要嚴(yán)格執(zhí)行事故影響1分鐘1元扣資制。
4、嚴(yán)抓生產(chǎn)和銷售質(zhì)量管理。一是抓好生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)的合格率和穩(wěn)定率，嚴(yán)格執(zhí)行超標(biāo)否決計(jì)件產(chǎn)量的制度。
二是抓細(xì)倉(cāng)灰質(zhì)量和配煤裝車(chē)，確保銷售合格率和質(zhì)級(jí)相符率。要認(rèn)真執(zhí)行裝車(chē)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制。
三是抓好產(chǎn)品水分管理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品水分考核制，明確浮精水分不準(zhǔn)大于28，否則要落地；跳汰精煤離心機(jī)正常生產(chǎn)不準(zhǔn)停運(yùn)，否則要停產(chǎn)。四是抓好中煤生產(chǎn)與銷售，生產(chǎn)9級(jí)中煤，原則要保4500大卡，直銷或配入一定量的原煤銷售，生產(chǎn)10級(jí)以上時(shí)落地給電廠或配煤銷售，要嚴(yán)格分存，分銷。
五是搞好售后服務(wù)。做到每一批都有回音，每一個(gè)用戶每月走訪一次，以便及時(shí)解決問(wèn)題掌握信息，整改工作。
杜絕灰、硫、虧噸損失，其它損失指標(biāo)力爭(zhēng)下降50。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化組織方案，確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率目標(biāo)⑴最大限度的提高浮精抽出率，采用跳汰與浮選級(jí)差生產(chǎn)配合方案，即提高浮精上限灰分0.25與中值跳汰精煤配合，確保尾煤灰分＞50。⑵提高跳汰分選精度，著重解決矸石段的i值波動(dòng)大分選效果差的問(wèn)題，同時(shí)還要努力降低中煤中的矸石含量＜20，提高純中煤含量＞55，矸石中精、中煤的含量力爭(zhēng)達(dá)到8以下，矸石灰分＞73。
⑶根據(jù)入洗不同原煤煤質(zhì)，生產(chǎn)不同級(jí)別產(chǎn)品，制定最佳入洗量和環(huán)節(jié)配合方案，保持跳汰、浮選最佳分選條件。⑷根據(jù)最大產(chǎn)率原則，組織實(shí)施保精煤，保矸石，放開(kāi)中煤的生產(chǎn)方案，原則上是生產(chǎn)9級(jí)以上精煤時(shí)中煤質(zhì)量完全放開(kāi)，只求最大綜合產(chǎn)率。
另外還可根據(jù)發(fā)運(yùn)實(shí)際情況在生產(chǎn)部分9級(jí)精煤時(shí)的中煤也可放開(kāi)。以確保綜合產(chǎn)率達(dá)標(biāo)。
低熱值中煤供本局矸石電廠使用。
6、加強(qiáng)計(jì)量管理⑴抓好內(nèi)部生產(chǎn)中的計(jì)量管理，用好原料和產(chǎn)品皮帶秤，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量，產(chǎn)率進(jìn)行調(diào)控考核。⑵抓好調(diào)入煤計(jì)量管理，原則上在條件許可的情況下要天天盤(pán)庫(kù)，算帳，把握。
⑶抓住外運(yùn)計(jì)量，外運(yùn)裝車(chē)必須嚴(yán)格過(guò)衡，嚴(yán)控超虧噸，要做到杜絕超虧噸，每次裝車(chē)都要有嚴(yán)格把關(guān)考核，對(duì)超虧噸損失要對(duì)有關(guān)責(zé)任者處以等額價(jià)值罰款。另外，加強(qiáng)衡器管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)，要盡快完善
3、4道軌道衡，以保精煤準(zhǔn)確計(jì)量。㈡加強(qiáng)成本管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)加工費(fèi)完成計(jì)劃
1、全面落實(shí)分公司下發(fā)的關(guān)于成本控制的各項(xiàng)安排，確保非生產(chǎn)投入減少10，造成材料流失責(zé)任單位按2倍價(jià)格處罰的有關(guān)規(guī)定。
2、加強(qiáng)五項(xiàng)重點(diǎn)工作管理①用電管理：要狠抓高效生產(chǎn)，杜絕開(kāi)空車(chē)，欠負(fù)荷開(kāi)車(chē)；要嚴(yán)把避峰填谷生產(chǎn)，杜絕峰段開(kāi)車(chē)；要嚴(yán)控非生產(chǎn)用電、外轉(zhuǎn)供電；要嚴(yán)格日用電指標(biāo)公布和月用電考核，力爭(zhēng)使電費(fèi)有一定幅度的下降，月力爭(zhēng)2-3萬(wàn)元。②專用材料管理：煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油的使用要嚴(yán)格定額發(fā)放，杜絕丟失、浪費(fèi)，原則上執(zhí)行超耗不補(bǔ)，要把使用責(zé)任到崗、到人，不準(zhǔn)以隊(duì)、以班核算，要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)超獎(jiǎng)罰考核兌現(xiàn)到崗、到人。
力爭(zhēng)使專用材料下降10。③機(jī)電設(shè)備管理：要嚴(yán)抓“三定”和包機(jī)制，提高完好率，降低事故率，減少損失，要執(zhí)行設(shè)備責(zé)任損壞賠償制，包括檢修保養(yǎng)質(zhì)量不好和操作使用不當(dāng)所致。
對(duì)每一損壞設(shè)備都要認(rèn)真分析、兌現(xiàn)，從而力爭(zhēng)使修理費(fèi)力爭(zhēng)下降50。④柴油管理（機(jī)械隊(duì)）：一是嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，正常生產(chǎn)日消耗柴油控制在公升以內(nèi)，中煤落地增加200公升，無(wú)特殊情況不得超耗；二是根據(jù)生產(chǎn)外運(yùn)情況由調(diào)度室審批當(dāng)天的用油量，機(jī)械隊(duì)工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況，對(duì)超耗的地方，要認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任。
三是機(jī)械隊(duì)絕不能“以包代管”，要重新審定各承包點(diǎn)的工作量和用油量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量考核，各承包點(diǎn)的工作量、用油量當(dāng)天必須公布上墻，使職工做到心中有數(shù)；四是機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的定期保養(yǎng)和定期檢修，在降低單耗上做文章，下功夫；五是堅(jiān)決執(zhí)行柴油超耗，直接否決機(jī)械隊(duì)工資，其中管理人員承擔(dān)超耗額10-15。⑤大型材料投入管理：凡投入皮帶、篩板、篩蘭、濾布、濾板、各類電纜、錨鏈、刮板、1000元以上的鋼材、激振器和軸承、勺斗，鏈板等必須有計(jì)劃，有管理科室把關(guān)，廠長(zhǎng)審批。
對(duì)丟失或不負(fù)責(zé)任的損壞要堅(jiān)決賠償。
3、大力開(kāi)展回收復(fù)用，修舊利廢，自修自制，皮帶必須90的復(fù)用，刮板補(bǔ)焊，80的復(fù)用，2寸以上的閥門(mén)100修復(fù)使用，要學(xué)習(xí)掌握修補(bǔ)篩板、篩蘭、濾布、濾板技術(shù)，力爭(zhēng)100的修舊復(fù)用?？諝忾_(kāi)關(guān)接觸器能換件使用的也必須100復(fù)用，本廠所有能夠自修的不準(zhǔn)委外，能自制的不準(zhǔn)外購(gòu)，力爭(zhēng)在這方面月節(jié)支1萬(wàn)元。
第4篇 洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)
一 xx年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)：
原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二 xx年洗煤廠各項(xiàng)工作開(kāi)展情況：
（一）安全管理方面。在去年《干*包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干*由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干*職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸（同比減少51萬(wàn)噸），自洗精煤12.6萬(wàn)噸（同比減少31萬(wàn)噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸（同比減少13萬(wàn)噸）。但在困難重重的情況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本化的目標(biāo)。（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車(chē)、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。
（五）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開(kāi)，制作廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表，拓寬公開(kāi)內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由*政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到*政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、xx年工作中存在的問(wèn)題：
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。
2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。
四、xx年的工作思路：
（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
（二）抓好安全工作不放松。明年，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)，打牢安全基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)職工教育。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
（四）繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。
（五）抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。
第5篇 洗煤廠2022個(gè)人工作總結(jié)
一 xx年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)：
原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二 xx年洗煤廠各項(xiàng)工作開(kāi)展情況：
（一）安全管理方面。在去年《干*包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干*由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干*職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸（同比減少51萬(wàn)噸），自洗精煤12.6萬(wàn)噸（同比減少31萬(wàn)噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸（同比減少13萬(wàn)噸）。但在困難重重的情況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本化的目標(biāo)。（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車(chē)、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。
（五）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開(kāi)，制作廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表，拓寬公開(kāi)內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由*政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到*政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、xx年工作中存在的問(wèn)題：
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。
2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。
四、xx年的工作思路：
（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
（二）抓好安全工作不放松。明年，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)，打牢安全基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)職工教育。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
（四）繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。
（五）抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。
第6篇 洗煤廠機(jī)電優(yōu)秀個(gè)人的工作總結(jié)報(bào)告
洗煤廠機(jī)電優(yōu)秀個(gè)人的工作總結(jié)報(bào)告
回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過(guò)去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、 轉(zhuǎn)變作*，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)
1、機(jī)電部門(mén)工作作*。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作*，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作*。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。
3、落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。
二、人才培養(yǎng)
堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，
培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修?；咀龅饺珕T會(huì)洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的.思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。
在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2012仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。2012年把我們的新車(chē)間調(diào)試好，爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。
第7篇 洗煤廠年度工作總結(jié)】洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié)
洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié)
繁忙充實(shí)、緊張有序的2022年即將過(guò)去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠*政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、2022年工作措施及重點(diǎn) 1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善 一是規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬(wàn)噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬(wàn)噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
思想?yún)R報(bào)專題四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會(huì)，對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。
五是重點(diǎn)對(duì)跳汰、浮選、過(guò)濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對(duì)精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問(wèn)題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開(kāi)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，范文寫(xiě)作較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。
二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn)，同級(jí)生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對(duì)浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問(wèn)題進(jìn)行了整治，對(duì)浮選一層地下室來(lái)料及水洗地下室來(lái)料改造了管路流向，杜絕了外來(lái)粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。
四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10%之間。
3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱，無(wú)法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門(mén)管路，對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)提高壓濾效率22%。
二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用增高的問(wèn)題。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過(guò)濾機(jī)的負(fù)荷。
四是組織編寫(xiě)了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書(shū)，于10月27日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì)，獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。
五是組織編寫(xiě)了iso9002：2000版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了****，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
六是進(jìn)行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)
罰**度，加強(qiáng)成本管理，求得最大節(jié)約 一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用**度，每日對(duì)各單位材料消耗及出庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車(chē)間進(jìn)行核對(duì)，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴(yán)格控**各類材料費(fèi)用的相互擠占、挪用；二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批**度，即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項(xiàng)工程材料審批，使成本消耗計(jì)劃到位，使用明了，對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。
三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰**，每月在綜合性管理考核中，對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20%、超罰10%--15%的考核。
四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報(bào)，對(duì)超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)降耗工作，特別是針對(duì)今年以來(lái)，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對(duì)策，嚴(yán)控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開(kāi)展星級(jí)建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺(tái)階 一是作為洗煤廠星級(jí)建設(shè)辦公會(huì)，制定出臺(tái)了洗煤廠星級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、范文top100考核辦法，推行了四項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，動(dòng)態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計(jì)表彰星級(jí)班組155個(gè)，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的目的，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時(shí)積極組織開(kāi)展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jī)，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠2003年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，將全廠的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。
五是在開(kāi)展安全五項(xiàng)整頓中，對(duì)全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場(chǎng)操作中，積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。
二、存在的問(wèn)題與不足 1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開(kāi)發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開(kāi)發(fā)費(fèi)用問(wèn)題，無(wú)法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒(méi)有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái)。
3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2022年工作思路 1、總體思路 以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點(diǎn)工作 ⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。
二是借助iso質(zhì)量管理體系過(guò)程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過(guò)程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開(kāi)洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理，保能力最佳 一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。
三是針對(duì)煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長(zhǎng)期以來(lái)煤泥回收率低，二次倒運(yùn)成本高、污染高的問(wèn)題。
⑶做好技術(shù)改造方案，
階段性組織實(shí)(來(lái)自: 酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng))施 一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過(guò)濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計(jì)等。
二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多，無(wú)法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀；改造精煤倉(cāng)上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)生產(chǎn)效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車(chē)，解決機(jī)車(chē)帶裝，裝車(chē)時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問(wèn)題；在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問(wèn)題。
⑷合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi) 一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無(wú)畏的消耗，并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。
四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望2022年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
**洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)科
這篇內(nèi)容主要描述進(jìn)行、管理、洗煤、生產(chǎn)、組織、考核、問(wèn)題、材料，希望網(wǎng)友能有所收獲。
