第1篇 對企業(yè)核心價值觀的理解和認(rèn)識思想?yún)R報范文
敬愛的黨組織：
文化的力量在于可以凝聚團(tuán)隊，催生出企業(yè)的核心競爭力。所以，作為明一人我們都必須認(rèn)同我們的企業(yè)核心價值觀，擁護(hù)我們的企業(yè)文化!
我們的核心價值觀來自于我們的企業(yè)理念。而我們的企業(yè)理念是來自于我們高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思想。大家都知道管理就是管人與理事：管人包括做人與用人;理事包括做事與經(jīng)營。
下面我就從高總制定的企業(yè)理念的角度，闡述我所理解的明一企業(yè)核心價值觀。
一.明一企業(yè)的做人理念：忠誠信仰，卓越使命。我對這8個字的理解是：責(zé)任!
未做明一事，先做明一人。明一是我們員工的衣食父母，進(jìn)一步延伸我們明一的衣食父母是購買我們奶粉的廣大消費(fèi)者。所以，我們?yōu)槊饕环?wù)，為我們明一廣大的消費(fèi)者服務(wù)都是天經(jīng)地義的事情!
這就是我理解的“忠誠信仰”。忠誠于明一，把明一的企業(yè)文化與明一精神當(dāng)作我們永恒的信仰。勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，履行應(yīng)盡的責(zé)任，擁有強(qiáng)烈的使命感。那，這種發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任才是持續(xù)的責(zé)任!
責(zé)任不能只是掛在嘴巴上，而應(yīng)該融進(jìn)血液里，體現(xiàn)在行動中。恪守職責(zé)，與同事比付出、比貢獻(xiàn)，那伴隨著企業(yè)的快速成長，個人也將得到的提升與發(fā)展。
二.明一企業(yè)的用人理念：尊重人才，崇尚榮譽(yù)。
我們明一有優(yōu)秀的人才觀：以德為先，以才為上，德才兼?zhèn)?，知人善用。我們明一尊重人才還表現(xiàn)在：不斷發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才;時刻關(guān)心人才，激勵人才。
從我們明一現(xiàn)在的營銷團(tuán)隊就可以看出——基本上中高層管理人員都是我們明一公司自己發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)起來的。從這次新一批大區(qū)經(jīng)理大量的篩選與提拔也可以看出公司對人才的培養(yǎng)與重視程度。
從我們良好的晉升制度與不定時的月度激勵及本次特殊的汽車獎勵方案等等都可以看出公司對人才的關(guān)心。
集團(tuán)為我們創(chuàng)造了優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境，我們的省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理回到自己的市場就應(yīng)該向總部學(xué)習(xí)：在自己的區(qū)域如何去尊重人才，如何知人善用。
關(guān)于“崇尚榮譽(yù)”。舉個例子，我們都知道西點(diǎn)軍校很有名。她之所以有名，首先是西點(diǎn)軍校讓每個成員都明白并記住一點(diǎn)：
成為一名西點(diǎn)軍人是無上榮譽(yù)的，他們是悍的!每個西點(diǎn)軍人都以他們的西點(diǎn)和國家為榮。其次才是它“服從沒有任何借口的執(zhí)行力”。
人如果沒有榮譽(yù)感就沒有道德觀和生命力。站在個人角度沒有榮譽(yù)感絕不會是個好的人才;站在集體的角度喪失榮譽(yù)感也絕對成就不了一個好團(tuán)隊。
三.明一企業(yè)的做事理念：傳承創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
沒有過去就不會有現(xiàn)在也不會有將來。傳承我們過去的優(yōu)良傳統(tǒng)才能積淀出明一獨(dú)特的文化。而沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，就不會推陳出新，基業(yè)長青。
回首明一的發(fā)展，我們集團(tuán)的陳總與時俱進(jìn)，為明一設(shè)計了每個階段的藍(lán)圖。在營銷層面，如小聽奶粉的面市、小型活動的創(chuàng)意、百萬媽媽愛心家訪的啟動等等，陳總在營銷手段上也不斷指引我們進(jìn)行創(chuàng)新。從我們陳總身上就有非常多的東西需要我們明一人學(xué)習(xí)和傳承。
而集團(tuán)及營銷部的各位領(lǐng)導(dǎo)，或者是謀略、或者是睿智、或者是嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致、或者是胸懷都有太多的東西需要我們下屬學(xué)習(xí)與傳承。
只有做好傳承，隨著我們?nèi)珖袌龅牟粩嗌钊胪卣?，我們的營銷管理層才能從第一代、第二代順利延伸到第三代大區(qū)經(jīng)理。并保持隊伍的原汁原味、意氣風(fēng)發(fā)。
創(chuàng)新的意義還在于在今天的市場競爭中，往往是快魚吃慢魚。面對競爭，提高反應(yīng)速度，敢于創(chuàng)新，研究新方法，制定新方案，并時刻保持開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，才能比對手一步，搶占市場先機(jī)。要知道傳承與創(chuàng)新是辯證的，我們明一的每一次發(fā)展都是建立在傳承與創(chuàng)新之上!
四.明一企業(yè)的經(jīng)營理念：敬業(yè)務(wù)實，團(tuán)隊精神。
敬業(yè)務(wù)實反映的是一個人的工作作風(fēng)。敬業(yè)務(wù)實在執(zhí)行層面體現(xiàn)的是重視基礎(chǔ)建設(shè)。試想一下，如果一個團(tuán)隊樂于浮夸，沒有重視基礎(chǔ)建設(shè)，那就好比蓋樓，樓蓋得越高就越危險。
所以管理的根本是在于基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)越穩(wěn)固，收獲越豐厚。就比如__月份上市的α爾法盾新品：產(chǎn)品非常好，但如果某個區(qū)域市場沒有開發(fā)或就開發(fā)出一兩個ka網(wǎng)點(diǎn)，那α爾法盾就沒有鋪貨率，沒有鋪貨率就沒有銷量。
又如英慧兒的上市方案再好，但如果沒有5萬元以上的寶寶店支撐，這個新品就沒有可推廣的平臺。由此可看出運(yùn)作市場，最關(guān)鍵靠基礎(chǔ)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與團(tuán)隊執(zhí)行力，特殊的促銷方案更多的作用是為市場錦上添花。
要做到敬業(yè)務(wù)實，必須倡導(dǎo)大家不說漂亮的話，明白實干才是硬道理。與大家分享下去年熱播的電視劇《士兵突擊》里形容許三多的一句臺詞，是鋼七連形容他的一句話。原話記不清了，大概意思是：在平凡的崗位上默默無聞的積累，不知不覺已經(jīng)成長為參天大樹。
最后說到團(tuán)隊精神。先說團(tuán)隊管理，大家可以列舉很多關(guān)鍵詞：如共同的目標(biāo)、以身作則、建立制度、適當(dāng)?shù)娜诵曰⒖冃Э己说?。而團(tuán)隊精神，它的內(nèi)涵應(yīng)該包括：團(tuán)隊溝通、充分協(xié)作、互相學(xué)習(xí)、良性競爭。以上元素我覺得缺一不可。另外，團(tuán)隊精神不排斥團(tuán)隊成員的個性，但個性必須利于團(tuán)隊整體的發(fā)展。
在公司內(nèi)部比較一下營銷團(tuán)隊，好的團(tuán)隊交出的答卷就可以優(yōu)于普通的團(tuán)隊。如今年我們a組的江西團(tuán)隊對銷量的達(dá)成及終端的建設(shè)上就比較突出。重慶團(tuán)隊在報表及方案的落實與跟進(jìn)上也相對出色。再看長江以北的兄弟省份河南、湖北，這2省的業(yè)績完成在b組相對出色，這次提拔的大區(qū)經(jīng)理人數(shù)也最多。除了市場因素，最主要一點(diǎn)也是來源于他們區(qū)域的團(tuán)隊建設(shè)比較成熟。
在公司外部，我們要把同行業(yè)的銷售團(tuán)隊比下去是我們團(tuán)隊建設(shè)的最終目的。如果我們具備把同行業(yè)的銷售團(tuán)隊比下去的精神與能力，那我想明一想搶占哪個市場都不會是問題。
第2篇 對企業(yè)核心價值觀的理解和認(rèn)識思想?yún)R報
敬愛的黨組織：
文化的力量在于可以凝聚團(tuán)隊，催生出企業(yè)的核心競爭力。所以，作為明一人我們都必須認(rèn)同我們的企業(yè)核心價值觀，擁護(hù)我們的企業(yè)文化!
我們的核心價值觀來自于我們的企業(yè)理念。而我們的企業(yè)理念是來自于我們高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思想。大家都知道管理就是管人與理事：管人包括做人與用人;理事包括做事與經(jīng)營。
下面我就從高總制定的企業(yè)理念的角度，闡述我所理解的明一企業(yè)核心價值觀。
一.明一企業(yè)的做人理念：忠誠信仰，卓越使命。我對這8個字的理解是：責(zé)任!
未做明一事，先做明一人。明一是我們員工的衣食父母，進(jìn)一步延伸我們明一的衣食父母是購買我們奶粉的廣大消費(fèi)者。所以，我們?yōu)槊饕环?wù)，為我們明一廣大的消費(fèi)者服務(wù)都是天經(jīng)地義的事情!
這就是我理解的“忠誠信仰”。忠誠于明一，把明一的企業(yè)文化與明一精神當(dāng)作我們永恒的信仰。勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，履行應(yīng)盡的責(zé)任，擁有強(qiáng)烈的使命感。那，這種發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任才是持續(xù)的責(zé)任!
責(zé)任不能只是掛在嘴巴上，而應(yīng)該融進(jìn)血液里，體現(xiàn)在行動中。恪守職責(zé)，與同事比付出、比貢獻(xiàn)，那伴隨著企業(yè)的快速成長，個人也將得到最大的提升與發(fā)展。
二.明一企業(yè)的用人理念：尊重人才，崇尚榮譽(yù)。
我們明一有優(yōu)秀的人才觀：以德為先，以才為上，德才兼?zhèn)?，知人善用。我們明一尊重人才還表現(xiàn)在：不斷發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才;時刻關(guān)心人才，激勵人才。
從我們明一現(xiàn)在的營銷團(tuán)隊就可以看出——基本上中高層管理人員都是我們明一公司自己發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)起來的。從這次新一批大區(qū)經(jīng)理大量的篩選與提拔也可以看出公司對人才的培養(yǎng)與重視程度。
從我們良好的晉升制度與不定時的月度激勵及本次特殊的汽車獎勵方案等等都可以看出公司對人才的關(guān)心。
集團(tuán)為我們創(chuàng)造了優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境，我們的省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理回到自己的市場就應(yīng)該向總部學(xué)習(xí)：在自己的區(qū)域如何去尊重人才，如何知人善用。
成為一名西點(diǎn)軍人是無上榮譽(yù)的，他們是最強(qiáng)悍的!每個西點(diǎn)軍人都以他們的西點(diǎn)和國家為榮。其次才是它“服從沒有任何借口的執(zhí)行力”。
人如果沒有榮譽(yù)感就沒有道德觀和生命力。站在個人角度沒有榮譽(yù)感絕不會是個好的人才;站在集體的角度喪失榮譽(yù)感也絕對成就不了一個好團(tuán)隊。
三.明一企業(yè)的做事理念：傳承創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
沒有過去就不會有現(xiàn)在也不會有將來。傳承我們過去的優(yōu)良傳統(tǒng)才能積淀出明一獨(dú)特的文化。而沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，就不會推陳出新，基業(yè)長青。
回首明一的發(fā)展，我們集團(tuán)的陳總與時俱進(jìn)，為明一設(shè)計了每個階段的藍(lán)圖。在營銷層面，如小聽奶粉的面市、小型活動的創(chuàng)意、百萬媽媽愛心家訪的啟動等等，陳總在營銷手段上也不斷指引我們進(jìn)行創(chuàng)新。從我們陳總身上就有非常多的東西需要我們明一人學(xué)習(xí)和傳承。
而集團(tuán)及營銷部的各位領(lǐng)導(dǎo)，或者是謀略、或者是睿智、或者是嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致、或者是胸懷都有太多的東西需要我們下屬學(xué)習(xí)與傳承。
只有做好傳承，隨著我們?nèi)珖袌龅牟粩嗌钊胪卣?，我們的營銷管理層才能從第一代、第二代順利延伸到第三代大區(qū)經(jīng)理。并保持隊伍的原汁原味、意氣風(fēng)發(fā)。
創(chuàng)新的意義還在于在今天的市場競爭中，往往是快魚吃慢魚。面對競爭，提高反應(yīng)速度，敢于創(chuàng)新，研究新方法，制定新方案，并時刻保持開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，才能比對手領(lǐng)先一步，搶占市場先機(jī)。要知道傳承與創(chuàng)新是辯證的，我們明一的每一次發(fā)展都是建立在傳承與創(chuàng)新之上!
四.明一企業(yè)的經(jīng)營理念：敬業(yè)務(wù)實，團(tuán)隊精神。
敬業(yè)務(wù)實反映的是一個人的工作作風(fēng)。敬業(yè)務(wù)實在執(zhí)行層面體現(xiàn)的是重視基礎(chǔ)建設(shè)。試想一下，如果一個團(tuán)隊樂于浮夸，沒有重視基礎(chǔ)建設(shè)，那就好比蓋樓，樓蓋得越高就越危險。
所以管理的根本是在于基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)越穩(wěn)固，收獲越豐厚。就比如__月份上市的α爾法盾新品：產(chǎn)品非常好，但如果某個區(qū)域市場沒有開發(fā)或就開發(fā)出一兩個ka網(wǎng)點(diǎn)，那α爾法盾就沒有鋪貨率，沒有鋪貨率就沒有銷量。
又如英慧兒的上市方案再好，但如果沒有5萬元以上的寶寶店支撐，這個新品就沒有可推廣的平臺。由此可看出運(yùn)作市場，最關(guān)鍵靠基礎(chǔ)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與團(tuán)隊執(zhí)行力，特殊的促銷方案更多的作用是為市場錦上添花。
要做到敬業(yè)務(wù)實，必須倡導(dǎo)大家不說漂亮的話，明白實干才是硬道理。與大家分享下去年熱播的電視劇《士兵突擊》里形容許三多的一句臺詞，是鋼七連形容他的一句話。原話記不清了，大概意思是：在平凡的崗位上默默無聞的積累，不知不覺已經(jīng)成長為參天大樹。
最后說到團(tuán)隊精神。先說團(tuán)隊管理，大家可以列舉很多關(guān)鍵詞：如共同的目標(biāo)、以身作則、建立制度、適當(dāng)?shù)娜诵曰?、績效考核等。而團(tuán)隊精神，
它的內(nèi)涵應(yīng)該包括：團(tuán)隊溝通、充分協(xié)作、互相學(xué)習(xí)、良性競爭。以上元素我覺得缺一不可。另外，團(tuán)隊精神不排斥團(tuán)隊成員的個性，但個性必須利于團(tuán)隊整體的發(fā)展。
在公司內(nèi)部比較一下營銷團(tuán)隊，好的團(tuán)隊交出的答卷就可以優(yōu)于普通的團(tuán)隊。如今年我們a組的江西團(tuán)隊對銷量的達(dá)成及終端的建設(shè)上就比較突出。重慶團(tuán)隊在報表及方案的落實與跟進(jìn)上也相對出色。再看長江以北的兄弟省份河南、湖北，這2省的業(yè)績完成在b組相對出色，這次提拔的大區(qū)經(jīng)理人數(shù)也最多。除了市場因素，最主要一點(diǎn)也是來源于他們區(qū)域的團(tuán)隊建設(shè)比較成熟。
在公司外部，我們要把同行業(yè)的銷售團(tuán)隊比下去是我們團(tuán)隊建設(shè)的最終目的。如果我們具備把同行業(yè)的銷售團(tuán)隊比下去的精神與能力，那我想明一想搶占哪個市場都不會是問題。
匯報人：
二〇一四年八月十一日
第3篇 論企業(yè)核心價值觀思想?yún)R報范文
敬愛的黨組織：
通過大家的共同努力，現(xiàn)已將公司的遠(yuǎn)景，使命，核心價值觀、核心競爭力，企業(yè)管理的指導(dǎo)思想以及企業(yè)夢想作了重新的規(guī)劃和梳理，最終已經(jīng)形成了《綱要》，該綱要的形成，對指導(dǎo)我們今后的工作和編制第二個五年發(fā)展規(guī)劃指明了方向。為公司今年提出的從戰(zhàn)略、機(jī)制、文化和團(tuán)隊等幾個方面加以打造，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。再經(jīng)過幾年的發(fā)展使〈綱要〉提出的一系列思想在公司扎根，最終形成公司獨(dú)有的企業(yè)文化和核心價值觀。那么就如何實現(xiàn)公司提出的“誠信，拼搏，分享，感恩”的核心價值觀呢?我本人倡議在開展縱論核心價值觀的大討論，希望我們的中高層管理人員和廣大的員工都積極參加，我們首先來討論誠信，我根據(jù)本人的理解和對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識形成〈怎么樣才能實現(xiàn)誠信的企業(yè)核心價值觀〉--縱論企業(yè)核心價值觀之--誠信。希望大家積極參與并對什么是誠信，什么是不誠信，我們提倡什么，反對什么，發(fā)表各自的意見和建議。
經(jīng)過反復(fù)的的征求意見，結(jié)合公司幾年來發(fā)展的歷程，公司最終決定把“誠信，拼搏，分享，感恩”作為企業(yè)的核心價值觀加以打造。核心價值觀是什么?是企業(yè)最終要追求的企業(yè)的價值觀和價值取向，是企業(yè)共同的理念，讓隊伍黑白分明，是每一個員工信奉的行為準(zhǔn)則和做事原則，最終她會變成企業(yè)的靈魂。在這八字的的核心價值觀中我想首先來談一下誠信，誠信是誠實和守信的組合。
誠信是我們企業(yè)核心價值觀的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是我們企業(yè)必須牢記的天條。因此我們的每一個員工和我們企業(yè)的一切行動都必須以此為前提，決不能背離和背叛。我們一路走來由于我們的誠信換來了黔五福的今天;由于我們的誠信我們能艱難地起步;由于我們的誠信我們贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同;也正是我們的誠贏得了很多機(jī)會。也有因為我們有不誠信的地方我們付出了血的代價和損失，也有我們有誠信做不到的地方我們也失去了很多的機(jī)會。因此我們把誠信作為公司的的核心價值觀是我們六年多來經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，也是我們展望企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。
要使誠信成為公司的靈魂，我們必須從內(nèi)部開始打造和建立誠信體系。如果我們內(nèi)部都不能做到，又談什么外部誠信，如果我們每一個員工都不能或有部分員工不能做到誠信，那我們的誠信體系又將如何打造呢?因此打造企業(yè)的誠信體系必須從企業(yè)內(nèi)部做起，從我做起。從我做起的標(biāo)志是我們的廣大員工特別是我們的中層以上干部，首先要捫心自問我是誠信的嗎?誠信的標(biāo)準(zhǔn)是在是非面前我是否能準(zhǔn)確的判斷誰是誰非，在承擔(dān)責(zé)任上我是否有勇氣和魄力，在平時的工作中我是否有偷奸?；妥宰髀斆鞯默F(xiàn)象存在，在對待同事和領(lǐng)導(dǎo)上我是否誠實和守信等。比如我們現(xiàn)在正在公司推行的周報、周計劃和月報、月計劃和質(zhì)詢會____機(jī)制建設(shè)，我們的每一個人都認(rèn)真對待了嗎?我們在填表的時候是否考慮到了是以追求結(jié)果為導(dǎo)向和工作為出發(fā)點(diǎn)，還是以自我為中心，我少填一點(diǎn)便于能夠完成，為保證能完成我是否把該做的但認(rèn)為比較難的不填了。我們在進(jìn)行投票的時候是否真正建立了是非標(biāo)準(zhǔn)，還是帶有某種感情色彩，特別是本次投票推選優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得，有一部分人是自己投了自己的票，我們不反對自戀，更不反對自信，但我們要捫心自問我們在投票的時候有沒有惻隱之心和自我提前的想法，我們的心目中是否有一把公心的尺子，這把尺子需要一量到底，無論是對自己還是對別人，只有心中有這把公心的尺子，我們才能心底無私天地寬。只有公司人人都做到誠信，個個都提倡誠信，努力營造誠信的環(huán)境，讓不誠信的人和事無處藏身，無處可躲，沒有立足之地才是我們黔五福人要追求的目標(biāo)，也是黔五福發(fā)展壯大的根本。
誠信還必融入我們的工作和生活中。我們所提倡的誠信，不但自己要做到誠信，更重要的是我們要敢于和不誠信人和事作斗爭，
努力打造公司的誠信體系。要打造公司的誠信體系：一方面我們要努力營造誠信的環(huán)境，通過建立個人品牌積分內(nèi)部帳戶，樹立起誠信的旗幟和標(biāo)桿，讓誠信的人有榮譽(yù)、有地位和有回報，受人尊重;讓不誠信的人付出代價和損失，讓人瞧不起和沒有地位，沒有市場。另一方面是要清理公司不誠信的行為和與打造誠信環(huán)境不和諧的聲音。不誠信的行為我個人認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、沒有是非的評判標(biāo)準(zhǔn)和個人處事的原則。這種人屬于風(fēng)大隨風(fēng)、雨大隨雨，面子觀念強(qiáng)，怕得罪人，不敢挺直腰桿做事和做人。
2、自私心理在作祟。在制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和流程的時候首先考慮的是我或我的部門，不是從公司發(fā)展和全局的角度去考慮，因此想到了好的方式和方法他都不愿意說，怕最終束縛自己。
3、小心眼的心態(tài)。具體表現(xiàn)是以小人之心度君子之腹，報復(fù)心極強(qiáng)，比如本人違反了公司的制度，不是從自己身上找原因，而是認(rèn)為別人在整他，而且想辦法找機(jī)會報復(fù)，自己不誠信還認(rèn)為別人也和他一樣。
4、攀比心理。這種人他不攀比自己的工作做得如何，而是攀比人家的收入為什么比他高，攀比后不是把他變成動力，而是把它變成消極的心態(tài)，害人又害已。
5、工作不認(rèn)真，公私不分。做工作不是在追求結(jié)果和盡善盡美，而是在做任務(wù)，應(yīng)付了事，事情沒有辦好或造成損失后不是首先從自己身上找原因，而是一推了之，找出一大堆的客觀原因。
6、不是追求對事不對人而是追求對人不對事的心態(tài)。同樣一件事的發(fā)生，不是把這件按是非標(biāo)準(zhǔn)去評判，而是看是發(fā)生在什么人身上。
以上種種表現(xiàn)不再一一列舉，總之我要打造誠信的環(huán)境，就必須清出一切不誠信的行為和不和諧的聲音。通過我們不懈的努力和追求，讓誠信在黔五福扎根，形成黔五福的靈魂。
匯報人：
二〇一四年八月十一
第4篇 2023思想?yún)R報:如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀
敬愛的黨組織：
“創(chuàng)造幸福和諧的天健家園”是天健在發(fā)展中濃縮凝結(jié)而得的核心價值觀。作為天健的一名員工，如何在自己的崗位上實踐這一價值觀?通過近期集團(tuán)公司及財務(wù)部門組織的學(xué)習(xí)交流，我的感悟是：
從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)文化的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。是一個企業(yè)的靈魂，是提供衡量內(nèi)聚力的尺度，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
如何在工作中踐行這一價值觀呢?首先要的是忠誠。忠于管理者，忠于職守，忠于自己;對從事的工作盡職盡責(zé)，毫不懈怠。在工作中，我們要對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)守信守諾，忠實于自己所承擔(dān)的一份，對同事要以誠相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。如果一個人以忠誠于社會、忠誠于所在公司的思想基礎(chǔ)來對待工作，必然是表里如一，認(rèn)真做事，一絲不茍，并且有始有終。
要做到自覺踐行天健的核心價值觀，還在于盡責(zé)。如果說社會是一個大舞臺，那么天健就是一個大平臺。對于每個員工而言，雖然分工不同，但無論哪個角色都意味著不同的責(zé)任，只有每個人各安其位，各負(fù)其責(zé)，無論身在何種位置，都得對自己的工作盡職盡責(zé)，腳踏實地的去完成每件事情。
要做到自覺踐行天健的核心價值觀，還在于對目標(biāo)的執(zhí)著和對事業(yè)的無限熱愛。全心全意地對待工作，把事業(yè)當(dāng)作生命中最重要的部分，無論多大的付出都心甘情愿，并且能夠善始善終。把敬業(yè)作為一個人最重要的、最基本的精神和行為準(zhǔn)則，當(dāng)成是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)，是我們工作的強(qiáng)大動力。如果社會中的每個人都能對工作盡心盡力，做到愛崗敬業(yè)，那整個社會才能和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。對于我個人來講，選擇了財務(wù)工作，我感到身上擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，同時也是我的榮耀。既然選擇了天健，我要在自己的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力并取得成績，以一種無比“敬業(yè)”的態(tài)度，全身心地投入到工作中去，不斷超越。
我們要在工作中學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕敗不餒，在成績面前會再找差距，在挫折面前會認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，永遠(yuǎn)以積極的態(tài)度看待成功與失敗，就能不斷成長進(jìn)步。
要做到自覺踐行天健的核心價值觀，我們還要有努力創(chuàng)新、超越自我的勇氣和魄力。因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。我們每一個員工都要自信“天生我才必有用”、一個員工只是照領(lǐng)導(dǎo)交代的去做，墨守陳規(guī)、四平八穩(wěn)以換取薪水，那企業(yè)也就會漸漸失去發(fā)展的內(nèi)動力。以管理者心態(tài)工作，有進(jìn)取精神的員工就是自動自發(fā)具有積極思想的員工。消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到企業(yè)和同事歡迎的，同時也會隨之被競爭激烈的社會所淘汰。
天健公司要發(fā)展強(qiáng)大，就必須矢志不渝的堅守有自己特色的企業(yè)價值觀——“創(chuàng)造幸福和諧的天健家園”，我們要用創(chuàng)新的膽略，進(jìn)取的精神、腳踏實地的工作不斷豐富天健的企業(yè)價值觀。
通過學(xué)習(xí)，我覺得要想真正將企業(yè)核心價值觀入腦入心，必須做到以下幾點(diǎn)：一是自省。檢查個人價值觀是否與企業(yè)的一致;二是自勵。明確差距，奮勇爭先;三是自量。在做出每個行為或某項決定時，思量自己的行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。四是自警。工作中凡事都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。五是自強(qiáng)。做一個對天健有貢獻(xiàn)的人。
第5篇 思想?yún)R報:實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀
敬愛的黨組織：
大多數(shù)公司都確定了自己的“核心價值觀”。但是，同樣是大多數(shù)的企業(yè)，其核心價值觀并不是“價值觀”，更談不上“核心”了，比如“務(wù)實、創(chuàng)新、進(jìn)取”等。很多企業(yè)的核心價值觀，其實只是一句口號。
在這里，我們有必要問一句：“價值觀究竟是什么?”
價值觀是人們對事物有無價值和價值大小的一種認(rèn)識和評價標(biāo)準(zhǔn)，同時也是人生觀的集中體現(xiàn)。簡單地說，價值觀要回答什么問題呢。很簡單，只是要回答值不值的問題——回答這件事這樣做有沒有價值、價值有多大的問題。
言及于此，就很自然地要引出“人生觀”了。那么，人生觀又是什么?
人生觀是一個人對人生的目的和意義的根本看法和態(tài)度，是世界觀在人生領(lǐng)域的一種延伸、一種體現(xiàn)，是世界觀的重要組成部分。人生觀是由世界觀決定的，是世界觀在人生問題上的體現(xiàn)。
也許，你會覺得這樣的討論很羅唆，因為講到“價值觀”和“人生觀”，就又要牽涉到“世界觀”了。但是，我要說：也許是有點(diǎn)兒羅唆，但是很有邏輯性。所以，還得問，什么是世界觀?回答很簡單，因為書上有現(xiàn)成的：世界觀是關(guān)于世界的根本看法——世界是怎樣組成的，到底是一個什么樣子。
因此，我們所講的“核心價值觀”就應(yīng)該是一個哲學(xué)層面的、有機(jī)的價值體系，而不是一句簡單的口號。
從上面的概念一直引申下來，我們現(xiàn)在就需要再問一句了：佛教的價值體系又如何呢? 佛教信眾經(jīng)常會說一句話：“佛以一大事因緣，出現(xiàn)于世?！?意思是：佛因為一件偉大的事業(yè)才降臨人世。這一件偉大的事業(yè)究竟是什么呢?按照佛教的說法，就是：“弘法利生，宣傳他所覺悟到的一個理論?！?/p>
他要宣傳的理論又是什么呢?
“世界的本質(zhì)是緣起的?！?佛教在解釋這個世界的本質(zhì)時，首先這么說。
“緣起法”就是佛教的世界觀。
基于“緣起”的世界觀，佛教才有了一整套有別于其他宗教的、闡述生命價值、規(guī)范自身行為的人生觀。在此，我不能不停下腳步，簡單地介紹一下 “緣起法”和佛教的人生觀。 什么是緣起法呢?
所謂緣起法，就是“世界因緣而生起”的理論。佛教認(rèn)為世界是緣起的，事物因為條件的聚合而存在;如果條件消失了，這個世界也就不存在了。緣起法的本質(zhì)就是 “空性”的?！翱招浴钡摹翱铡辈皇菦]有，而是“無常”：正因為萬事萬物都是由因緣而起，也會因為因緣的消失而消失，所以是不永恒的。“空”絕不能理解為 “沒有”，其正確的解釋應(yīng)該是不永恒。
佛教認(rèn)為，不永恒是世界的本質(zhì)。但對于人來說，思想中總是希望永恒，而真實的情形又是，世界不會永恒——人們所希望的永恒的愛、健康、生命、家庭、事業(yè)、財富都無法永恒。
這樣，人們希望永恒的美好愿望就與不永恒的現(xiàn)實產(chǎn)生了矛盾和沖突，這樣的矛盾和沖突就必然會給人們的內(nèi)心帶來永遠(yuǎn)的失落和不平衡。如果我們失去的是一件不足珍惜的物件，我們盡可以搖搖頭說一聲“沒關(guān)系”;然而，倘若失去的是一件難以割舍的東西呢?我們又會怎樣?
我們再也難以平靜。當(dāng)一個親人、一個與自己感情很深的朋友去世的時候，我們會感到難過;夫妻之間或男女朋友之間的感情破裂的時候會使人消沉;財產(chǎn)失去了，企業(yè)倒閉了，有時會讓人瘋狂……實在是難以割舍!但是，于人世而言，所有的一切都必將得而復(fù)失，不能永恒。這會讓我們不愿接受，也非常難堪。
這種內(nèi)心的失衡，就是佛教所說的煩惱，也就是苦。因為世間的本質(zhì)是不永恒的“無常”，是“空性”的，最終給人帶來了“痛苦”。如果將這三個具有邏輯關(guān)系的概念連綴在一起，就是佛教所說的“無常空苦”。
《心經(jīng)》是佛經(jīng)中流傳很廣的一段經(jīng)文，全部經(jīng)文只有兩百多字，全稱是《般若波羅密多心經(jīng)》。這段經(jīng)文是到印度取經(jīng)的唐三藏法師玄奘大師翻譯的，經(jīng)文的第一句是：“觀自在菩薩行深般若波羅密多時，照見五蘊(yùn)皆空?！?/p>
這句經(jīng)文的大意是：觀世音菩薩在深入智慧觀察的時候，清晰地體驗到了五蘊(yùn)的空性。
是啊，如果我們能夠自覺地凝神一想，學(xué)著觀音菩薩的樣子深入思考一下，不難理解這樣一個現(xiàn)實：我們平時眷戀的欲望滿足、身體快感、精神愉悅，能長存嗎?片刻的貪歡過后，又能持續(xù)多久?不能長存、不能持久，所以，我們才一次次尋求新的、遞進(jìn)的刺激和感受。
對于一個擁有自由意志的人來說，“無常”是我們不愿意接受的，人類因為不能永恒而痛苦、而感嘆;但另一方面，無常又是很美的，因為如果沒有無常，一切苦難就不會消失，生病也不會痊愈，貧窮不會改變，奮斗也就既沒有意義也沒有希望。正因為有了無常，一切才可以改變。
因為不能永恒，我們有了終極的痛苦，因為不能持續(xù)的快樂，我們才有了不時而來的失落和煩惱。有了痛苦和煩惱，就希望解脫，這是人類產(chǎn)生之后就開始擁有的愿望。建立在“緣起法”世界觀之上的佛教人生觀就是只有四個字：離苦得樂——解脫痛苦，獲得安詳和快樂。所以，學(xué)佛就有了兩個具有遞進(jìn)關(guān)系的目的：一是為了認(rèn)識世界;二是離苦得樂。
為了實現(xiàn)這個目的，作為佛教徒，就應(yīng)該在自己的思想上、行為上、語言上都有所約束，必須遵守一個更高的道德準(zhǔn)則，這個道德標(biāo)準(zhǔn)就是佛教的目標(biāo)——“弘法利生”。僧人剃度進(jìn)寺的時候，首先要求背誦并銘記在心的一句話就是“利生為事業(yè)，弘法是家務(wù)”。利生就是利于他人和社會，讓天下人遠(yuǎn)離痛苦獲得快樂。而弘揚(yáng)這個思想和行為準(zhǔn)則的行為，就是我們分內(nèi)的事情，是我們的家務(wù)。
我們可以這么說，佛教的核心價值觀就體現(xiàn)在“弘法利生” 這四個字上。這四個字的背后是一個有著很強(qiáng)邏輯性關(guān)系的理論體系。
第6篇 思想?yún)R報2023:企業(yè)核心價值觀培訓(xùn)心得
敬愛的黨組織：
一直在想，今年的培訓(xùn)是什么內(nèi)容?企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、制度?一直以來，企業(yè)的文化理念已被接受，但卻感空洞，總感覺有層隔膜，使之無法參透，總想去理解，但卻沒有一個肯定的答案，作為當(dāng)家人的老板運(yùn)用企業(yè)價值觀一心想讓基業(yè)長青，作為員工的我們也一心愿在企業(yè)實現(xiàn)價值，踏實工作，試想若干年后的我們，雖已白發(fā)，卻還能看到自己的家人子女在企業(yè)工作，在企業(yè)實現(xiàn)理想，那當(dāng)是人生的幸福，進(jìn)入企業(yè)已是第九個年頭，在這幾年時間里，我看到企業(yè)的每個人在各自的崗位工作，看到當(dāng)家人為企業(yè)的壯大在用心籌劃，見到過企業(yè)經(jīng)歷雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌，也許企業(yè)的價值觀已經(jīng)在不同的領(lǐng)域深入人心，也在年復(fù)一年中不斷的完善，但企業(yè)價值觀的核心是什么，我們?nèi)绾胃酶钊氲睦斫夂蛻?yīng)用卻一直是個心愿。曾經(jīng)在談，企業(yè)的價值觀的內(nèi)容像黨章，每年都在增加，再多幾條，一頁紙都寫不完了，再多幾條，就更難熟記和理解了，今天找到了答案，這個答案言簡卻意不簡，深刻卻不難理解，源于培訓(xùn)和接受的方式，更源于核心價值觀表述的本身，今年的節(jié)后價值觀培訓(xùn)特殊，特在一、時間短;二、方式新;三、易理解更易體會和應(yīng)用。就我的學(xué)習(xí)理解和個人想法收獲很多：
一、 談我個人對三綱五常的理解
談三綱：
國家、客戶、企業(yè)、員工，這四者之間的利益關(guān)系，我們很容易想到，但參透卻不易了，是高于、優(yōu)于還是先于，我在一問之后也有點(diǎn)亂了，這四者之間的關(guān)系如何擺正，細(xì)想一來，結(jié)合企業(yè)多年來價值觀內(nèi)容的理解，當(dāng)然高于更為貼切和合適，我們一直提出客戶永遠(yuǎn)是對的、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的，我們更是一直在說，企業(yè)也是人，是更需要我們每個人去愛護(hù)、維護(hù)、擁護(hù)的人，是更需要我們理解的人。
談五常：
愛崗敬業(yè)是為仁：我的理解：熱愛自己的崗位，忠實自己的事業(yè)，珍惜每一次的機(jī)會。
克盡所能是為義：我的理解：我們分開來說，首先全身心的投入，在企業(yè)的工作已經(jīng)是自己生活的一部分，企業(yè)給的機(jī)會更是生命的一部分，我們當(dāng)作維護(hù)自己生命一樣，做好能做的每件事，其次，我們要發(fā)揮團(tuán)隊的力量，積極的配合和全力以赴，做好應(yīng)該做好的事情。
相互尊重是為禮：我的理解：從字面上看似乎有些簡單和空洞，但想到這是標(biāo)準(zhǔn)，那就是要有依，何為尊重?我個人認(rèn)為在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事。
放眼未來是為智：我的理解：智在兵法等上面的理解眾多，從字面更是知而矢口不說，但作為企業(yè)、作為企業(yè)的員工，智為何?一句廣告語：
站得更高所以看得更遠(yuǎn)，這就是王與將相的區(qū)別，我們眾人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未來是站在企業(yè)百年老店、基業(yè)長青的角度上，包含了各個階段、不同事情的智慧和戰(zhàn)略。
全力以赴是為信：我的理解：總以為信為誠信、誠實、忠誠，但不具備操作性，我們結(jié)合企業(yè)的實際和企業(yè)的價值觀，作為企業(yè)的一員，如何將誠實、忠誠、誠信得到表現(xiàn)才是信，表現(xiàn)的方式就是全力以赴，這一直接的表述，直接讓我們看到了企業(yè)需要的是行動，而不是言詞。
二、 談我個人結(jié)合自身工作后的對比和改進(jìn)要求
短短的一個多小時的溝通培訓(xùn)，將曾經(jīng)那么多的條條框框，五句話反應(yīng)得如此更為貼切，更易接受和更能理解，在理解了的基礎(chǔ)上，看到了自己工作的不符合因素和需要改進(jìn)的地方，曾經(jīng)總認(rèn)為自己按企業(yè)的要求在做事，這一更簡單的表述卻發(fā)現(xiàn)了差距：
1、 曾經(jīng)總認(rèn)為自己在為企業(yè)做事，自己是個打工者，而真正從價值實現(xiàn)和價值觀上來看，我們是在為自己工作，是在為自己實在價值，是在利用企業(yè)提供的機(jī)會為自己創(chuàng)造價值，這機(jī)會來源于企業(yè)，更來源于提供企業(yè)這個平臺的人，所以珍惜工作，不僅僅是熱愛崗位，更應(yīng)是忠誠的將崗位當(dāng)作自己的畢生事業(yè);
2、 總認(rèn)為做事認(rèn)真、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，而沒有想到克盡所能，更是只從個人角度去開展工作，勿略了團(tuán)隊的力量，義就是積極的發(fā)自內(nèi)心的去全力拼搏，義就是讓團(tuán)隊團(tuán)結(jié)在一起全力的去拼搏;
3、 總認(rèn)為禮是一種謙讓，是形式上的尊重，而現(xiàn)在要求的是要讓尊重要有個標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范、流程，并且按規(guī)范、流程去做事，這才是對與自己合作者、配合者工作的的幫助和肯定，是對自己、自己的配合者、自己合作者、團(tuán)隊以及企業(yè)的尊重;
4、 總認(rèn)為做事有計劃、想法、思路、方法就可以了，沒有從更高一個層面去理解，其實放眼未來我們的思路，我們對事物的看法和理解真的會改變，想法會更易應(yīng)用，思路會更為清晰，發(fā)展的空間會更為廣闊;
5、 總認(rèn)為忠誠就是守信，其實信需要的是我們落實行動，而非言辭，信需要我們做，做的表現(xiàn)就是全力以赴。
